山東有限公司資金付款流程及計劃管理制度

第1頁共4頁 資金計劃管理制度 一、目的 規(guī)范公司資金計劃管理程序，確保資金的有序調(diào)配，提高資金的 使用效率，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)成本，保障公司經(jīng)營業(yè)務(wù)順利有 序的開展，特制定本制度。 二、范圍 本制度所指資金包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金及各類票據(jù)。本 制度適用于公司的除費用現(xiàn)金報銷外的所有收付款。本制度所指資金 計劃包括年度資金計劃、季度資金計劃、月度資金計劃及周資金計劃。 三、職責(zé)與要求 公司內(nèi)部各部門是資金計劃的執(zhí)行部門，由資計部匯總后報公司董事 會審核后執(zhí)行，各部門職責(zé)如下： 1、執(zhí)行部門職責(zé)： （1）需在規(guī)定時間內(nèi)上報資金計劃表。 a.年度計劃：每年11月20日前，各部門向財務(wù)處提交下年度資金計 劃表。 b.季度計劃：每季度末所在的月15日前，各部門向財務(wù)處提交下季度 資金計劃表。 c.月度計劃：每月25日前，各部門向財務(wù)處提交下月資金計劃表。 d.

第1頁共4頁 資金計劃管理制度 一、目的 規(guī)范公司資金計劃管理程序，確保資金的有序調(diào)配，提高資金的 使用效率，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)成本，保障公司經(jīng)營業(yè)務(wù)順利有 序的開展，特制定本制度。 二、范圍 本制度所指資金包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金及各類票據(jù)。本 制度適用于公司的除費用現(xiàn)金報銷外的所有收付款。本制度所指資金 計劃包括年度資金計劃、季度資金計劃、月度資金計劃及周資金計劃。 三、職責(zé)與要求 公司內(nèi)部各部門是資金計劃的執(zhí)行部門，由財務(wù)部匯總后報總經(jīng)理審 核后執(zhí)行，各部門職責(zé)如下： 1、執(zhí)行部門職責(zé)： （1）需在規(guī)定時間內(nèi)上報資金計劃表。 a.年度計劃：每年11月20日前，各部門向財務(wù)處提交下年度資金計 劃表。 b.季度計劃：每季度末所在的月15日前，各部門向財務(wù)處提交下季度 資金計劃表。 c.月度計劃：每月25日前，各部門向財務(wù)處提交下月資金計劃表。 d.周計

1 資金計劃管理制度 為了科學(xué)組織資金供應(yīng)，合理確定資金籌集數(shù)量，控制資金投放 時間和方向，確保資金周轉(zhuǎn)順暢，制定本制度。 一、適用范圍本制度適用于各職能部門、各項目公司各分公司編 制資金使用計劃。 二、控制目標(biāo) 1、嚴(yán)格資金計劃管理程序，確保資金使用合理、有效，以降低資 本成本，提高資本收益率。 2、每月資金計劃一經(jīng)生效，無特殊情況不進(jìn)行特批資金支付。 三、審批流程 各職能部門、各項目公司、各分公司→主管副總→財務(wù)總監(jiān)→總裁→財務(wù)執(zhí)行 四、時間規(guī)定每月15日前，各職能部門、各項目公司、各分公司 申報下月資金使用計劃到財務(wù)總監(jiān)處 每月20日前，財務(wù)總監(jiān)審核 每月25日前，總裁審批 每月28日前，融資部資金籌集計劃完成，列入下月 工作計劃 五、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行 2 部門資金使用計劃 年月單位：元 資金用途用款日期金額備注 部門經(jīng)理：主管副

xxxx控股集團有限公司批準(zhǔn)實施 xxxx控股集團有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 資金計劃管理制度(試行) q/xxxx09.01.01-2005 1目的 為了做好資金計劃的編制，合理使用資金，特制定本制度。 2適用范圍 本管理規(guī)定適用集團以及集團所有下屬公司資金計劃的管理。 3職責(zé) 3.1集團、子集團、子公司財務(wù)部門事先擬定資金計劃并報集團資金部。 3.2集團資金部匯總平衡后制定統(tǒng)一資金計劃。 4管理內(nèi)容 資金計劃是指企業(yè)貨幣資金收支計劃，它是根據(jù)公司未來一定時期的銷售、 生產(chǎn)、開發(fā)、基本建設(shè)以及投資計劃，預(yù)計這一時期內(nèi)貨幣資金的收支狀況，并 進(jìn)行貨幣資金綜合平衡的計劃。 4.1資金計劃編制程序 編制資金收支計劃實行自下而上編報，和自上而下下達(dá)執(zhí)行的程序（見附圖1、 附圖2）。 4.1.1公司各部門按年、季、月編制本部門貨幣資金收支計劃并報本公司資金 部門

香港步步高國際集團有限公司 香港步步高國際集團有限公司 計劃管理制度 香港步步高國際集團（pubgo佰高）公司 目錄 第一章總則............................................................................................................2 第二章計劃管理組織體系........................................................................................2 第三章年度計劃的編制............................................................................................3 第五章計劃執(zhí)行情

武漢華潤啤酒有限公司計劃手冊第一章計劃管理制度 1 第一章計劃管理制度 一、目的： 1、在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制 定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。 2、根據(jù)市場需求和公司能力，編制公司的年度、月度計劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各 項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。 3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務(wù)，并使之在時間上、數(shù)量上、 空間上能合理配合，不斷改善公司的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟效果。 4、通過計劃工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項管理工作的規(guī)范化、程 序化、步驟化，使公司高效有序地運作。 二、適用范圍 公司所有部門之計劃工作事務(wù)，均適用本規(guī)定。 三、責(zé)任 1、生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止之起草工作。 2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 四、生效日期 本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。

xxxx控股集團有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 資金計劃管理制度(試行) q/xxxx09.01.01-2005 1目的 為了做好資金計劃的編制，合理使用資金，特制定本制度。 2適用范圍 本管理規(guī)定適用集團以及集團所有下屬公司資金計劃的管理。 3職責(zé) 3.1集團、子集團、子公司財務(wù)部門事先擬定資金計劃并報集團資金部。 3.2集團資金部匯總平衡后制定統(tǒng)一資金計劃。 4管理內(nèi)容 資金計劃是指企業(yè)貨幣資金收支計劃，它是根據(jù)公司未來一定時期的銷售、 生產(chǎn)、開發(fā)、基本建設(shè)以及投資計劃，預(yù)計這一時期內(nèi)貨幣資金的收支狀況，并 進(jìn)行貨幣資金綜合平衡的計劃。 4.1資金計劃編制程序 編制資金收支計劃實行自下而上編報，和自上而下下達(dá)執(zhí)行的程序（見附圖1、 附圖2）。 4.1.1公司各部門按年、季、月編制本部門貨幣資金收支計劃并報本公司資金 部門（附表1、附表2）。 4.1.2公司資

某地產(chǎn)集團公司計劃管理制度——包括兩部分：　　計劃管理規(guī)范　　項目公司計劃、總結(jié)上報表格及格式填寫規(guī)范　　　　13頁word

工作計劃及總結(jié)管理制度 文件編號：生效日期：受控編號： 密級：秘密版次：ver0.0修改狀態(tài)： 總頁數(shù)正文附錄 編制：審核：批準(zhǔn)： 吉林省中東福萬家超市有限公司 (內(nèi)部資料,注意保密) 中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) qb/z qb/z-××-2010 2 文件修改控制 修改記錄編號 修改 狀態(tài) 修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期 目錄 1.目的 2.適用范圍 3.術(shù)語或縮略語 4.要求標(biāo)準(zhǔn) 5.罰則 6.附則 1、目的 為規(guī)范管理、提高工作效率，以確保公司經(jīng)營目標(biāo)的有效達(dá)成，特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于中東福萬家超市有限公司全體員工。 3、術(shù)語或縮略語 無 4、要求標(biāo)準(zhǔn) 4.1計劃分類 工作計劃和工作總結(jié)按工作期間劃分為：月計劃、月總結(jié)；年度計劃；季度總結(jié)、 半年總結(jié)、年度總結(jié)。 4.2計劃制定 4.2.1

物資計劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計劃申 請表填報工作。 (二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況， 認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護(hù)生 產(chǎn)需要。 (三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負(fù)責(zé)人、物資供 應(yīng)部負(fù)責(zé)人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。 (四)物資供應(yīng)部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設(shè)立帳本進(jìn)行材料計劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計劃在領(lǐng)用過程中帳務(wù)方面的記錄。 (五)計劃外材料的申請，可按材料計劃外采購辦法處理。 (六)為了加強物資計劃管理，物資供應(yīng)部對于計劃外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，有少發(fā) 或不發(fā)的權(quán)利。 □材料計劃若干辦法 根據(jù)公司關(guān)于加強物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工 程部和

物資計劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計劃申 (二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況， 認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護(hù)生 (三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負(fù)責(zé)人、物資供 (四)物資供應(yīng)部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設(shè)立帳本進(jìn)行材料計劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計劃在領(lǐng)用過程中 (五) (六)為了加強物資計劃管理，物資供應(yīng)部對于計劃外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，有少發(fā) □材料計劃若干辦法 根據(jù)公司關(guān)于加強物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工 程部和其他分公司審簽了全年的工程材料計劃和維護(hù)材料計劃。為了做好和加強材料計劃 執(zhí)行的管理，做到保障供應(yīng)，力求節(jié)約，避免積壓浪費現(xiàn)象，現(xiàn)對材料計劃的執(zhí)行辦法

第十一章經(jīng)營計劃管理制度 企業(yè)的經(jīng)營計劃是實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的重要手段也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn) 行的依據(jù)因而企業(yè)管理者必須加強經(jīng)營計劃管理工作對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安 排使其人財物等各種 資源都得到充分利用建立科學(xué)有效地經(jīng)營計劃管理制度是加強計劃管理的前提和基 礎(chǔ)其具體內(nèi)容主要有 一經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度 (一)總則 第一條方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)手段企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)營 目標(biāo)和達(dá)到預(yù)期的工作效果每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展的方 針計劃方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要求自上而下地建立起一套目標(biāo)體系制訂措施確定制 度組織實施并嚴(yán)格考核這有利于動員企業(yè)所有部門及全體員工同心協(xié)力共同做好一 年的工作有利于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平增強企業(yè)素質(zhì)提高經(jīng)濟效益 二制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第二條國家的方針政策國家的政治經(jīng)濟形勢上級部門下達(dá)的產(chǎn)品品種質(zhì)量產(chǎn) 量利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和其

生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度 1主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、 編制/更改程序、實施與考核等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃管理 2定義與基本概念 生產(chǎn)作業(yè)計劃，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃，是組織生產(chǎn)的指令性文 件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。 3生產(chǎn)作業(yè)計劃體系與分工 我公司生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行二級管理， 即廠級（以下稱一級）和車間級（以下稱二級）二級管理，分別配備 專職或兼職的生產(chǎn)計劃員。 3.1一級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，包括： 一、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，每月18號前下達(dá)； 二、各車間日看板計劃，于前一日下午2點前下達(dá)； 三、外協(xié)計劃，每月18號前下達(dá)； 四、備品計劃； 五、配送計劃； 六、調(diào)整計劃； 3.2二級作業(yè)計劃，由各車間負(fù)責(zé)，包括： 一、班組（工

目的：理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要 求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開 展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完 成。 2適用范圍 適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。 3職責(zé) a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。 b）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c）生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求 編制相關(guān)計劃。 4生產(chǎn)計劃的類型 4.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。 4.2銷售計劃/訂單計劃。 4.3車間月度計劃、周計劃。 5生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財務(wù)部 及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年

1目的 為充分整合公司生產(chǎn)資源，把握時機，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排，加強和改善 生產(chǎn)調(diào)度工作，通過組織嚴(yán)密的生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到市場和生產(chǎn)的有機結(jié)合，確 保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低耗、適銷對路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，特制定本制度。 2適用范圍 本制度適用于全公司生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理工作。 3主要職責(zé) 3.1總調(diào)辦 3.1.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理。 3.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理、能耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、檢查、考核。 3.1.3負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度，解決部門之間矛盾。 3.2銷售處負(fù)責(zé)制定國內(nèi)銷售要貨計劃，外貿(mào)處負(fù)責(zé)編制國外銷售要貨計劃，內(nèi) 貿(mào)和外貿(mào)要貨計劃統(tǒng)一歸口到銷售處。 3.3供應(yīng)處負(fù)責(zé)原輔材料的采購、供應(yīng)。 3.4裝備處負(fù)責(zé)備品備件的采購、供應(yīng)。 3.5技術(shù)處負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品合同的技術(shù)評審，以及生產(chǎn)過程中的技 術(shù)指導(dǎo)、工藝監(jiān)督檢

萬科集團經(jīng)營計劃管理制度（mhkg-jh-zd-003） 年度經(jīng)營計劃制定流程 子公司主管副 總/總經(jīng)理 c 子公司 綜合管理部 b 子公司 其他部門 a 總部 經(jīng)營管理部 d 總部 其他部門 e 總裁 每年1月20日 前完成 y n y 結(jié)合集團中 長期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年3月15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計劃 （修訂案） 對年度經(jīng)營目標(biāo) 及經(jīng)營計劃框架 提供參考建議 年度預(yù)算編制 流程 審核、編制集 團年度經(jīng)營計 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營目標(biāo)及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營 計劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會討論意 見 經(jīng)濟責(zé)任制制 定流程 組織討論/分解目 標(biāo)，下發(fā)年度經(jīng) 營計劃框架模版 提出分管各項 工作的要點 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來 的年度目標(biāo) 和計劃 中長期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集/提供 上年度經(jīng)營總 結(jié)、下年度經(jīng) 營情況資料 總結(jié)上年度 經(jīng)營情

省道307線永安加福至清流沙蕪公路工程 施 工 計 劃 管 理 制 度 永安市宏盛工程有限公司 第1標(biāo)b合同段項目經(jīng)理部 2012年04月 施工計劃管理制度 第一章總則 第一條施工計劃是生產(chǎn)活動的綱領(lǐng),施工生產(chǎn)計劃是圍 繞施工生產(chǎn)的具體目標(biāo)而制定的,它是實現(xiàn)施工生產(chǎn)管理目 標(biāo)的重要保證。施工生產(chǎn)計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí) 行、檢查、處理來控制企業(yè)全部施工生產(chǎn)活動的一項周期性 綜合管理工作。 第二條施工企業(yè)通過施工計劃管理把企業(yè)的整體目標(biāo) 和企業(yè)內(nèi)部各部門、層次、崗位和個人的目標(biāo)聯(lián)系起來,使 每個部門、層次和職工都有明確的責(zé)任,從而統(tǒng)一意識統(tǒng)一 步調(diào),更好地實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)總目標(biāo)。 通過施工計劃指標(biāo)體系，使企業(yè)施工生產(chǎn)一切工作納入 可以衡量、評價和分析的軌道,從而有效地控制企業(yè)施工生 產(chǎn)經(jīng)營活動。 第二章施工企業(yè)計劃管理的特點和任務(wù) 第一條施工企業(yè)的施工計

生產(chǎn)計劃管理制度 發(fā)布時間：2018-01-12發(fā)布部門：總裁辦版本：ps-01-2014a 1目的 為保證訂單的評審過程流程環(huán)節(jié)縮短、溝通有效、效率提高；確保生產(chǎn)有序和高效運轉(zhuǎn)，滿 足客戶要求。 2范圍 本制度適用于公司所有的生產(chǎn)計劃運作。 3職責(zé) 3.1公司高層：負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)年度生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能需求計劃。 3.2營銷中心：負(fù)責(zé)錄入訂單；提供年度銷售計劃、每月提供銷售t+3滾動預(yù)測；提供訂 單資料信息；協(xié)調(diào)處理訂單異常事項。 3.3生產(chǎn)中心生管部：負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)中心年度/月度生產(chǎn)計劃、資源需求計劃；組織訂單評 審；編制生產(chǎn)作業(yè)計劃；協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常事項；做好報表的統(tǒng)計與分析。 3.4生產(chǎn)中心事業(yè)部/公司：按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)和落實；產(chǎn)能需求計劃的實施；協(xié)調(diào)解 決生產(chǎn)異常問題。 3.5質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)品質(zhì)的歸口管理，質(zhì)量爭議的仲裁。 4過

第四章經(jīng)營計劃管理制度 一、經(jīng)營計劃管理制度 第一章目的 第一條為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范有序地進(jìn)行，減少經(jīng)營過程中的盲目性，公司 應(yīng)編制綜合全面的經(jīng)營計劃。 第二章管理職責(zé) 第二條公司綜合辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃工作。在做好調(diào)查研究工作的基礎(chǔ)上，根據(jù) 公司總體經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌經(jīng)營計劃的各項具體目標(biāo)，編制出切合實際的經(jīng)營規(guī)劃草案， 報送公司總經(jīng)理審批。草案審批后成為可實施的正式計劃，對批準(zhǔn)的正式計劃，綜合辦 公室負(fù)責(zé)檢查反饋，并對計劃實行滾動調(diào)整。 第三條各職能部門將經(jīng)營計劃作為管理活動的綱領(lǐng)，努力完成計劃中關(guān)于本部門 的各項計劃指標(biāo)。在計劃的編制過程中，應(yīng)積極配合綜合辦公室的工作，提供必要的調(diào) 研資料，真實反映客觀情況，對于具有特殊內(nèi)容的計劃指標(biāo)，相關(guān)部門可先擬出草案， 綜合辦公室匯總編制。例如對于合同(購貨計劃)的特殊規(guī)定，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)提交；因 質(zhì)量體系不能完全描述的內(nèi)容，則

1 計劃管理制度實施細(xì)則 為了有效地貫徹實施《計劃管理制度》，特制定本細(xì)則如下： 第一章總則 第一條根據(jù)《經(jīng)營管理通則》的規(guī)定，《計劃管理制度》作為 控股公司制定的b級制度，各產(chǎn)業(yè)公司可以在不違背其原則精神的前 提下，結(jié)合本公司情況制定應(yīng)用性的制度或?qū)嵤┘?xì)則。但在提交產(chǎn)業(yè) 公司董事會批準(zhǔn)前，應(yīng)當(dāng)征求控股公司有關(guān)各部門意見。產(chǎn)業(yè)公司董 事會批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)報控股公司備案。 第二條計劃工作基本原則釋義： 01．實事求是---計劃是工作的基礎(chǔ)和考核評價的依據(jù)。所以， 所編制的計劃應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)現(xiàn)實狀況和發(fā)展趨勢，是經(jīng)過努力切實可 以實現(xiàn)的。 02．全面系統(tǒng)---經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)和業(yè)務(wù)拓展，需要公司內(nèi)部各 部門工作的相互配合，需要對公司外部資源的把握和組織，因此，計 劃的本質(zhì)，是將各部門的工作和各方面的資源，圍繞公司的發(fā)展目標(biāo) 進(jìn)行總體的編織，對

首聯(lián)商業(yè)集團有限公司 經(jīng)營計劃管理制度 二零零三年十月 三茅人力資源網(wǎng)：http://www.***.***hr找資料上三茅資料：http://zl.hrloo.com/ 目錄 第一章總則.....................................................................................2 第二章經(jīng)營計劃管理組織體系.......................................................3 第三章經(jīng)營計劃編制.......................................................................4 第四章計劃指標(biāo)管理............................

上海集城建設(shè)發(fā)展有限公司 公司管理手冊 文件編號 版號 標(biāo) 題工程管理之施工計劃管理制度 修改狀態(tài) 頁碼第1頁共1頁 施工計劃管理制度 一、總則 1、為了加強對施工計劃和管理，組織均衡施工，確保工期，保證工程質(zhì)量， 提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。 2、公司工程部負(fù)責(zé)施工計劃的檢查、監(jiān)督和管理工作。 3、項目部負(fù)責(zé)本工程施工計劃的實施、管理工作。 二、施工計劃的制訂 1、工程投標(biāo)時，由工程部組織項目部根據(jù)招標(biāo)文件的要求及工程具體情況負(fù) 責(zé)施工總進(jìn)度計劃的編制。編制的施工總進(jìn)度計劃作為施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容。 2、工程中標(biāo)后，由公司總工程師主持，組織工程部、項目部、經(jīng)營部對施工 總進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)化、修改、完善。并將修改后的施工總進(jìn)度計劃送相關(guān)部門。 3、項目部應(yīng)在施工總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制“工程施工進(jìn)度月計劃”，并與 每月25日報公司工程部。 三、施工計劃的實施 1、項目部是