施工管理策劃書華潤置地凱旋門一期Ⅱ標段項目

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華潤置地（南京）有限公司 chinaresourcesland(nanjing)limited 1 華潤置地?幸福里項目一期質量控制 一、質量通病專項措施 二、主體結構專項措施 三、干掛石材專項措施 四、觀感質量專項措施 南京幸福里項目部 2010年10月 華潤置地（南京）有限公司 chinaresourcesland(nanjing)limited 2 一、質量通病專項措施 常見的質量通病有：外墻滲水、屋面滲水（平屋面，坡屋面）、地下室滲漏、 廚房衛(wèi)生間滲水、構件尺寸偏差、室內空鼓開裂、回填區(qū)域沉降等。 1外墻滲水專項措施 1）磚墻腳手孔：里面一半（即120）用半磚鑲補，外面一半澆灌c20細石 砼。鑲補磚必須濕潤，磚四側滿刮1：3水泥砂漿，磚鑲入后，四周必須嚴密勾 縫嵌實。c20細石砼塌落度為6～8cm，邊灌邊搗實，澆搗前應灑水濕潤。細石砼 面凹進磚墻

格式 專業(yè)資料分享 代建項目管理策劃書 編制： 審核： (主管副總經理) 批準： (公司總經理) 生效日期：年月日 編制單位：寧夏誠信工程建設監(jiān)理有限公司工程代建項目管理部 1.編制說明 (1)《代建項目管理策劃》是項目實施的綱領性文件,是編制項目管理文件的依據(jù), 是公司為項目進行資源調配和提供服務、支持的基本依據(jù)。 1 word格式 專業(yè)資料分享 (2)《代建項目管理策劃》在代建項目管理投標階段為《代建項目管理大綱》,由 項目跟蹤負責人在收到代建管理招標邀請文件后立即組織編制。此階段項目跟蹤負責 人應盡量了解項目信息情況,并會同公司相關職能部門商議,暫不進行審批會簽。 (3)中標后,公司主要職能部門、項目跟蹤負責人和擬派項目經理可根據(jù)投標及談 判階段情況對《代建項目管理策劃》進行必要的調整和深化,但不應有實質性的變

項目質量管理策劃書——本資料為項目質量管理策劃書，doc格式，共45頁工程概況：該項目建筑總面積為132193.5㎡平方米，項目整體為地下室五層，公寓結構類型框架核心筒占地面積（㎡）17730㎡群體工程以下內容分棟描述：建筑面積總面積：132193.5㎡，其中地上面積...

中國建筑裝飾工程有限公司 （國內） 文檔編號文件版本密級 4—zyzd—0191.00內部 項目環(huán)境管理策劃書共頁 項目環(huán)境管理策劃書 4—zyzd—019 文檔編制人：_________________日期：___/___/___ 編制單位：_________________日期：___/___/___ 審核人：_________________日期：___/___/___ 批準人：_________________日期：___/___/___ 中國建筑裝飾工程有限公司 版權所有不得復制 目錄 第一章編制說明..............................................................3 第二章工程概況及施工特點....................

項目質量管理策劃書——本資料為項目質量管理策劃書，共126頁，doc格式工程概況：本工程由一幢超高層塔樓和裙樓組成，建筑高度200m，鋼結構總用鋼量約1.3萬噸。塔樓結構體系為“核心筒(內插型鋼骨柱和型鋼骨梁)+外鋼框架+加強層桁架+屋頂鋼結構”，外框樓板是由...

工程項目管理策劃書 工程項目管理策劃書1一、程項目概況 （一）項目特征

中建三局 三門峽傳媒大廈項目策劃書 編制/時間： 審核/時間：

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某集團某區(qū)域公司·項目管理策劃書模版 編制：審核：簽發(fā)：1 ******項目 項目管理策劃書 編制：******項目部 年月日 某集團某區(qū)域公司·項目管理策劃書模版 編制：審核：簽發(fā)：2 目錄 第一章：工程概況及項目總平面圖................................................................................................................................1 1.1項目概況.........................................................................................................................

###############工程項目 項目管理策劃書 （施工策劃） #######號 發(fā)放編號： 發(fā)布日期：年月日執(zhí)行日期：年月日 ###########工程管理策劃書#########公司 總則 1、《###############工程項目管理策劃書》是指導項目部進行項目管 理的綱領性文件，是公司為本項目進行資源調配、提供服務和支持的基本 依據(jù)，是編制成本策劃和施工組織總設計的重要依據(jù)。 2、《###############工程項目管理策劃書》由項目部組織編寫，報分 公司相關部門會審，經分公司分管領導審核，分公司總經理最終審批。 3、本策劃書可根據(jù)建設單位等針對本項目營銷思路的變化而進行調 整。 4、本策劃書請領導審批。 ###########工程管理策劃書#########公司 目錄 第一部分工程概況 一、工程建

工程項目管理策劃書 編制單位：項目經理部 編制日期：

xxxx·xx世界 工程管理策劃書 編制：xx（集團）xx公司工程部

目錄 第一章：工程概況..........................................................................1 1.1項目概況....................................................................................1

昆明潤城項目安全管理策劃書 目錄 第一章：編制說明…………………………………………………………………………………………..6 第二章：工程概況…………………………………………..……..………………………………………..7

杭政儲出【2013】110號地塊商品住宅工程安全策劃 目錄 1、工程概況.....................................................................................................................

目錄 一、工程概況 二、編制依據(jù)、適用范圍 三、安全管理控制目標 四、安全管理組織機構 五、安全管理制度

項目環(huán)境體系運行策劃書 項目名稱： 編制人：日期： 審核人：

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**高速公路**至**段路基橋隧工程**標段 項目管理策劃書 編制：

房地產項目工程管理策劃書——4.4.1總包施工進度計劃審核　　總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司?！　”O(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及...

萬科項目工程管理策劃書編制指引 預先評估項目的工程特點、難點及存在風險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進展 順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質量和工程策劃、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精細梳理工程建設全過程的各個環(huán)節(jié)是編好《項目工程管理策劃書》的前提?！俄椖抗こ坦芾聿邉潟返膬?容應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程。 一、項目概況 1.位置及環(huán)境 項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。 2.建設用地規(guī)劃要求 項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。 3.建筑概況 總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。 4.建筑分期概況 項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等