施工進(jìn)度計劃的編制與Pr0ject軟件應(yīng)用PPT

施工進(jìn)度計劃的編制及project軟件的應(yīng)用——本資料為施工進(jìn)度計劃的編制及project軟件的應(yīng)用，共86頁概況：施工進(jìn)度計劃就是組織、安排施工各工序之間的關(guān)系，為完成各個分項(xiàng)、分部工程所做的一個項(xiàng)目的總體時間安排。目錄：一、什么是施工進(jìn)度控制二、編制施工...

施工進(jìn)度計劃的編制學(xué)習(xí)講義——本資料為施工進(jìn)度計劃的編制學(xué)習(xí)講義，共77頁概況：橫道圖是將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)時間用一條橫向線段（橫道）表示在具有時間坐標(biāo)的表欄上的形式。橫道圖有橫向工序式和橫向工段式兩種表現(xiàn)形式。目錄：一、施工進(jìn)度計劃編制原則、...

通過施工準(zhǔn)備、編制進(jìn)度計劃并加以優(yōu)化,加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃在工程中的實(shí)際指導(dǎo)應(yīng)用。

由于施工進(jìn)度計劃體現(xiàn)施工企業(yè)對合同的履行,也為建設(shè)單位提供材料、設(shè)備采購、發(fā)揮投資效益等方面提供依據(jù),更是監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。在實(shí)踐工作中要求監(jiān)理工程師需要達(dá)到懂編制、會審核的素質(zhì)。

企業(yè)為了有序、高效地組織施工生產(chǎn)，施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)是先導(dǎo)，而編制一份科學(xué)、合理的進(jìn)度計劃來控制生產(chǎn)進(jìn)度及成本尤為重要。

流水施工進(jìn)度計劃編制 任 務(wù) 書 xxxxxx 建筑學(xué)院 流水施工進(jìn)度計劃編制任務(wù)書 設(shè)計目的： 讓學(xué)生掌握施工組織的基本原理及其方法，使其在學(xué)習(xí)有關(guān)理論基礎(chǔ)上完成 具體的設(shè)計。 設(shè)計要求：（要求學(xué)生按有關(guān)規(guī)定獨(dú)立完成以下內(nèi)容） 1、確定流水施工的時間參數(shù)。 2、編制流水施工進(jìn)度計劃（橫道圖）。 工程概況和施工條件： 1、磚混結(jié)構(gòu)房屋（有構(gòu)造柱）的流水施工 某四層四單元磚混結(jié)構(gòu)房屋（有構(gòu)造柱），建筑面積4402平方米，基礎(chǔ)為 鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，主體工程為磚混結(jié)構(gòu)，樓板為現(xiàn)澆鋼筋混凝土，裝飾工程 為鋁合金窗、膠合板門、外墻用白色外墻磚貼面，內(nèi)墻為中級抹灰，外加106 涂料。屋面工程為現(xiàn)澆細(xì)石鋼筋混凝土屋面板，防水層為一氈二油，外加架空隔 熱層。其勞動量一覽表見下表1。 表1某四層磚混結(jié)構(gòu)教學(xué)樓勞動力一覽表 序號分項(xiàng)名稱勞動量 基礎(chǔ)工程 1基礎(chǔ)挖土180

施工進(jìn)度計劃的編制方法 工程建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人、財、物、時、空，才能 保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施 工進(jìn)度計劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設(shè)的核心。同時對于提高施工單位的管理 水平，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 常見的編制方法有： 1、橫道圖 最常見而普遍應(yīng)用的計劃方法就是橫道圖。 橫道計劃圖是按時間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序， 整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計 算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。 但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間 的相互依賴、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分 別有無伸縮余地（即機(jī)動時間），有多大的伸縮余地；再者，

從施工進(jìn)度計劃的概念、編制原則、編制依據(jù)、編制內(nèi)容等方面對如何做好施工進(jìn)度計劃的編制工作做了詳細(xì)說明,并就施工進(jìn)度計劃編制要點(diǎn)從劃分施工段、編制工作項(xiàng)目、確定工作順序等方面結(jié)合工程實(shí)例做了重點(diǎn)論述,闡明了編制施工進(jìn)度計劃的必要性和重要性。

施工進(jìn)度計劃的編制培訓(xùn)課件ppt(共77頁)——本資料為施工進(jìn)度計劃的編制培訓(xùn)課件ppt，共78頁。內(nèi)容簡介：施工進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容：根據(jù)擬定的施工方法和工程屬性合理選擇施工方式；科學(xué)安排施工順序。在滿足業(yè)主工期要求和保證工程質(zhì)量的前提下，制定切實(shí)可行的...

一項(xiàng)工程或計劃都是有許多必要的工作或工序組成的。這些工作或工序都有自己的施工、編制方法。從現(xiàn)今的建筑工程施工進(jìn)度計劃編制來看,需要采用一定的方法,將進(jìn)度計劃編制進(jìn)行優(yōu)化,為施工做前期準(zhǔn)備?，F(xiàn)將著重對施工進(jìn)度計劃的編制程序、方法進(jìn)行探討分析,使其為工程施工做出前期規(guī)劃。

施工進(jìn)度計劃的編制方法練習(xí)題 1、建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點(diǎn)是能夠()。 a.明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系b.直觀表達(dá)工程進(jìn)度計劃的計算工期 c.明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的搭接時間d.直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時間 2、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛箭線)表示工作之間的()。 a.停歇時間b.總時差c.邏輯關(guān)系d.自由時差 3、右圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，引入虛工作2--3是為了表示()。 a.對a、b兩項(xiàng)工作的代號加以區(qū)分 b.a、b兩項(xiàng)工作不能同時結(jié)束 c.工作a完成后、工作b才能開始 d.a、b兩項(xiàng)工作必須同時結(jié)束 4、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某節(jié)點(diǎn)既有指向它的箭線，又有背離它的箭線那么該點(diǎn)稱為 (

1a420020項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的編制與控制 1[簡答題] 1．背景 某單項(xiàng)工程，按如下進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工： 原計劃工期是170d，在第75天進(jìn)行的進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)：工作a已全部完成，工作 b 剛剛開工。由于工作b是關(guān)鍵工作，所以它拖后15d，將導(dǎo)致總工期延長15d完成。 本工程各工作相關(guān)參數(shù)見下表： 序號 工作最大可 壓縮時 間(d) 趕工費(fèi)用 (元／ d) 1a10200 2b200 3c3100 4d10300 5e200 續(xù)表 序號 工作最大可 壓縮時 間(d) 趕工費(fèi)用 (元／ d) 6f10150 7g10120 8h5420 2．問題 (1)為使本單項(xiàng)工程仍按原工期完成，則必須趕工，調(diào)整原計劃，問應(yīng)如何調(diào)整原 計劃，既經(jīng)濟(jì)又保證整修工作能在計劃的170d內(nèi)完成，并列出詳細(xì)調(diào)整過程。 (2)試計算經(jīng)調(diào)整后

通過在內(nèi)蒙古烏海油庫項(xiàng)目的工作和學(xué)習(xí),對進(jìn)度計劃方面有了更為深入的認(rèn)識和了解。施工進(jìn)度計劃作為施工管理的重要依據(jù),它貫穿于項(xiàng)目準(zhǔn)備、施工及投產(chǎn)運(yùn)行整個階段。本文旨在通過對施工進(jìn)度控制、進(jìn)度偏差分析以及糾偏的方法與措施等方面的介紹,加強(qiáng)總承包管理人員對施工進(jìn)度計劃的了解與重視程度,完善計劃的實(shí)用性,從而更好地服務(wù)于總承包項(xiàng)目管理工作。

進(jìn)度控制是公路工程項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制內(nèi)容,在明確施工進(jìn)度控制概念的基礎(chǔ)上,闡述了施工進(jìn)度計劃編制與實(shí)施的內(nèi)容與過程,并提出了保證進(jìn)度計劃順利實(shí)施的措施。

本文針對公路工程施工進(jìn)度計劃編制等問題進(jìn)行了剖析,提出了規(guī)范化管理的對策。

水利工程的施工進(jìn)度,由于受水文、氣象等自然條件的影響,以及河道水流控制方面的約束,在施工過程中形成了一系列對施工進(jìn)度起控制作用的環(huán)節(jié)。由于這些控制環(huán)節(jié)的存在,使有些工程項(xiàng)目的開竣工時間或進(jìn)度要求,在時間選擇上有比較明確的限制,這就使施工進(jìn)度計劃的編制工作更為重要。

為有序，高效地組織施工生產(chǎn)，必須實(shí)施在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與控制，而施工進(jìn)度計劃的編制是后續(xù)管理工作的先導(dǎo)。為有效履行工程項(xiàng)目承包合同，完成工程各項(xiàng)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，各在建項(xiàng)目必須實(shí)行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)管理模式并形成進(jìn)度監(jiān)控動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。文章介紹了電廠建設(shè)中施工進(jìn)度計劃編制的作用、分類、原則、特點(diǎn)、程序，以期為科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃提供參考。

在高速公路施工過程中,往往需要編制很多階段計劃,但施工單位往往以敷衍的態(tài)度編制計劃,致使計劃無法實(shí)施,重點(diǎn)分析了計劃編制的重要性,并提出編制計劃的科學(xué)的方法。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理過程中的重要內(nèi)容之一,而工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃又是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ),提高施工進(jìn)度計劃的編制水平直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制水平。據(jù)此提出工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃編制的作用、原則、依據(jù)、要求及編制的四個主要步驟

在工程施工中,往往通過對施工進(jìn)度計劃執(zhí)行中的檢查對比,可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度是否產(chǎn)生偏離及偏離程度,進(jìn)一步分析偏離的原因,找出產(chǎn)生偏離的主要原因,提出糾偏的各種措施,最后根據(jù)偏離的程度、偏離的原因和可能采取的糾偏措施作出決策。如果進(jìn)度偏離計劃不十分嚴(yán)重,便可以通過解決矛盾,排除障礙,繼續(xù)執(zhí)行原計劃。在經(jīng)過努力,確實(shí)不能按原計劃實(shí)現(xiàn)時,再考慮對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要調(diào)整。調(diào)整后的計劃,作為下一步進(jìn)度控制的依據(jù)。

補(bǔ)充．在下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，請大家分析判斷以下幾個問題： （1）計算工期（2）關(guān)鍵線路（3）自由時差（取整數(shù)）(4)總時差 解析：1．計算工期為14 2．關(guān)鍵線路為1-2-4-5-7-8 3.c,d,g的自由時差分別為2，0，3 4.總時差： 最后工作的總時差=自由時差 其它工作總時差=緊后工作的總時差（最小值）+自由時差 i工作總時差=0h工作總時差=1g工作總時差=3 f工作總時差=06-7工作總時差=2e工作總時差=1+0=1 練習(xí)： 1.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)之一是()。 a．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路 b．不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵 線路 c．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路 d

施工進(jìn)度計劃編制培訓(xùn)講義ppt（78頁）——本資料為施工進(jìn)度計劃編制培訓(xùn)講義ppt，共78頁。資料概況：施工進(jìn)度計劃編制的原則：（1）符合合同文件中有關(guān)進(jìn)度的要求；（2）編制的施工進(jìn)度計劃應(yīng)先進(jìn)、可行；（3）切合實(shí)際，與項(xiàng)目經(jīng)理部的施工能力相協(xié)調(diào)；（4）滿...