施工企業(yè)如何把控質量、進度和投資之間關系

如何正確處理工程質量與進度之間的關系 雷　濱,杜維剛 (信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設計研究院有限公司,四川成都610021) 　　【關鍵詞】　監(jiān)理;　質量;　進度 　　【中圖分類號】tu722　　【文獻標識碼】b　　【文章編號】1007-8983(2004)02-0119-01 1　監(jiān)理人員對工程質量的控制措施 　　質量控制體系包括質量控制的組織體系、對象體系和過 程體系三方面。具體說,在對工程質量的監(jiān)理工作中,可將 其分為事前、事中和事后三個階段分別采取相應的措施進行 控制: 111　事前質量控制 (1)堅持“預防為主”,重點進行事前控制。為達到有效 控制工程質量的目標,應結合工程實際,確定合適的工作范 圍和深度,選用合適的方法,并將這些要求在施工承包合同 中明確規(guī)定,以便于質量控制。 (2)對施工單位和施工人員的資質同時進行雙審核。確 認其

分析如何處理進度與工程質量及成本之間的關系——本文結合鄭州**步行街項目工期實際，針對其工程施工時間要求短，地質條件復雜，施工干擾因素多等情況，從工程施工進度控制的基本理論出發(fā)，重點論述了該工程進度控制過程，并分析了如何處理進度與工程質量及成本...

施工企業(yè)要正確運用人力資源管理的方法和藝術,將員工個人和集體結為一個利益共同體,從自覺遵守勞動保障法律法規(guī)、規(guī)范用工、依法參加社會保險、改善勞動關系協(xié)調機制、規(guī)范員工關系管理等方面著手建立和諧勞動關系。

安全生產(chǎn)、文明施工與確保工程施工質量及追求經(jīng)濟效益最大化相輔相成、密不可分。本文主要從實際施工中出現(xiàn)的典型案例,淺議三者之間的相互關系。

如何科學運用預測工具預測未來銷量、把控產(chǎn)能,是現(xiàn)代企業(yè)不得不認真思考的問題。眼下正是空調銷售的旺季,旺季過后,馬上就要面臨下一冷凍年度經(jīng)營計劃的制訂(每一年度的9月份～下一年度的8月份稱為空調行業(yè)的一個冷凍年度)。對空調生產(chǎn)企業(yè)而言,銷售預測是其制訂冷凍年度經(jīng)營計劃的重要依據(jù)?？照{行業(yè)季節(jié)性強,銷售波動大,預測結果的準確與否對公司影響甚大,尤其是對供應鏈管理,預測不好,產(chǎn)能不足或過剩,終端缺貨或大量庫存的情況就極易產(chǎn)生。

施工進度與工程質量及成本之間的關系處理——本工程項目總占地面積約103畝，總建筑面積約28萬平米，投資額約15億元人民幣。工程主體是現(xiàn)澆混泥土框架結構，抗震設防類別為乙類。目前有三個區(qū)(單項工程)正在建設施工，總開工建設面積近18萬平米。該工程對建設工...

施工項目的生產(chǎn)進度、工程質量與成本存在著密切的聯(lián)系,通過研究它們的制衡機制,尋找三者之間的平衡點,并在保證工程質量和進度的前提下,合理降低施工項目的建造成本。

從目前的現(xiàn)狀來看,建筑行業(yè)的整體規(guī)模正在迅速獲得擴大。面對新的形勢,施工企業(yè)有必要致力于強化財務管理,綜合運用多樣化的手段來健全現(xiàn)階段的財務機制。管理會計與財務管理之間具備密不可分的內在聯(lián)系,二者應當緊密結合在一起。這是由于,管理會計涉及到特定的財務事項,健全管理會計的模式有助于完善現(xiàn)階段的施工財務管理。因此可見,財務管理不能缺少管理會計為其提供根本保障,施工企業(yè)有必要明確二者的相互關系。

闡述項目物資管理與各部門之間關系的重要性,并提出加以改進的方法。

1 監(jiān)理如何進行工程進度把控？ 在工程建設管理的各項目標中，工程進度目標是最直觀的、最具體的，也是參建各方 尤其是建設單位非常重視的管理目標。進行有效的工程進度控制既是建設單位對監(jiān)理方的 要求，也是監(jiān)理單位的管理與服務水平、總監(jiān)理工程師協(xié)調能力的重要體現(xiàn)。本文試圖就 監(jiān)理單位如何做好施工階段的工程進度監(jiān)理與同仁們探討。 與質量、安全管理不同，工程進度控制沒有具體的標準可對照，唯一、也是 最直接的衡量標準就是結果。通常，對于一個工程建設項目來說，理想的進度控 制結果就是按計劃(或合同工期)完成，否則，若最終的工程進度有了較大的延誤， 就可能會產(chǎn)生很多復雜的后果。因此，進度管理的過程控制是實現(xiàn)進度管理目標 的重中之中。 下面從三個方面談談筆者的看法： 一、施工進度計劃的管理 工程進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間 和邏輯關系編制計劃，并將計劃付諸實施

編輯同志:我是一家建筑公司的會計,在項目上經(jīng)常碰到一些有關施工配合費的問題,我們支付給其他單位的配合費取不到發(fā)票,而其他單位付給我們的配合費總是要求提供發(fā)票,不知這種配合費需要開具何種發(fā)票,是否按建筑業(yè)稅目繳納營業(yè)稅?廈門孫小姐孫小姐:您好!來信收悉。對您提出的問題答復如下:根據(jù)《國家稅務總局關于印發(fā)

施工企業(yè)之間的配合費應該如何進行稅務處理?

資金是企業(yè)的\"血液\

簡論述了建設工程施工中“安全、質量、投資、進度”這四個因素各自在工程管理中的重性，同時這四個因素又是相互聯(lián)系、相互制約，不可分割的。在工程管理中必須統(tǒng)籌兼顧、缺一不可。

市政工程的施工質量和施工進度是整個施工項目控制的目標。市政工程要求嚴格施工質量的同時,還要求一定的施工進度。只有如此,市政工程才能夠快速高效的完成。本文詳細闡述了市政工程施工進度和施工質量兩者間的關系,提出平衡市政工程施工進度和施工質量兩種關系的一些意見。

市政工程的施工質量和施工進度是整個施工項目控制的目標。市政工程要求嚴格施工質量的同時,還要求一定的施工進度。只有如此,市政工程才能夠快速高效的完成。本文詳細闡述了市政工程施工進度和施工質量兩者間的關系,提出平衡市政工程施工進度和施工質量兩種關系的一些意見。

建設項目的施工進度與建造成本之間存在著一定的平衡和相互制約關系.通過研究它們之間的制衡機制,尋求二者之間的絕佳平衡點,探討如何在保證工期目標實現(xiàn)的同時,盡可能降低建造成本.

本文針對公路工程質量、進度、成本三者之間的關系及\"三監(jiān)控\"的重要性進行簡要論述.

論述建設工程投資、進度、質量三大目標之 間的對立統(tǒng)一的關系 一、工程質量、工程成本、工程進度三者的關系是辨證的，既 對立又統(tǒng)一 首先它們之間有矛盾和對立的一面。通常情況下，如果業(yè)主對工程質量有較 高要求，那么就得投入較多的資金和用較長的建設時間，即要強調質量目標，就 不得不需要降低投資目標和進度目標；如果搶時間、爭速度地完成工程項目，那 么投資就得相應提高，或把質量要求適當降低，即強調進度目標，就需要把投資 目標要求或質量目標要求降低；如果要減少成本、節(jié)約費用，那么項目的功能要 求和質量標準均有降低，即強調投資目標，勢必影響進度目標和質量目標。其次 是統(tǒng)一方面，如果適當增加投資，為加快進度提供必要的經(jīng)濟條件，就可以加快 項目建設速度，縮短工期，從而可使項目提前竣工，投資也就可盡早收回，工程 項目經(jīng)濟效益就得到了提高，也就是進度目標在一定條件下能促進

系統(tǒng)集成項目中項目管理的核心內容就是對項目成本、進度、質量、風險的管理。只有協(xié)調好這幾個要素的關系,實現(xiàn)對整個項目的整合,才能夠有效地實現(xiàn)項目管理,最終達到用戶需求和保障公司的利益。

隨著我國高速公路施工管理的程序化、標準化和精細化進程的逐步深入,傳統(tǒng)的工程管理觀念在改變,隨之來的新的理念的形成,多年來,施工管理人員一直把施工進度、質量、和成本管理獨立開來,使得公路工程施工管理在這些方面不能有機地結合,本文就目前施工管理中存在的問題給出三者之間的辯證統(tǒng)一的關系。

近年來隨著鐵路大會戰(zhàn)的飛躍發(fā)展。工程項目在非常規(guī)工期的形勢下如何正確處理進度,質量、安全三者的關系尤為重要。本文根據(jù)多年從事安全質量管理工作的實踐,對三者的關系處理進行了探討。