施工企業(yè)項目部貨幣資金內部控制制度建設

企業(yè)內部控制制度是企業(yè)為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整。確保經(jīng)濟和會計信息的正確可靠，協(xié)調經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，利用本單位內部分工而采取的一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，由此所形成的一整套嚴密的相互制約、相互聯(lián)系的控制機制。它是現(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)單位在對經(jīng)濟

筆者通過對施工企業(yè)的內部控制理論的基礎分析,指出了目前施工企業(yè)內部控制存在的問題,然后提出了施工企業(yè)如何完善和加強其內部控制制度建設的建議。

項目部是確保工程順利實施的直接領導組織機構,直接關系著工程的質量、效益和安全,是施工企業(yè)進行施工組織管理的重要組織形式.施工企業(yè)對項目部的控制情況直接關系施工企業(yè)的生存與發(fā)展,因此,施工企業(yè)應該充分認識到對項目部控制的重要性和必要性,不斷加強對項目的控制,以確保施工企業(yè)的利益得到最大化的實現(xiàn).

由于建筑行業(yè)激烈競爭,資金難以回收,嚴重影響了企業(yè)的資金運轉和持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)應從公司、分公司、項目部各個層面對項目資金實施內部控制,包括資金預算管理,資金集中管理和有償使用,融資和利息管理,項目投標報價和預測分析等,對資金各個風險點實施有效的內部控制。

施工企業(yè)的項目部是一個臨時性單位,具有流動性大、施工分散的特點,在貨幣資金管理上存在預算不科學、結算不合規(guī)、安全隱患多等現(xiàn)實問題。本文提出了加強貨幣資金管理的幾點措施,即在內部控制上,要建立逐級審批制度,嚴格資金支付程序,加速資金回收周轉,加大資金歸集統(tǒng)籌,完善風險預警體系;在資金監(jiān)管上,重點檢查支付流程的合規(guī)性,加強債權債務和銀行存款的管理,努力提高項目部資金的使用效益,保障資金安全完整。

貨幣資金內部控制對房地產(chǎn)企業(yè)而言非常重要,本文主要對當前房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金內控過程中存在的問題進行分析,并在此基礎上就如何加強房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金內部控制,從加強人員管控、優(yōu)化貨幣資金內控管理方法、健全和完善房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金完整性管控制度、建立預算管理制度,健全監(jiān)督管理機制等方面,就如何加強房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金內部控制進行了研究,以供參考。

貨幣資金內部控制與核算制度的設計 z酒店成立于1990年，位于上海金山區(qū)，其經(jīng)營性質為國有服務性企業(yè)。 主要設施有客房75套，達到四星級標準，有咖啡館、游泳館、保齡球館、高爾 夫球場，桑拿及屋頂網(wǎng)球場等娛樂設施。企業(yè)共有職工160人。 一：內部機構設計如下： 總經(jīng)理辦公室：負責企業(yè)總體管理和決策 1，銷售部：負責對外聯(lián)系賓館服務業(yè)務 2，招商部：負責同承包部門聯(lián)系，收取租金和設施費 3，財務部：負責企業(yè)賬務處理及出具財務報告 財務部人員組成：財務經(jīng)理1人會計2人，出納1人 二：會計核算流程設計如下 各部門自己指定人員負責收集該部門每天的原始憑證，在各自的前臺匯集， 由前臺收銀員編制部門日報表，結算當日部門總的營業(yè)額。各部門的日報表在當 日工作結束時交于財務部，由會計入賬。 采用酒店專用會計軟件1人制單，1人復核并保管印鑒，1人收付款并保管 支票，1人記賬并編制，實

建筑企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,面臨著資金回收難度大、不能按時交工、建設質量不過關等窘?jīng)r,嚴重地制約了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此,必須加強對建筑施工企業(yè)項目資金的內部控制,做到合理管控。本文闡述了建筑施工企業(yè)開展項目資金內部控制的重要意義,分析了建筑施工企業(yè)項目資金內部控制中存在的問題,提出了優(yōu)化建筑施工企業(yè)項目資金內部控制工作的有效策略,旨在促進建筑施工企業(yè)的資金管理水平,提升企業(yè)經(jīng)濟效益,同時望對以后有關方面的研究提供參考。

內部控制制度是企業(yè)管理控制的重要組成部分。中鐵集團是我國大型的國有路橋施工企業(yè),其內部有一套十分完善的內部控制制度,但是,在具體到一個項目部其內部控制還不是十分的完善,本文就路橋施工企業(yè)項目部內部控制的相關問題及對策進行探討。

編制單位：旅游公路項目經(jīng)理部 崗位工資績效工資基礎工資年功津貼養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)金公積金 1程咬金1600.001600.001100.00180.004480.00194.4049.6011.80243.00498.803981.203981.20 2郭守陽1600.00960.001100.00130.003790.00194.4049.6011.80243.00498.803291.203291.20 3張無忌1100.00660.001100.0060.002920.00154.4039.6011.80193.00398.802521.202521.20 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16合計4300.003220.003300.00370.001

編制單位：四川天恒明星防水工程有限公司大港工業(yè) 崗位工資績效工資基礎工資年功津貼養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)金公積金 1陳杰3300.003300.000.003300.00 2陳建波3100.003100.000.003100.00 3劉金娟3300.003300.003300.00 4肖李 5李在芬 6王兵 7謝長貴 8謝海 9王海英 10向紅軍 11陳仁玖 12 13 14 15 16合計9700.000.000.000.009700.000.000.000.000.000.009700.000.00 項目部員工工資表 編制日期：2013-3-31單位：元 應發(fā)金額實發(fā)工資簽字序號姓名 應發(fā)部分應發(fā) 小計 應扣部分應扣 小計 公司領導：

貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分,是企業(yè)資產(chǎn)中流動性較強的一種資產(chǎn),貨幣資金是企業(yè)的非定額流動資金,加強貨幣資金和貨幣資金結算的管理,對于保證企業(yè)再生產(chǎn)活動的正常進行,嚴肅結算紀律,防止違法行為的發(fā)生,都有著重要的意義。

施工企業(yè)項目部財務管理制度 施工項目部財務管理辦法 為了加強、規(guī)范經(jīng)理部財務日常管理工作，強化項目成本管理，發(fā)揮財務在經(jīng)理部經(jīng)營管理 和提高經(jīng)濟效益中的作用，根據(jù)新《會計法》、《企業(yè)會計制度》和公司《財務管理制度細則》 的規(guī)定，結合經(jīng)理部實際情況，制定本財務管理辦法。 第一條會計和出納的職責 1、會計的職責： （1）按照國家會計制度、總公司財務管理辦法的規(guī)定，依法組織會計日常核算、記帳、復 帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報 總公司。 （2）收集、整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。 （3）緊密聯(lián)系工程計量，準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項稅費、應付應收工程款、以 及各施工隊的計價工作。 （4）與采購、庫房、材料部門保持緊密聯(lián)系，協(xié)助采購和庫房搞好機料管理，嚴把成本控 制關。 （5）按照經(jīng)濟稽核原則，

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 建筑施工企業(yè) 貨幣資金管理制度 第一章總則 第一條為了加強對貨幣資金的內部控制和管理，保證貨幣資金的安全，特制 定本

企業(yè)貨幣資金管理是保證企業(yè)資金安全,降低企業(yè)資金風險的重要途徑。貨幣資金安全是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的保障,因此需要不斷的完善企業(yè)貨幣資金控制體系,提升企業(yè)抵御風險的能力。文章首先分析了施工企業(yè)貨幣資金管控的必要性,然后提出了施工企業(yè)貨幣資金管控措施的制定原則,探討了貨幣資金管控的主要方法,最后詳細的闡述了施工企業(yè)貨幣資金活動風險控制對策。本文在此提出了自己的一些觀點和看法,可供同行參考和借鑒。

企業(yè)建立和完善內部控制制度可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平、防止舞弊以及規(guī)避風險等。本文通過對通信施工企業(yè)建設與完善內部控制制度的作用和必要性分析,提出了建立與完善通信施工企業(yè)內部控制制度的措施。

施工企業(yè)項目部在生產(chǎn)經(jīng)營中普遍存在著資金緊張的現(xiàn)象,針對如何緩解資金短缺的問題,筆者認為施工企業(yè)項目部的經(jīng)營者必須更新觀念,高度重視項目部的現(xiàn)金流向,加強資金管理已經(jīng)迫在眉睫。施工企業(yè)項目部的財務資金管理思路,是項目部健康運行的基礎;管理好項目部的財務資金,是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基本保證。

沒有一個完善、科學的內控制度,企業(yè)的經(jīng)濟活動就不能取得預期效果。就建筑施工企業(yè)而言,應從實際出發(fā)按照企業(yè)管理系統(tǒng)要求,實事求是地建立自我調整、檢查和制約的內控體系,并形成一個健全完整、運行靈活的控制系統(tǒng)。

現(xiàn)階段,改革進一步深化,經(jīng)濟呈現(xiàn)高速發(fā)展的狀態(tài),建筑行業(yè)隨之獲得很好的發(fā)展,但是相應的建筑項目管理卻依然發(fā)展緩慢.所以,我們必須加強項目管理,增強企業(yè)的競爭實力.在建筑企業(yè)進行項目管理中資金管控管理的重點內容.對于建筑施工企業(yè),資金是保障其正常運行的基礎.由此,建筑施工企業(yè)必須加強企業(yè)的資金管控.本文對建筑施工各個環(huán)節(jié)的資金管控進行分析,然后根據(jù)相關問題提出合理的完善措施,進而促進企業(yè)的資金管控效率的提升,推動經(jīng)濟的順利發(fā)展.

資金管理是項目部財務管理的中心,資金管理的好壞,直接關系到工程項目經(jīng)濟效益的好壞。加強項目部的財務管理,規(guī)范管理辦法,能夠強化企業(yè)管理的基礎工作,增強企業(yè)各部門的分工協(xié)作,優(yōu)化資源配置,合理地使用資金;能夠強化資金的管理,減少資金的損失和浪費;使費用支出得到控制,減少鋪張浪費;促進加強成本管理,實現(xiàn)項目責任成本核算,最大限度地提高項目經(jīng)濟效益。

在施工企業(yè)競爭白熱化的客觀市場的大環(huán)境下,施工項目必須深挖內部潛力,通過制定制度、設置權限和流程等完善內控體系,營造項目從嚴內控的管理氛圍,才能提高施工項目的管理水平,實現(xiàn)由\"人管人\"向\"制度管人\"轉變。本文從施工項目加強內控的必要性、內控的依據(jù)、內控的主要做法等三個方面,對施工項目內控體系進行了較為深入的分析,以期對施工項目內控體系建設起到拋磚引玉的作用。

隨著我國城市化建設的進程不斷加快,建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展,建筑工程項目也日益增多。而施工企業(yè)項目部地材的成本控制在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益,阻礙了施工企業(yè)的良好發(fā)展。因此,對施工企業(yè)項目部地材的成本控制進行了詳細的分析與討論,以期從根本上做好項目部地材的成本控制工作,保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。