數(shù)據(jù)通信連接土地行政管理機構與社會的生命線

關于成立機電管理專業(yè)組管理機構的通知 公司各單位： 為進一步深化機電專業(yè)化管理，提高現(xiàn)場管理水平，根 據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評分辦法》要求及上級有關 文件精神，特成立機電各專業(yè)組，具體如下： 一、專業(yè)組管理機構人員 侯成國倪家庚郝長山 二、專業(yè)組具體分工 1、電氣管理組 負責人：劉新利 2、電纜管理組 負責人：季思倫 3、小型電器組 負責人：張智萍 4、防爆檢查組 負責人：呂健 5、設備管理組 負責人：倪家庚 6、配件管理組 負責人：郝長山 7、油脂管理組 負責人：李偉 8、膠帶管理組 負責人：張聰 三、各專業(yè)管理組的主要職責： 1、電氣管理組：負責繪制及調(diào)整井下供電系統(tǒng)圖，三 大保護的計算、整定、測試、檢查及負荷增減的審批等工作。 制定設備檢修計劃、設備選型設計、電氣系統(tǒng)設計及設備、 儀器、儀表測試檢驗。 2、電纜管理組：負責電纜選型設計，對全礦電纜實行 統(tǒng)一集中管理，

現(xiàn)場的組織管理機構及措施

一、判斷題（共10道小題，共50.0分） 1.數(shù)據(jù)鏈路與數(shù)據(jù)電路是一回事。 a.正確 b.錯誤 知識點:第1章概述 學生答案:[b;] 得分:[5]試題分值:5.0 提示: 2.國際電報2號碼是5單位代碼。 a.正確 b.錯誤 知識點:第1章概述 學生答案:[a;] 得分:[5]試題分值:5.0 提示: 3.數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)信號不是一回事。 a.正確 b.錯誤 知識點:第1章概述 學生答案:[a;] 得分:[5]試題分值:5.0 提示: 4.二線和四線線路均可以實現(xiàn)全雙工數(shù)據(jù)傳輸。 a.正確 b.錯誤 知識點:第1章概述 學生答案:[a;] 得分:[5]試題分值:5.0 提示: 5.數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)中的傳輸信道為狹義信道。 a.正確

河南地方煤炭集團西村永發(fā)煤業(yè)有限公司 機電管理職能機構及人員配備 機電科 二零一七年度 西村永發(fā)煤業(yè)有限公司供電管理機構 組長：李昭兵 副組長：袁爭光 成員：賀朝現(xiàn)李瑞峰趙滿張趙乾張乾隆賀素霞 職責： 1、組長負責全礦與縣公司、供電局的協(xié)調(diào)工作和現(xiàn) 場指揮； 2、副組長負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)、調(diào)查事故原因、做出正確 有效的現(xiàn)場指令； 3、成員負責積極配合組長、副組長的工作； 4、配電值班人員認真做好記錄、及時發(fā)現(xiàn)問題把事 故扼殺在萌芽狀態(tài)。 西村永發(fā)煤業(yè)有限公司電纜管理機構 組長：賀朝現(xiàn) 副組長：李佳科 成員：趙滿李瑞峰張趙乾 職責： 1、電纜的領取由機電隊核實型號、數(shù)量后，憑出庫單在庫 房出庫； 2、井下電纜的選用應嚴格遵守規(guī)定； 3、敷設電纜（與手持式或移動設備連接的電纜除外）應遵 守以下規(guī)定； 4、電纜不

鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革的背景 我國農(nóng)業(yè)稅費的全面免除于與新農(nóng)村建設的逐步深入 使得農(nóng)村工作的內(nèi)容發(fā)生了很大變化，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也提出了 一系列新的挑戰(zhàn)。 農(nóng)村稅費改革 農(nóng)業(yè)稅費改革從2000年以安徽省為試點單位，并逐步 擴大到四川、重慶、甘肅、青海、山東等16個省份。于2006 年在全國范圍內(nèi)取消農(nóng)業(yè)稅。農(nóng)業(yè)稅費新農(nóng)村建設中鄉(xiāng)鎮(zhèn)行 政管理創(chuàng)新研究改革的基本目的是減輕農(nóng)民負擔。農(nóng)業(yè)稅費 取消以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府從下鄉(xiāng)催收稅費這一項工作中得以解 脫，但隨之而來的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的短缺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務無力償還， 農(nóng)村公共設施建設資金匾乏。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府除了配合稅費改革的 需要進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革之外，必須應對處理農(nóng)村公共設 施建設、償還鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務等一系列問題。 社會主義新農(nóng)村建設 當前，我國總體上已經(jīng)進入到“以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)”的 發(fā)展階段，初步具備了加大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村支持保護的條件和 能力。同

六、項目管理機構 綜合辦公室 部 橋 涵 施 工一 隊 橋 涵 施 工二 隊 路 面 施 工 隊 安 全 質(zhì) 量 部 工 地 試 驗 室 計 劃 財 務 部 物 資 設 備 部 工 程 技 術 部 項目總工 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 測量隊 綜合 施 工 隊 路 基 施 工 隊 說明：項目經(jīng)理：負責該項目的全面工作，對項目重大事項做出決策。 項目副經(jīng)理：協(xié)助經(jīng)理進行生產(chǎn)組織管理,安排、落實經(jīng)理的各項決策。 總工程師：全面負責技術管理工作，組織施工組織設計的編制和現(xiàn)場質(zhì)量計劃的制定及實施。 工程技術部：負責技術、計劃、預算、計量、成本控制等工作。 安全質(zhì)量部：制定本項目的安全、質(zhì)量自檢體系和三檢(自檢、互檢、交接檢)制度，保證對安全和質(zhì)量控制有效。 物

項目組織管理機構 1.1項目管理組織機構 1.1.1施工管理組織機構 本公司在本工程上將嚴格按項目法原理組織施工，執(zhí)行項目經(jīng)理負責制。配 齊從工程開工至交工整個過程中需要的所有職能部門，以確

七天連鎖酒店安全管理機構 （觀水路二店） 1安全領導小組 組長： 副組長： 組員： 2安全管理組織機構（框圖） ?? 3安全管理制度 3.1安全生產(chǎn)責任制 3.1.1組長 1．組長是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面責任。副 副組長副組長 組長 組 員 組 員 組 員 組 員 組長在組長的領導下對分管范圍內(nèi)的安全工作負責。 2．認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級機關制定的規(guī)章制 度、項目部安全生產(chǎn)制度。保證安全生產(chǎn)的有效投入。 3．組織現(xiàn)場安全檢查，及時處理不安全因素，杜絕違章指揮、 違章作業(yè)。 4．掌握員工的身體健康情況，不準安排有病人員從事禁忌工種 工作。對需要定期體檢的工種，要督促按期體檢。 5．配齊并發(fā)揮安全檢查人員的作用，保證其行使檢查工作的職 權。 6．督促相關人員及時發(fā)放安全備品和防護用品。 7．發(fā)生事故后，要立即組織搶救并做好現(xiàn)場保護工作，防止事 態(tài)擴大

. . 第一章、項目管理機構及人員職責 第一節(jié)、項目管理組織機構 服務項目的工程特點及施工需要，我司組建工程項目部，設立完整 有效的職能部門，配備充足的技術、管理人員，進行承包范圍內(nèi)的工程 施工；同時對業(yè)主分包的其它專業(yè)施工單位及甲供材料商進行總包管理 服務。 一、項目領導層 由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人組成項目經(jīng)理部領導層， 全權組織該工程的施工管理工作。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代 表，具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程進度、 質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等負責；項目副經(jīng)理分管專項職能， 負責各項職能在現(xiàn)場的實施；項目技術負責人負責本項目技術管理，協(xié) 調(diào)各專業(yè)單位進行技術研究，對技術方案進行審查，確定最優(yōu)方案。 二、職能管理層 項目經(jīng)理部下設各職能管理部門：技術部、施工部、材料設備部、 合同預算部、質(zhì)量安全部、后勤部、總承包管理配合服務部，負責項目

管理機構職責劃分 ——項目部管理機構圖 項目管理層由六個專業(yè)職能部門組成，負責項目各項工作的具體實施。在本工程中， 計劃成立以下專業(yè)班組： 工程技術部：主要負責本工程的施工技術計劃、施工測量、工程技術資料等工 作。 質(zhì)安部：負責本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。 設備材料部：負責樹木、草等進場組織，機具對內(nèi)租賃，現(xiàn)場機械設備對內(nèi)租 賃，現(xiàn)場電器的設計布置，現(xiàn)場機具的操作、維修保養(yǎng)。 計劃財務部：施工計劃，工程結算，財務報表等。 合同計量部：工程計量。 辦公室：負責職工住宿、現(xiàn)場保衛(wèi)、衛(wèi)生、對外宣傳等。 項目經(jīng)理 工 程 技 術 部 質(zhì) 安 部 材 料 設 備 部 計 劃 財 務 部 合 同 計 量 部 辦 公 室 專 業(yè) 施 工 隊 運 輸 施 工 隊 ——項目經(jīng)理、技術負責人職責 (1)項目經(jīng)理：全面負責工程項目組織機構的設置管理、資源的 調(diào)配及控制、施工全

納家小學 安全應急管理組織體系 根據(jù)上級有關部門的要求及有關法律法規(guī)，為了加強全體師生的安全意識，保障全校師 生員工健康地學習、工作、生活，促進學校各項工作順利開展，本著“安全第一，預防為主” 的原則，在學校發(fā)生突發(fā)事件等安全事故時，能夠統(tǒng)一指揮，切實有效地預防、控制和妥善 處置學校重大突發(fā)性事故，提高我校師生快速反應和應急處理能力，確保師生人身、財產(chǎn) 安全和校園安全，保證學校教育教學和生活秩序的穩(wěn)定，特制訂本管理。 一、應急管理工作的思路和目標 學校以“三個代表”思想為指導，樹立科學發(fā)展觀，堅持“以人為本，預防為主”原則， 依靠法制、科技和人民群眾，減少突發(fā)公共事件造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，建立健全應急 管理組織體系，實現(xiàn)應急預案全覆蓋，加強綜合應急救援隊伍建設，積極構建師生協(xié)作，全 員參與，反應靈敏處置高效的應急聯(lián)動機制；認真學習宣傳、貫徹落實《中華人民共和

.word.格式. 專業(yè)整理資料分享 一、管理機構設置 為便于施工現(xiàn)場各項管理工作的開展和各項質(zhì)量、安全責任措施 的落實，確保施工質(zhì)量和安全，針對本工程的特點，我項目部組建了 一套管理精干和具有先進施工經(jīng)驗的項目管理班子，并實行項目經(jīng)理 責任制，由項目經(jīng)理、項目技術負責人、各部室主任及各專業(yè)施工員、 專職質(zhì)檢員、試驗員、安全員等組成管理班子。 二、各崗位主要職責 1、項目經(jīng)理職責 （1）、全面負責項目部管理，對項目全權負責，主管財務部。 （2）、制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既 定目標的實現(xiàn)。 德商高速公路五合同項目經(jīng)理：張富山 副經(jīng)理：劉雪松項目總工：崔景和 楊 開 川 工 地 試 驗 室 李 鵬 飛 計 劃 合 同 部 張 炳 亮 安 全 質(zhì) 量 部 魏 可 洪 物 資 設 備 部 張 令 考 綜 合 辦 公 室 張 同 營 工 程 技 術 部 安全工

公司管理機構職責分工制度 （一）總則 第一條：根據(jù)公司章程的基本規(guī)定以及公司組織機構設置，向?qū)⒏髦饕毮苈毼缓蜋C構 的職責分工予以明確化，力求責權分明，高效協(xié)調(diào)，以適應現(xiàn)階段經(jīng)營和發(fā)展的客觀需 要。 第二條：本規(guī)定只涉及公司管理職位和機構。 （二）董事會機構 第三條：董事長 董事長是公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策人，具體職責如下： 1、主持召開公司股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫穿落實； 2、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計 劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項； 3、提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會議批準和備案； 4、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案； 5、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制公司系統(tǒng)的財務狀況； 6、簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員和一般

大渡河大崗山水墊塘泄洪洞整治工程【施工組織設計】 中國水利水電第五工程局有限公司 sinohydrobureau5co.,ltd.1 第5章項目施工組織機構 5.1項目施工組織管理機構 5.1.1施工組織原則 貫徹以人為本，以人力資源為第一生產(chǎn)要素。建立行之有效的運行機制，合理高效 利用資源。 ⑴選派有項目管理經(jīng)驗和豐富施工經(jīng)驗的管理人才及工程技術人才，采用項目法 施工，組建“中國水利水電第五工程局有限公司大渡河大崗山水墊塘泄洪洞整治工程項 目部”，負責本工程的施工組織和管理工作。 ⑵選派經(jīng)驗豐富的施工隊伍及人員參與此項目施工，確保投入一流的工程管理人 員、一流的工程技術人員及一流的施工隊伍。施工中大力弘揚“求實從嚴、重譽創(chuàng)優(yōu)、 團結自強、開拓奮進”的五局企業(yè)精神。 ⑶信守合同，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護及成本控制目標 的實現(xiàn)。 ⑷在發(fā)包人

第七章項目管理機構 7.1項目管理機構組成表 項目組織機構設置圖見圖1-1所示。 圖1-1項目管理組織機構圖 7.2項目管理機構分工安排表 職能部門主要職責分別為： 項目管理人員分工職責：項目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關法 規(guī)和公司各項規(guī)章制度，明確施工項目的總目標，負責施工項目的進度、 質(zhì)量、成本、安全、全面管理工作，對項目部管理人員嚴格要求，嚴格管 項目經(jīng)理部 項目副經(jīng)理技術負責人 項目經(jīng)理 工 程 部 設 備 部 水 電 部 質(zhì) 安 部 資 料 部 綜 合 部 瓦 工 組 木 工 組 架 子 組 計 經(jīng) 部 砼 組 鋼 筋 組 油 漆 組 水 電 組 理，以身作則起模范作用；對項目總目標（包括進度、質(zhì)量、成本）起決 定性作用。負責施工組織設計在項目的落實運行工作，定期召開進度、質(zhì) 量、安全會議，及時解決質(zhì)量和安全存在的問題，落實各職能部門崗位責 任制。定期組織項目部管

重慶鴻鷗實業(yè)有限公司 職業(yè)衛(wèi)生安全管理機構 為了預防控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護我公司職工 的健康及其相關權益，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,搞好職業(yè)衛(wèi)生工作，促進 公司的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展.根據(jù)

（五）項目管理機構 5.1項目管理機構組成表 項目管理機構組成表 職務 姓名職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注證書 名稱 級別證號專業(yè) 養(yǎng)老 保險 項目 經(jīng)理 王志峰 高級 工程師 建造 師證 一級京111070809527建筑工程附后無 技術 負責人 高連奎 高級 工程師 職稱證高級zgb08020951房屋建筑附后無 項目 副經(jīng)理 楊威工程師 建造 師證 一級京133090919014建筑工程附后無 施工 負責人 路斌 高級 工程師 資格證/010-0019082房建附后無 質(zhì)檢 負責人 劉鳴工程師資格證/考021-0030815土建附后無 安全 負責人 馬永利 助理 工程師 資格證/ 京建安c（2004） 0012693 /附后無 造價 負責人 徐景紅工程師資格證/ 建【造】 12110009367

北京郵電大學高等函授教育、遠程教育 《數(shù)據(jù)通信》綜合練習題與答案 第一部分練習題 一、填空題 1、數(shù)據(jù)通信中常用的二進制代碼有___國際5號碼__、__國際電報2號碼____、 ______ebcdic碼____和___信息交換用漢字代碼____。 2、國際電報2號碼是__5__單位代碼。 3、數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)主要由__中央計算機系統(tǒng)___、____數(shù)據(jù)終端設備_____和___數(shù)據(jù)電路____ 三部分組成。 4、數(shù)據(jù)電路由___dce___和____傳輸信道___組成。 5、數(shù)據(jù)鏈路由__數(shù)據(jù)電路___和_____傳輸控制器____組成。 6、主機的主要功能是___數(shù)據(jù)處理___。 7、若每秒傳送n個m進制的碼元，則碼元傳輸速率為___nbd____，信息傳輸速率 為____mn2logsbit/_____

數(shù)據(jù)通信電纜傳輸性能

行政管理辦公自動化管理可以有效的提升工作效率與便捷性,需要充分獲得領導的重視,實現(xiàn)制度化管理,提供專業(yè)的人力、物力、資金支持,有效的提升管理成效。

2010016 關于成立莆田市建宏建筑工程有限公司安全生產(chǎn)管理機構 質(zhì)安室的通知 各部門科室、項目部：

建筑組織管理機構公職人員的勞動質(zhì)量評價