水利水電項目在建工程成本管理的概念、誤區(qū)與對策

成本管理是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，因為企業(yè)首先追求的就是效益，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，科學(xué)化和系統(tǒng)化的成本管理系統(tǒng)，為企業(yè)的在激烈的市場競爭中脫穎而出提供保障。但是，現(xiàn)在的土建成本管理上仍然存在一些問題，需要管理者站在客觀的角度，保持冷靜的頭腦，從管理方法、體制觀念等方面入手，進行有效的剖析，并提出相應(yīng)的解決措施。使企業(yè)各部門之間實現(xiàn)人力、物力、財力的合理利用，進而創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

項目法施工是施工企業(yè)以中標的單項工程為基礎(chǔ),組建一個以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部,對整個項目的實施實行全過程的管理.面對競爭激烈的建筑市場,施工企業(yè)只有降低項目成本,才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空間.顯然,有效的項目成本管理,對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展,極其重要.

結(jié)合蜀河水電站建設(shè)成本管理信息化實踐,探討了如何在水利水電項目中實行項目成本管理信息化,詳細介紹了目前中水十一局項目成本管理體系內(nèi)容及運作模式,對引進項目管理軟件所取得的效果加以說明并提出了有益建議,對今后同類工程項目管理具有指導(dǎo)意義。

水利工程成本管理是施工單位提供經(jīng)濟效益的關(guān)鍵,是單位進行快速、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。該文介紹水利工程管理的意義和價值,然后對水利工程成本管理展開了仔細深入的分析,并分析了現(xiàn)在水利工程管理體制中存在的缺陷和不足,最后針對發(fā)現(xiàn)的問題進行深入探討,提出積極、有效的控制管理工程管理成本費用的措施。

項目成本管理對建筑企業(yè)而言至關(guān)重要,直接關(guān)乎企業(yè)的利潤實現(xiàn),如何通過科學(xué)有效的施工管理,降低成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,是企業(yè)施工管理的核心內(nèi)容。本文通過對成本管理的定義,分析了建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀、存在的問題及相應(yīng)的發(fā)展策略。

企業(yè)在建工程成本控制探討——成本控制最重要的原則是成本最小化原則、目標管理原則和全面控制原則。在建工程成本控制目前還存在著項目經(jīng)理的成本控制意識薄弱、成本控制認識上存在誤區(qū)、缺乏全過程的成本控制和成本控制方法不完善等問題。應(yīng)從狹義和廣義兩個角...

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和國企改革的深入,強化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平是水利工程施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水利工程施工項目作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口,加強項目成本管理是水利施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

水利工程施工行業(yè)競爭日益激烈,加強工程施工成本控制是提升施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵.本文探討了水利工程項目成本管理措施.

以軍民村配套的商品房工程為例,對該工程的成本管理進行了研究,從勞務(wù)費、材料費、機械使用費等方面闡述了具體的成本控制手段,以期降低工程成本,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中逐漸被重視,建立了一系列的成本管理體系及流程,以規(guī)范和加強成本管理工作。成本管理一般分為前期計劃、過程控制、竣工結(jié)算與項目后評價四個階段,每個階段并不是孤立的,而是相互對應(yīng)、相互驗證的關(guān)系。

清單報價的工程成本管理 目前我國對施工圖設(shè)計及總承包引發(fā)的價款糾紛沒有專門的法律規(guī)范，但上海市高級 人民法院的滬高法民[1998]15號文《關(guān)于房地產(chǎn)糾紛案件若干問題的研究情況摘要》第 9條規(guī)定"建設(shè)方以總價形式將工程委托給施工方，施工方以總價投標報價，雙方簽訂合 同的，執(zhí)行合同價款不因環(huán)境因素（工資、物價等）變化而調(diào)整，但是由于設(shè)計或工程 范圍變化，合同雙方以補充合同、簽證、會議紀要等形式進行調(diào)整的除外"。 工程量清單（billofquantities）簡稱bq單。以bq單中標的工程，其施工過程同傳 統(tǒng)的投標形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對工程成本要素的確認同以往傳統(tǒng)投標工程確大相徑 庭。現(xiàn)就bq單中標的工程成本要素如何管理，淺談一下自己的見解。 隨著造價改革的深入，bq單將是今后主要投標形式。這是適應(yīng)建設(shè)市場運行機制和 施工發(fā)承包活動的需要，同時也是與國際慣

近年來,建筑安裝市場競爭日益激烈,特別是由于市場機制不夠完善,招投標價格偏低,結(jié)算不配套,再加上施工過程管理粗放,致使施工企業(yè)經(jīng)濟效益下滑,嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展,這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進成本管理.

隨著市場經(jīng)濟的逐步深入，建筑市場已全面開放，競爭也日趨激烈。而加強工程成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。本文主要分析了目前施工企業(yè)在工程成本管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,再加上國內(nèi)建筑材料的價格上漲,使得施工企業(yè)的施工成本逐漸上升,競爭也越來越激烈。如何應(yīng)對這些不利因素對施工企業(yè)的影響,受到越來越多的關(guān)注,也是一個急需解決的課題。本文首先對工程項目成本管理進行了分析,接著分析了企業(yè)在建工程項目成本管理中存在的不足,工程成本管理存在的問題,工程成本管理的對策,降低成本費用,提高企業(yè)經(jīng)濟效益好成本管理,降低成本費用,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。關(guān)鍵在于抓管理,最后對加強企業(yè)在工程成本管理與控制進行了探討。

發(fā)展水利工程,對于緩解我國能源危機,促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有積極的意義。目前,我國處于水利工程建設(shè)的加速時期,水利工程建設(shè)投入的資金比較大,工程建設(shè)的組織分工也日益精密復(fù)雜,需要各個專業(yè)之間協(xié)調(diào)密切配合,而且相對于一般工程建設(shè)而言具有投資周期長以及受地形、自然資源影響等多重局限性,協(xié)調(diào)與整合這些潛在的問題需要投入大量的人力物力。目前,我國水利工程建設(shè)的投資管理尚未形成全方位以及全過程的管理模式,工程投資浪費現(xiàn)象比較嚴重,這與可持續(xù)發(fā)展的初衷是相違背的。針對目前我國水利工程造價控制的現(xiàn)狀進行分析,對項目從招標、施工到結(jié)算各個階段造價管理進行分析和論述,從而為水利工程造價控制提供參考。

水利水電項目作為管理對象具有其整體性。一個項目是一個整體,在按其需要配置生產(chǎn)要素時,必須追求高的經(jīng)濟效益。項目經(jīng)營管理是指為達到工程項目的雙贏目標,項目經(jīng)理和項目部組織運用系統(tǒng)理論和方法,對工程項目進行全過程和全方位的策劃、組織、實施、控制及協(xié)調(diào)。干工程的目的是為了盈利。若想在市場競爭中取得好的效益且立于不敗之地就要從經(jīng)營管理上下功夫。從管理上控制成本,從管理上控制質(zhì)量和工期。動態(tài)管理,優(yōu)化配置,目標控制,節(jié)點考核。實行"以人為本、科學(xué)管理",創(chuàng)造一個不斷動態(tài)發(fā)展的項目經(jīng)營管理新型體制。

淺談項目實施階段工程成本管理——建設(shè)工程招投標制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。建設(shè)部第107號部令發(fā)...

從項目成本預(yù)算、中間檢查分析、事后工程成本考核與獎罰三方面探討了如何進行項目法施工中的工程成本管理,指出施工企業(yè)只有將項目責(zé)任成本作為成本控制的依據(jù),才能使項目施工成本管理符合市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律。

本文對目前施工企業(yè)工程項目成本管理進行了分析,對加強企業(yè)在建工程成本管理與控制進行了探討。

嘉恒西安公司 流程管理文件 編號：jhxa-lc-cb001 版號：a/0 頁碼：第1頁共6頁 1 項目工程成本管理流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 嘉恒西安公司 流程管理文件 編號：jhxa-lc-cb001 版號：a/0 頁碼：第2頁共6頁 2 項目工程成本管理流程 研發(fā)/技術(shù)/精裝部工程管理部支持文件公司領(lǐng)導(dǎo)營銷部成本合約部財務(wù)部 可研階段市場調(diào)研 《項目可研報告》 初步產(chǎn)品定位建議 規(guī)劃設(shè)計草案 工程開工 設(shè)計變更 管理流程 現(xiàn)場工程簽 證管理流程 項目竣工 組織項目定位報告 評審與審批 概念設(shè)計完成 方案設(shè)計完成 施工圖設(shè)計 《工程款支付 作業(yè)指引》 《項目目標成 本（正式 版）》 《工程目標成本 （可研版）》 《工程目標成本 （方案版）》 《項目后評估 管理

精心整理 項目工程成本管理流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 精心整理 1.目的 1.1加強項目工程成本管理，有效地控制項目開發(fā)成本，保障項目工程成本目標的 達成。 2.適用范圍 2.1適用于公司所有開發(fā)項目的工程成本控制工作。 3.術(shù)語與定義 3.1全過程工程成本管理：房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中各階段的（論證階段、策劃階段、 設(shè)計階段、采購階段、施工階段、入住階段和物業(yè)管理階段）工程成本計劃、 執(zhí)行、控制與改進； 3.2工程目標成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工 程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念 版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本 四級科目；《工程目標成本》（施工圖版）細化到工程成本五級及以下科目。 4.職責(zé) 4.

歡迎閱讀 項目工程成本管理流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 1.目的 1.1加強項目工程成本管理，有效地控制項目開發(fā)成本，保障項目工程成本目標的 達成。 2.適用范圍 2.1適用于公司所有開發(fā)項目的工程成本控制工作。 3.術(shù)語與定義 3.1全過程工程成本管理：房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中各階段的（論證階段、策劃階段、 設(shè)計階段、采購階段、施工階段、入住階段和物業(yè)管理階段）工程成本計劃、 執(zhí)行、控制與改進； 3.2工程目標成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、 《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》 （概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到 工程成本四級科目；《工程目標成本》（施工圖版）細化到工程成本五級及 以下科目。 4.職責(zé) 4.1成本