唐河村道安防工程項目建議計劃表

xxxxx科技有限公司 工程項目管理流程表單 目錄 序號階段編號表格內容備注 1. 勘探與 交底 附表1-1工程現(xiàn)場勘探報告如果是非項目組勘探，也需整理 成文； 2.附表1-2項目交底確認單（含工程量內容） 3.附表1-3安裝位置一覽表 4. 預算 附表2-1工程預算單項目組權限內的費用 5.附表2-2設備清單 6. 計劃階段 附表3-1施工方案包括用工、工費、差旅等費用， 時間計劃，施工的基礎、管線、 安裝、防范等技術內容； 7.附表3-2施工進度表 8.附表3-3 圖紙： 工程設計圖（二種范例格式） 工程設備安裝位置圖 工程基礎施工圖 工程管線施工圖 工程控制柜臺圖 工程設備連接圖 作為項目資料，需包含。 9. 采購 附表4-1采購清單指安裝材料、輔料等采購清單， 需由項目組遞交 10.附表4-2施工成本預算除

標準 文案 工程現(xiàn)場勘探報告 工程名稱 工程地址 建設單位 名稱 聯(lián)系人電話 工程 現(xiàn)場 情況 說明 工程施 工建議 備注 附工程現(xiàn)場圖片張 制表人：審核人： 日期： 標準 文案 項目交底確認單 項目名稱： 施工單位： 項目經(jīng)理： 項目交底人項目接受人 交底人簽認: 交底時間：年月日 接收人確認: 接受時間：年月日 標準 文案 安裝位置一覽表 項目名稱： 施工單位： 內容設備名稱型號及規(guī)格數(shù)量交貨期系統(tǒng)設計說明 部分 部分 部分 部分 項目負責人（簽字）：制表人：審核人： 日期： 標準 文案 工程預算單 項目名稱： 施工單位： 序號設備名稱型號及規(guī)格數(shù)量單位單價總價品牌/產地 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

款項時間比例發(fā)票金額扣質保到賬金額支付日期管理費扣款金額實際支付金額 1期2106/9/301.60%230000.000.002300000.002016/9/302.0%0230000.00 1期 2期 3期 4期 5期 1期2016/9/308000000.00800000.002016/9/302.5%204507799550.00 2期 3期 4期 5期 6期 合同金額 370萬 1300萬 400萬 4 施工 單位 普蘭店農村 公路2016年 一批工程 普蘭店農場 公路項目 北漂農村公 路防護工程 財務項目付款統(tǒng)計表 計量情況扣款及支付情況 序號 1 2 3 款項時間比例發(fā)票金額扣質保到賬金額支付日期管理費扣款金額實際支付金額 合同金額 施工 單位 財務項目付款統(tǒng)計表 計量情況扣款及支付

工程項目設計。施工維護質量管理制度 安防工程項目管理與實施本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程，我公司將從總體設計、實 地考察、方案總結、工程實施、培訓、運行維護等多方面嚴格把關。為保證整個項目能有條 理、按計劃、分步驟、有組織的順利開展，制定周密的項目計劃、實行嚴格的項目管理是十 分必要的。

安防工程項目質量管理制度 安防工程項目管理與實施本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程，我公司將從總體設計、實地 考察、方案總結、工程實施、培訓、運行維護等多方面嚴格把關。為保證整個項目能有條 理、按計劃、分步驟、有組織的順利開展，制定周密的項目計劃、實行嚴格的項目管理是 十分必要的。 一、系統(tǒng)施工范圍和職責

建設項目分為投資決策、設計、招投標、施工及竣工決算五個階段。建設項目的造價控制貫穿于項目建設的整個過程之中,但其中每個階段對建設項目造價的影響程度卻是各不相同的。據(jù)統(tǒng)計,投資決策階段對建設項目造價的影響占

1 工程項目建設進度安排計劃表 序號項目名稱 建設期限 備注 起訖 ㈡35kv工程 1紫溪—武夷山2007.32008.6 2陳坊—天柱山2007.32007.9 3河口—城北2008.52008.10 4河口—城南2008.122009.8 5 武夷山110kv— 武夷山35kv 2007.52007.8 635kv線路改造2007.102009.8 ㈢10(6)kv工程2006.32010.8 ㈣0.4kv工程2006.32010.8 四輔助工程2008.82010.9 2 第五節(jié)項目資金籌措 根據(jù)全縣“十一五”水電農村電氣化縣電源和電網(wǎng)點及其他工程 項目建設，共需投資29175.91萬元，其中：電源工程投資19145.41 萬元，變電工程投資4320萬元，線路工程投資

2 a b c d e f g h i 3 a b c d e f g h i j k l 4 a b c d e 請前期部在本 月25日前完成 施工許可證的 辦理 請招標領導小 組在本月25日 前完成人防的 招標工作并進 入人防的預留 預埋工作的指 導 請招標領導小 組在3月底前 完成幕墻設計 及施工隊伍的 招標工作、同 時進入預留預 埋工作 請招標領導小 組在3月底前 完成電梯施工 隊伍及商家的 招標工作、同 時進行井道尺 寸的核對 春 1～1516～301～1516～30 假 1號房外墻底灰施工 1號房外墻面磚和幕墻進入施工 3號房負6-11層頂板鋼筋及砼 工程項目年度年工作計劃表 3號房含相鄰地下室工程 1號房負2-1層頂板鋼筋及砼 2號房負二層頂板鋼筋及砼 2號房負一層頂板鋼筋及砼 1～1516～30 1月份 1號房含相鄰地下室工程 分部分項工程名稱 1號房墊層及筏板

序號材料名稱單位使用部位材料品牌規(guī)格型號預算量計劃采購量本次提量剩余采購數(shù)量預算損耗實際損耗詢價進場時間備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 財務部意見： 分管副總經(jīng)理意見： 總經(jīng)理意見： 材料采購周計劃表 年月日 計劃人：項目經(jīng)理：采購員：采購部經(jīng)理：

備注 24681012141618202224262830323436384042444648 一48日歷天 二前期準備計劃 1臨時設施 2深化設計 3材料下單、訂貨 三施工工期計劃 1線材進場及驗收 2線路鋪設 3光纖鋪設及熔接 4線路檢測 5設備安裝 6機房裝修 7機房設備安裝 8單機調試 9系統(tǒng)調試 10竣工驗收竣工及驗收 線路鋪設 設備安裝 系統(tǒng)調試 分項分部工程內容 需用 時間 4日歷天 44日歷天 附表一：施工進度計劃表 工程名稱： 日歷天序 號 施工階段 前期準備如 停 電 ， 暴 雨 等 天 氣 原 因 ， 計 劃 推 遲 第1頁，共1頁

周至縣金鳳村生產路改造工程 項目建議書 編制單位：陜西萬科項目管理咨詢有限公司 日期：二○○九年十月 一、項目名稱： 周至縣金鳳村生產路改造項目 二、項目負責單位： 周至縣建設局 三、項目編制單位： 陜西萬科項目管理咨詢有限公司 項目編制人員：晁偉（注冊咨詢師、工程師） 魏軍紅（高級工程師） 邵小紅（注冊造價師、工程師） 朱波（工程師） 鄧亞萍（經(jīng)濟師） 備注（附）公司營業(yè)執(zhí)照 咨詢資證書 目錄 第一章總論.................................................5 一、項目概況......................................................6 二、項目編制依據(jù)..................................................6 三、項目編制范圍

隨著市場的快速發(fā)展,越來越多的大型安防項目及甲方越來越高標準的要求都對安防工程、集成類企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)。我們看到,雖然一部分有較強實力的安防工程企業(yè)申辦了智能系統(tǒng)集成資質、計算機信息系統(tǒng)集成資質,從智能弱電總承包、信息系統(tǒng)集成等角度爭取安防項目,但是擁有一套科學的、實用的、適應信息化時代建設發(fā)展的系統(tǒng)集成工程項目管理方法仍是這些企業(yè)需要努力的方向;我們也看到更多的安防工程企業(yè)仍困于不正當競爭、資質、工程質量、人才等諸多問題的泥潭勉強度日,他們對工程管理的認識、經(jīng)驗、方法等方面都存在著諸多的問題。在新的發(fā)展時期下,市場對安防工程項目管理提出了哪些新的要求?廣大安防工程商、集成商應該從哪些方面提高對項目管理的認識?應當怎樣構建一套科學、實用的項目管理體系?本期企業(yè)論壇,我們請來了安防行業(yè)內有著豐富從業(yè)經(jīng)驗的項目管理經(jīng)理人,希望能夠通過他們的探討對讀者有所啟發(fā)和幫助。

1總體規(guī)劃及投資估算**天/月 2編制建設方案并上報 審批確認 **天/月 3編制可行性研究報告**天/月 4工程立項**天/月 5辦理選址意見書**天/月 6辦理環(huán)境影響審批手 續(xù)（即環(huán)評） **天/月 7用地預審**天/月 8道路紅線圖**天/月 9規(guī)劃設計條件告知書**天/月 10辦理用地規(guī)劃及國土 證 **天/月 11辦理用地許可、用地 指標 **天/月 12進行地質勘探工作**天/月 13深化設計及辦理施工 圖審查 **天/月 14編制預算及送審**天/月 15工程招投標（包括招 標備案） **天/月 16單體、總平面報審**天/月 17工程規(guī)劃許可證**天/月 18消防設計審核及節(jié)能 備案 **天/月 19施工報建（包括安監(jiān) 、質監(jiān)及施工許可） **天/月 20工程項目的實體建設 和代建管理工作 **天/月 21竣

合同編號: 第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周 工程項目進度計劃表 25編寫工程文件 設備供貨 下位機編程 系統(tǒng)投運 電氣設備調試 備注 網(wǎng)絡結構圖 工作內容 24 18 19 20 22 儀表設備調試 下位機程序與現(xiàn)場設備聯(lián)調 系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)測試 上位機程序與下位機程序聯(lián)調21 現(xiàn)場布線 15 10 11 13 14 16 17 23編寫系統(tǒng)操作說明 上位機編程 工藝交流 盤臺柜內部接線圖 盤臺柜對外接線圖 一次聯(lián)絡會 io清冊 盤臺柜的尺寸和布置圖 圖紙設計 監(jiān)控網(wǎng)絡系統(tǒng)配置圖設計 項目名稱：xxxxxx系統(tǒng) 2 1 6 7 8 3 4 5 盤臺柜內部原理圖 12設備監(jiān)造 編寫設備采購技術要求 設備采購 9 起始時間：2010年03月 序號

南京市工程項目計劃表 序 號 分類項目名稱 建設 規(guī)模 主要建設 內容和工藝 項目 效益 總投資 （萬元） 建設起 止年限 主辦 單位 1 城 城市 人居 環(huán)境 建設 工程 項目 南京市秦淮河綜合整 治二期工程 3.1公里南河整治和上游污水的收集處理水環(huán)境達到功能要求90000 2006- 2010 南京市市政公用局、 水利局、環(huán)保局 2 南京市河西河網(wǎng)及金 川河水環(huán)境綜合整治 工程 河西河網(wǎng)水環(huán)境整治；秦淮河東段整治；內秦淮河 水環(huán)境改善治理；金川河水環(huán)境整治二期工程；南 河水環(huán)境整治一期工程 改善城區(qū)水環(huán)境84000 2006- 2007 南京市市政公用局、 水利局、環(huán)保局 3 南京市開發(fā)區(qū)集中供 熱工程 13個 開發(fā)區(qū) 市級以上開發(fā)區(qū)實施集中供熱，集中供熱率達 100％ 控制so2、煙塵排放，改 善環(huán)境空氣質量 20000 2006- 2008 相

人防工程項目建議書 【篇一：人防工程項目可行性研究報告】 專業(yè)編寫 人防工程項目可行性研究報告 《十三五規(guī)劃》核心提示：人防工程項目投資環(huán)境分析，人防工程 項目背景和發(fā)展概況，人防工程項目建設的必要性，人防工程行業(yè)

施工機械維護計劃表 施工機械維護計劃表表7-2 序號施工機械名稱維護要求維護人員 1木工機械每月二次主管工長、維修人員 2電動工具每周一次主管工長、操作人員 3空壓泵每周一次木工工長、維修人員 4電焊機每天二次主管工長、電焊人員 5測量儀器每月一次測量員、主管工長 //cpmol./ 企管智庫//pmceo./范文匯//fanwen.pmceo./論文匯//lunwen.pmceo./

中國移動集團福建有限公司 泉州分公司2013-03-31 惠安涂寨鎮(zhèn)社壩村ftth網(wǎng)絡工程 惠安涂寨鎮(zhèn)社壩村ftth網(wǎng)絡工程 項 目 建 議 書 中國移動通信集團福建有限公司泉州分公司 2011年10月 目錄 中國移動集團福建有限公司 泉州分公司2013-03-31 惠安涂寨鎮(zhèn)社壩村ftth網(wǎng)絡工程 1.項目背景..................................................................................................................3 2.業(yè)務需求........................................................................................................

1 城市管道天燃氣工程 項目建議書 2 目錄 一、前言??????????????????????3 二、項目建設的必要性????????????????4 三、供氣規(guī)模????????????????????5 四、氣源??????????????????????5 五、工程規(guī)模????????????????????5 六、后方設施????????????????????6 七、安全可靠性???????????????????6 八、環(huán)境保護????????????????????7 九、建設工期????????????????????8 十、投資估算????????????????????8 十一、項目資金籌措及財務分析???????????9 十二、結論??????????????

工程項目安全生產費用投入計劃表——中建系統(tǒng)的管理表格，編制規(guī)范，推薦參考使用。

— 68— 核與輻射安全監(jiān)控工程項目計劃表 序號地區(qū)項目名稱主要建設內容和工藝項目效益 總投資 （萬元） 建設起 止年限 主辦單位 1全省 江蘇省城市放射性廢 物庫遷建及配套實驗 室建設項目 舊庫容600立方米退役，遷新址建1200立方米庫容；配套建設實 驗室5000立方米；配備監(jiān)測分析儀器設備、廢物回取設備、安全 保衛(wèi)系統(tǒng)、廢物安全運輸裝備、庫管理信息系統(tǒng)等 放射性廢源、廢物安全收貯，杜 絕放射源丟失事故，確保放射性 環(huán)境安全 7600 2006- 2008 省發(fā)改委、環(huán) 保廳、財政廳 2全省 輻射事故應急能力建 設工程 按照能力建設要求和應急技術保障要求，對省、市、縣（市）進 行能力建設，配備必要的儀器設備、指揮車、應急監(jiān)測車、攝像 設備、計算機、信息傳輸設備、防護裝置和用品，以省輻射站為 核心建立全省輻射環(huán)境監(jiān)測和應急監(jiān)測網(wǎng)絡 省、市、縣按照各自職能進行能

工程項目安全生產費用投入計劃表 序 號 項目 計劃投入時間合計 123456789101112 1個人安全防護用品、用具20000200002810048250482505875088750 2臨邊、洞口安全防護設施15400154001630024341243416432194320 3臨時用電安全防護24500245002940032700327006273068730 4腳手架安全防護20000200002000020000250002500035000 5機械設備安全防護22000220002200022000220002200025000 6消防設施、器材24000240002600036500365003850058500 7施工現(xiàn)場文明施工