土建工程質(zhì)量、工期、服務等方面的承諾及合理化建議

服務承諾及合理化建議 一、我公司完全響應貴單位招標文件中的各項條款，并作為 合同條件附入合同。嚴格按照發(fā)包人的要求履行職責，在項目實 施的全過程中，堅決杜絕違約現(xiàn)象的發(fā)生。 二、在工程施工過程中，為增加當?shù)厝罕姷氖杖耄夜緦?盡量在雇用臨時人員時使用當?shù)卮迕瘛?三、保證在施工中按時支付工人工資，嚴禁拖欠工人工資現(xiàn) 象的發(fā)生。 四、工期承諾 工期日期：保證在90日歷天圓滿完成施工任務。 根據(jù)該項目規(guī)劃設計要求，編制切實可行的施工組織設計及 施工總進度網(wǎng)絡圖，在接到進場通知2日內(nèi)報建設單位審批。我 們要以按期竣工為總目標，以施工組織設計的總進度為基礎，以 計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，及時掌握勞動力動態(tài)平衡及 施工設備工作性能，從人力、財力、物力上全力以赴，以保證工 程順利實施，確保在合同工期內(nèi)提前完工，如在不可抗拒的因素 外延誤工期，我公司自愿接受合同規(guī)

精品文檔 。0歡迎下載 優(yōu)惠服務承諾及合理化建議 承諾內(nèi)容： 我公司鄭重承諾：按業(yè)主要求的監(jiān)理服務范圍，完成所屬的監(jiān)理服 務工作。我公司具備相應資質(zhì)，有能力，同時也有信心為貴方提供滿意 的服務。 我公司介入本工程建設監(jiān)理的宗旨是代表業(yè)主的利益，為保證業(yè)主 對項目各項目標的順利實現(xiàn)，全面、公正、合理地維護業(yè)主的各項合法 權益，并盡力為業(yè)主提供一切合法便利條件。我公司的承諾如下： 一、關于擬派監(jiān)理人員及總監(jiān)駐工地的承諾 1、若我單位中標后，保證按投標文件中承諾的人員投入本項目監(jiān)理 工作，所投入本項目工作的監(jiān)理未經(jīng)招標人許可一律不更換，不符合要 求的人員根據(jù)業(yè)主要求無條件更換，并且隨時進駐現(xiàn)場； 2、對本工程我公司派出責任心強、監(jiān)理經(jīng)驗豐富，持有國家注冊監(jiān) 理工程師證書的人員擔任總監(jiān)；總監(jiān)及主要技術人員現(xiàn)場辦公每周不少 于5個工作日，施工過程中不得擅自離開崗位。 二、監(jiān)理服務目標承諾 我們承諾

對工程進度、質(zhì)量、節(jié)省投資等方面的合理化建議 目錄 合理化建議 第一章加快施工進度的合理化建議 一．建議利用計算機進行計劃管理 二．建議充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢 三．建議加強施工配合，協(xié)調(diào)好各種關系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 四．建議加強進度控制的動態(tài)管理 第二章提高工程質(zhì)量的合理化建議 一．建議對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化 二．建議加強質(zhì)量控制的動態(tài)管理 三．建議業(yè)主設立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵金 四．建議積極應用新材料、新技術、新工藝 五．新技術推薦——采用免振搗自密實混凝土技術施工的建議 第三章節(jié)約投資的合理化建議 一．建議結合本工程特點對投資控制嚴格在設計概算以內(nèi) 二．建議及早確定各專業(yè)分項工程承包商 三．建議采用降低工程生產(chǎn)成本的措施 第四章確保施工安全的合理化建議 一．建議加強本項目的風險管理 二．本工程所存在的風險分析 合理化建議 本投標人通過對本工程情況的了解與分析，結合國家和地方

3.2確保工期的合理化建議和措施 1、建議業(yè)主要求設計院派員進駐施工現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào) 解決圖紙變更及現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，以保證工程的施工質(zhì)量 和加快工程的施工進度。 2、建議業(yè)主盡早辦理施工所需證件、批件，開工前做 好“四通一平”，按時交接工程地質(zhì)、地下管線、控制點等 現(xiàn)場信息資料，及時組織圖紙會審和設計交底，為工程順利 開工、保證工程進度、如期完工創(chuàng)造有利條件。 3、建議業(yè)主前期安排專職人員，協(xié)調(diào)與地方及政府相 關部門的關系，對工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 4、業(yè)主及監(jiān)理及時掌握工程進度，及時安排安裝配合 單位進場施工，并協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排，避免各配合 單位出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，力爭縮短施工準備時間。 5、在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排 施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，施工進 度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與 安裝工程各分項工程的施工程序和工

精選文檔 合理化建議、優(yōu)惠條件及服務承諾 （一）合理化建議 1.進行造價監(jiān)控是提高建設投資效益的有效方法 建設工程造價監(jiān)控一般指建設造價咨詢等社會中介機構，接受發(fā)包方（建 設單位）的委托，運用專業(yè)技術知識，自項目立項至竣工結算，為建設單位提供 建設項目的全過程，全方位的造價咨詢服務。通過工程造價的監(jiān)控，能動的影響 工程決策、設計、預算、招標合同、施工過程、竣工結算等階段的工程造價，確 保投資價款的合理使用，最大限度的發(fā)揮建設工程投資效益。 針對該項目服務要求我們做出如下建議： 1.1在建設單位組織下，會同承包方赴市場，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材 料的品種、規(guī)格和單價。 1.2對影響工程造價的設計變更、簽證。從專業(yè)技術需要的角度，提出合理 化方案，供業(yè)主選擇。 1.3施工過程中，由造價咨詢公司派員不定期進駐工地口對隱蔽工程，材料 貨真價實，建筑細部構造

第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進度計劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點 做好施工進度保障管理體系的建設，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理 制度和獎罰辦法。 2.工程進度計劃保證制度 進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術方法。使用行 政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度 進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟 措施和信息管理措施等。 進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進度 進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令 施工隊伍采取調(diào)

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進度計劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點 做好施工進度保障管理體系的建設，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理 制度和獎罰辦法。 2.工程進度計劃保證制度 進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術方法。使用行 政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度 進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標的實

1 有關質(zhì)量、工期、安全文明施工、服務等方面的 保證措施及與招標人完美配合的承諾 尊敬的領導，您好！在此我項目部，向給予我們大力支持的各位領導、 朋友表示衷心的感謝！ 接到國華印象二期二標段1-5#至1-11#樓、地下車庫四工程施工的內(nèi) 部招標文件后，我們立即組織有關人員進行了認真、細致的研究，并按照 招標文件的范圍和要求編制了投標書，現(xiàn)將工程施工中有關質(zhì)量、工期、 安全文明施工、服務等方面的保證措施綜述如下： 我項目部對本工程確定的質(zhì)量目標為：確保綜合評定不低于80分， 確?！敖Y構杯”，爭創(chuàng)“泉城杯”。 我項目部對該工程確定的工期目標是：確保在2013年10月30日前 竣工并移交整個工程。 我項目部對該工程確定的安全文明施工目標是：確保市級安全文明優(yōu) 秀工地。 一：質(zhì)量目標及保證措施：確保綜合評定不低于80分，確?！敖Y構 杯”，爭創(chuàng)“泉城杯”。 為使該目標

工程施工合理化建議 目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題，導致工程出現(xiàn)了 質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，其實這些問題在工程實施過程中 只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來提一些工程施工中合理 化建議： 一、加強管理 在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴格執(zhí)行 iso9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質(zhì)量管理 體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴格施工程序， 做好班前質(zhì)量技術交底，在施工過程中做到不出質(zhì)量事故，不返工。 在安全問題上，做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現(xiàn)場施工安 全。定期對現(xiàn)場施工人員進行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程 安全重要性的理解，施工作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術交底工作，在施工工程中 做到不出安全事故，不停工。 二、加強施工配合 1

工程施工合理化建議 目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題，導致工程出現(xiàn)了 質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，其實這些問題在工程實施過程中 只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來提一些工程施工中合理 化建議： 一、加強管理 在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴格執(zhí)行 iso9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質(zhì)量管理 體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴格施工程序， 做好班前質(zhì)量技術交底，在施工過程中做到不出質(zhì)量事故，不返工。 在安全問題上，做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現(xiàn)場施工安 全。定期對現(xiàn)場施工人員進行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程 安全重要性的理解，施工作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術交底工作，在施工工程中 做到不出安全事故，不停工。 二、加強施工配合 1

安全合理化建議 安全生產(chǎn)關系到公司和全體員工的生命財產(chǎn)安全，做好安全工作對公司的發(fā)展有著極其 重要的意義。為此我們要采取各種措施提高公司的安全系數(shù)，具體來說主要從以下幾個方面 入手： 安全文化 企業(yè)安全文化建設，要緊緊圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）“兩個基本 點”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識 和安全責任，把安全第一變?yōu)槊總€員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識 決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工 不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉化為安全行 為，升華為員工的自覺行動。企業(yè)可以通過搞好班組安全文化建設來實施，如根據(jù)各時期安 全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通訊、發(fā)放宣傳

施工過程的合理化建議 一管理措施 1調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，選派高素質(zhì)的施工管理人員參與施工 2施工中要充分發(fā)揮總包的作用，各部門配備強有力的管理力量，選配項目管理經(jīng)驗業(yè)務 精能力強的人員擔任責任人進行項目管理 3選配技術業(yè)務強，素質(zhì)好的施工隊伍，配備好的各專業(yè)施工勞動力 4加強相關單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與與業(yè)務相關的周圍關系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán) 境，減少外部因素對施工的影響，確保工程目標的順利實現(xiàn) 5認真實施各項質(zhì)量制度，在施工過程中，項目責任人要嚴格把控質(zhì)量檢驗關，對于隱蔽工 程重點部位要加強檢查，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量問題造成整改和返工損失 6材料進場檢查作為工程前期質(zhì)量的控制重點，首先先行，樣板引路，圖紙，嚴格各個工序 質(zhì)量管控，全面推行施工制度，工藝標準，組織現(xiàn)場技術交底，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一工藝，以點 帶面，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高

實用標準文案 文檔大全 合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關規(guī)定,上報分公 司和公司審核批復,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論, 確保質(zhì)量和安全。實施前,由技術負責人組織技術交底,操作過程中則 由技術和質(zhì)量人員跟班檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。 二、落實質(zhì)量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題, 立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準, 對班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料 和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高 程和位移執(zhí)行

關于將70萬平雜草做草坪式管理的建議 一、建議提出的原因及依據(jù) 勝利油田石油化工總廠位于東營市規(guī)劃的煉油化工園區(qū)，污染較 重，群眾要求綠化、凈化、美化環(huán)境的愿望十分迫切，為此，我們提 出了構建生態(tài)和諧園林工廠的遠景目標。但苦于目前的立地條件、資 金條件、綠化難度很大。石化總廠的具體位置和土壤立地條件是： （1）石化總廠廠區(qū)面積較大，雜草面積70萬平，夏季生長較 快，如不進行合理管理，不僅有損廠容廠貌，而且不利于安全防火。 （2）雜草清除難度不僅大，而且容易產(chǎn)生灰塵和揚沙，影響裝 置dcs的正常操作。 （3）土壤條件差、環(huán)保植被存活率低。原生土壤鹽漬、瘠薄、 含鹽量在0.3%左右，不能讓植物正常存活，必須設立排堿隔堿處理， 綠化投資費用較高，加上地下水位高，給綠化造成很大困難。 二、建議改進的具體內(nèi)容和措施 原來的解決辦法：每年的春夏交替之際將70萬平的雜草地，分 區(qū)

........ 參考.資料 合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關規(guī)定,上報分公司 和公司審核批復,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論,確保 質(zhì)量和安全。實施前,由技術負責人組織技術交底,操作過程中則由技 術和質(zhì)量人員跟班檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。 二、落實質(zhì)量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題, 立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準,對 班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料 和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高

七、合理化建議 我公司由總工辦牽頭召集公司相關部門及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對本 工程項目進行了認真的分析研究，作以下建議： 一、建議前期組織設計優(yōu)化工作 1.由建設單位牽頭，通過合同方式確定上部施工期間下部開業(yè)所取得經(jīng) 濟效益的分成，以及違約應負的經(jīng)濟責任。 2.關于設計。下部配套工程如強電、弱電、給排水、熱力、空調(diào)冷凍、 燃氣、電梯等等，在系統(tǒng)設計上和系統(tǒng)配套上滿足提前使用的要求。 3.施工組織與施工方法。施工平面布置要考慮提前將會使用時仍在進行 上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空墜落的防護。 4.垂直運輸機械的選用，尤其是裝修垂直運輸機械應避免設在建筑物之 內(nèi)。結構施工使用的內(nèi)爬塔，隨建筑物上爬，可做到不影響下部裝修，但是應設 在低層正式電梯安裝不受影響的位置。 5.在施工工序上要注意那些影響低層使用的配套工程（包括管線），而且 要留夠配套工程的設備安裝工

項目合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關規(guī)定,上報分公 司和公司審核批復,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論, 確保質(zhì)量和安全。實施前,由技術負責人組織技術交底,操作過程中則 由技術和質(zhì)量人員跟班檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。 二、落實質(zhì)量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題, 立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準, 對班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料 和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高 程和位移執(zhí)行兩級復核制度。 安全

word格式整理版 七、合理化建議 我公司由總工辦牽頭召集公司相關部門及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對本 工程項目進行了認真的分析研究，作以下建議：

綜合說明合理化建議 長安中心是一個綜合性的系統(tǒng)辦公商業(yè)工程，建設這樣的工程需要具備高端的 技術支持力量，豐富的施工管理經(jīng)驗，足夠的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力和全面的技術服務精神。 由于本工程和石景山區(qū)政府毗鄰，因此施工的全過程將受到區(qū)委區(qū)政府領導關注和重 視，這就更加體現(xiàn)出施工管理過程中“安全、質(zhì)量、進度”控制的嚴謹性；同時也會 展現(xiàn)出項目管理、施工技術的整體業(yè)務水平與員工素質(zhì)。 我公司認為在土建開工階段，結合現(xiàn)場平面圖的實際情況，提出如下合理化建議： 一、合理化系統(tǒng)設計建議 1、跟據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場不具備施工鋼筋后料臺的設立搭建，這就需要在 施工場地附近租賃場地設立鋼筋后料臺加工區(qū)域，必須滿足至少兩個以上鋼筋 后料臺的同時運作加工，并設立專門的運料車輛和相關人員，積極配合、滿足 施工現(xiàn)場對于鋼筋成品料的數(shù)量、質(zhì)量需求。同時還應有計劃的滿足施工人員 鄰舍和生活區(qū)的建立。以保證工期的如期完成。

. 精選范本 對本工程監(jiān)理工作的合理化建議和承諾 一、合同結構和施工承包模式的合理化建議 施工承包模式，建議采用施工總承包的模式，總承包單位應選擇綜合管理 能力較強，經(jīng)驗豐富的公司承擔。減少施工沖突，節(jié)省工程投資。 二、設備采購訂貨方面的合理化建議 成立設備采購專責小組，人員由專業(yè)工程師、內(nèi)外貿(mào)商業(yè)人員及法律顧問 組成。專責組向總監(jiān)及業(yè)主負責。 加強對專業(yè)分包商和供應商的考察和管理。業(yè)主會同監(jiān)理、總承包商提前 進行有選擇的考察，對專業(yè)分包商和供應商的考察與選擇要及早進行，以免因 此影響工程進展。 合同底稿的技術條文應經(jīng)專業(yè)工程師確認，確保技術要求得到落實。 三、風險管理方面的合理化建議 1本工程風險的初步識別和分析 在對本項目初步了解認識后，認為本工程最可能的風險有以下幾個方面： 承包商履約不力的風險 工期延誤的風險。業(yè)主確定設計標準的延誤，以及甲供材料和設備采購的 不及時，專業(yè)或指定

本文從可研、初設、施設、施工實際情況四個方面概述變電所土建工程合理化設計的重點及方法。概述不同階段優(yōu)化內(nèi)容及重點，通過不同階段循序漸進優(yōu)化，達到最終降低工程造價的目的。

目前人們對于工程建設的質(zhì)量安全方面越來越重視，而監(jiān)理技術的重要性也就凸顯出來，本篇是以土建工程的監(jiān)理技術為研究對象，主要研究如何做好監(jiān)理工作，從而保證土建工程的質(zhì)量、安全和效率。