提升建筑施工企業(yè)財務管理能力策略

從企業(yè)財務管理能力的本質(zhì)出發(fā)，結合當前路橋施工企業(yè)在財務管理中存在的實際情況，提出了路橋施工企業(yè)財務管理能力的提升策略。

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)面臨激烈的市場環(huán)境,企業(yè)如果想占據(jù)穩(wěn)定的市場競爭位置,就必須做好財務管理工作。在經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展下,傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求,當前很多施工企業(yè)內(nèi)部財務管理不健全、財務信息失真,嚴重制約我國施工企業(yè)的健康發(fā)展。文章主要對新常態(tài)下施工企業(yè)財務管理存在的問題進行分析,并探討企業(yè)財務管理能力提升策略,進一步完善內(nèi)部管理制度,推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,社會競爭日益激烈,企業(yè)要想在經(jīng)濟的浪潮中生存下去就應該不斷提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)競爭力。近年來隨著經(jīng)濟模式不斷轉變,施工企業(yè)的發(fā)展模式也在發(fā)生變化,為了能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,施工企業(yè)需要找到適合自身發(fā)展的模式,提高企業(yè)管理效率,加強財務管理,從而加快適應經(jīng)濟環(huán)境變化,提升核心競爭力,從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。本文以施工企業(yè)為研究背景,討論企業(yè)財務管理過程中存在的問題,并提出管理建議。

建筑施工企業(yè)財務管理細則（試行） 上海正基建設工程有限公司財務管理細則（試行）批準人:制定人:目錄總則 工程付款、貨幣資金操作、稅務辦理、會計核算工作流程貨幣資金存款安全操作規(guī)范費用 開支管理辦法備用金借款管理辦法會計核算規(guī)范會計檔案管理規(guī)定一、總則第一條： 為了加強公司經(jīng)濟核算單位的財務管理、規(guī)范財務行為，依據(jù)“企業(yè)財務通通則”、“企業(yè)會 計準則”、“施工企業(yè)會計制度”，針對公司當前的實際情況，制定本細則第二條：本細則 的制定，是為了是財務管理真正體現(xiàn)出服務和監(jiān)督的作用，明確財財務工作人員的責任，強 調(diào)其使命，使財務管理成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，保證國家財經(jīng)制度和紀律的貫徹 執(zhí)行，保證項目順利完成，提高經(jīng)濟效益，防范財務和經(jīng)營風險而制定的一系列措施、方法 及程序第三條：本細則適用于公司，作為財務管理的一

建筑施工企業(yè)之間的競爭也和社會市場的發(fā)展相呼應,在競爭激烈的同時企業(yè)的財務管理也會遇到更多的風險,這就給新時代的建筑施工企業(yè)的財務管理工作提出了新的挑戰(zhàn),給予新的發(fā)展機遇,雖然國家利用自己的宏觀調(diào)控加強對建筑施工企業(yè)發(fā)展的管理以及建筑市場的監(jiān)控,但是畢竟建筑企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎,企業(yè)為了促進良好的發(fā)展,必須要加強財務管理工作。本文首先分析了建筑施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀,然后從中總結出我國施工企業(yè)面臨的問題,并且提出了相應的解決辦法。

在經(jīng)濟全球化的背景下,我國市場經(jīng)濟的競爭愈來愈激烈,建筑市場更是如此。為了能夠盡快提高綜合競爭力,在市場競爭中取得有利位置,目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)都在做好質(zhì)量安全管理工作的同時積極加強財務管理工作。本文主要通過對建設施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的分析,淺析當前其財務管理要點。

財務管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。施工企業(yè),由于大部分的技術已較為成熟,技術、設備上的競爭優(yōu)勢持續(xù)時間相對較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵是加強企業(yè)管理,其中財務管理是重要一環(huán)。本文分析了建筑施工企業(yè)財務管理工作中存在的問題,提出了建筑施工企業(yè)財務管理工作的基本策略。

隨著我國建筑市場競爭日益激烈,建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展面臨著挑戰(zhàn),想要不被市場淘汰,就要加強財務管理,本文從建立和完善財務內(nèi)部控制制度,構建強有力的財務管理體系;提高資金使用效益;嚴格成本費用管理,加強施工項目成本控制;建立健全財務風險預警體系;實行財務信息化建設;提高財務人員的素質(zhì)等六個方面就如何加強施工企業(yè)財務管理進行論述,以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,適應我國市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

探討建筑施工企業(yè)財務管理 [摘要]財務管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。 施工企業(yè)，由于大部分的技術已較為成熟，技術、設備上的競爭 優(yōu)勢持續(xù)時間相對較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵是加強 企業(yè)管理，其中財務管理是重要一環(huán)。本文分析了建筑施工企業(yè)財務 管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財務管理工作的基本策 略。 [關鍵詞]建筑企業(yè)；財務管理；基本策略 一、企業(yè)財務管理的內(nèi)涵及特點 財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、 各個環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義 上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。然而，有些企業(yè)的財 務管理則不盡人意。這些企業(yè)的財務管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務 管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能； 二是財務部門完全聽命于“老板”,忽視財務管理自身的規(guī)律性與相對 的獨立性

隨著社會主義市場經(jīng)濟建立和逐步完善,建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈,企業(yè)所面臨的財務風險也越來越大,這給建筑施工企業(yè)的財務管理工作提出了更高的要求,加強財務管理是建筑企業(yè)適應市場環(huán)境的必然要求。本文從建筑施工企業(yè)財務管理工作的實際出發(fā),揭示了實際工作中出現(xiàn)的問題,并對問題進行了分析,提出完善改進建筑施工企業(yè)財務管理的政策建議。

隨著我國建筑市場競爭日益激烈,建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展面臨著挑戰(zhàn),想要不被市場淘汰,就要加強財務管理,本文從建立和完善財務內(nèi)部控制制度,構建強有力的財務管理體系;提高資金使用效益;嚴格成本費用管理,加強施工項目成本控制;建立健全財務風險預警體系;實行財務信息化建設;提高財務人員的素質(zhì)等六個方面就如何加強施工企業(yè)財務管理進行論述,以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,適應我國市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

當前,隨著家住企業(yè)競爭的不斷激烈,建筑企業(yè)的生存面臨著更高的挑戰(zhàn),那么,在建筑企業(yè)的管理中,財務管理占有很重要的地位,只要不斷加強財務管理的力度,才能讓企業(yè)在市場激烈的競爭中利于不敗之地。

隨著整個建筑行業(yè)工程技術的提高與施工工藝發(fā)展成熟,從事建筑施工的眾多企業(yè)在技術層面的差距相對較小.財務管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一把鑰匙,財務管理直接關系到企業(yè)在市場競爭中的生存與發(fā)展.針對建筑施工企業(yè)的財務管理工作中存在的共性問題,本文通過分析總結并提出相應的建議對策.

主要針對建筑施工企業(yè)財務管理中存在的一些普遍問題進行了剖析,并提出了可行性的應對措施,對施工企業(yè)財務管理工作具有一定啟示作用.

在當前建筑企業(yè)市場競爭不斷加劇的今天，建筑施工企業(yè)若要能夠得到更大的發(fā)展，就必須要提高自身內(nèi)部的管理水平，尤其是要做好企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作。只有這樣才能使企業(yè)的施工成本得到有效控制，從而以低成本高利潤獲得更大的市場競爭力。但目前很多建筑施工企業(yè)的財務管理工作都存在著一定的問題，還需要不斷的完善解決?，F(xiàn)本文就來針對其所存在的問題進行分析，探討相應的解決對策。

目前我國的建筑市場越來越大,建筑企業(yè)的競爭越來越激烈,對于建筑施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。隨著我國建筑施工技術和施工企業(yè)逐漸地走向國外,財務管理工作也成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前在建筑施工企業(yè)財務管理工作中還存在著比較多的問題,例如財務管理混亂,抓大放小,對于成本控制不夠嚴格等。因此在新時期下,需要進一步地做好財務管理工作,提高財務管理水平,不斷地適應世界建筑市場的發(fā)展要求。

隨著建筑業(yè)的發(fā)展,建筑施工單位面對的市場競爭越來越激烈,為實現(xiàn)健康、良性的發(fā)展,增強市場核心競爭力,建筑施工企業(yè)必須要立足企業(yè)實際,有針對性地采取有效策略,加強對企業(yè)內(nèi)部尤其是財務的管理,以促進資源配置與資金利用實現(xiàn)最優(yōu)化。

本文在新經(jīng)濟形勢背景下,以提出我國建筑施工企業(yè)財務管理普遍存在的問題為出發(fā)點,通過對企業(yè)財務管理存在問題的原因進行分析,從而找出加強施工企業(yè)財務管理的措施:強化全面預算管理、創(chuàng)新財務分析體系、加強稅收籌劃、構建財務預警機制,以及完善企業(yè)財務控制的環(huán)境。

財務管理作為建筑施工企業(yè)的核心管理環(huán)節(jié)之一,將會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,由于建筑工程項目具有工期長、資金流轉量大和工程環(huán)境變化因素多等特點,因而加強建筑施工企業(yè)的管理管理顯得相當重要。

財務管理作為建筑施工企業(yè)的核心管理環(huán)節(jié)之一，將會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，由于建筑工程項目具有工期長、資金流轉量大和工程環(huán)境變化因素多等特點，因而加強建筑施工企業(yè)的管理管理顯得相當重要。

當前,營改增政策已經(jīng)在各行各業(yè)中實施,本文主要以建筑施工企業(yè)為例,闡述了營改增對建筑施工企業(yè)財務管理的影響,并提出了營改增后優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務管理的具體對策。

近些年我國在社會和經(jīng)濟方面發(fā)展迅速,建筑工程行業(yè)也得到了發(fā)展,建筑工程數(shù)量的增多促使著建筑施工企業(yè)在管理方面強化了力度,尤其是財務管理,建筑工程企業(yè)由于涉及的資金投入較大,施工中成本控制的方向較多,因此在建筑施工企業(yè)中進行財務管理的難度較大,本文就建筑施工企業(yè)財務管理的不足進行了探討,并就提升策略進行了研究。