亭子口水庫(kù)淹沒(méi)區(qū)移民復(fù)建項(xiàng)目合同管理

施工單位項(xiàng)目合同管理探析 摘要：合同管理貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，施工合同管理是 工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。施工單位合同管理是一個(gè)周期 長(zhǎng)，變動(dòng)頻繁，受外界環(huán)境影響大的過(guò)程，要保持動(dòng)態(tài)的合同管理 理念。本文對(duì)于施工單位合同管理的內(nèi)涵，合同管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題， 合同管理的基本內(nèi)容與要求，財(cái)務(wù)部門對(duì)合同管理的參與、督促與 審核，以及施工單位項(xiàng)目合同的糾紛處置做出了詳細(xì)的分析，并針 對(duì)項(xiàng)目管理中施工合同管理存在的問(wèn)題，提出了如何加強(qiáng)施工合同 管理的建議，對(duì)提高建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理水平有一定的指導(dǎo)意 義。 關(guān)鍵詞：施工單位；項(xiàng)目；合同管理 中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)： 1001-828x（2012）02-00-02 在建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中，合同管理是一個(gè)較新的管理職能。 隨著工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，人們?cè)絹?lái)越重視對(duì) 合同管理的

施工項(xiàng)目合同管理 為了加強(qiáng)公司、項(xiàng)目部、分包、勞務(wù)與各個(gè)供應(yīng)商之間的合同管 理，減少供應(yīng)商與項(xiàng)目部和公司之間的合同糾紛，共建精品工程。 （一）合同的管理 1、經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。合同文件及相關(guān)資料原 件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。 2、各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)合同履行 情況的追蹤，并及時(shí)做好記錄。 3、各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供施工班組和供應(yīng)商的合同履 行情況及相關(guān)證據(jù)。經(jīng)理在進(jìn)行工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用支出結(jié)算時(shí)，一 律以合同的履行情況為依據(jù)。 （二）合同檢查 1.對(duì)企業(yè)和業(yè)主合同的檢查 2.企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理之間的合同的檢查 3.總包與勞務(wù)分包單位(如沒(méi)有分包，就不用檢查。) 4.項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)的分包合同（如沒(méi)有分包，就不用檢查。） 5.檢查與各項(xiàng)目部的八大員的合同。 （三）建設(shè)工程總承包合同的管理 1、項(xiàng)目經(jīng)理組織

項(xiàng)目合同管理方案 1一般規(guī)定 合同是建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作手段。合同管理的目標(biāo)是通過(guò)合同的簽訂、合同實(shí)施控制 等工作，全面完成合同責(zé)任，保證建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 公司的合同管理工作應(yīng)包括對(duì)與發(fā)包人簽訂的工程施工承包合同，以及為完成工程施 工承包合同所簽訂的內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同、材料采購(gòu)合同、建筑設(shè)備租賃合同、工程 勞務(wù)分包合同、加工合同等的管理。 公司應(yīng)設(shè)立專職機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T負(fù)責(zé)合同管理工作，各分公司、項(xiàng)目部、辦事處必須 配備合同管理員，可由各自負(fù)責(zé)人兼任，但必須明確此項(xiàng)職能。 2合同管理的程序 公司的合同管理過(guò)程主要包括： （1）施工合同的評(píng)審。包括招標(biāo)投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖、答疑、中標(biāo)通知書、內(nèi)部合 同等構(gòu)成合同內(nèi)容的文件。 （2）合同簽訂和實(shí)施計(jì)劃。 （3）合同實(shí)施控制。即使沒(méi)有通過(guò)公司，各項(xiàng)目與供應(yīng)商、分包商及勞務(wù)隊(duì)簽定 的各項(xiàng)合同，也必須到公司合約部備案 （4）合同

隨著我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,合同管理成為項(xiàng)目管理中一個(gè)較新的管理職能。從20世紀(jì)70年代初開始,隨著工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累,人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)合同管理的研究。近十幾年來(lái),合同管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點(diǎn),它將項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)際應(yīng)用推向了新階段。本文結(jié)合合同管理的發(fā)展趨勢(shì)及其重要性,對(duì)當(dāng)前水電建設(shè)項(xiàng)目合同管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了論述,并提出了合理的建議。

論施工項(xiàng)目合同管理與索賠——摘要：我國(guó)加入wto以后，合同索賠的意識(shí)在建筑業(yè)中日益強(qiáng)烈。特別是在國(guó)際承包工程的競(jìng)爭(zhēng)中“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢靠索賠”已被認(rèn)可。而在我國(guó)，合同管理與索賠是施工階段的薄弱環(huán)節(jié)，不僅會(huì)影響工程建設(shè)的效益及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提...

項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制——當(dāng)前建筑市場(chǎng)是發(fā)包方的市場(chǎng)，建筑公司作為承包方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，而建筑工程在整個(gè)施工過(guò)程中受自然條件、社會(huì)條件的不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強(qiáng)合同管理、增強(qiáng)風(fēng)...

項(xiàng)目合同管理表格(11表)——項(xiàng)目合同管理表格，word格式,共20頁(yè)。　　一、技術(shù)開發(fā)合同書范本　　二、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目合同書范本　　三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同書范本　　表10-1合同外工程單價(jià)申報(bào)表　　表10-2計(jì)日工單價(jià)申報(bào)表　　表10-3合同外工程月計(jì)量申報(bào)表...

工程項(xiàng)目合同管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)合同管理，規(guī)范管理程序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及 有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。 第二條各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信譽(yù)”為核 心的合同管理工作，凡違反規(guī)定操作而造成公司損失的，必須追究當(dāng)事人責(zé)任。 第三條本制度適用于一切由本工程位對(duì)外簽訂的各類合同、協(xié)議等。 第二章合同的簽訂 第四條簽訂合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則。 第五條公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司總經(jīng)理在法定代表人的委托下可以或委 托他人簽訂有關(guān)合同。公司內(nèi)法人單位對(duì)外簽訂合同，須由法定代表人或其委托人 簽訂;非法人單位簽訂合同須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由各單位行政正職或其委托人簽 訂。簽約人必須對(duì)公司和本單位負(fù)責(zé)，對(duì)本職工作負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約 權(quán)。 第六條簽約人在簽訂合同之前，必須依法正確履行

工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn) 為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順 利竣工，在合同的履行過(guò)程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)： 一、施工前的合同交底：項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部 及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周密安排和部 署，列示出工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表。 二、施工中的往來(lái)聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定， 雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書面資料形 式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，此項(xiàng)約定必須共同遵守，無(wú)正當(dāng)理由 不得拒絕簽收。以下幾種事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取書面形式： 1、如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時(shí)時(shí)下達(dá)開工令， 我方以開工令的日期為正式開工日期。 2、預(yù)合同約定事項(xiàng)需順延工期的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提 出書面報(bào)告，并經(jīng)其簽收。 3、遇設(shè)計(jì)變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達(dá)書面變更通知， 必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計(jì)變更施工

工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn) 為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順 利竣工，在合同的履行過(guò)程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)： 一、施工前的合同交底：項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部 及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周密安排和部 署，列示出工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表。 二、施工中的往來(lái)聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定， 雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書面資料形 式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，此項(xiàng)約定必須共同遵守，無(wú)正當(dāng)理由 不得拒絕簽收。以下幾種事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取書面形式： 1、如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時(shí)時(shí)下達(dá)開工令， 我方以開工令的日期為正式開工日期。 2、預(yù)合同約定事項(xiàng)需順延工期的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提 出書面報(bào)告，并經(jīng)其簽收。 3、遇設(shè)計(jì)變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達(dá)書面變更通知， 必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計(jì)變更施工

管理程序 流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄 合同的洽商、談判 合同的草擬 報(bào)批 n 審查 y 合同履行 y 是否合同變更 合同歸檔 結(jié)束 根據(jù)中標(biāo)通知書， 工程預(yù)結(jié)算室專業(yè) 負(fù)責(zé)人組織合同的 洽商和談判 工程預(yù)結(jié)算室專業(yè) 負(fù)責(zé)人草擬 管理者代表 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審查 法律顧問(wèn)室審查 甲乙雙方共同履行 合同 工程預(yù)結(jié)算室專業(yè) 負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí) 際需要負(fù)責(zé)合同變 更、修改、補(bǔ)充 工程預(yù)結(jié)算室專業(yè) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同的 發(fā)送工作 合同有關(guān)付款方 式、結(jié)算方式，收 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等條款的審 查； 負(fù)責(zé)整個(gè)合同條款 是否符合法律的規(guī) 定。 確保合同在執(zhí)行過(guò) 程中的完整性和合 法性 符合《中華人民共 和國(guó)合同法》 符合《中華人民共 和國(guó)合同法》和 《中華人民共和 國(guó)建筑法》 制度是以執(zhí)

加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程上質(zhì)量，降成本，保工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。抓好工程項(xiàng)目合同管理，涉及到項(xiàng)目管理的全過(guò)程。

合同管理過(guò)程貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程,建立合同管理程序和合同管理制度,使得合同管理過(guò)程有法可依、有章可循,本文對(duì)工程項(xiàng)目合同管理進(jìn)行了全方位的分析,首先簡(jiǎn)要概述了工程項(xiàng)目合同管理的典型特點(diǎn)與重要性,其次詳細(xì)闡釋了工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容,接著深入剖析了當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題,最后筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的有效策略,旨在推動(dòng)項(xiàng)目的先進(jìn)管理,進(jìn)而給企業(yè)樹立良好的社會(huì)信譽(yù)與營(yíng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒。

作為國(guó)內(nèi)首次大規(guī)模、系統(tǒng)性的地鐵改造工程項(xiàng)目,北京地鐵1、2號(hào)線更新改造項(xiàng)目共簽署幾百份涉及設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備采購(gòu)安裝等利益相關(guān)者的合同,因此行之有效的合同管理對(duì)于地鐵改造項(xiàng)目的順利實(shí)施發(fā)揮著關(guān)鍵作用。通過(guò)對(duì)地鐵改造項(xiàng)目合同管理過(guò)程的總結(jié)回顧,從合同總體策劃、招投標(biāo)合同管理、合同實(shí)施控制和合同后評(píng)價(jià)等方面詳細(xì)介紹了項(xiàng)目的合同管理工作實(shí)踐,歸納本項(xiàng)目不同階段中合同管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和解決措施,為今后國(guó)內(nèi)開展同類地鐵改造項(xiàng)目積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

一、合同管理的主要任務(wù) 1、合同簽訂者 對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)項(xiàng)分析和合同文本審查，并做出相應(yīng)的分析報(bào)告，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性及可以 取得的利潤(rùn)做出評(píng)估。進(jìn)行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。 并對(duì)分包合同進(jìn)行審查。為工程預(yù)算、報(bào)價(jià)、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、 意見(jiàn)等。對(duì)合同修改進(jìn)行法律方面的審查。配合企業(yè)制定報(bào)價(jià)策略，配合合同談判。 2、合同簽訂后 建立合同實(shí)施的保證體系，以保證合同實(shí)施過(guò)程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn) 行，使工程全部處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，收集合同實(shí) 施的信息，收集各種工程資料，并做出相應(yīng)的信息處理，將合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn) 行對(duì)比分析，找出其中的偏離，對(duì)合同履行情況做出診斷，提出合同實(shí)施方面的意見(jiàn)、建議， 甚至警告。進(jìn)行合同變更管理主要包括：參與變更談判，對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性

建設(shè)單位的項(xiàng)目合同管理 (2)

建設(shè)單位的項(xiàng)目合同管理

四川省&******有限公司 施工項(xiàng)目合同管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范施工項(xiàng)目的合同管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī) 章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特 制定本辦法。 第二條合同是具有法律約束力的文件，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托履行 合同。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程承包合同條款中規(guī)定的工期、質(zhì)量、安全等標(biāo)準(zhǔn)， 制定項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理實(shí)施細(xì)則，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門在合同管理工作中 的職責(zé)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，全面履行合同。 第三條本辦法適用于公司法人代表或經(jīng)公司法人代表委托的代理人以公 司名義簽訂工程承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)承包合同。上述合同在本辦法中 通稱施工合同，施工合同的甲方通稱為發(fā)包人，乙方通稱為承包人。 第二章合同管理機(jī)構(gòu)、人員 第四條公司計(jì)劃合同部是合同的主管部門，設(shè)置分工明確的合同管理崗 位，配

項(xiàng)目管理案例四 工程項(xiàng)目合同管理 【案例1】某工程項(xiàng)目分為a、b兩個(gè)單項(xiàng)工程，分別以公開招標(biāo)的形式確定了中標(biāo) 單位并簽訂施工合同。這兩個(gè)單項(xiàng)工程在簽定合同及施工過(guò)程中發(fā)生如下情況。 1．a(chǎn)工程在簽定合同時(shí)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)未完成，業(yè)主即通過(guò)招標(biāo)選擇了一家總承包 單位位。由于設(shè)計(jì)未完成，承包范圍內(nèi)待實(shí)施的工程雖然性質(zhì)明確，但工程量還難以確定， 雙方商定擬采用總價(jià)合同形式簽定施工合同，以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)。 合同條款中規(guī)定： （l）乙方按業(yè)主代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）組織施工，乙方不承擔(dān)因此 引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。 （2）甲方向乙方提供場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考用。 （3）乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其 他施工單位。 2．b工程合同額為9000萬(wàn)元，總工期為30個(gè)月，工程分兩期進(jìn)行驗(yàn)收，第一

在建設(shè)工程施工合同中，時(shí)常會(huì)遇到“墊資條款”，即有關(guān)承包方在合同簽 訂后，利用自有資金先進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工，待工程施工到一定階段或者工程全部完成 后，由發(fā)包方再支付墊付的工程款的約定。 實(shí)踐中的墊資往往演變成工作拖欠款，從而引發(fā)糾紛，由于“墊資”建房的 原因、性質(zhì)各不相同，法院在審理此類案件時(shí)亦存在不同判例，雖然從《最高人 民法院關(guān)于建設(shè)工程施工合同司法解釋》第六條的規(guī)定：“當(dāng)事人對(duì)墊資和墊資 利息有約定，承包人請(qǐng)求按照約定返還墊資及其利用的，應(yīng)予支持，但是約定的 利息計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)高于中國(guó)人民銀行發(fā)布的同期同類貸款利率的部分除外。當(dāng)事人對(duì) 墊資沒(méi)有約定的，按照工程欠款處理。當(dāng)事人對(duì)墊資利息沒(méi)有約定，承包人請(qǐng)求 支付利息的，不予支持?！笨梢钥闯?，現(xiàn)行立法肯定了墊資條款的效力，但是施 工企業(yè)進(jìn)行墊資的風(fēng)險(xiǎn)還是非常的大，如何防止墊資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?施工企業(yè)在 簽訂墊資合同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意哪些方面

工程項(xiàng)目合同管理制度 一、合同管理組織機(jī)構(gòu)。 合同管理是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，合同管理水平的高低對(duì)企業(yè) 和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響很大，因此，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際建立完善合同 管理的組織機(jī)構(gòu)。逐步建立公司、分公司、項(xiàng)目部各層次的合同管理 機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)的合同管理人員，形成合同管理的網(wǎng)絡(luò)組織，負(fù)責(zé)合 同管理的各項(xiàng)工作，以維護(hù)企業(yè)或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和合法利益。 二、合同管理人才。 做好合同管理工作，人是關(guān)鍵因素。合同管理作為一種復(fù)合型和智 力性的工作，需要高度專業(yè)化及豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專門人才。在國(guó)內(nèi) 建設(shè)領(lǐng)域，專門的工程合同管理和索賠人才還相當(dāng)缺乏，必須以人為 本，加大合同管理人才的培養(yǎng)力度。在工程實(shí)踐中，合同管理人才培 養(yǎng)應(yīng)關(guān)注以下方面：一是要重視選人。選擇素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、知 識(shí)面廣、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到合同管理隊(duì)伍。二是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。 鼓勵(lì)合同管理人員參加法律和經(jīng)濟(jì)管理方面

施工項(xiàng)目合同管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目合約管理，明確集團(tuán)公司、事業(yè)部、項(xiàng) 目部合同管理職責(zé)和管理程序，以便對(duì)合同管理實(shí)施嚴(yán)格、有效的監(jiān)督和控 制，保證圓滿履行各個(gè)合同，促使各個(gè)合同達(dá)到完善與協(xié)調(diào)，控制工程項(xiàng)目 成本消耗，順利地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)，特制定本辦法。 第二條本辦法依據(jù)《合同法》、《招投標(biāo)法》、《公司施工項(xiàng)目指導(dǎo)意見(jiàn)》、 集團(tuán)公司《合同管理辦法（試行）》制定。 第三條本管理辦法適用于以集團(tuán)公司名義中標(biāo)的項(xiàng)目，集團(tuán)公司法律合 約部對(duì)事業(yè)部合同管理部門，事業(yè)部合同管理部門對(duì)所屬項(xiàng)目部及項(xiàng)目部?jī)?nèi) 部的合同管理。 第二章職責(zé)和權(quán)限 第四條合同管理機(jī)構(gòu)及人員要求： 事業(yè)部必須設(shè)置專門機(jī)構(gòu)落實(shí)集團(tuán)公司及事業(yè)部的各項(xiàng)合同管理規(guī)章制 度，負(fù)責(zé)本事業(yè)部范圍內(nèi)的合同管理工作；項(xiàng)目部必須設(shè)置合約預(yù)算部并配 備一名以上合同專員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與職能部室、相關(guān)單位的信息溝通、