投資質(zhì)量進(jìn)度三大控制在站場(chǎng)施工監(jiān)理中的應(yīng)用

工程施工管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來(lái)的，同時(shí)又用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。

廣州地鐵某段質(zhì)量控制在施工監(jiān)理中的應(yīng)用——審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表：　　一、指令文件與一般管理文書：　　二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查：　　三、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序：　　四、利用支付手段：　　監(jiān)理人員在使用以上幾種質(zhì)量控制手段時(shí)，要具體情況具體...

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)控制研究 摘要：目前在工程項(xiàng)目管理中很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)，針對(duì)這 一問(wèn)題從系統(tǒng)的角度，結(jié)合實(shí)際工程的經(jīng)驗(yàn)和集成的理論，建立三大目標(biāo)的控制， 本文論述了在質(zhì)量、進(jìn)度束縛下工程成本的優(yōu)化，論述實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的集成控制 方法。 關(guān)鍵詞：質(zhì)量、成本、進(jìn)度；集成控制 每一個(gè)工程項(xiàng)目在開(kāi)始實(shí)施之前，我們要為項(xiàng)目的成功實(shí)施而確定項(xiàng)目的目 標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)是非常重要的；項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)受 很多因素的影響，成本、進(jìn)度、質(zhì)量是項(xiàng)目目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。其中．工程成 本管理由于其在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的成功與否起著十分重要的作 用，日益受到許多管理者的重視。但項(xiàng)目管理的各方面是相輔相成的，單獨(dú)注 重哪一方面都無(wú)法成功地完成項(xiàng)目。成本管理亦是如此，只有把其他相關(guān)的理論 應(yīng)用到項(xiàng)目的成本管理當(dāng)中，才能有效地控制工程造價(jià)，成

任何一項(xiàng)建設(shè)工程都具有投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo),這三大控制目標(biāo)構(gòu)成了任何一項(xiàng)建設(shè)工程的目標(biāo)體系.為了有效、準(zhǔn)確地進(jìn)行目標(biāo)控制,必須正確認(rèn)識(shí)和處理投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)之間的關(guān)系,并且合理確定和分解這三大控制目標(biāo).

通過(guò)工程實(shí)例,介紹在高樁梁板結(jié)構(gòu)碼頭施工監(jiān)理工作中如何實(shí)施對(duì)工程進(jìn)度，質(zhì)量及費(fèi)用的三大控制。

監(jiān)理在項(xiàng)目管理的三大控制措施——三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。這里我們僅討論工程項(xiàng)目施工管理中的“三控制”?！　?.2　采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度　　　　進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)...

施工中的“三大措施”(施工措施、組織措施、技術(shù)措施) 一、工程概況： 更換10kv三鐵線邁進(jìn)1號(hào)s11-50kva配變一臺(tái)。 二、施工組織措施 1、工程負(fù)責(zé)人：楊用勇 2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：黃銳 3、安全負(fù)責(zé)人：鄭夕波 4、施工人員：技工4人 三、施工技術(shù)措施 1、認(rèn)真做好施工的前期準(zhǔn)備工作，沿線查勘必須準(zhǔn)確無(wú)誤并建立真實(shí)可靠的記錄檔案。 2、嚴(yán)格按“配電變壓器臺(tái)上更換變壓器標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及驗(yàn)收規(guī)范”施工，施工質(zhì)量各 方面符合“生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范”要求。 四、施工安全措施 1、全體施工人員均嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的條款規(guī)定施工作業(yè)，保證工程的施工 安全。 2、工程實(shí)施前，組織專業(yè)技術(shù)人員及工作負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，對(duì)線路 走向、線路交叉跨越情況、桿塔現(xiàn)狀、鐵附件、金具、拉線和導(dǎo)線等，作好詳細(xì)的查勘記錄， 并根據(jù)查勘記錄制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

施工階段質(zhì)量控制中,監(jiān)理工程師的任務(wù)和作用具體體現(xiàn)在對(duì)4m1e進(jìn)行事前控制,事中控制,事后控制,施工階段的投資控制是指把計(jì)劃投資額作為項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值,再把工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際支出額與之比較,發(fā)現(xiàn)并指出二者之偏差后,由監(jiān)理工程師采取措施加以控制,施工階段的進(jìn)度控制是指對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制,達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求條件下,偏制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)

施工階段質(zhì)量控制中,監(jiān)理工程師的任務(wù)和作用具體體現(xiàn)在對(duì)4m1e進(jìn)行事前控制,事中控制,事后控制,施工階段的投資控制是指把計(jì)劃投資額作為項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值,再把工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際支出額與之比較,發(fā)現(xiàn)并指出二者之偏差后,由監(jiān)理工程師采取措施加以控制,施工階段的進(jìn)度控制是指對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制,達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求條件下,偏制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)

工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。在工程建設(shè)中,加快進(jìn)度往往要增加投資。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度,因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞,機(jī)械維修,材料供應(yīng)緊張,施工條件的改變,可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。

\"雙控\"在這里是指\"質(zhì)量控制\"和\"進(jìn)度控制\

工程造價(jià)的理論體系，在施工階段的應(yīng)用，應(yīng)注重工程實(shí)際，把握關(guān)鍵因素。理清相關(guān)責(zé)任，完善工作程序，促進(jìn)工程建設(shè)。

投資控制在施工階段的應(yīng)用——工程造價(jià)的理論體系，在施工階段的應(yīng)用，應(yīng)注重工程實(shí)際，把握關(guān)鍵因素。理清相關(guān)責(zé)任，完善工作程序，促進(jìn)工程建設(shè)?！　?/p>

鉆孔灌注樁施工條件復(fù)雜、工藝繁多,是橋梁重要部位,又是隱蔽工程。質(zhì)量較難控制,文章綜述了鉆孔灌注樁施工質(zhì)量控制原理,結(jié)合鉆孔灌注樁施工工藝特點(diǎn),詳細(xì)分析和論述了鉆孔灌注樁施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)。

高層建筑結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理的關(guān)鍵是控制,怎樣實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后控制?監(jiān)理部的構(gòu)思是整體把握、分層實(shí)施。

該文對(duì)原子能院在核電機(jī)加工產(chǎn)品的進(jìn)度控制方面進(jìn)行了分析,把項(xiàng)目管理的相關(guān)理論運(yùn)用到進(jìn)度控制中,保證了產(chǎn)品的按時(shí)供貨,提高原子能院核電技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的管理水平。

華東院三峽監(jiān)理中心在臨時(shí)船閘，升船機(jī)及下游引航道工程的監(jiān)理工作中，在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，投資控制方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，本文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。

贏了網(wǎng)s.yingle.com 遇到建筑工程糾紛問(wèn)題？贏了網(wǎng)律師為你免費(fèi)解惑！訪問(wèn)>>http://s.yingle.com 在施工監(jiān)理過(guò)程中的如何進(jìn)度控制

淺談在施工監(jiān)理過(guò)程中的進(jìn)度控制 監(jiān)理的工作內(nèi)容通常可以概括為“三控制（即質(zhì)量控制、投 資控制、進(jìn)度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié) 調(diào)”，進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)。從總體 上看，我國(guó)現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制上，

1 進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與 關(guān)系 一、前言適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi) 得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以 避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快；反之則會(huì)因返工，造成工期延后， 施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本， 但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益, 減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)工程使用年限，反而 降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。對(duì)于工程建 設(shè)項(xiàng)目，不可以說(shuō)三大目標(biāo)之間那個(gè)最重要，不同的工程建 設(shè)項(xiàng)目，在不同的時(shí)期地點(diǎn)，目標(biāo)的重要程度有所不同，而 在工程施工中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量，施工進(jìn)度按最佳工期 施工，可以在合理的時(shí)間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益， 使建設(shè)工程投資按計(jì)劃工期交付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早 的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位 成本投入；減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修；延長(zhǎng)

工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資,采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工,盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度,因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞,機(jī)械維修,材料供應(yīng)緊張,施工條件的改變,可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。

在工程建設(shè)中,加快進(jìn)度往往要增加投資,采取各種措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工,盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益;而加快進(jìn)度,因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞,機(jī)械維修、材料供應(yīng)緊張,施工條件的改變,可能會(huì)影響工程質(zhì)量。