我國(guó)航天工程項(xiàng)目管理引入第三方復(fù)核評(píng)估機(jī)制的思考

21世紀(jì)的現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,環(huán)境瞬息萬變,項(xiàng)目管理成為各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體應(yīng)對(duì)變化、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要管理方法。眾所周知,人力資源是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目

項(xiàng)目管理模式正在全球范圍內(nèi)起著越來越重要的作用,廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、金融、投資、制造、咨詢、服務(wù)以及國(guó)防等諸多行業(yè)。項(xiàng)目管理理論已逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系,成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支。項(xiàng)目管理專業(yè)也被認(rèn)為是21世紀(jì)的首選職業(yè)。作為傳統(tǒng)的實(shí)行項(xiàng)目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域,我國(guó)工程項(xiàng)目管理起步較晚,但近年來在工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展。

文章從工程項(xiàng)目管理著手，論述了項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新環(huán)節(jié)。只有不斷的隨著時(shí)代的步伐變新才是當(dāng)前建筑企業(yè)的出路。

我國(guó)的工程項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但在實(shí)際操作中我們發(fā)現(xiàn),由于管理不嚴(yán)、把控不到位,還存在著許多問題,這就要求我國(guó)的建筑施工企業(yè)必須本著規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的方針,對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行研究,并通過建立起一系列的工程項(xiàng)目管理機(jī)制來促進(jìn)工程項(xiàng)目在合理的區(qū)間內(nèi)運(yùn)行.

關(guān)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的思考——本文簡(jiǎn)要介紹目前在我國(guó)采用的幾種工程項(xiàng)目管理模式，分析了從管理咨詢單位角度如何在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目值?！　?/p>

一、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀工程項(xiàng)目管理是指從事項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程管理采用項(xiàng)目管理模式既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物,又是加入wto后的迫切需要。但在我國(guó)現(xiàn)階段,建設(shè)市場(chǎng)參與各方、尤其是業(yè)主的認(rèn)識(shí)上,還不能適應(yīng)這個(gè)發(fā)展,因此形成了各種各樣的項(xiàng)目管理方式。綜合各種業(yè)主的項(xiàng)目管理方式,概括起來可分為幾類。1、工程建設(shè)指揮部管理方式這一類就是指那些單一性的建設(shè)項(xiàng)目,投資方自己搭設(shè)班子進(jìn)行項(xiàng)目管理,請(qǐng)監(jiān)理公司對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。

在改革政策開放之后,我們的國(guó)家經(jīng)濟(jì)獲得了快速的發(fā)展,物流狀態(tài)也得到了改善,更多的是強(qiáng)調(diào)了物流的重要性,為了促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為它的發(fā)展提供一個(gè)良好的平臺(tái),有必要研究項(xiàng)目的物流管理。從需求層次理論出發(fā),以及對(duì)激勵(lì)機(jī)制的探索,分析了物流工程項(xiàng)目管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性,在物流工程項(xiàng)目管理中對(duì)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用,在本文中提出了一些錯(cuò)誤的誤區(qū),物流工程項(xiàng)目管理在使用激勵(lì)機(jī)制的過程中,提出了一些建議。

物流工程項(xiàng)目管理中“激勵(lì)機(jī)制”構(gòu)建的幾點(diǎn)思考

改革開放之后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,物流的地位得到了提高,越來越突顯出物流的作用。為了推動(dòng)物流業(yè)的發(fā)展,為其發(fā)展提供良好的平臺(tái),有必要對(duì)物流工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行研究。文章從需求層次理論、期望理論和xy理論對(duì)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)的途徑進(jìn)行的探索,分析了激勵(lì)機(jī)制在物流工程項(xiàng)目管理中的意義,提出了物流工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)誤區(qū),給物流工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制提出了幾點(diǎn)建議。

我國(guó)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的界定與探討——兼論工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)的培育

良好的工程項(xiàng)目管理工作對(duì)增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有不可多得的影響,但是目前就我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀而言,出現(xiàn)了許多這樣或那樣的問題,鑒于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性要求,必須對(duì)我國(guó)目前工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題進(jìn)行分析。本文主要就是結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析,進(jìn)而提出相應(yīng)的解決策略。

良好的工程項(xiàng)目管理工作對(duì)增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有不可奪得的影響,但是目前就我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀而言,出現(xiàn)了許多這樣或那樣的問題,鑒于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性要求,必須對(duì)我國(guó)目前工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題進(jìn)行分析。本文主要就是結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析,進(jìn)而提出相應(yīng)的解決策略。

分析了我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,并針對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀提出了對(duì)策。

分析了現(xiàn)行的有關(guān)工程項(xiàng)目管理方面的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。通過比較研究,發(fā)現(xiàn)對(duì)同樣“項(xiàng)目經(jīng)理”的責(zé)、權(quán)要求不同,容易造成認(rèn)識(shí)上的混亂,不利于項(xiàng)目經(jīng)理開展工作,特別是我國(guó)加入wto過渡期即將結(jié)束的今天,要求工程項(xiàng)目管理工作與國(guó)際接軌,對(duì)此更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅對(duì)待并引起足夠重視。提出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)應(yīng)統(tǒng)一表述的建議。

文章在對(duì)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和分析的前提下,理清我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展的脈絡(luò),找出其中的不足和缺陷,并及時(shí)解決存在的問題,最終找到適合我國(guó)國(guó)情發(fā)展的工程項(xiàng)目管理模式。

本文通過回顧我國(guó)工程項(xiàng)目管理改革的歷程,分析我國(guó)工程項(xiàng)目管理公司的現(xiàn)狀,結(jié)合建設(shè)部2004年12月1日實(shí)行的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》分析項(xiàng)目管理公司的必然性,指出其發(fā)展的趨勢(shì)。

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)非常系統(tǒng)、復(fù)雜的過程,而企業(yè)想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須以工程項(xiàng)目管理為中心,降低成本,縮短工期,在此基礎(chǔ)上,保證工程的整體質(zhì)量,但是我國(guó)工程項(xiàng)目管理中依舊存在一些問題。因此,本文對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題進(jìn)行了具體分析,并進(jìn)一步提出了一些有效的實(shí)施策略。

淺析我國(guó)工程項(xiàng)目管理的改革——一、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀　　1．工程定額管理制度　　現(xiàn)階段，我國(guó)采用集權(quán)管理模式的投資體制，以統(tǒng)一的定額作為國(guó)家造價(jià)管理的主要手段和依據(jù)，工程項(xiàng)目管理制度為工程定額管理制度。這種定額管理制度起源于前蘇聯(lián)模式—...

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展步伐的加快,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)得到逐步的建立和完善；在這樣的條件下,越來越多的建筑企業(yè)開始參與到國(guó)際市場(chǎng)建設(shè)中來,面的不斷變化發(fā)展的全球化市場(chǎng)趨勢(shì),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,要求各企業(yè)應(yīng)該把重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)本身的項(xiàng)目管理上.

我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與展望——[摘要]從工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)入手，結(jié)合我國(guó)工程建設(shè)的實(shí)際，有針對(duì)性地解決推行工程項(xiàng)目管理、實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度過程中存在的問題?！　　　」こ添?xiàng)目管理歷史悠久，其理論和方法的發(fā)展與研究同...

對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析 作者：范捷，程少鯤 作者單位：范捷(大連萬達(dá)房地產(chǎn)有限公司,遼寧,大連,116021)，程少鯤(大連中申建筑安裝工程有限 公司,遼寧,大連,116021) 刊名： 科技創(chuàng)業(yè)月刊 英文刊名：pioneeringwithscience&technologymonthly 年，卷(期)：2010,23(3) 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_kjcyyk201003138.aspx

簡(jiǎn)述了工程項(xiàng)目管理在我國(guó)發(fā)展的歷程及現(xiàn)狀,分析了目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域存在的主要問題,并提出了一些發(fā)展性的建議。