我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在主要問(wèn)題及對(duì)策

企業(yè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理卻出現(xiàn)了很多問(wèn)題。如何解決我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題成了重點(diǎn)研究課題。本文簡(jiǎn)要分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題,并根據(jù)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施,旨在為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平提供參考依據(jù)。

企業(yè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益.但是在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理卻出現(xiàn)了很多問(wèn)題.如何解決我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題成了重點(diǎn)研究課題.本文簡(jiǎn)要分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題,并根據(jù)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施,旨在為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平提供參考依據(jù).

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)將財(cái)務(wù)預(yù)算層層分解,以一系列的控制、協(xié)調(diào)和考核為內(nèi)容,形成一整套系統(tǒng)化、體系化和科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),保證企業(yè)計(jì)劃工作的順利開(kāi)展和完善,并且可以加強(qiáng)不同部門之間的交流溝通,提高工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力.

隨著經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，我國(guó)的企業(yè)管理體系得到不斷發(fā)展，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)管理的重要方法，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源比化配置，提高企業(yè)綜合實(shí)力方面具有重要的作用。但是在企業(yè)實(shí)際的管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的發(fā)揮?；诖吮疚膹钠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理出發(fā)，分析其管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及解決措施，旨在更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展．

隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制方面的問(wèn)題也日益突出。本文從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵出發(fā)，提出了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題：重視短期活動(dòng)，忽略公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)；預(yù)算管理體系不完善；預(yù)算編制不合理；財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)有待提高；預(yù)算管理缺乏有效的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。并且在分析了這些問(wèn)題之后，提出了相應(yīng)的完善對(duì)策：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)；完善和健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系；確立預(yù)算新理念，使預(yù)算的編制經(jīng)得起考驗(yàn)；組織培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)建立行之有效的預(yù)算考評(píng)體系。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要工具，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要意義。在實(shí)際工作中。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在組織體系不健全、執(zhí)行過(guò)程有缺陷、預(yù)算考核結(jié)果缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制以及缺少預(yù)算結(jié)果反饋機(jī)制等問(wèn)題，本文建議通過(guò)完善相關(guān)組織體系、采用科學(xué)的預(yù)算管理辦法、完善預(yù)算考核機(jī)制以及加強(qiáng)預(yù)算反饋系統(tǒng)建設(shè)等，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容是企業(yè)的預(yù)算管理,通過(guò)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查和調(diào)整,對(duì)于節(jié)約企業(yè)現(xiàn)金流量,提高企業(yè)投入與產(chǎn)出比的效果,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及效益有十分重要的作用。搞好企業(yè)預(yù)算管理并在管理中產(chǎn)生效益,是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志之一,實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)管理的迫切需要。本文擬從財(cái)務(wù)預(yù)算的產(chǎn)生發(fā)展及現(xiàn)況闡述如何有效的開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷進(jìn)步，企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的同時(shí)，應(yīng)積極適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于預(yù)算管理的引進(jìn)以及對(duì)其相關(guān)問(wèn)題的解決和相關(guān)制度等的完善成為必然。同時(shí)我國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)充分發(fā)揮預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，這樣才能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的內(nèi)容,是充分確保企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行的必要工具,既有助于財(cái)務(wù)決策權(quán)的分配,有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量,還有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升。而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的發(fā)展乃至其產(chǎn)生,則以其自身所具備的整合性、系統(tǒng)性、機(jī)制性、全面性和戰(zhàn)略性為主要特征,已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要的一項(xiàng)制度。本文主要探究了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題,旨在推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷成熟與開(kāi)放,我國(guó)企業(yè)逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也正由過(guò)去粗放式的管理方式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型.合理有效利用企業(yè)資本資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,已成為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo).作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工具,預(yù)算管理有利于組織協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),因此,我國(guó)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理研究,積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系完善.

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策和未來(lái)發(fā)展中處于核心地位,財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)我國(guó)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提升科學(xué)管理水平、增強(qiáng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。但一些企業(yè)在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在概念不清、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,本文進(jìn)行研究,提出了相應(yīng)對(duì)策,旨在為企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中提供借鑒。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在合理的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)之上,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以數(shù)字的形式反映出來(lái),并以此為依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督的管理活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與安排展開(kāi),從而使企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效果。因此,財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的資本管理中發(fā)揮著重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)日益規(guī)范,越來(lái)越多

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得建筑工程的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是十分重要的，它是整個(gè)工程能否順利進(jìn)行的有效保障。所以，我們必須重視建筑工程的預(yù)算管理工作。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，許多企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制時(shí)也出現(xiàn)各種問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制造成了不良的影響?；谝陨蠁?wèn)題，文章就如何加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行分析。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的極其重要的一環(huán)，財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、資金安排、資源的優(yōu)化配置等問(wèn)題，有著不可替代的重要作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理，作為企業(yè)管理系統(tǒng)中重要的組成部分，具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性、機(jī)制性和戰(zhàn)略性等五個(gè)特征。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理事后和事前的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、控制和考評(píng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工、企業(yè)流程的全方位控制管理?，F(xiàn)筆者就企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

預(yù)算管理作為企業(yè)整合資源和強(qiáng)化內(nèi)部管控的重要工具之一,正逐步成為建筑企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。然而,我國(guó)建筑企業(yè)的預(yù)算管理不僅在認(rèn)識(shí)上存在著許多誤區(qū),而且在實(shí)踐上更是存在許多操作層面的問(wèn)題。本文擬對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的最新預(yù)算管理存在的突出問(wèn)題,尋找若干解決問(wèn)題的途徑,以便指導(dǎo)實(shí)踐。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,市場(chǎng)和企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重點(diǎn)工作,直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,可以使企業(yè)在低成本控制下創(chuàng)造出最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,結(jié)合以往管理工作中存在的實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)采取有效改進(jìn)措施,合理引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理技術(shù)和方法,構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)教育,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理水平的全面提升。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策展開(kāi)分析與探討。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理本身具有十分重要的作用，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展規(guī)劃的重要決定因素。利用對(duì)比方法來(lái)對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)一定的調(diào)查資料得出主要的問(wèn)題所在，主要包括三個(gè)方面：財(cái)務(wù)預(yù)算編制不具備足夠的導(dǎo)向作用、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程效率不足、財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制不夠完善。根據(jù)我國(guó)企業(yè)目前的發(fā)展階段對(duì)經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對(duì)上述問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提高企業(yè)管理水平,向企業(yè)內(nèi)部控制要經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的直接反映.財(cái)務(wù)預(yù)算能夠客觀反映出企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的預(yù)期財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金收支及經(jīng)營(yíng)成本,本文從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性出發(fā),針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在問(wèn)題展開(kāi)討論,提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的解決對(duì)策,借此提高企業(yè)管理水平,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

中國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)發(fā)展迅速,使得中國(guó)的企業(yè)也迅速發(fā)展起來(lái)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中也扮演著重要的角色,因此,我們必須進(jìn)行合理的企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如今,中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷改善,因此,企業(yè)預(yù)算管理需要不斷改變。而本文就是針對(duì)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出一些建議,以此幫助企業(yè)更好的成長(zhǎng)。

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了飛躍的發(fā)展，然而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈。施工企業(yè)如何提高在激烈的

新時(shí)代背景下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快,能源消耗越來(lái)越大,整個(gè)社會(huì)對(duì)能源需求量不斷增長(zhǎng),使石油企業(yè)得到空前發(fā)展.當(dāng)前許多石油企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展中存在問(wèn)題,管理有效性較差,很多時(shí)候并不能很好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能.本文將針對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策展開(kāi)研究.

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法,是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一。本文通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題,提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策措施。