萬科東城監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān) 理 規(guī) 劃 1 目錄 一、工程概況1 二、監(jiān)理工作范圍4 三、監(jiān)理工作內(nèi)容4 四、監(jiān)理工作目標7 五、監(jiān)理工作依據(jù)7 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃8 八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責9 九、監(jiān)理工作程序

1 前言 青島萬通建設監(jiān)理有限責任公司青島萬科城市花園工程項目監(jiān)理部 （以下簡稱監(jiān)理部），依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319-2000，根據(jù)山東 省和青島市《建筑施工現(xiàn)場管理標準》之要求，編制青島萬科城市花園工 程建設項目的《監(jiān)理規(guī)劃》，表明本工程的項目施工階段，監(jiān)理部在質(zhì)量控 制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)等 方面的工作內(nèi)容，是本工程項目施工階段實施建設監(jiān)理工作的具體標準和 指導準則。 一、工程概況 青島城花花園項目位于青島市城陽區(qū)文陽路以北，青威路以東，分為 a、b兩地塊。占地面積13.09萬平方米，總建筑面積24.68萬平方米，計 劃開發(fā)周期為3-4年。 全區(qū)概念規(guī)劃方案設計由加拿大cdg公司負責，施工圖設計由青島騰 遠設計事務所負責，青島萬通建設監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理,總包單位為天元 建設集團. 二、工程項目監(jiān)理服務

1 第一章《監(jiān)理規(guī)劃》的編制依據(jù) 《監(jiān)理規(guī)劃》是指導項目監(jiān)理組開展工作的綱領性文件，本《監(jiān)理規(guī)劃》的編制依 據(jù)包括： 一、有關工程建設的法律、法規(guī)和政策； 二、有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準； 三、政府批準的本工程建設文件； 四、我公司與萬科第五園房地產(chǎn)有限公司簽訂的《萬科第五園（五期）工程建設監(jiān) 理合同》及有關協(xié)議； 五、其它工程建設合同（施工合同、供貨合同等）； 六、業(yè)主的正當要求； 七、工程項目的自然和社會外部條件； 八、項目監(jiān)理投標文件； 九、項目勘察設計文件、招標文件、投標文件、工程預算文件、工程咨詢報告等工 程實施過程中產(chǎn)生的有關工程文件； 十、監(jiān)理大綱； 在工程實施過程中，項目監(jiān)理組將根據(jù)工作需要，對本《監(jiān)理規(guī)劃》的內(nèi)容進行適 當?shù)男薷幕蛘{(diào)整。 十一、中華人民共和國國家標準 十二、中華人民共和國行業(yè)標準 第二章工程概述 一、工程項目名稱：萬科第五園（五期

b12 江蘇省建設管理綜合樓工程 監(jiān)理規(guī)劃 年月日至年月日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù) 監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 監(jiān)理工作制度、工作程序 監(jiān)理設施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術負責人： 日期： 江蘇省建設廳監(jiān)制 一、工程概況： 1、業(yè)主江蘇省建設廳 2、工程名稱江蘇省建設管理綜合樓 3建設地點南京市龍江小區(qū)月光廣場7號 4設計單位江蘇中大建筑設計有限公司 東南大學建筑設計研究院 5樁基及支護工程承包單位徐州長城基礎工程有限公司 土建、安裝承包單位尚未招標 6監(jiān)理單位江蘇建科建設監(jiān)理有限公司 7周圍環(huán)境東側(cè)為省消防指揮中心大樓，北側(cè)為江蘇農(nóng)林大 廈，西側(cè)為中青花園大廈 8地質(zhì)條件位于長江漫灘，土層軟弱，地下水較豐富 9工程規(guī)模4.28萬㎡，外框內(nèi)筒結(jié)構(gòu)，主樓±

監(jiān)理規(guī)劃萬能范本 ************工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 **工程建設監(jiān)理公司 二〇〇*年*月 目錄 一、工程概況-----------------------------------------------4 二、監(jiān)理工作范圍及服務內(nèi)容---------------------------------4 三、監(jiān)理工作的目標-----------------------------------------5 四、監(jiān)理工作的依據(jù)-----------------------------------------6 五、監(jiān)理機構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責---------------------------6 1、監(jiān)理的組織機構(gòu)----------------------------------------------------6 2、項目監(jiān)理部人員

萬科城1 監(jiān) 理 規(guī) 劃 目錄 一、工程概況1 二、監(jiān)理工作范疇4 三、監(jiān)理工作內(nèi)容4 四、監(jiān)理工作目標7 五、監(jiān)理工作依據(jù)7 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備打算8 八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責9 九、監(jiān)理工作程序11 十、監(jiān)理工作方法及措施17 （一）質(zhì)量操縱17 （二）進度操縱29 （三）投資操縱34 （四）合同治理36 （五）信息治理39 （六）組織和諧40 （七）安全治理42 十一、監(jiān)理工作制度44 十二、監(jiān)理設施52 工程項目概況 、工程項目簡況 建設單位：青島商業(yè)建筑監(jiān)理有限公司 工程名稱:萬科城1.3期 工程地點：臺柳路276號 1.4工程規(guī)模：本工程總用地面積：約6000平方米，總建筑面積： 40000平方米。 1.5結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu) .估量工程投資總額：7400萬元 .打算工期：680天

第1頁共18頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 萬科培訓計劃 篇一：萬科金域東郡項目渠道團隊培訓計劃 萬科金域東郡項目渠道團隊培訓計劃 一、培訓計劃 集中培訓：2月26日－2月28日 初步考核：2月29日 試上崗：3月1日 終度考核：3月3日 正式上崗：3月4日 二、具體計劃安排 第一天：（9:00-10:00－面試） 2月26日10:00-11:00—團隊見面會（楊永海）會議內(nèi) 容：各成員做自我介紹，相互認識，項目渠道團隊建設規(guī)劃， 明確個人發(fā)展規(guī)劃及成長路線，隨機分組。 2月26日11:00-12:00—call（渠道）團隊培訓（楊永 海） 培訓內(nèi)容：何為渠道？當下房地產(chǎn)行業(yè)為什么要做渠道？ 第2頁共18頁 渠道怎么做？做渠道需要具備什么能力？ 2月26日14:00-15:00—萬科品牌知識培訓（任敏總）

199個萬科規(guī)劃設計審核項！超全！ 萬科集團的規(guī)劃設計向來以變更少著稱，在高周轉(zhuǎn)，快速開盤的模式下，萬科是如何做到從初步設計到施工圖設計的完美管理的？原因無他，萬 科靠的就是這199項圖紙重點審核標準，今天分享給大家： 一、初步設計階段重點問題審核一覽表 二、建筑方案重點問題審核表 三、施工圖（建筑部分）重點問題審核表 四、施工圖（結(jié)構(gòu)部分）重點問題審核表 五、施工圖（設備部分）重點問題審核表 六、施工圖（強弱電）重點問題審核表

安全監(jiān)理規(guī)劃 1、安全監(jiān)理組織體系及人員配備計劃 1．1駐現(xiàn)場監(jiān)理部安全管理組織機構(gòu)框架圖 公司 總監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理給排水監(jiān)理電氣監(jiān)理 1．2安全管理責任框表 項目安全監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別負責各專業(yè)監(jiān)理安全生產(chǎn)責 任。 姓名職務安全管理責任備注 總監(jiān)理工程師對工地安全全面負責 土建工程師土建施工生產(chǎn)安全 土建工程師土建施工生產(chǎn)安全 1．3安全監(jiān)理職責及分工： 1.3.1、總監(jiān)理工程師及代表的有關職責： 1.3.1.1、組織安全工作情況評估，制定有關安全工作的監(jiān)理措施； 1.3.1.2、定期組織階段性的安全形勢分析，確定應監(jiān)控的重大危險源； 1.3.1.3、審定有關施工組織設計及專項施工方案的安全性要求； 1.3.1.4、重大安全隱患的處理與報告； 1.3.1.5、參與對工程安全事故的分析和處理。 1.3.2、專職監(jiān)理工程師職責；

在建工程建設監(jiān)理工作質(zhì)量評分檢查表 工程項目名稱：監(jiān)理單位：檢查日期：年月日 檢查人員： 分項 內(nèi)容 子項內(nèi)容及要求 標 準 分 實得分及說明 備 注 監(jiān)理 組織 （20% ） 組織 機構(gòu) 現(xiàn)場項目監(jiān)理組織能滿足現(xiàn)場階段 性管理和業(yè)主要求 20 項目總監(jiān)或代表必須具備相應的資 格證書，總監(jiān)到位良好 10 監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資 質(zhì)證書等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī) 劃要求 10 專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不 兼管其他項目；設置安全監(jiān)理工程 師崗位，持證上崗 10 辦公 設施 及制 度 辦公場所和辦公用品符合甲方和現(xiàn) 場的要求 5 上墻資料齊全（質(zhì)量方針和目標、 組織架構(gòu)和崗位職責、總進度計劃、 總平面布置、晴雨表、緊急事件處 理流程、形象進度圖（表）、工程照） 10 有明確的書面制度如監(jiān)理制度、會 議制度、報表制度等，并組織人員 學習 10 《常見

學習萬科成不了萬科——學習萬科成不了成不了萬科成不了

萬科公司職員手冊 前言 1.本條例根據(jù)國家有關法規(guī)以及公司章程，就公司人事管理的基本事項而制定，為職 員提供有關權利、責任和義務的詳盡資料。 2.本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準錄用的所有職員。 3.本條例所稱“公司”（或“集團”）指萬科企業(yè)股份有限公司，包括總部及所有控股 企業(yè)和參股企業(yè)。 4.本條例所稱“控股企業(yè)和參股企業(yè)第一負責人”（以下簡稱“負責人”）是指萬科企 業(yè)股份有限公司控股企業(yè)和參股企業(yè)中承擔全部經(jīng)營管理責任的領導人，包括： 控股企業(yè)注冊登記的法定代表人； 無法人資格的獨立核算經(jīng)營單位的負責人； 法定代表人不實際負責企業(yè)經(jīng)營管理的，由其授權委托的全權代表為負責人； 參股企業(yè)中，我方派駐參股企業(yè)、參與經(jīng)營管理，職位最高的職員。 本條例所稱“職務行為”，指以公司職員身份所為的經(jīng)營管理行為，以及會影響其正 常履行職務的個人行為。 本條例所稱“控股企業(yè)”，

銷售說辭（萬科版） 參觀流線中各展示節(jié)點標準說辭 以下為銷售流線中的每一個講解點，各銷售員可根據(jù)以下各點進行個性化發(fā)揮！ 一、銷售大廳說辭點 1、詢問語:禮貌用語、詢問客戶到訪意圖、自我介紹 2、通區(qū)位圖：城花區(qū)位、客戶行/乘車路線 3、3分鐘宣傳片：結(jié)合宣傳片講解 4、xx畝&xx畝沙盤： a、整體方位、小區(qū)規(guī)模、各期目前進度、集團/武漢公司簡介 b、規(guī)劃理念、組團/道路/園林/配套 c、產(chǎn)品、戶型、面積、均價、物管費、交樓標準 d、三大特色：標準化施工、五重安防系統(tǒng)、帶裝修交付 5、單體模型（可選） 二、流線圖說辭點 1.銷售大廳前樹陣廣場：城市博物館、水池、桂花樹（x萬）、柚子樹、樟樹、櫻花樹、 廣玉蘭 2.特一區(qū)底商：經(jīng)營業(yè)態(tài)（超市、jeep吧） 3.第五大道： a“綠肺型”主干道、六排法桐（x顆）、一種寧靜的氛圍、5年后樹能將馬路連接起

施工監(jiān)理招標文件 成都萬科房地產(chǎn)有限公司 chengduwankerealestateco.,ltd.

萬科施工監(jiān)理合同 chengduwankerealestateco.,ltd. 監(jiān)理招標文件 biddingdocumentsforthesupervision 建設單位：

萬科企業(yè)股份有限公司swot分析 優(yōu)勢（s） 1.萬科公司是中國房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，占有中國房地產(chǎn)市場的最大份額， 主要經(jīng)營方向是居民住宅及其相關物業(yè)。整體的綜合競爭力、市場占有 率以及品牌價值據(jù)位列第一。公司的財務狀況一直表現(xiàn)良好。 而且公司融資方式多樣，既可通過上市公司的股票進行融資，也可通過 發(fā)行公司債券的方式進行民間融資。由于公司公信力好，所有容易獲得 公眾的信任。 2.萬科具有創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，公司根據(jù)項目的生命周期設置組織結(jié)構(gòu)，這 種做法有利于專業(yè)性分工，各級專業(yè)人員各司其職，人才得到更高限度 的利用。 3.萬科重視創(chuàng)新及產(chǎn)品研發(fā)，專門設置了創(chuàng)新研究部門，在住宅性能標準 上的創(chuàng)新超過60項，同時萬科也有幾十項專利正在申報，其創(chuàng)新的主 要方面在于社區(qū)的人性化細節(jié)處理上，更注重讓居民小區(qū)在生活中處處 感受家的溫暖，這是高度關注用戶體驗的表現(xiàn)。 創(chuàng)始人王石說：“當下的生產(chǎn)方

全面解析萬科 說明：分析方法： 1、a、b、c分類分析方法 2、時間序列分析方法 3、空間序列分析方法 4、歸納推理方法 5、演繹推理方法 6、波士頓矩陣分析方法 一、萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu) 1、萬科的經(jīng)營業(yè)務很簡單，收益更簡單，所有收益都來自業(yè)務經(jīng)營，沒有任何的投融 資收入。主營業(yè)務為兩個方面，一是房地產(chǎn)，二是物業(yè)管理。 2、與其他房地產(chǎn)公司不同的是，萬科在物業(yè)管理上面的巨大利潤。一般中小型開發(fā)公 司，或者處于創(chuàng)品牌階段的公司，在對待物業(yè)管理方面，要么外包，要么虧損保持其運營。 而不能做到真正盈利。 3、物業(yè)管理公司盈利，為萬科快速擴張解決了后顧之憂，即通過房地產(chǎn)產(chǎn)生的利潤為 純利潤，而不再為物業(yè)管理背包袱。 4、房地產(chǎn)收入增長與物業(yè)公司收入增長呈正向關系。 物業(yè)管理和其他主營業(yè)務收入（萬元） 0 5000 10000 15000 20000 25000 2007-12-312007-6-3

上海萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 vk-cx4.9-01 規(guī)劃設計過程控制程序 1/3 試a 1.目的 控制設計單位的設計符合規(guī)范并滿足本公司要求。 2.范圍 適用于各設計階段。 3.職責 3.1銷售部負責提供市場調(diào)研和營銷策略。 3.2設計部負責技術情報的收集、分析，調(diào)研設計單位的基本情況并 與之溝通。 3.3工程部負責對有關的施工工藝要求、施工限制性進行評審。 3.4分管銷售的副總負責市場調(diào)查、營銷的領導和協(xié)調(diào)。 3.5總經(jīng)理負責設計任務書編制工作的領導和協(xié)調(diào)。 4.程序 4.1年度開發(fā)計劃的編制。 4.1.1總經(jīng)理接收總部下達的年度開發(fā)計劃。 4.1.2總經(jīng)理召開辦公會

萬科四季花城環(huán)境規(guī)劃設計 作者：童群，tongqun 作者單位：北京清華城市規(guī)劃設計研究院國際合作中心,北京,100084 刊名：中國園林 英文刊名：chineselandscapearchitecture 年，卷(期)：2007,23(8) 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_zgyl200708012.aspx

偉大奇觀監(jiān)理規(guī)劃示范文本第1頁共52頁 偉大奇觀術部 xxxxxxxxxxxxxxxx工程 監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)理工程師：xxx xx工程監(jiān)理有限公司 xxxxxxxx工程監(jiān)理部 二o一0年12月9日 偉大奇觀監(jiān)理規(guī)劃示范文本第2頁共52頁 偉大奇觀術部 編號02 監(jiān)理規(guī)劃審批表 新編：第一次修改： 項目名稱xxxxxxxxxxx工程實施監(jiān)理部門xxxx監(jiān)理部 工程規(guī)模xxxxx平方米建設地點泉州 工程總投資xxxxx億元顧客單位xxxxxx 監(jiān)理階段施工階段是否招標是/否 項目監(jiān)理部說明（更改應說明原因）： 已按現(xiàn)有設計文件進行監(jiān)理規(guī)劃編制，待全部設計文件到位后，對監(jiān)理規(guī)劃進行 修改。 總監(jiān)簽字：年月日 技術部/監(jiān)理部意見

精品文檔 . 監(jiān)理規(guī)劃范本（監(jiān)理規(guī)劃） 部門：xxx 時間：xxx 制作人：xxx 整理范文，僅供參考，可下載自行修改 精品文檔 . xxxxxxxxxxxxxxxx工程 監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)理工程師：xxx xx工程監(jiān)理有限公司 xxxxxxxx工程監(jiān)理部 二o一0年12月9日 編號02 監(jiān)理規(guī)劃審批表 新編：第一次修改： 工程名稱xxxxxxxxxxx工程實施監(jiān)理部 門 xxxx監(jiān)理部 工程規(guī)模xxxxx平方m建設地點泉州 工程總投 資 xxxxx億元顧客單位xxxxxx 監(jiān)理階段施工階段是否招標是/否 工程監(jiān)理部說明<更改應說明原因）： 已按現(xiàn)有設計文件進行監(jiān)理規(guī)劃編制，待全部設計文件到位后， 對監(jiān)理規(guī)劃進行修改。 總監(jiān)簽字：年月日 技術部/監(jiān)理部意見： 主任工程師簽字：年月日 總工程師意見

監(jiān)理規(guī)劃范本（監(jiān)理規(guī)劃） 部門：xxx 時間：xxx 制作人：xxx 整理范文，僅供參考，可下載自行修改 xxxxxxxxxxxxxxxx工程 監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)理工程師：xxx xx工程監(jiān)理有限公司 xxxxxxxx工程監(jiān)理部 二o一0年12月9日 編號02 監(jiān)理規(guī)劃審批表 新編：第一次修改： 工程名稱xxxxxxxxxxx工程實施監(jiān)理部xxxx監(jiān)理部 門 工程規(guī)模xxxxx平方m建設地點泉州 工程總投xxxxx億元顧客單位xxxxxx 資 監(jiān)理階段施工階段是否招標是/否 工程監(jiān)理部說明<更改應說明原因）： 已按現(xiàn)有設計文件進行監(jiān)理規(guī)劃編制，待全部設計文件到位后， 對監(jiān)理規(guī)劃進行修改。 總監(jiān)簽字：年月日 技術部/監(jiān)理部意見： 主任工程師簽字：年月日 總工程師意見： 總工程師簽字：年月日 說明：