網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的招標(biāo)采購

醫(yī)院物資招標(biāo)采購的管理是醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的基礎(chǔ),在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本中占據(jù)很大的比重。加強(qiáng)物資招標(biāo)采購管理,是深化醫(yī)院改革的重要內(nèi)容,提高經(jīng)濟(jì)效益、是從源頭上降低醫(yī)院支出的重要舉措。隨著醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,物資招標(biāo)采購數(shù)量逐年增加,對(duì)如何提高物資招標(biāo)采購管理的科學(xué)性和合理性,減少浪費(fèi)和庫存,優(yōu)化物資招標(biāo)采購管理流程,杜絕物資招標(biāo)采購中的浪費(fèi)現(xiàn)象,是醫(yī)院物資招標(biāo)采購管理的重要課題。

中國(guó)兵器電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)于2016年開始啟動(dòng)研發(fā),2017年4月作為首批平臺(tái)獲得了國(guó)家認(rèn)證證書,至今已運(yùn)行2300多例全流程電子招投標(biāo)項(xiàng)目。一、打造\"全線上、全流程、全覆蓋\"的平臺(tái)化精益管理模式中國(guó)兵器電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)是為數(shù)不多的先建立\"非招標(biāo)采購模塊\"再推進(jìn)招標(biāo)采購電子化的交易平臺(tái),不僅把招投標(biāo)的交易過程放在平臺(tái)上進(jìn)行,還從采購活動(dòng)全過程、全覆蓋的角度,按照采購業(yè)務(wù)

招標(biāo)采購校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程清單 序號(hào)名稱型號(hào)招標(biāo)技術(shù)規(guī)格要求品牌 單 位 數(shù)量 一、綜合布線 （一）工作區(qū)部分 1超五類信息模塊90°非屏蔽信息模塊 forever、 ibdn、東方 明珠 個(gè)503 2雙口面板方形彈簧式雙口面板 forever、 ibdn、東方 明珠 個(gè)240 3單口面板方形彈簧式單口面板 forever、 ibdn、東方 明珠 個(gè)23 4原裝成型跳線3m非屏蔽超五類成型跳線（灰線） forever、 kkk、東方 明珠 條263 （二）水平區(qū)部分 1超五類雙絞線非屏蔽超五類雙絞線（solid）硬線 forever、 belden、東 方明珠 米18455 （三）配線間部分 1超五類配線架19″機(jī)架式24口配線架 forever、 ibdn、東方 明珠 個(gè)25 2跳線1m非屏蔽超五類成型跳線（灰線

煤業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)庫存控制模式的局限性日漸凸顯,而如何實(shí)現(xiàn)庫存控制的現(xiàn)代化和信息化是至關(guān)重要的.本文提出了一種基于網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購的煤業(yè)集團(tuán)庫存控制模式,通過精益化的采購管理來有效控制庫存,并分析了具體的控制流程,旨在為相關(guān)煤業(yè)集團(tuán)庫存控制改革、創(chuàng)新實(shí)踐提供參考.

合規(guī)管理是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),采購是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展壯大的經(jīng)濟(jì)行為,招標(biāo)是最為常見的采購方式.文章分析了招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及不合規(guī)行為,并提出從完善制度體系、建設(shè)監(jiān)督機(jī)制及提高從業(yè)人員執(zhí)業(yè)水平等方法提高企業(yè)招標(biāo)過程中的合規(guī)管理.

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)廣泛運(yùn)用于人們的生活、學(xué)習(xí)和工作等，基于互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)與資源的深度融合，將投資項(xiàng)目的審批、評(píng)估過程與選商定價(jià)以及采購過程利用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行關(guān)聯(lián)，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政府職能轉(zhuǎn)變都具有積極的作用。本文主要分析和探討了互聯(lián)網(wǎng)＋招標(biāo)采購平臺(tái)與投資在線審批平臺(tái)深度融合中的優(yōu)勢(shì)，并指出這種深度融合能夠有效提高招標(biāo)采購效率和透明度，能夠充分發(fā)揮信用信息和交易大數(shù)據(jù)在行政監(jiān)督中的作用。

網(wǎng)絡(luò)采購管理辦法 第一章總則 第一條目的 為充分利用網(wǎng)絡(luò)采購優(yōu)勢(shì)，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)采購管理，以及時(shí)快 速采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，有效的降低采購成本，提高企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)力，制定本辦法。 第二條原則 一、遵守國(guó)家法律、法規(guī)原則 二、公開、公平選擇供應(yīng)商原則 三、充分詢價(jià)，廣開渠道原則 四、快速及時(shí)，保質(zhì)保量原則 第三條名詞釋義 一、網(wǎng)絡(luò)采購：是指以網(wǎng)絡(luò)媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體，經(jīng)過 大型、正規(guī)網(wǎng)絡(luò)商城詢價(jià)，采取網(wǎng)上交易的形式，在現(xiàn)實(shí)交易 中完成采購的行為。 二、網(wǎng)購平臺(tái)：指基于互聯(lián)網(wǎng)，為促成買賣雙方交易而建 立的平臺(tái)。如淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。 三、網(wǎng)購專員：指分公司綜合管理部負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)采購工作的 人員。 四、網(wǎng)購專戶：指分公司在阿里巴巴等網(wǎng)購平臺(tái)上注冊(cè)的 企業(yè)賬號(hào)，專門用于分公司物品網(wǎng)上采購，每月底由財(cái)務(wù)部專 人進(jìn)行對(duì)賬審核。 第四條適用范圍 本辦法適用于分公司各部門。 第二章網(wǎng)絡(luò)采購范圍 第五條辦

在建立中文圖書采購招標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了一種基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的中文圖書采購招標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)加快了算法速度,改善了算法性能,主要通過增加動(dòng)量項(xiàng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整學(xué)習(xí)率等方法使過去靜態(tài)bp網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)化,采用層次分析法生成網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練樣本,有效地利用了bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn),避免了中文圖書采購招標(biāo)評(píng)價(jià)過程中的一些人為失誤。

近年來,招標(biāo)采購已成為物資采購的主要方式,為持續(xù)提升招標(biāo)采購質(zhì)量,防范過程風(fēng)險(xiǎn),著力在完善招標(biāo)工作機(jī)制、規(guī)范招標(biāo)程序、提升招標(biāo)質(zhì)量上下功夫,物資采購招標(biāo)規(guī)模和招標(biāo)效益穩(wěn)步提高.

采購管理-招標(biāo)采購教材(PPT47頁)

采購與供應(yīng)商管理：競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購程序 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購是政府采購最通用的方法之一。一個(gè)完整的競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購過程由招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、 評(píng)標(biāo)、決標(biāo)、合同授予等階段組成。 一、供應(yīng)商的資格 供應(yīng)商是指在中國(guó)境內(nèi)外注冊(cè)的企業(yè)、公司及其他提供工程、貨物、服務(wù)的自然人、法人。采購實(shí)體的 任何采購都必須從合格的供應(yīng)商處獲得。 從國(guó)際慣例來看，合格的供應(yīng)商的資格包括以下幾個(gè)方面： 1．具有履行采購合同所需的專業(yè)和技術(shù)資格、專業(yè)和技術(shù)能力、財(cái)力資源、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)備、管理能 力、可靠性、經(jīng)驗(yàn)、聲譽(yù)和人員。 2．具有訂立采購合同的法定權(quán)利。 3．未處于無清償能力、財(cái)產(chǎn)被接管、破產(chǎn)或停業(yè)狀態(tài)，其事務(wù)目前未由法院或司法人員管理，其業(yè)務(wù)活動(dòng) 未中止，而且也未因?yàn)樯鲜鋈魏吻闆r而成為法律訴訟的主體。 4．履行了繳納本國(guó)稅款和社會(huì)保障金的義務(wù)。 5．在采購過程開始前若干年內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)有違反國(guó)家稅收法規(guī)及其他經(jīng)濟(jì)法

《網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)》論文 班級(jí)：網(wǎng)絡(luò)08a1 姓名：呂爽 學(xué)號(hào)：080413043 序號(hào)：33# 談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)這門課程的認(rèn)識(shí)及學(xué)習(xí)體會(huì) 對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)的認(rèn)識(shí)：網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)是指致力于解決諸如如何有效進(jìn)行介入控制， 以及如何保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩缘募夹g(shù)手段，主要包括物理的安全分析技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)安全 分析技術(shù)，系統(tǒng)安全分析技術(shù)，管理安全分析技術(shù)，以及其他的安全服務(wù)和安全機(jī)制策略。 網(wǎng)絡(luò)管理就是指監(jiān)督、組織和控制網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)以及信息處理所必需的各種活動(dòng)的總稱。 其目標(biāo)是確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)正常運(yùn)行，并在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行出現(xiàn)異常時(shí)能及時(shí)響應(yīng)和排 除故障。 網(wǎng)絡(luò)安全（防火墻）： 網(wǎng)絡(luò)防火墻技術(shù)是一種用來加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)之間訪問控制,防止外部網(wǎng)絡(luò)用戶以非法手段 通過外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),訪問內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源,保護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)操作環(huán)境的特殊網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)設(shè)備. 它對(duì)兩個(gè)或多個(gè)網(wǎng)絡(luò)之間傳

隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購活動(dòng)管理的日益重視和規(guī)范化要求,采購過程中資料的科學(xué)、規(guī)范化管理成為重要環(huán)節(jié)；同時(shí),現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)為提升檔案管理質(zhì)量提供了技術(shù)支持。通過總結(jié)分析醫(yī)院設(shè)備采購檔案管理的現(xiàn)狀,提出實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的4個(gè)要點(diǎn),并結(jié)合陸軍軍醫(yī)大學(xué)第一附屬醫(yī)院在利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行檔案管理中的經(jīng)驗(yàn),為采購檔案管理的規(guī)范化提供參考。

山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)管理追蹤平臺(tái)等采購項(xiàng)目（包3）競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件 1 山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò) 管理追蹤平臺(tái)等采購項(xiàng)目 （項(xiàng)目編號(hào)：sdgp370000201902002415） 競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件 （包3） 采購人：山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院 采購代理機(jī)構(gòu)：濰坊華成招標(biāo)有限公司 地址：濰坊市高新區(qū)健康東街9969號(hào) 電話：（0536）8889360 山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)管理追蹤平臺(tái)等采購項(xiàng)目（包3）競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件 2 目錄 第一章磋商須知?????????????????3 第二章采購需求?????????????????13 第三章合同主要條款???????????????19 第四章報(bào)價(jià)相關(guān)格式???????????????23 第五章相關(guān)表格?????????????????27 第六章評(píng)審

醫(yī)療設(shè)備在患者的診斷治療方面發(fā)揮著重要的作用,本文系統(tǒng)討論了如何加強(qiáng)設(shè)備的招標(biāo)采購管理,以便能夠購置到性價(jià)比高、技術(shù)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,給患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

采用明文規(guī)定建設(shè)條件,向外進(jìn)行公開的報(bào)價(jià)投標(biāo),最后由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人從中優(yōu)中選優(yōu),并與之簽訂合同,走以上流程而簽訂的合同稱之為\"招標(biāo)\

在高校采購設(shè)備的過程中,招標(biāo)采購是更能提高效益的重要手段,如何在高校的招投標(biāo)管理的實(shí)際工作中得到規(guī)范化,去維護(hù)學(xué)校的最大利益,是高校管理的重要工作。下文對(duì)招標(biāo)采購工作進(jìn)行研究與分析,如何做好該工作,提出了幾點(diǎn)相關(guān)的建議。

據(jù)中國(guó)政府采購報(bào)報(bào)道,財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉日前簽署第74號(hào)部長(zhǎng)令,公布《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》(簡(jiǎn)稱《辦法》),自2014年2月1日起施行。自此,采用競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購和詢價(jià)采購方式的政府采購活動(dòng)有了全國(guó)統(tǒng)一的具體程序制度規(guī)范。

國(guó)網(wǎng)新源建設(shè)有限公司2014年非招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目達(dá)3654項(xiàng),是2013年項(xiàng)目數(shù)的2.5倍,非招標(biāo)采購已經(jīng)成為采購工作的主體業(yè)務(wù).如此大的業(yè)務(wù)量帶來了一系列管理問題:項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)嚴(yán)重不足,龐大的專家評(píng)審組,批次談判數(shù)量倍增,談判時(shí)間延長(zhǎng)等.國(guó)網(wǎng)公司高度重視作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的支撐服務(wù)職能,通過推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、一體化表單、階梯分組談判等創(chuàng)新舉措,提高了非招標(biāo)機(jī)構(gòu)管理水平.

闡述了圖書招標(biāo)采購流程管理的特點(diǎn),進(jìn)一步論述建立與實(shí)施流程管理的過程,并提出要注意的相關(guān)問題。

招標(biāo)采購在高校采購設(shè)備的過程中是提高效益的重要手段。高校設(shè)備采購要體現(xiàn)出公開、公平、公正、誠(chéng)信與競(jìng)爭(zhēng)的原則,必須以遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為根本,按照國(guó)家的政策法規(guī)和學(xué)校的規(guī)章制度來確定。如何在高校的招標(biāo)采購管理的工作中做到規(guī)范化,來維護(hù)學(xué)校的最大利益,是高校管理的重要工作。

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,在現(xiàn)階段的工作和生活中電子信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)變成了人們的日常,利用電子信息的采集技術(shù)可以快速的處理信息,通過這種信息采集技術(shù)可以更好的實(shí)現(xiàn)信息的共享。采購一直以來都是企業(yè)供應(yīng)鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在傳統(tǒng)的采購過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息錯(cuò)誤的問題,而通過電子招標(biāo)采購平臺(tái)則可以有效的解決這一問題,實(shí)現(xiàn)利用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行采購,有助于更好的提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,本文的主要目的就是針對(duì)這一問題進(jìn)行分析。