外施工項(xiàng)目施工及預(yù)結(jié)算流程、發(fā)票管理規(guī)定

施工項(xiàng)目回訪及保修服務(wù)管理規(guī)定——一般規(guī)定　　18.1.1回訪保修的責(zé)任應(yīng)由承包人承擔(dān)，承包人應(yīng)建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量，改迸服務(wù)方式?！　?8.1.2承包人應(yīng)建立與發(fā)包人及用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)取得信息，并按...

文件名稱(chēng)投標(biāo)工作流程及管理規(guī)定 文件編號(hào)修訂日期 編制徐傳慶日期2008.11.07 審核李勇孝日期2008.11.11 批準(zhǔn)汪偉日期2008.11.13 投標(biāo)工作流程及管理規(guī)定 1目的 指導(dǎo)銷(xiāo)售人員制作投標(biāo)文件，提高公司投標(biāo)工作的質(zhì)量。 2適用范圍 適用于本公司銷(xiāo)售人員參與各類(lèi)設(shè)備項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)。 3職責(zé) 3.1市場(chǎng)銷(xiāo)售部是投標(biāo)工作的歸口管理部門(mén)。 3.2技術(shù)中心、銷(xiāo)售信息服務(wù)中心參與投標(biāo)工作，應(yīng)積極配合市場(chǎng)銷(xiāo)售部、 各辦事處經(jīng)理和銷(xiāo)售員完成投標(biāo)活動(dòng)。 4活動(dòng)描述 4.1對(duì)于公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的投標(biāo)活動(dòng)，辦事處銷(xiāo)售人員依照招標(biāo)公司招標(biāo)文 件要求及其附件中的“標(biāo)書(shū)參考范本”自行制作標(biāo)書(shū)。完成標(biāo)書(shū)后遞交市場(chǎng) 銷(xiāo)售部銷(xiāo)售支持審核及最終裝訂。 4.2對(duì)于非標(biāo)設(shè)備的投標(biāo)活動(dòng)，由銷(xiāo)售人員將招標(biāo)文件及要求按照公司crm 系統(tǒng)《市場(chǎng)信息聯(lián)絡(luò)單》流

倉(cāng)庫(kù)管理流程 倉(cāng)庫(kù)管理流程圖： 入庫(kù)管理庫(kù)內(nèi)管理出庫(kù)管理 對(duì)入庫(kù)物品質(zhì)量、數(shù) 量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收 辦理存儲(chǔ)入庫(kù)手續(xù) （填寫(xiě)入庫(kù)單） 入庫(kù)，對(duì)物品進(jìn)行登 記做到賬、卡、物相 符 定期對(duì)備品備件進(jìn)行 檢查 定期對(duì)物品進(jìn)行清 點(diǎn)，做到“三勤五防” 辦理出庫(kù)手續(xù)（填寫(xiě) 出庫(kù)單） 出庫(kù)物品清單準(zhǔn)確 各項(xiàng)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、 做好廢舊物品回歸、 保管 按出庫(kù)單對(duì)物品辦理 出庫(kù)手續(xù) 每月對(duì)物品出入庫(kù)情 況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總 出庫(kù)，對(duì)物品進(jìn)行登 記做到賬、卡、物三 相符 出庫(kù)單據(jù)進(jìn)行保管歸 檔 一、目的 為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和有序性，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材 料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn) 作，特制定本辦法。 二、范圍 本制度適用于公司生產(chǎn)、辦公所需的各種輔助材料、包裝物、備品

舞陽(yáng)新和車(chē)業(yè)有限公司 第1頁(yè)/共2頁(yè) 文件簽批流程及管理規(guī)定 一、目的： 為規(guī)范公司各類(lèi)文件審核流程，使公司文件管理簽批工作規(guī)范化、合理化、科學(xué)化，提 高簽批效率和質(zhì)量，特對(duì)文件簽批的種類(lèi)、簽批流程、注意事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范。 二、適用范圍： 公司各類(lèi)文件簽批流程及簽批時(shí)間。 三、定義 1、文件是指公司內(nèi)部下級(jí)向上級(jí)請(qǐng)示的各類(lèi)申請(qǐng)、報(bào)告、合同、情況說(shuō)明以及需要各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)簽批的文書(shū)、財(cái)務(wù)單據(jù)、行政人事單據(jù)等。 2、簽批僅指副總級(jí)以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)內(nèi)容意見(jiàn)的簽署。 3、文件發(fā)起人為文件報(bào)告的申請(qǐng)人、編制人，文件審核部門(mén)為公司內(nèi)部相關(guān)職能部門(mén)。 4、文件性質(zhì)（急件在文件右上角標(biāo)注“急件”，緊急文件標(biāo)注“緊急”字樣） 1）普通文件：公司正常管理情況所有需簽批的文件 2）急件：因客觀突發(fā)情況，需加快處理的文件 3）緊急文件：因客觀突發(fā)情況，結(jié)果影響嚴(yán)重，需馬上處理的文件。 四、簽批流程及要求

辦公樓裝修施工報(bào)批程序 業(yè)主填寫(xiě)房屋裝修申業(yè)主和裝修 物業(yè)管理處與施工隊(duì)（或 請(qǐng)單

建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)定——本文介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門(mén)窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外，還介紹了進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦...

施工項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定——第二章計(jì)劃管理工作　　第三條施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制和執(zhí)行是公司生產(chǎn)活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作。計(jì)劃編制要采取上下結(jié)合的原則。在計(jì)劃安排上，要確保重點(diǎn)，兼顧一般，既要積極可靠，又要留有余地。各期計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行?！?..

浙七地發(fā)〔2010〕60號(hào) 關(guān)于下發(fā)《浙江省隧道工程公司 項(xiàng)目施工管理規(guī)定》的通知 隊(duì)屬各單位： 現(xiàn)將《浙江省隧道工程公司項(xiàng)目施工管理規(guī)定》下發(fā)給 你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 附件：浙江省隧道工程公司項(xiàng)目施工管理規(guī)定 二○一○年六月十三日 主題詞：項(xiàng)目施工管理規(guī)定通知 抄送：大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各科室 浙江省第七地質(zhì)大隊(duì)辦公室2010年6月13日印發(fā) 印數(shù)70份 附件： 浙江省隧道工程公司 項(xiàng)目施工管理規(guī)定 zs/qsc—4.9—01a 受控狀態(tài)： 編號(hào)： 持有者部門(mén)或單位： 姓名： 浙江省隧道工程公司 二〇一〇年六月 目錄 第一章總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 第二章工程規(guī)模的分類(lèi),,,,,,,,,,,,,,,,,2 第三章項(xiàng)目施工管理目標(biāo),,,,,,,,,,,,,,,,3 第四章項(xiàng)目經(jīng)

某建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定——為使參與工程建設(shè)各單位能夠保質(zhì)保量、按期完成施工任務(wù)，創(chuàng)出精品工程，贏得社會(huì)信譽(yù)，達(dá)到規(guī)范辦事程序，提高工作效率，營(yíng)造良好施工環(huán)境的目的，特制訂本施工管理規(guī)定?！　?/p>

招標(biāo)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)流程及管理規(guī)定 一、提報(bào)招標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃 1、工程部根據(jù)施工進(jìn)展需要提出招標(biāo)、采購(gòu)申請(qǐng)，由工程部人員在《工程 類(lèi)招標(biāo)申請(qǐng)》或《材料/設(shè)備類(lèi)招標(biāo)申請(qǐng)》上寫(xiě)明招標(biāo)、采購(gòu)信息和要求交預(yù)算 部審批，審批無(wú)問(wèn)題后交綜合管理辦公室審核招標(biāo)、采購(gòu)時(shí)間。 2、對(duì)工程類(lèi)的招標(biāo)，申請(qǐng)部門(mén)須提供詳細(xì)的施工圖紙和設(shè)計(jì)方案；對(duì)媒體 廣告類(lèi)的招標(biāo)，申請(qǐng)部門(mén)須提供廣告設(shè)計(jì)圖紙等資料。 3、填寫(xiě)《工程類(lèi)招標(biāo)申請(qǐng)》或《材料/設(shè)備類(lèi)招標(biāo)申請(qǐng)》時(shí)須保持字跡清晰、 無(wú)涂改，如確需更改信息，由更改人在更改處簽字確認(rèn)，避免出現(xiàn)字跡潦草、模 糊、改動(dòng)頻繁的現(xiàn)象。 4、工程部門(mén)須加強(qiáng)招標(biāo)、采購(gòu)的計(jì)劃性，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)按照附件《相關(guān)部 門(mén)/項(xiàng)目部上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求》，避免加急采購(gòu)。計(jì)劃提報(bào)部門(mén)必須 嚴(yán)格控制招標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將此工作納入績(jī)效考核，如因提報(bào)計(jì)劃 不準(zhǔn)時(shí)而延誤工期或增加

--word格式--專(zhuān)業(yè)資料--可編輯-- -- 文件編號(hào)制字2008[**號(hào)] 版本號(hào)2008第1版本 股份有限公司 生效日期2008年11月1日 執(zhí)行部門(mén)行政人力部 制度流程管理規(guī)定 修改狀態(tài)修訂情況生效日期 ⅰ ⅱ ⅲ ⅳ ⅴ 起草職務(wù)總經(jīng)理秘書(shū)日期 審核職務(wù) 總經(jīng)理助理兼行 日期 政人力部經(jīng)理 簽發(fā)職務(wù)總經(jīng)理日期 --word格式--專(zhuān)業(yè)資料--可編輯-- -- 制度流程管理規(guī)定 1．目的: 為了規(guī)范各類(lèi)制度、流程的編訂、修訂、發(fā)布、使用管理，確保制度和流程的嚴(yán)肅性和時(shí)效性， 特制定此規(guī)定。 2．范圍: 本規(guī)定適用于無(wú)錫濟(jì)民可信山禾藥業(yè)股份有限公司制度、流程的制定、修訂、廢止的管理。 3．原則： 3.1目的性原則：制度的出臺(tái)是服務(wù)于經(jīng)營(yíng)和管理的需求，杜絕形同虛設(shè)的制度； 3.2

xxxxxxx有限公司 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程管理規(guī)定 第一條為明確各類(lèi)費(fèi)用在報(bào)銷(xiāo)付款中的管理責(zé)任、權(quán)限和流 程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司內(nèi)部各獨(dú)立核算單位、各項(xiàng)目部（以 下簡(jiǎn)稱(chēng)“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定相應(yīng) 的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報(bào)公司審核后在本單位實(shí)施。 第四條本規(guī)定所稱(chēng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)是指日常發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、郵電通信費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議 費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗品、各種規(guī)費(fèi)、咨詢(xún)?cè)V訟費(fèi)、檢測(cè)測(cè)繪費(fèi)、證 照費(fèi)、年檢費(fèi)、其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用和其他管理費(fèi)用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等，名單以公司的任命文件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對(duì)報(bào)銷(xiāo)付款簽字審核審批的權(quán) 利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對(duì)費(fèi)用真實(shí)、合法、合理性負(fù)責(zé)的義務(wù)。 第六條

工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定 一.目的 高質(zhì)高效完成預(yù)結(jié)算工作，維護(hù)公司的利益和信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化管理， 保證結(jié)算工作成果的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。 二.原則 過(guò)程清晰，依據(jù)可靠，資料齊全，計(jì)算正確。 三.適用范圍 綜合科自行編制和審核的工程預(yù)算，包括施工圖預(yù)算、工程量清單、標(biāo)底和合 同暫定價(jià)、合同補(bǔ)充和重大變更的造價(jià)計(jì)算；工程結(jié)算，包括總包工程、各類(lèi) 分包工程和材料供應(yīng)、零星工程的結(jié)算。 四.主要內(nèi)容 預(yù)結(jié)算工作職責(zé) 預(yù)結(jié)算工作由綜合科全面領(lǐng)導(dǎo)、綜合科經(jīng)理組織與管理預(yù)結(jié)算工程師具體實(shí) 施。如設(shè)有項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人協(xié)助部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的預(yù)結(jié) 算工作進(jìn)度、協(xié)調(diào)、資料管理、復(fù)核及成果分析等工作。 綜合科經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核、引導(dǎo)和評(píng)價(jià)預(yù)結(jié)算人員的工作，與其它相關(guān)部 門(mén)間的配合及協(xié)調(diào)，保證工程預(yù)結(jié)算編審結(jié)果的及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，有利于公 司利益， 預(yù)結(jié)算人員負(fù)責(zé)按有關(guān)圖紙資料、招標(biāo)文件、

131 建設(shè)工程預(yù)結(jié)算編審管理規(guī)定 一總則 第一條為了規(guī)范建設(shè)工程預(yù)結(jié)算編審的行為準(zhǔn)則,提高建設(shè)工程預(yù)結(jié)算編審質(zhì) 量，合理確定建設(shè)工程建安造價(jià)，遏制建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的不法行為，根據(jù)國(guó)家的有 關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)部《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價(jià)格管理暫行規(guī)定》，以及省、市有 關(guān)部門(mén)對(duì)工程造價(jià)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本辦法。 第二條本辦法的建設(shè)工程預(yù)算編審，指建設(shè)工程正式開(kāi)工前，由有關(guān)單位根據(jù)國(guó) 家對(duì)工程造價(jià)的規(guī)定、現(xiàn)行計(jì)價(jià)依據(jù)、工程圖紙、工程承包合同、地質(zhì)勘察報(bào)告等編制、 審核工程預(yù)算書(shū)的全過(guò)程。 第三條本辦法的建設(shè)工程結(jié)算編審,指建設(shè)工程竣工后,有關(guān)單位根據(jù)國(guó)家對(duì)工程 造價(jià)的規(guī)定,依據(jù)現(xiàn)行計(jì)價(jià)依據(jù)、工程竣工圖紙、工程承包合同、設(shè)計(jì)變更、施工簽證 等編制、審核和送審竣工結(jié)算書(shū)的過(guò)程。 第四條公司內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的建筑、安裝、市政、配套、園林（包括仿古

甲方施工需求 甲方施工委托或派工單 預(yù)算、報(bào)價(jià) 蔡文安 業(yè)務(wù)談判分岐 簽合同 楊杰 維護(hù)、施工任務(wù)單 蔡文安林國(guó)鴻 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別選擇 林國(guó)鴻林國(guó)鴻林國(guó)鴻 工程部維護(hù)部電信部 陳增燕周志賓殷明 組織人員施工 各部門(mén)經(jīng)理 簽證重新統(tǒng)計(jì)、考核 各班組長(zhǎng) 各部門(mén)經(jīng)理不合格 每周報(bào)送竣工資料當(dāng)月工程量統(tǒng)計(jì)、審核主管審核 各部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效考核合格 蔡文安林國(guó)鴻 匯總竣工資料、結(jié)算資料財(cái)務(wù)部審核 林榕林桂香 否工程是否完工總經(jīng)理審批 是林良輝 編制審核竣工資料、結(jié)算書(shū)林榕重新調(diào)整績(jī)效發(fā)放 林榕

長(zhǎng)煉機(jī)電云溪分公司管理文件 施工項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)管理流程 施工準(zhǔn)備 接受項(xiàng)目組織計(jì)劃 施工過(guò)程 項(xiàng)目交工 項(xiàng)目總結(jié)評(píng)定 熟悉項(xiàng)目任務(wù) 組建項(xiàng)目人員 組織圖紙會(huì)審、施工現(xiàn)場(chǎng)勘查 編制項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃制定成本控制計(jì)劃 人員培訓(xùn)、動(dòng)員現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地、后勤保障人員、材料、機(jī)具 開(kāi)工報(bào)告 質(zhì)量控制安全控制 資質(zhì)、方案、人員、機(jī)具、材料報(bào)審 進(jìn)度控制成本控制 組織施工例會(huì)、提交工程周報(bào) 三查四定整改落實(shí) 長(zhǎng)煉機(jī)電云溪分公司管理文件 施工項(xiàng)目組管理工作流程 `` 1、附表。 施工組織 項(xiàng)目經(jīng)理 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 圖紙核查、勘查記錄 資料管理員生活、材料、機(jī)具管理員 項(xiàng)目分解安排策劃 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全方案 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目過(guò)程qhse周報(bào) 項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)交底 項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 材料發(fā)放明細(xì) 機(jī)具管理記錄 吃住行月明細(xì) 施工過(guò)程督察 資料收發(fā)明細(xì) 資料周報(bào) 會(huì)議記錄 班組日常管

隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入及工程管理體系的不斷完善,施工必須進(jìn)行流程管理,以便職責(zé)劃分。在施工項(xiàng)目建設(shè)中,應(yīng)以流程為主進(jìn)行創(chuàng)新型組織的建立,遵循施工項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的合理建立,并進(jìn)行管理級(jí)別、管理職責(zé)的合理劃分,為監(jiān)控施工流程、提高組織目標(biāo)效率提供可靠的保障。

項(xiàng)目施工過(guò)程階段管理流程——圖紙管理　　4.3.1.1圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一歸口管理，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。　　4.3.1.2圖紙的保管：工程部應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫(xiě)《工程圖紙清單》以及《設(shè)計(jì)變更清單》，并定期進(jìn)行整理。...

序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)人配合人 1工程項(xiàng)目接收項(xiàng)目合同簽定或銷(xiāo)售人員 確認(rèn)的施工時(shí)間當(dāng)天 工程部經(jīng)理銷(xiāo)售人員 2項(xiàng)目會(huì)審項(xiàng)目接收后24小時(shí)內(nèi)工程部經(jīng)理該項(xiàng)目施工員 開(kāi)工資料準(zhǔn)備項(xiàng)目接收后48小時(shí)內(nèi)資料員施工員 施工班組確認(rèn)項(xiàng)目接收后48小時(shí)內(nèi)工程部經(jīng)理施工員 施工工期計(jì)劃制訂項(xiàng)目接收后48小時(shí)內(nèi)施工員工班長(zhǎng) 資金計(jì)劃編制項(xiàng)目確認(rèn)施工后71小時(shí)內(nèi)施工員工程部經(jīng)理 施工材料確認(rèn)項(xiàng)目確認(rèn)施工后72小時(shí)內(nèi)材料核算員工班長(zhǎng) 4現(xiàn)場(chǎng)踏勘按需要進(jìn)場(chǎng)前3天內(nèi)施工員工班長(zhǎng) 材料進(jìn)場(chǎng)完成準(zhǔn)備后當(dāng)天施工員工班長(zhǎng) 開(kāi)工申請(qǐng)材料及工人到現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天施工員工班長(zhǎng) 施工方案定稿材料及工人到現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天施工員工班長(zhǎng) 材料報(bào)驗(yàn)材料到現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天施工員 工程進(jìn)度款申請(qǐng)按合同付款約定時(shí)間施工員銷(xiāo)售人員 6現(xiàn)場(chǎng)放線完成施工準(zhǔn)備后當(dāng)天

3.2項(xiàng)目施工過(guò)程管理流程 1.目的 確保項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約 義務(wù)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門(mén)關(guān)于本項(xiàng)目的工 作，完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成成 本控制目標(biāo)。 2.范圍 本程序適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn) 度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。 3.職責(zé) 工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工 以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。工程部專(zhuān)業(yè)工程師、材料工程師等， 分別負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本（協(xié)助成本部）及甲供材料等工作，并記錄《項(xiàng) 目施工日記》。行政秘書(shū)負(fù)責(zé)工程部的后勤、行政管理及文書(shū)工作。 4.內(nèi)容 4.1.施工準(zhǔn)備管理 4.1.1完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定。完成試樁單位 招投標(biāo)和試樁的施工。詳見(jiàn)《工

文章以fidic合同條件下的結(jié)算過(guò)程作為標(biāo)桿進(jìn)行研究分析,同時(shí)與國(guó)內(nèi)實(shí)際操作的支付結(jié)算過(guò)程相對(duì)比,使fidic合同條件下的按合同結(jié)算的思想與中國(guó)的實(shí)際結(jié)算操作流程相結(jié)合,為結(jié)算方式改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)成本及預(yù)結(jié)算管理規(guī)定 為促進(jìn)項(xiàng)目成本合理最小化，保證項(xiàng)目收益水平及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范公司成本管理及預(yù) 結(jié)算工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。 一、成本及預(yù)結(jié)算管理的總體原則 1、全員成本管理原則。公司所有員工、所有部門(mén)都在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目成本有直 接或間接的影響，都必須有成本控制意識(shí)，并貫徹于日常工作中； 2、全過(guò)程成本管理原則。項(xiàng)目從可行性研究到竣工決算，要有完整的概算、預(yù)算及結(jié)算， 全過(guò)程要有主動(dòng)、及時(shí)的成本比較、方案選擇、信息反饋與分析控制； 3、合同化管理原則。所有預(yù)結(jié)算成本范圍內(nèi)的成本，都需簽定經(jīng)濟(jì)合同，細(xì)致、明確地規(guī) 定乙方的工作范圍、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程結(jié)算辦法、違約責(zé)任等； 4、目標(biāo)利潤(rùn)制約下的目標(biāo)成本管理原則。項(xiàng)目投資決策階段確定的項(xiàng)目收益水平是項(xiàng)目最 終收益的下限，與此對(duì)應(yīng)的成本水平在售價(jià)不能提高的情況下，是不可突破的項(xiàng)目成本控