更新日期: 2025-06-08

外委修復設備配件及外單位物資材料出入門崗管理規(guī)定

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外委修復設備配件及外單位物資材料出入門崗管理規(guī)定 4.8

九江萍鋼鋼鐵有限公司文件 九江鋼鐵發(fā)〔 2013〕7 號 關于印發(fā)《九鋼公司外委修復設備配件及外單 位物資材料出入門崗管理規(guī)定》的通知 公司所屬各單位: 現(xiàn)將《九江萍鋼鋼鐵有限公司外委修復設備配件及外單 位物資材料出入門崗管理規(guī)定》 發(fā)給你們, 望認真遵照執(zhí)行。 附件:《九江萍鋼鋼鐵有限公司外委修復設備配件及外 單位物資材料出入門崗管理規(guī)定》 二○一三年三月二十二日 主題詞: 保障 物資出入 管理規(guī)定 通知 抄報:公司領導,股份公司相關部門 抄送:股份公司后勤保衛(wèi)部,各相關方企業(yè)。 九江萍鋼公司黨政辦公室 2013 年 3 月 29 日印 發(fā) 附件 九鋼公司外委修復設備配件及外單位物資材料 出入門崗管理規(guī)定 為加強外委修復設備配件、外委單位自帶工具材料、外 單位長期在生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)的設備配件材料、外單位配送物資 出入門崗管理,積極防范公司物資財產(chǎn)被盜流失,特制定本 規(guī)定。 一、適應范圍 (一

公司人員、車輛及物資出入門管理規(guī)定

公司人員、車輛及物資出入門管理規(guī)定

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公司人員、車輛、物資出入門管理規(guī)定 為了進一步加強企業(yè)管理,保障企業(yè)的財產(chǎn)安全和正常的生產(chǎn) (工作)秩序,特制定本制度。 一、適用范圍 適用于所有進出廠人員、車輛及物品。 二、人員出入管理 1.公司員工上下班出入公司均由公司通勤班車經(jīng)公司東門通過, 或駕駛取得“車輛出入許可證”的私有車輛經(jīng)公司南門出入。 2.非本公司的外來人員出入公司必須服從門衛(wèi)人員管理,嚴格執(zhí) 行出入門程序,按門衛(wèi)人員要求辦理出入手續(xù)。 3.銷售客戶、供應客戶、外來參觀人員進入辦公區(qū)必須報公司主 管領導批準并由負責接待部門人員陪同。外來人員不經(jīng)允許,一律不 準進入生產(chǎn)車間。 4.到公司部(室)聯(lián)系業(yè)務的外來人員,必須經(jīng)門衛(wèi)人員聯(lián)系, 與各部(室)負責人確認,登記后持訪客證,并按門衛(wèi)人員指定路線 入廠,嚴禁外來人員在接待區(qū)域以外走動。 5.一般來訪人員必須從指定門口(公司南門)出入。進入廠區(qū),

設備物資驗收與出入庫管理規(guī)定

設備物資驗收與出入庫管理規(guī)定

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設備物資驗收與出入庫管理規(guī)定 第一章總則 第一條為了使設備物資驗收、出入庫管理更加科學規(guī)范,方便 辦理設備物資驗收及出入庫手續(xù)。根據(jù)我校《關于印發(fā)固定資產(chǎn)管理 辦法的通知》(漯醫(yī)?!?015〕104號)、《關于印發(fā)資產(chǎn)設備購置程 序規(guī)定的通知》(漯醫(yī)?!?015〕136號)、《關于調整設備物資購置 論證委員會及設備物資驗收小組的通知》(漯醫(yī)專〔2017〕28號)等 文件要求,特制訂設備物資驗收及出入庫管理規(guī)定。 第二條設備物資在正式啟用前,使用部門需要依次辦理教學儀 器設備的論證、驗收、出入庫、付款報銷等手續(xù)。 第三條設備物資驗收小組負責全校設備物資驗收,下設辦公室, 辦公室設在財務處,辦公室負責協(xié)調組織驗收等日常工作。 第四條每次驗收,設備物資驗收小組組長或副組長至少1人參 加,驗收工作至少3人參加。 第二章驗收職責與范圍 第五條驗收小組負責經(jīng)學校設備

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材料出入庫管理規(guī)定

材料出入庫管理規(guī)定

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材料出入庫管理規(guī)定 4.6

標題:材料出入庫管理規(guī)定文件編號:tw/pz-001 版本號:第一版零次修改日期:2011年11月第1頁共4頁 編制:審核:批準: 1.目的: 對倉庫材料/輔料入庫、出庫流程進行規(guī)范化管理,杜絕不合格材料進入生產(chǎn)流程 2.適用范圍: 北京圖文天地制版印刷有限公司—印刷廠倉庫材料/輔料入庫、出庫管理 3.操作流程: 流程責任部門說明支持文件/記錄 倉庫 倉庫 采購部 生產(chǎn)部 工藝 以《材料采購確認單》上的 交貨時間為依據(jù) 供應商送貨時,收貨員核對 送貨單中的訂單號、物料名 稱、規(guī)格型號、數(shù)量、品牌 等是否與材料采購確認單 中的內容一致(送貨數(shù)量不 得大于訂單數(shù)量),有疑問 與供采購部聯(lián)系 采購員現(xiàn)金購料時,核對實 物和憑證內容 客戶自來物料,按照《客戶 自來物料管操作流程》管 理,收貨物的同時并記錄物 料名稱

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儀表設備配件表

儀表設備配件表

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儀表設備配件表 4.6

儀表設備配件表 序號儀表設備名稱安裝部位儀器儀表配件名稱材質規(guī)格型號單位數(shù)量 1.帶補強管鎧裝熱電偶te101te201墊片xb450d/d44/28b=2個2 2.直行連接頭 (yzg11-1) q235d/d44/28h=80個2 3.撓性連接管 (bng-20x1000) m=20x1.5/g3/4”根10 4.雙金屬溫度計tg101tg201墊片xb450d/d24/17b=2個2 5.直行連接頭 (yzg11-4) q235d/d44/28h=80個2 6.熱電偶te102te202墊片xb450d/d44/28b=2個2 7.直行連接頭 (yzg11-1) q235d/d44/28h=80個2 8.撓性連接管 (bng-20x1000) m=2

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工程材料、構配件、設備供應單位資格報審表

工程材料、構配件、設備供應單位資格報審表

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工程材料、構配件、設備供應單位資格報審表 4.6

統(tǒng)表c01-21 工程材料/構件/設備供應單位資格報審表 工程名稱:湖南萬通電力科工有限公司萬通輸煤機械產(chǎn)業(yè)園編號: 致:湖南電力建設監(jiān)理咨詢有限責任公司(監(jiān)理單位) 根據(jù)工程需要和合同有關規(guī)定,經(jīng)我方考察湖南順強混凝土有限公司生產(chǎn)廠家/供應單 位.可提供商品混凝土工程材料/構件/設備,用于本工程(部 位),請予以審查和批準。 附:1、廠家及供應商的資質材料、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、生產(chǎn)許可證復印件; 2、其他有關產(chǎn)品質量的證明文件。 承包單位項目部(章):湖南天義建設集團有限公司 萬通輸煤機械產(chǎn)業(yè)園項目部 項目經(jīng)理: 日期:年月日 項目監(jiān)理機構審查意見: 項目監(jiān)理機構(章): 專業(yè)/總監(jiān)理工程師: 日期:年月日

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工作面支護材料設備配件備用制度

工作面支護材料設備配件備用制度

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工作面支護材料設備配件備用制度 4.5

工作面支護材料設備配件備用管理制度 為加強回采工作面支護材料管理,保證安全生產(chǎn),特制定如下支 護材料設備配件備用管理制度: 1、本隊組必須高度重視支護材料管理工作,支護材料消耗既直 接牽涉原煤生產(chǎn)成本,又直接影響安全生產(chǎn)。隊組需加強對支護材料 的投入,提高支護材料的完好率和使用率,促進頂板管理,實現(xiàn)安全 生產(chǎn)。 2、要層層落實責任,嚴格執(zhí)行“節(jié)獎超罰”制度。 3、隊組必須建立健全支護材料臺賬,數(shù)字要真實準確,填寫要 實事求是,賬面要整潔清晰,不得弄虛作假,做到帳物相符。 4、工作面的單體單體柱進行編號管理。 5、單體液壓單體柱入井前必須進行試驗,符合標準方可入井。 單體單體柱原配或更新的三用閥,必須使用“防飛”三用閥,否則, 不許入井。 6、備用的單體柱入井前必須將三用閥裝配口密封,運至工作面 使用時,再進行起封安裝。 7、必須加強乳化液濃度的配比工作,乳化液濃度不低3%

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原材料及設備檢驗管理規(guī)定

原材料及設備檢驗管理規(guī)定

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原材料及設備檢驗管理規(guī)定 4.4

2012年5月發(fā)布第1頁共5頁2012年5月實施 原材料及設備檢驗管理規(guī)定 一.目的 驗證產(chǎn)品滿足質量要求,保證產(chǎn)品出廠合格率100%。 二.范圍 適用于復驗物資及最終產(chǎn)成品的質量檢驗。 三.管理職責 1.采購部負責原材料的采購,工程部負責原材料的參數(shù)及技術要求。 2.質檢部負責原材料及最終產(chǎn)品的質量檢驗。 3.研發(fā)部負責技術支持;質檢部負責提供物資復驗標準、復驗方法以及產(chǎn)品標準; 總工程師負責審核確認。 4.工程部負責原材料的抽樣送檢,并負責生產(chǎn)過程的自檢。 四.檢驗程序 1.送檢部門需按照公司oa辦公系統(tǒng)中提交“原材料/產(chǎn)品檢驗申請”、“內部/外部 分析測試申請”相應的檢驗工作流程,連同樣品一并送交質檢部。 2.質檢部依據(jù)《產(chǎn)品標準》或相關物資檢驗辦法進行質量指標檢測。 3.

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單位檔案資料管理規(guī)定

單位檔案資料管理規(guī)定

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單位檔案資料管理規(guī)定 4.7

單位檔案資料管理規(guī)定 一、目的 為加強公司檔案管理工作,規(guī)范公司資料、文件保管程序,保護公司的知識 產(chǎn)權和保證各種資料的完整性,并符合iso9001質量體系的規(guī)范要求,根據(jù)《中 華人民共和國檔案法》及國家有關檔案管理、保密工作的規(guī)定,特制定本辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于公司及所屬各部門所有管理文件、技術文件和資料的管理,其 中包括企業(yè)管理、工程設計、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等涉及企業(yè)經(jīng)營各方面的具有 歸檔保存價值的實物、文字、圖紙、圖片、軟盤、光盤、聲、像等資料。 三、機構設置及職責 公司設立檔案資料室,負責全公司各類檔案、資料的管理,隸屬于公司辦公 室。各部門綜合辦公室及專職或兼職檔案員對本部門歸檔文件資料進行初級管 理。 四、檔案歸檔 1.歸檔要求 歸檔的文件和資料必須是定稿后的正式印本及必要的文件原稿、裝訂好 的原始記錄。合同要存正本,公司文件及外部文件

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關于加強委外單位施工安全的專項管理規(guī)定

關于加強委外單位施工安全的專項管理規(guī)定

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關于加強委外單位施工安全的專項管理規(guī)定 4.8

關于加強委外單位施工安全的專項管理規(guī)定

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外委修復設備配件及外單位物資材料出入門崗管理規(guī)定精華文檔

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水泥工業(yè)粉磨設備配件堆焊修復的細節(jié)探討 水泥工業(yè)粉磨設備配件堆焊修復的細節(jié)探討 水泥工業(yè)粉磨設備配件堆焊修復的細節(jié)探討

水泥工業(yè)粉磨設備配件堆焊修復的細節(jié)探討

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水泥工業(yè)粉磨設備配件堆焊修復的細節(jié)探討 4.4

堆焊修復工藝在水泥企業(yè)運用十分廣泛,該工藝運用水平的高低,直接關系到企業(yè)的運營成本。要高水平地完成立磨、輥壓機配件的堆焊修復,必須研究母材的性能、缺陷,實施科學的處理工藝;打底層在母材和耐磨層之間起到承上啟下的作用,必須精心選擇焊絲;堆焊焊接材料的電弧穩(wěn)定性、抗氣孔性、渣殼分布及脫渣性、飛濺率等也是做好堆焊工作不可忽視的技術指標。這三點是做好堆焊修復工作的細節(jié)所在。

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工程材料、構配件、設備清單及自檢報告

工程材料、構配件、設備清單及自檢報告

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工程材料、構配件、設備清單及自檢報告 4.4

編號: 序 號 材料/構配件/設備 名稱 規(guī)格型號單位數(shù)量 生產(chǎn) 廠家 使用 部位 自檢 合格 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 質量檢查員:材料員:年月日 工程名稱 施工單位 工程材料/構配件/設備清單及自檢報告 建設單位 系統(tǒng)

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5[1].工程設備、材料管理規(guī)定

5[1].工程設備、材料管理規(guī)定

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5[1].工程設備、材料管理規(guī)定 4.4

中國大唐集團公司工程管理標準 q/cdt q/cdt2030901—2009 工程設備、材料管理規(guī)定 2010-01-01發(fā)布2010-04-31實施 中國大唐集團公司發(fā)布 q/cdt2030901—2009 i 目次 前言.............................................................ii 1范圍................................................................3 2規(guī)范性引用文件......................................................3 3術語和定義.................................................

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甲供材料、設備管理規(guī)定

甲供材料、設備管理規(guī)定

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甲供材料、設備管理規(guī)定 4.7

北京紅石建外房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京建外soho七期工程合同文件第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、設備管理規(guī)定 第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、設備管理規(guī)定 北京紅石建外房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京建外soho七期工程合同文件第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、設備管理規(guī)定 第2頁共11頁 甲供甲指材料、設備管理規(guī)定 1責任分工 1.1發(fā)包單位(以下稱建設單位): 1.1.1及時提供設計圖紙、設計變更、洽商等資料及甲供甲指材料、設備清單供總包單位提 量使用。 1.1.2建設單位采購部具體負責監(jiān)督各方工作,劃分甲供甲指材料、設備的種類和提出報量 時間要求,審核監(jiān)理單位審定后提、報量,及現(xiàn)場實測耗量簽訂供貨合同,審核發(fā)料、 領料匯總表,隨時監(jiān)督甲供甲指材料、設備庫存及材料、設備的發(fā)放情況,督促供貨 單位按計劃到貨,按

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施工現(xiàn)場設備、物資管理規(guī)定 施工現(xiàn)場設備、物資管理規(guī)定 施工現(xiàn)場設備、物資管理規(guī)定

施工現(xiàn)場設備、物資管理規(guī)定

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施工現(xiàn)場設備、物資管理規(guī)定 3

施工現(xiàn)場設備、物資管理規(guī)定——為了加強項目設備、物資管理,提高設備物資利用率,努力降低消耗,保障物資供給,滿足施工生產(chǎn)需要,順利實現(xiàn)項目的成本和現(xiàn)場管理目標。

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材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度

材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度

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材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度 4.7

中鐵十五局集團溫福鐵路項目經(jīng)理部五工區(qū)材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度 材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度 第一部分:材料、半成品及構配件進場檢查驗收及儲存管理制度 工程材料、半成品及構配件是工程質量控制的重要環(huán)節(jié)。各種原材料應堅持 “先檢驗后使用”的原則,材料試驗應按委托單試驗內容進行,并如期提交數(shù)據(jù) 準確,結論清晰的試驗報告。各種原材料要按標準取樣、送檢有登記、檢驗結果 報告有反饋。各種配合比的配料單(包括外加劑)數(shù)量準確,格式標準,交底要清 楚。 一、水泥 1、試驗員、材料員對無出廠合格證、產(chǎn)品質量合格證的水泥不能運送到工 地。 2、水泥運到工地后,試驗員應檢查每批水泥的出廠試驗單,核對水泥標號、 品種、出廠編號,經(jīng)檢查合格后才能辦理入庫手續(xù)。 3、堆放水泥的料庫,必須經(jīng)過防潮、防水處理,試驗員及材料員要經(jīng)常觀 察其變化情況。 4、對到貨的每批水泥必須經(jīng)過試

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9材料、設備、構配件進場檢驗及管理制度

9材料、設備、構配件進場檢驗及管理制度

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9材料、設備、構配件進場檢驗及管理制度 4.7

材料、設備、構配件進場檢驗及管理制度 為保障工程所用主要材料滿足施工技術標準要求,嚴格控制不合格材料、設備進場,特制定本辦 法。 一、主要材料進場檢驗管理控制程序 1、主要材料包括:水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、土壤改良劑、建筑鋼材、錨 具、土工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、工程用水和路基填料等。 2、主要材料進場前,由各項目部提出當月主要材料申請計劃,經(jīng)生產(chǎn)安全部部審核后下達當月主要 材料供應計劃,材料廠根據(jù)材料供應計劃同項目部物資主管溝通后,安排每天進場的主要材料數(shù)量, 并提前12小時告訴項目部物資人員進場材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應商,項目部物資人員應立即 通知項目部現(xiàn)場試驗負責人材料的大約進場時間,做好現(xiàn)場取樣準備。 3、主要材料進場后,項目部現(xiàn)場試驗負責人應提前12小時通知駐地監(jiān)理,約定具體的取樣時間, 由駐地監(jiān)理見證,現(xiàn)場試驗人員和材料廠共同

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材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度

材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度

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材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度 4.7

41 中鐵十七局集團成渝鐵路客運專線cysg-6表項目經(jīng)理部 材料、設備、構配件進場檢驗 及儲存管理制度 一、目的 為了建立健全物資質量責任,明確建筑材料、設備、構配件采購、 儲存管理各環(huán)節(jié)的質量責任,嚴格物資采購供應中的質量管理程序。 二、編制依據(jù) 本制度依據(jù)中華人民共和國《建設工程質量管理條例》、《客運專線 工程施工建筑材料質量檢驗試驗方法》、《中華人民共和國建筑法》、成渝 鐵路客運專線有限責任公司《工程建設質量管理辦法》、成渝鐵路客運專 線有限公司《物資設備管理辦法》和中鐵十七局集團物資設備部《物資 供應管理辦法》制定。 三、材料、構配件進場檢驗及儲存管理制度 3.1原材料進場檢驗 材料進場檢驗由項目經(jīng)理部中心試驗室組織,各工地試驗室具體實 施。 3.1.1原材料的報驗 (1)甲供甲控材料的報驗:物資部門根據(jù)所進材料的廠家、規(guī)格、 批號和數(shù)量填寫《檢驗通知單》一式二份

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材料、設備、構配件進場檢驗及管理制度

材料、設備、構配件進場檢驗及管理制度

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材料、設備、構配件進場檢驗及管理制度 4.8

材料、設備、構配件進場檢驗及管理制度 為保障工程所用主要材料滿足客專線技術標準要求,嚴格控制不合格材料、設備進場,特制定本辦法。 一、主要材料進場檢驗管理控制程序 1、主要材料包括:水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、土壤改良劑、建筑鋼材、錨具、土 工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、工程用水和路基填料等。 2、主要材料進場前,由各分部提出當月主要材料申請計劃,經(jīng)經(jīng)理部審核后下達當月主要材料供應計劃, 材料廠根據(jù)材料供應計劃同各分部物資主管溝通后,安排每天進場的主要材料數(shù)量,并提前12小時告訴各 分部物資人員進場材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應商,各分部物資人員應立即通知各分部現(xiàn)場試驗負責人材 料的大約進場時間,做好現(xiàn)場取樣準備。 3、主要材料進場后,各分部現(xiàn)場試驗負責人應提前12小時通知駐地監(jiān)理,約定具體的取樣時間,由駐地監(jiān) 理見證,現(xiàn)場試驗人員和材料廠共同取樣。 4、進場

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材料、設備、構配件進場檢驗及管理制度

材料、設備、構配件進場檢驗及管理制度

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材料、設備、構配件進場檢驗及管理制度 4.7

材料、設備、構配件進場檢驗及管理制度 為保障工程所用主要材料滿足客專線技術標準要求,嚴格控制不合格材料、設備 進場,特制定本辦法。 一、主要材料進場檢驗管理控制程序 1、主要材料包括:水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、土壤改 良劑、建筑鋼材、錨具、土工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、工程用水和 路基填料等。 2、主要材料進場前,由各分部提出當月主要材料申請計劃,經(jīng)經(jīng)理部審核后下 達當月主要材料供應計劃,材料廠根據(jù)材料供應計劃同各分部物資主管溝通后, 安排每天進場的主要材料數(shù)量,并提前12小時告訴各分部物資人員進場材料的 名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應商,各分部物資人員應立即通知各分部現(xiàn)場試驗負責人 材料的大約進場時間,做好現(xiàn)場取樣準備。 3、主要材料進場后,各分部現(xiàn)場試驗負責人應提前12小時通知駐地監(jiān)理,約定 具體的取樣時間,由駐地監(jiān)理見證,現(xiàn)場試驗人員和材料廠共同取樣。

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城市房屋拆遷單位管理規(guī)定

城市房屋拆遷單位管理規(guī)定

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城市房屋拆遷單位管理規(guī)定 4.6

2013-4-16-1- 城市房屋拆遷單位管理規(guī)定 《城市房屋拆遷單位管理規(guī)定》已于一九九一年七月四日經(jīng)第七次部常務會議 通過,現(xiàn)予發(fā)布,自一九九一年八月一日起施行。 第一條為加強對城市房屋拆遷單位的管理,根據(jù)《城市房屋拆遷管理條 例》,制定本規(guī)定。 第二條國務院房地產(chǎn)行政主管部門負責全國城市房屋拆遷單位的管理工 作。 縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門或者人民政府授權的部門(以 下簡稱房屋拆遷主管部門)負責本行政區(qū)域城市房屋拆遷單位的管理工作。 第三條本規(guī)定所稱城市房屋拆遷單位(以下簡稱房屋拆遷單位),是指依 法取得拆遷資格證書,接受拆遷人委托,對被拆遷人進行拆遷動員,組織簽訂 和實施補償、安置協(xié)議,組織拆除房屋及其附屬物的單位。 第四條設立房屋拆遷單位必須具備下列條件: (一)有上級主管部門同意組建的批準文件; (二)有明確的名稱、組織機構和固定的辦公場所; (三

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建設單位對監(jiān)理公司工作管理規(guī)定

建設單位對監(jiān)理公司工作管理規(guī)定

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建設單位對監(jiān)理公司工作管理規(guī)定 4.8

1建設單位對監(jiān)理公司工作管理規(guī)定要點根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》以及建設單位對監(jiān) 理公司的《工程監(jiān)理合同》的規(guī)定,在“三控,三管,一協(xié)調”的工作目標指導下,積極配 合建設單位,盡快使項目監(jiān)理管理人員熟悉監(jiān)理工作和適應監(jiān)理工作的要求,,確保工程項 目保質保量順利完成。一、總監(jiān)理工程師應履行的職責:1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工 和崗位職責。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機 構的日常工作。3、審查總包,分包單位的資質,并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人 員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換其工作。5、 主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報告、 施工組織設計、技術方案、進度計劃。7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。 8、審查和處理工程變更。9、主

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監(jiān)理單位管理規(guī)定[1]

監(jiān)理單位管理規(guī)定[1]

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監(jiān)理單位管理規(guī)定[1] 4.5

附件二: 施工現(xiàn)場監(jiān)理單位管理規(guī)定 為督促施工單位能夠按時保質保量的完成施工任務,控制施 工現(xiàn)場的質量,保證施工進度,確保安全文明生產(chǎn),現(xiàn)制定以下施 工現(xiàn)場監(jiān)理管理規(guī)定,各監(jiān)理單位必須嚴格執(zhí)行。 1、人員配備:各監(jiān)理單位必須嚴格按照投標文件的承諾, 根據(jù)所監(jiān)理標段的實際情況,合理安排監(jiān)理人員。成立專門的項 目監(jiān)理機構,總監(jiān)理工程師及相關各專業(yè)監(jiān)理人員必須全部到 位。無特殊原因嚴禁變更總監(jiān)理工程師和相關各專業(yè)監(jiān)理人員, 嚴禁監(jiān)理人員一人監(jiān)理數(shù)個工地的現(xiàn)象。 2、凡屬承監(jiān)本工程的監(jiān)理單位,對所監(jiān)理的工程質量、施 工安全、工程進度和成本控制全面負責,對于違反相關規(guī)定的施 工單位進行違規(guī)處罰。 3、工地監(jiān)理例會:監(jiān)理單位負責組織每周一次監(jiān)理例會, 屆時所有相關專業(yè)的監(jiān)理人員必須全部到位,對在工程實施過程 中出現(xiàn)的工程質量、進度、安全等相關問題進行匯總,并安排專 人對會議進行記錄,

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機械設備和物資材料的集約化管理 機械設備和物資材料的集約化管理 機械設備和物資材料的集約化管理

機械設備和物資材料的集約化管理

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機械設備和物資材料的集約化管理 4.8

集約化管理是與分散化管理相對的一個概念,強調各種生產(chǎn)要素的集中分配,集約化管理模式是一種新型管理模式,該種管理模式能夠有效的提升機械設備與物資材料的管理效率,在科技水平的發(fā)展與市場的完備下,我國機械設備與物資材料也逐漸朝著現(xiàn)代化、機械化的水平發(fā)展,將集約化管理模式應用在機械設備和物資材料的管理中已是大勢所趨,下面針對這一問題進行深入的分析。

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氣力輸送設備配件二位三通分配閥

氣力輸送設備配件二位三通分配閥

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氣力輸送設備配件二位三通分配閥 4.8

氣力輸送設備配件二位三通分配閥 鞏義義利機械有限公司 二位三通分配閥介紹 本閥適用于溫度-30~100℃,壓力小于0.3mpa以下,工作介質為各種粉料、 粒料,在系統(tǒng)中通過二位三通分配閥閥芯位置的切換來達到氣力輸送設備系統(tǒng)對 輸送通道實現(xiàn)正確的選擇。正確使用,保持長期安全、正常工作對提高系統(tǒng)工作 效率非常重要。 二位三通分配閥技術參數(shù): 氣力輸送設備配件二位三通分配閥結構特點: —閥體采用鋁合金材料制作,具有重量輕、安裝方便的特點; —閥芯與端蓋間采用了“o”型橡膠密封圈進行密封,密封效果好; —分配閥通道采用了防靜電硫化橡膠內襯,以防止通道內粘附炭黑; —分配閥裝有到位信號指示。采用接近開關指示到位狀態(tài),確保工作可靠。 —閥芯的驅動采用具有微調結構的新型齒輪、齒條氣缸來實現(xiàn),使用壽命長, 調整方便; 1)端蓋閥芯位置設置了檢測口; 2)氣缸電磁閥采用流量調節(jié)器,以調節(jié)汽缸速

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張倚雯

職位:鋼結構工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

外委修復設備配件及外單位物資材料出入門崗管理規(guī)定文輯: 是張倚雯根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關外委修復設備配件及外單位物資材料出入門崗管理規(guī)定資料、文獻、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設領域優(yōu)質服務。手機版訪問: 外委修復設備配件及外單位物資材料出入門崗管理規(guī)定