新昌縣建業(yè)大廈建設(shè)工程項(xiàng)目

基本建設(shè)程序 建設(shè)程序是對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的整個(gè) 過(guò)程中的各項(xiàng)工作開(kāi)展先后順序的規(guī)定。它反映工程建設(shè)各個(gè)階段之間 的內(nèi)在聯(lián)系，是從事建設(shè)工作的各有關(guān)部門(mén)和人員都必須遵守的原則。 基本建設(shè)程序，是指基本建設(shè)全過(guò)程中各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序。 這個(gè)順序不是任意安排的，而是由基本建設(shè)進(jìn)程，即固定資產(chǎn)和生產(chǎn)能力的 建造和形成過(guò)程的規(guī)律所決定的。從基本建設(shè)的客觀規(guī)律、工程特點(diǎn)、協(xié)作 關(guān)系、工作內(nèi)容來(lái)看，在多層次、多交叉、多關(guān)系、多要求的時(shí)間和空間里 組織好建設(shè)，必須使項(xiàng)目建設(shè)中各階段和各環(huán)節(jié)的工作相互銜接。 基本建設(shè)程序一般包括三個(gè)時(shí)期六項(xiàng)工作。其中三個(gè)時(shí)期即投資決 策時(shí)期、建設(shè)時(shí)期和生產(chǎn)時(shí)期。六項(xiàng)工作即編制和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編 制和報(bào)批可行性研究報(bào)告、編制和報(bào)批設(shè)計(jì)文件、建設(shè)準(zhǔn)備工作、建設(shè) 實(shí)施工作(施工組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備)、項(xiàng)目施工驗(yàn)收投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后評(píng)價(jià)等。 一、

《建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)》2015-2016學(xué)年上學(xué)期考試題型及分值 1、單選題（15題，每題1分，共15分） 2、多選題（10題，每題2分，共20分） 3、填空題（15空，每空1分，共15分） 4、簡(jiǎn)答題（4題，共20分） 5、案例分析題（3題，共30分） 各章要點(diǎn)概括 第一章概述 1.工程項(xiàng)目建設(shè)程序的六大階段，工程項(xiàng)目按照管理者不同的分類（掌 握）；（ppt第一章） 六大階段：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí) 施、竣工驗(yàn)收 按照管理者不同分類：建設(shè)項(xiàng)目（基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目）、 施工項(xiàng)目（單項(xiàng)工程、單位工程、建設(shè)項(xiàng)目） 2.工程項(xiàng)目審計(jì)的含義（掌握）（教材p1） 由獨(dú)立機(jī)構(gòu)及派出人員，依據(jù)一定的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用特定的審計(jì)評(píng) 價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的投資結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、鑒證的 活動(dòng) 3.工程項(xiàng)目審計(jì)的

建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)公告 招標(biāo) 單位 名稱（蓋章）嘉興市輔成教育集團(tuán) 地點(diǎn)嘉興市南湖區(qū) 聯(lián)系人/聯(lián)系電話/ 招標(biāo) 代理 名稱(蓋章）浙江華耀建設(shè)咨詢有限公司 聯(lián)系地址嘉興市中山西路299號(hào)興業(yè)大廈西521室 聯(lián)系人萬(wàn)先生聯(lián)系電話0573—82725567 招標(biāo) 項(xiàng)目 內(nèi)容 工程名稱輔成教育集團(tuán)2017年暑期維修工程 工程地點(diǎn)嘉興市南湖區(qū) 工程類別自行判定 資金來(lái)源上級(jí)補(bǔ)助及自籌 項(xiàng)目 規(guī)模 結(jié)構(gòu) 總投資(萬(wàn)元)/單項(xiàng)合同估算價(jià)約135.8671萬(wàn)元 其他說(shuō)明/ 項(xiàng)目 招標(biāo) 要求 招標(biāo)方式公開(kāi)招標(biāo) 企業(yè)資質(zhì)要求 本次招標(biāo)要求投標(biāo)人須具備一定技術(shù)實(shí)力和管理能力且取得公司法人 《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的企業(yè)，投標(biāo)人必須自2014年1月1日以來(lái)承擔(dān)過(guò)合成材 料運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程業(yè)績(jī)（提供合同）(市外企業(yè)備案相關(guān)手續(xù)按嘉建（20

建設(shè)工程項(xiàng)目的選擇要經(jīng)歷項(xiàng)目的構(gòu)思、項(xiàng)目的定位、項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建設(shè)工程項(xiàng)目的定義及選擇這一過(guò)程,本文對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行了具體的闡述。

項(xiàng)目管理是工程建設(shè)中非常重要的一部分內(nèi)容,它對(duì)于工程的順利建設(shè)和完工非常重要。因此,在工程建設(shè)過(guò)程中要根據(jù)項(xiàng)目管理的方法和理論做好相關(guān)的管理工作。本文分析了項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的方法、建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制及優(yōu)化及建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理中沖突的處理。

建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建表 報(bào)建字（）第（）號(hào) 建設(shè)單位單位性質(zhì) 工程名稱建設(shè)地點(diǎn) 投資（概算）額當(dāng)年投資額 建筑面積用地面積 結(jié)構(gòu)質(zhì)式層數(shù)發(fā)包方式 計(jì)劃開(kāi)工日期計(jì)劃竣工日期 資金來(lái)源構(gòu)成政府投資%；內(nèi)資（含自籌）%；外資%； 銀行貸款%；其他資金%。 工程籌建 情況 立項(xiàng)或投資 計(jì)劃批文 批文名稱： 批文文號(hào)： 批準(zhǔn)單位： 建設(shè)單位： 法人代表：（印章） 聯(lián)系人： 電話： 地址：（蓋章） 年月日 銀行資信證明（資金構(gòu) 成情況、到位金額證 明） 建設(shè)行政主管部門(mén)意見(jiàn)： （蓋章） 年月日

建設(shè)工程項(xiàng)目施工廉政合同 建設(shè)工程項(xiàng)目施工廉政合同建設(shè)工程項(xiàng)目施工廉政合 同工程名稱甲方（建設(shè)單位）乙方（施工單位）為保 證工程建設(shè)質(zhì)量、促進(jìn)廉政建設(shè)，經(jīng)雙方同意，自愿簽訂本 合同并接受紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)執(zhí)行合同情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督 檢查。 一、建設(shè)單位應(yīng)遵循的邀約條款1、嚴(yán)禁利用工程招標(biāo)、 發(fā)包選隊(duì)、質(zhì)檢、驗(yàn)收、決算等環(huán)節(jié)向施工單位索賄、受賄。 2、嚴(yán)禁黨員領(lǐng)導(dǎo)干部直接插手干預(yù)工程發(fā)包，讓沒(méi)有 施工能力力的關(guān)系單位、個(gè)人承攬工工程或默認(rèn)工程轉(zhuǎn)包， 借機(jī)機(jī)索賄、受賄。 3、嚴(yán)禁禁隨意對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目壓價(jià)價(jià)、提價(jià)、高估冒 算，從中中索賄、受賄。 4、嚴(yán)禁禁違反工程建設(shè)程序或與施施工單位串通，擅 自在制作作標(biāo)底，變更設(shè)計(jì)等方面弄弄虛作假，虛報(bào)工程量、 虛虛增投資，從中吃回扣。 5、嚴(yán)禁以任何借口和形式式接受乙方的禮品禮金、有 有價(jià)證券、信用卡及其它支支付憑證，不得在乙方報(bào)銷銷任 何

建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 字 體： 大 中 小 打印全部打印客觀題打印主觀題 本試卷在答題過(guò)程中可能要用到“公式編輯器”，請(qǐng)點(diǎn)擊此處安裝插件！ 一、單項(xiàng)選擇題 1.某工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水總量為q=14.8l/s。管網(wǎng)中水流速度v=1.8/s，該工程現(xiàn)場(chǎng)施工用水的供水管 徑宜選用（）mm水管。 a.100 b.150 c.200 d.250 【本題1分，建議1.0分鐘內(nèi)完成本題】 【答疑編號(hào)10046339,點(diǎn)擊提問(wèn)】【加入打印收藏夾】【加入我的收藏夾】 【隱藏答案】 【正確答案】：a 【答案解析】：本題考查的是臨時(shí)用水管徑的計(jì)算。參見(jiàn)教材p304 2.某工程施工用水，經(jīng)計(jì)算其耗水量為201/s，流速取為2.0m/s，其供水管徑大概取為（）mm。 a.100 b.90 c.110 d.120 【本題1分，建

移交清單 編號(hào)名稱數(shù)量備注 建設(shè)單位（蓋章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）： 年月日 監(jiān)理單位（蓋章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）： 年月日 移交單位（蓋章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）： 年月日 接收單位（蓋章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）: 年月日 建設(shè)（工程）項(xiàng)目移交單 項(xiàng)目名稱工程地址 建設(shè)單位監(jiān)理單位 移交內(nèi)容： 由公司施工的項(xiàng)目 已按合同的要求完成。即日起該工程移交建設(shè)單位管理，并進(jìn) 入保修期。 附移交清單。 建設(shè)單位（蓋章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）： 年月日 監(jiān)理單位（蓋章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）： 年月日 移交單位（蓋章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）： 年月日 接收單位（蓋章）: 負(fù)責(zé)人（簽字）： 年月日

公司建設(shè)工程項(xiàng)目工作總結(jié) 由我公司中標(biāo)的《××優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項(xiàng)目》，在××市農(nóng)林局和× ×區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照《20××年度××市“綠色××”招標(biāo)項(xiàng)目合同 書(shū)》、《20××年度××市農(nóng)林局招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》和《××市農(nóng)林招標(biāo)項(xiàng) 目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認(rèn)真地組織實(shí)施，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任 務(wù)。情況匯報(bào)如下： 一、項(xiàng)目建設(shè)完成情況 我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計(jì)劃租賃土地3000畝（詳見(jiàn)附件“協(xié)議”）， 實(shí)際使用面積2470畝，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※ 村320畝，※村400畝，以此建設(shè)了××優(yōu)良綠化苗木基地。 1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況：根據(jù)項(xiàng)目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分 為九大區(qū)（詳見(jiàn)附圖），即：播種苗區(qū)、營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引 種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開(kāi)發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)： （1）插種苗

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及工程建設(shè)管理逐步規(guī)范,建設(shè)工程審計(jì)的作用越來(lái)越突出,也越來(lái)越受到各建設(shè)單位的重視。為了更好地發(fā)揮軍隊(duì)工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投資效益和進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)程序,本文提出工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)突出工程竣工結(jié)算審計(jì)這個(gè)重點(diǎn),應(yīng)抓住工程招標(biāo)組織管理、合同簽訂及執(zhí)行、工程變更管理、甲供材料采購(gòu)與核算等環(huán)節(jié),針對(duì)上述幾個(gè)方面,分別指出了存在的常見(jiàn)問(wèn)題、審計(jì)工作中應(yīng)把握的重點(diǎn)。

建設(shè)工程檔案是工程建設(shè)的重要科技成果,因此做好建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集工作是城市規(guī)劃、建設(shè)和管理重要的前提和基礎(chǔ),具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章從加強(qiáng)管理、制度建設(shè)及檔案收集方法三個(gè)層面進(jìn)行了全面的闡述。

建設(shè)工程項(xiàng)目往往涉及面廣、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜,考慮到各種因素,有很多項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)需要對(duì)標(biāo)段進(jìn)行合理劃分。一、標(biāo)段的定義建設(shè)工程標(biāo)段指的是對(duì)一個(gè)整體工程按實(shí)施階段(勘察、設(shè)計(jì)、施工等)和工程范圍切割成工程段落,并把上述段落或單個(gè)或組合起來(lái)進(jìn)行招標(biāo)。二、標(biāo)段劃分的重要性標(biāo)段劃分不但是建設(shè)單位及總承包單位工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是整個(gè)招標(biāo)工作中的一

分析實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要作用,探討建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中造價(jià)控制存在的主要問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上,分別從建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算及招投標(biāo)階段、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目施工階段等三個(gè)方面提出建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制策略,在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效地減少工程項(xiàng)目建設(shè)投資,以利提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)工程項(xiàng)目廉政合同 工程項(xiàng)目名稱： 工程項(xiàng)目地址： （甲方）： （乙方）： 為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包雙方的各項(xiàng)活動(dòng)， 防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國(guó)家、集體和當(dāng)事人的合法 權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，特訂立廉政合 同。 第一條甲乙雙方的責(zé)任 （一）應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于市場(chǎng)準(zhǔn)入、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、施工安裝 和市場(chǎng)活動(dòng)等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包合同文件，自覺(jué)按合同辦事。 （三）業(yè)務(wù)活動(dòng)必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信、透明的原則（除法律法 規(guī)另有規(guī)定者外），不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦妫瑩p害國(guó)家、集體和對(duì)方利益，不 得違反工程建設(shè)管理、施工安裝的規(guī)章制度。 （四）發(fā)現(xiàn)合同其中一方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的，應(yīng)及時(shí) 提醒對(duì)方，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)向其上級(jí)主

1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 一、知識(shí)點(diǎn)講解 （一）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 決策階段包括編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段和保修期。 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；實(shí)施階段管理工作的主 要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工 作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行；供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行；工程 總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程；施工方的項(xiàng)目管理工作主 要在施工階段進(jìn)行。 設(shè)計(jì)方、供貨方、施工方的項(xiàng)目管理工作雖然在某個(gè)主要階段進(jìn)行，但也 涉及其他相關(guān)階段。 【例題1】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。

精心整理 頁(yè)腳內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目基本情況表 建設(shè)單位（章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（建設(shè)單位）： 安監(jiān)編號(hào)登記日期 工程名稱工程地址 結(jié)構(gòu)類型建筑面積（㎡） 層/棟工程造價(jià)（萬(wàn)元） 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期安全管理目標(biāo) 施工單位法定代表人 聯(lián)系電話 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格等級(jí) 聯(lián)系電話 勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān) 聯(lián)系電話 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）： 年月日 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（簽名）： 年月日 注：1、“安監(jiān)編號(hào)”由安監(jiān)機(jī)構(gòu)填寫(xiě)，其他由建設(shè)單位填寫(xiě)和有關(guān)人員簽名； 2、本表一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、安監(jiān)機(jī)構(gòu)各一份。 填表人：聯(lián)系電話； 頁(yè)腳內(nèi)容

個(gè)人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 1/3 建設(shè)工程工程檔案歸檔要求 (一>、歸檔材料的質(zhì)量要求： 1、工程文件的歸檔范圍見(jiàn)《建筑安裝工程竣工檔案移交書(shū)》、 《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工檔案移交書(shū)》、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 。b5e2rgbcap 2、歸檔材料質(zhì)量符合國(guó)家要求<詳見(jiàn)《建設(shè)工程文件歸檔整理 規(guī)范》gb/t50328-2001）。 3、歸檔的全部材料原件按《移交書(shū)》要求送業(yè)主或城建檔案 館，按上述第1條要求送原件或復(fù)印件至本公司歸檔。p1eanqfdpw <二）、歸檔的程序： 工程部工程結(jié)束后，按《移交書(shū)》要求將竣工資料整理成冊(cè)， 送公司

word格式 專業(yè)資料整理 ---------------------------------精選公文范文-------------------------- 建設(shè)工程項(xiàng)目申請(qǐng) 書(shū) 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，歡迎您下載，謝謝 篇一:建設(shè)工程申請(qǐng)報(bào)告(共8篇) 篇一:建設(shè)項(xiàng)目范文 建設(shè)項(xiàng)目范文 **市***局:********有限公司是經(jīng) ***市**區(qū)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì) ***********號(hào)文“關(guān)于中外合作經(jīng)營(yíng) *********有限公司合同書(shū)、章程的批復(fù)”批準(zhǔn),于****年**月**日成立,注冊(cè)資本為港 幣400萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)期限為20年。目前選址于**市**區(qū)*********(地址),購(gòu) 地****平方米,建設(shè)項(xiàng)目為

建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用的組成

建設(shè)工程項(xiàng)目基本情況表 建設(shè)單位（章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（建設(shè)單位）： 安監(jiān)編號(hào)登記日期 工程名稱工程地址 結(jié)構(gòu)類型建筑面積（㎡） 層/棟工程造價(jià)（萬(wàn)元） 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期安全管理目標(biāo) 施工單位法定代表人 聯(lián)系電話 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格等級(jí) 聯(lián)系電話 勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān) 聯(lián)系電話 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）： 年月日 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（簽名）： 年月日 注：1、“安監(jiān)編號(hào)”由安監(jiān)機(jī)構(gòu)填寫(xiě)，其他由建設(shè)單位填寫(xiě)和有關(guān)人員簽名； 2、本表一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、安監(jiān)機(jī)構(gòu)各一份。 填表人：聯(lián)系電話；

精品文檔你我共享 aaaaaa 開(kāi)拓進(jìn)取團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 項(xiàng)目工作總結(jié)（2010年度） 2010年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項(xiàng)目工作也將畫(huà)上完美的句號(hào)！在過(guò)去的一 年里，周口項(xiàng)目部在公司的大力支持下，在全周口項(xiàng)目部的管理及工作人員辛勤工作 下，工程項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī)，當(dāng)然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之 時(shí)，現(xiàn)將2010年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下： 一、項(xiàng)目管理 在過(guò)去一年里，項(xiàng)目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸實(shí)施。使周口 項(xiàng)目部的管理工作向有條不紊、健康運(yùn)行邁進(jìn)，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的工 作積極性、責(zé)任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使周口項(xiàng) 目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。 二、年度主要工作 1、安全綠色文明施工管理 （1）在過(guò)去的一年了，周口項(xiàng)目部的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的安 全管理方針：重拳出擊