消防管理工程項目管理綜合考評表

. 精選范本 工程項目管理的綜合考評辦法 為加強我公司承建的工程建設(shè)項目能有效的管理，使工程建設(shè)項目更加科學(xué)、合理、有序的進(jìn)行，確保 工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化等各項指標(biāo)都能達(dá)到合同和相應(yīng)的驗收規(guī)范要求，進(jìn)一步提高工程建 設(shè)項目部的管理水平，同時也為了很好的在公司內(nèi)部營造出一種“合理的、有序的”的競爭氣氛，優(yōu)勝劣汰， 以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，特制定如下考評方法。 一、考評范圍 1、考評所稱施工項目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程項目。 2、考評所稱的施工項目部綜合考評，系指每月對由中榮建設(shè)有限公司承建的工程項目經(jīng)理部，在施工現(xiàn) 場的各種施工行為的評分與考核。 二、考評內(nèi)容和方法 1、綜合考評是對各施工現(xiàn)場項目部作為一個考評單位，每月按照①項目管理②現(xiàn)場安全、文明標(biāo)化③材 料管理④生產(chǎn)過程控制⑤資料編制⑥產(chǎn)品實體質(zhì)量⑦進(jìn)度管理等7個方面進(jìn)行綜合考評。 2、每月2

垂直運 輸機具 施工機具資料 5311 1 2 3 4 5 6 7 8 9 檢查人：檢查日期：年月日 工程項目管理綜合考評二級表 序 號 工程名稱 檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分 檢查情況 （機械管理） 20年月表7 綜合排 名 機械管 理得分

工程項目管理綜合考評三級表 （質(zhì)量管理-機電） 工程名稱：

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

在說消防管理之前，我先給大家講一個故事。 古時候，有一戶人家建了一棟房子，許多鄰居和親友都前來祝賀，人們紛紛稱贊這 房子造得好。主人聽了十分高興。但是有一位客人，卻誠心誠意地向主人提出： “您家廚房里的煙囪是從灶膛上端筆直通上去的，這樣，灶膛的火很容易飛出煙囪， 落到房頂上引起火災(zāi)。您最好改一改，在灶膛與煙囪之間加一段彎曲的通道。這樣 就安全多了?！鳖D了一頓，這個客人又說：“您在灶門前堆了那么多的柴草，這樣 也很危險，還是搬遠(yuǎn)一點好。”,主人聽了以后，認(rèn)為這個客人是故意找茬出他的 洋相，心里很不高興。當(dāng)然，也就談不上認(rèn)真采納這些意見了。 過了幾天，這棟新房果然由于廚房的毛病起火了，左鄰右舍，齊心協(xié)力，拼命搶救， 才把火撲滅了。主人為了酬謝幫忙救火的人，專門擺了酒席，并把被火燒得焦頭爛 額的人請到上座入席。惟獨沒有請那位提出忠告的人。這就叫作：焦頭爛額座上賓， 曲突徙薪靠邊站。之所以講這個

1/9 工程項目管理綜合案例分析一 案例一：【背景材料】某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示 范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如下圖所示，各項工作均按 最早開始時間安排，勻速進(jìn)行。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5 天向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。 事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工 許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已 到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。 事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)：a、b工作已完成；c工作已完 成6天的工作量；d工作已完成5天的工作

第1頁共9頁 工程項目管理綜合案例分析一 案例一：【背景材料】某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示 范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如下圖所示，各項工作均按 最早開始時間安排，勻速進(jìn)行。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5 天向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。 事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工 許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已 到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。 事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)：a、b工作已完成；c工作已完 成6天的工作量；d工作已完成

基于項目管理思維的管理學(xué)課程數(shù)學(xué)改革有助于提高學(xué)生對工程項目管理的快速認(rèn)知，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，以企業(yè)工程項目管理問題為教學(xué)項目來進(jìn)行課程教學(xué)模式的設(shè)計，更有助于提高學(xué)生管理技能的實踐應(yīng)用，樹立管理思維與意識。鑒于此，本文對工程項目管理教學(xué)的綜合改革進(jìn)行了分析探討。

工程項目管理綜合案例分析一 案例一：【背景材料】某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示 范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如下圖所示，各項工作均按 最早開始時間安排，勻速進(jìn)行。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5 天向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。 事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工 許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已 到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。 事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)：a、b工作已完成；c工作已完 成6天的工作量；d工作已完成5天的工作量；b工作在

第1頁共8頁a卷 心之所向，所向披靡 工程項目管理綜合測試（閉卷） （考試時間：120分鐘）使用專業(yè)和班級：工程造價101、104 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng) 承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。 a．管理職能分工表b．組織結(jié)構(gòu)圖c．工作任務(wù)分工表d．工作流程圖 2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安 裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。 a．業(yè)主b．設(shè)計方c．施工總承包方d．項目監(jiān)理方 3.對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是（）。 a．項目結(jié)構(gòu)圖b．組織結(jié)構(gòu)

工程項目管理作為工程管理專業(yè)學(xué)生的核心課程,內(nèi)容包含了本專業(yè)學(xué)生將來在職業(yè)上可能要應(yīng)用到的必備技能.由于本課程兼?zhèn)淞死碚撔耘c實踐性,同時又要結(jié)合案例進(jìn)行教學(xué),這就需要教師不斷改進(jìn)教學(xué)方法.本文筆者從教學(xué)理念、教學(xué)方法等方面進(jìn)行了改革探討.此文章是工程項目管理教學(xué)綜合改革試點下的成果.

東濠涌綜合整治在確保水安全的前提下,解決水源活水問題,改善水環(huán)境、水生態(tài)、水景觀,還涌于民,構(gòu)筑生態(tài)城市骨架。該文主要通過介紹東濠涌綜合整治工程實例,對工程重點難點分析,闡述施工中所遇到問題及解決措施。

園林工程項目管理責(zé)任考評制度 二0一一年十月二十一日 深圳市四季青園林花卉有限公司文件 園林字（2011）號 園林工程項目管理責(zé)任考評制度 為了在園林工程管理中推行“四化”標(biāo)準(zhǔn)，樹立公司園林標(biāo)桿品牌，切 實提高工程質(zhì)量和管理水平，特制定本項目管理考評制度。 一、為了鼓勵園林工程各級管理人員認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，公司以施工 項目為單位，對項目經(jīng)理、施工員進(jìn)行責(zé)任制考評。 二、公司負(fù)責(zé)對區(qū)域、片區(qū)進(jìn)行責(zé)任考評，職能部門與區(qū)域經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理 負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理、施工員進(jìn)行考評，項目經(jīng)理與施工員負(fù)責(zé)對具體的施工 隊伍、人員等進(jìn)行考評獎懲。 三、責(zé)任考評方法和考評內(nèi)容應(yīng)得分權(quán)重、獎懲兌現(xiàn) 1、考評方法 1．1職能部門組織區(qū)域經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理，以項目為單位，定期半年（年度） 或每個項目進(jìn)行一次總結(jié)考評。根據(jù)考核制度評分表內(nèi)容進(jìn)行具體的考評。 1．2施工過程中，定期與不定期檢查、巡查時跟蹤考評業(yè)

說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的全套項目管理表格。讀者在具體應(yīng)用時，可根據(jù)自己管理的項目的具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項目進(jìn)度控制 1 項目施工生產(chǎn)完成情況 2 項目施工生產(chǎn)完成情況 2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃 3 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃 3 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃 4 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃 5 工程項目施工作業(yè)總進(jìn)度計劃 6 施工組織設(shè)計報審表 7 承包人申報表 8 工程開工申請單 9 承包人每周工作計劃 10 周完成統(tǒng)計表 11 設(shè)計變更申報表 12

工碩11《工程項目管理》大作業(yè)評分表 評分說明： 序 號 小組成員題目 評分 選題(15%)方法(30%)工作量(30%)邏輯(15%)態(tài)度(10%) 5432154321543215432154321 1 2 3 4 （1）選題：研究對象項目特征明顯、研究問題具體 （2）方法：定量及定性方法使用得當(dāng)、深入 （3）工作量：數(shù)據(jù)收集翔實、研究內(nèi)容飽滿 （4）邏輯：研究邏輯合理連貫、思路清晰 （5）態(tài)度：研究報告態(tài)度認(rèn)真、格式規(guī)范 （6）評分等級：5—很好；4—較好；3—中等；2—較差；1—很差

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請及時聯(lián)系刪除！ 工程項目管理檢查表 序 號 管理環(huán)節(jié)檢查內(nèi)容與要求檢查資料執(zhí)行情況 1項目管理組織機構(gòu)設(shè)置 1、項目部組織機構(gòu)設(shè)置及其人管理人員配置； 2、根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置，根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)場施工 需要設(shè)置。 3、持證上崗比例應(yīng)滿足相關(guān)求。 4、項目經(jīng)理部組織及主要成員配置應(yīng)按規(guī)定履行報批手續(xù)。 1、項目管理人員報審表。 2、項目主要管理人員崗位、職業(yè)資格證 書。 3、非本單位證書人員的聘用書。 4、主要成員變更后的報審手續(xù)。 5、項目經(jīng)理的任免文件等。 2項目管理制度制訂 主要管理制度有： 1、項目管理人員崗位責(zé)任制度。 2、項目質(zhì)量管理制度。 3、項目安全文明施工管理制度。 4、項目進(jìn)度管理制度。 5、項目成本管理制度。 6、項目材料、機械設(shè)備管理制度。 7、項目現(xiàn)場管理制度。 8、項目例會及施工日志制

第一部分、項目部通用管理表格 會議簽到表 項目名稱：會議地點：會議時間：年月日 簽到部門職務(wù)參加會議代表簽名聯(lián)系電話 項目部組織設(shè)置分類分析表 項目部： 序 號 職務(wù)名稱 負(fù)責(zé)工作具備條件：工具儀器/機械設(shè)備、 報告與記錄、教育程序、經(jīng)驗/ 創(chuàng)造力、體力/智力、保養(yǎng)責(zé)任、 質(zhì)量責(zé)任、守秘責(zé)任、工作環(huán)境 從事本職務(wù) 的 人數(shù)日常工作偶發(fā)定期工作臨時或代理工作 說明：①該表格主要用于新工程開工時，項目經(jīng)理根據(jù)工程需求時填寫的； ②項目在施工過程中如出現(xiàn)變動，該表也隨之動態(tài)變動。 項目部管理人員崗位職責(zé)說明審批表 編號月日 姓名 職務(wù) 名稱 所屬 項目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常負(fù)責(zé)工作及具體責(zé)任： 兼辦工作及具體責(zé)任：協(xié)助辦理工作及具體責(zé)任： 偶發(fā)性工作及具體責(zé)任：臨時代理工作及具體責(zé)任： 代理職務(wù)工作說明

決策資源系列叢書 2 工程管理表格 說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤 其是工程項目管理人員配備的全套項目管理 表格。讀者在具體應(yīng)用時，可根據(jù)自己管理的 項目的具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項目進(jìn)度控制·····················1 項目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 項目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············3 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············3 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃············4 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃··············5 工程項目施工作業(yè)總進(jìn)度計劃··················6 施工組織設(shè)計報審

表格目錄 i項目經(jīng)理部....................................................................................................15 項目部人員任職審批表······························································16 分部及部門會簽單··································································17 部門職責(zé)分配表······································································18 會議簽到表·································

說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員 配備的全套項目管理表格。這套表格是《工程項目管理實務(wù)：范式、 方法與管理表格》的作者從事多年項目管理研究并從實際企業(yè)運作 中總結(jié)出來的。 讀者在具體應(yīng)用時，可根據(jù)自己管理的項目的具體情況進(jìn)行修 改、調(diào)整。 表格目錄 i項目經(jīng)理部....................................................................................................15 項目部人員任職審批表······························································16 分部及部門會簽單························································

說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員 配備的全套項目管理表格。這套表格是《工程項目管理實務(wù)：范式、 方法與管理表格》的作者從事多年項目管理研究并從實際企業(yè)運作 中總結(jié)出來的。 讀者在具體應(yīng)用時，可根據(jù)自己管理的項目的具體情況進(jìn)行修 改、調(diào)整。 管理表格 工程項目 表格目錄 i項目經(jīng)理部15 項目部人員任職審批表15 分部及部門會簽單16 部門職責(zé)分配表16 會議簽到表17 職務(wù)說明書（一）18 職務(wù)說明書（二）19 工作內(nèi)容說明書20 職務(wù)調(diào)整說明書21 職位說明書22 綜合工作情況表23 職務(wù)分配表錯誤！未定義書簽。 部門工作分類表錯誤！未定義書簽。 部門工作分配表錯誤！未定義書簽。 臨時工雇用資料表27 出差申請單28 出差旅費清單錯誤！未定義書簽。 出差旅費報銷單錯誤！未定義書簽。 員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單

第一部分、項目部通用管理表格 會議簽到表 項目名稱：會議地點：會議時間：年月日 簽到部門職務(wù)參加會議代表簽名聯(lián)系電話 項目部組織設(shè)置分類分析表 項目部： 序 號 職務(wù)名稱 負(fù)責(zé)工作具備條件：工具儀器/機械設(shè)備、 報告與記錄、教育程序、經(jīng)驗/ 創(chuàng)造力、體力/智力、保養(yǎng)責(zé)任、 質(zhì)量責(zé)任、守秘責(zé)任、工作環(huán)境 從事本職務(wù) 的 人數(shù)日常工作偶發(fā)定期工作臨時或代理工作 說明：①該表格主要用于新工程開工時，項目經(jīng)理根據(jù)工程需求時填寫的； ②項目在施工過程中如出現(xiàn)變動，該表也隨之動態(tài)變動。 項目部管理人員崗位職責(zé)說明審批表 編號月日 姓名 職務(wù) 名稱 所屬 項目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常負(fù)責(zé)工作及具體責(zé)任： 兼辦工作及具體責(zé)任：協(xié)助辦理工作及具體責(zé)任： 偶發(fā)性工作及具體責(zé)任：臨時代理工作及具體責(zé)任： 代理職務(wù)工作說明