西湖綠洲撫州公司工程管理制度文件

工程部各級員工崗位職責標準 一、工程部經理崗位職責標準 目的：明確工程部經理責任范圍。 作用：落實各項制度實施。 1、負責制定工程管理中心的各種規(guī)章制度及勞動紀律，并督導執(zhí)行。 2、根據工地情況，合理安排工程監(jiān)理及工人。 3、加強成本管理，建立健全材料領用制度，嚴格審批把關。 4、經常深入工地檢查督導工作，嚴格把好施工質量關。 5、加強安全、文明意識教育，規(guī)范現場管理，塑造“品牌公司”的良好形象。 6、認真抓好員工的教育培訓，不斷提高監(jiān)理的管理水平和工人的技術素質。 7、強化服務意識，高度重視客戶投訴，凡有投訴事件發(fā)生，必須了解情況， 及時與客戶溝通，抓緊妥善處理，絕不可拖延、推委。 8、認真做好工程結算工作，及時催收工程款，工程款全部入帳后，及時與工 人和監(jiān)理結算。 9、協助財務嚴把審批關，杜絕不合理支出。 二、工程部副經理崗位職責標準 1、配合工程部經理完

目錄 第一部分投資管理 第一章項目投資管理制度6 第二章項目建議書編制指引9 第三章項目可行性研究報告編制指引11 第四章項目立項評審決策指引19 第二部分規(guī)劃設計管理 第一章項目設計管理制度21 第二章規(guī)劃方案設計作業(yè)流程25 第三章建筑方案設計作業(yè)流程

某房產集團公司工程管理制度——一、設計管理　　二、工程管理　　......　　　　43頁word文檔

工程管理制度 （1）總體要求 1、部門人員應遵守部門內部制度、程序及公司的相關規(guī)定。 2、部門人員要積極主動，按時、保質、保量地完成各項工 作任務。對不能按要求完成任務而造成嚴重后果的應向部 門負責人做出書面的報告。 3、對各人負責的工作要盡職盡責，每天寫工作日志，以備 查檔。 4、對于存于電腦設備中的電子資料，由各使用人負責，對 其分類存檔，并標識，做到清晰可辨。各工地電腦中的重 要電子資料，應每周到本部資料員備份。 5、注意個人形象，提高個人素質，工作閑時多學習，提高 業(yè)務水平。 6、部門負責人及時制定一定時期的總體工作計劃，并監(jiān)督 各項目部執(zhí)行、實施，結合實際情況適當調整。 7、工程建設實行項目負責制，各項目負責人全面負責項目 前期準備、合同簽訂、設計委托、材料管理、現場簽證、 資料整理、工程進度、質量及投資控制的管理。 8、各項目項目主管按部門負責人所做的該項目工作總計劃， 作

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建筑公司工程管理制度

word可編輯文檔 技術資料專業(yè)分享 項目管理制度 第一部分建設單位工程經理： 一、工程經理的職能： 1、工程經理為公司派駐工程項目施工現場的負責人，負責工程現場 建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管 理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象； 2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度 完成； 3、根據合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項 目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢 查驗收，對工程質量負完全責任； 4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標的實現； 5、負責進行現場合同管理，嚴格執(zhí)行

優(yōu)質參考文檔/85*-/ 優(yōu)質參考文檔 項目管理制度 第一部分建設單位工程經理： 一、工程經理的職能： 1、工程經理為公司派駐工程項目施工現場的負責人，負責工程現場 建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管 理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象； 2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度 完成； 3、根據合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項 目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢 查驗收，對工程質量負完全責任； 4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標的實現； 5、負責進行現場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合

. 制度范本精選版 項目管理制度 第一部分建設單位工程經理： 一、工程經理的職能： 1、工程經理為公司派駐工程項目施工現場的負責人，負責工程現場 建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管 理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象； 2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度 完成； 3、根據合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項 目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢 查驗收，對工程質量負完全責任； 4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標的實現； 5、負責進行現場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約

某管理公司工程管理制度匯編——本文是關于某管理公司工程管理制度匯編的文章，主要內容包括工作制度、管理職責、管理流程、控制要點、技術管理制度、施工監(jiān)理管理制度、施工現場安全綜合考評制度、使用表格等內容，全文共計84頁，3萬6千余字

碭山縣碭城區(qū)市政基礎設施養(yǎng)護項目02標段 市政管護工程養(yǎng)護管理制度 總則 道路建好了但沒有精心的維護，依然發(fā)揮不出應有的功能。也就是說沒有維 護，就沒有道路的暢通，同樣雨水管線、污水管線、市政橋梁、市政照明及其 附屬設施也是一樣的道理，后期的養(yǎng)護維修對于這些設備的正常運轉及保證碭 山縣城老百姓的正常生活及出行起到了不可替代的作用。這些年，政府重視新 建項目，碭山縣城建設了大量的基礎設施，由于后期維護沒跟上，破損的路面 沒有及時修復，堵塞的管線沒有疏通等等，致使出現了許多的問題。 2015年我公司經招標投標進入碭山市政養(yǎng)護建設市場，為加強管理，保障市 政設施養(yǎng)護的效果，特制定本管理辦法，本管理規(guī)定具體措施如下： 一．完善養(yǎng)護巡查機制 二．按照規(guī)定進行養(yǎng)護管理工作 三．管理人員崗位職責 四．項目部工作紀律作風 一．完善巡查機制 （一）巡查模式： 分項目進行巡查。項目分為道路（包括路面、側石

酒店工程部工程管理制度 酒店工程部的管理制度分三方面內容： 第一、酒店設備運行的基本管理制度 第二、酒店設備的使用制度和流程 第三、酒店設備的維保制度和流程 第一、酒店設備運行的基本管理制度： 基本管理制度具體分為：1、檔案管理制度；2、設備的運行巡檢制度；3、運 行交接班制度；4、機房管理制度；5、機房巡視制度；6、工具管理制度；7、 維修物資管理制度；8、日常保修制度；9、安全用電制度；10、安全生產與 安全教育制度；11、設備事故分析和處理制度；12、設備報損制度；13、外 包工程管理制度；14、工程部崗位責任制；15、工程組織結構和匯報流程。 1、檔案管理制度： 包括歸檔制度和檔案使用制度。 檔案分有建筑類資料、設備類資料、人力資源資料、工作統計類資料、技術和 能源的信息、與酒店工程有關的法律法規(guī)、新增項目的信息資料等所有檔案資 料都因該

永州市零陵區(qū)通鄉(xiāng)公路改造工程管理制度 -1- 施工現場工程質量管理制度總則 一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、 和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、 優(yōu)產、用戶至上。 二、項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全 科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱 蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量 符合要求。 三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施 工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行 指揮和技術指導。 四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道 工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工 質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決 不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。 五、隱

-1- 項目會議制度 1、工程周例會 1)周例會定于每周五下午18：00開始，由監(jiān)理公司總監(jiān)主持。請各 單位相關人員準時到場參加，未按時參加會議每次處罰100元，無故 缺席會議每次處罰200元。 2)各施工單位例會時報本周工作總結和下周工作安排，以及需要甲 方或監(jiān)理進行多方協調的問題。 3)工程總承包單位現場負責人作本周工作總結和下周計劃并提出需 要各方協調解決的問題。 4)項目各分包單位作本周工作總結和下周計劃，并提出需要甲方出 面總協調的問題。 5)項目監(jiān)理負責人對工程情況作總結，并對會議中提出的問題從監(jiān) 理的職責做出協調。 6)甲方項目負責人(甲方代表)對工程的建設情況作點評。按照公司 下發(fā)的計劃對現場工作做出布置,對需要甲方協調的問題做出處理意 見。 7)監(jiān)理對會議中的決議做好記錄，并在會議結束前重申會議的重要 決議、決定。 2、工程月例會月例會

邊坡工程管理制度（試行） 二零零肆年玖月 目錄 轉www.***.*** 第一部分工程項目實施前的準備??????????????1 第二部份工程設備器材、材料及輔料出入庫、退庫及庫房管理?2 第三部份崗位責任制???????????????????3 第四部份工程項目實施過程管理??????????????5 第五部分工程竣工及驗收管理???????????????8 第六部分工程技術質量管理及要求?????????????9 第七部分工程維護維修管理???????????????11 第八部分工程文檔管理?????????????????12 第一部分工程項目實施前的準備 一市場部在接到工程意向或簽定工程合同后，應及時會同工程部 進入施工現場，確保基本施工方案。 二邊坡防護工程部接到工程項目（合同或由總經理簽字的未簽合同 先進場

第1頁共2頁 隱蔽工程管理辦法 第一章隱蔽工程范圍 第一條隱蔽工程主要包括：路基基底處理、特殊路基處理、擋（護）墻基 坑及砌筑；橋涵基礎施工、基底換填加固；隧道初期支護、襯砌、回填和塌方處 理；各類工程鋼筋加工、布置和防水層；混凝土圬工及預埋件施工等。 第二章隱蔽工程施工禁忌 第二條未進行隱蔽工程簽證或漏檢就自行覆蓋或進行下道工序施工。 第三條現場無技術、試驗、質檢人員24小時旁站監(jiān)理。 第四條發(fā)現問題未經業(yè)主或者監(jiān)理或者技術人員同意隨意變更設計或使 用其他掩飾手段，不如實上報者。 第五條未編制作業(yè)指導書或未進行技術交底。 第六條施工隊人員不具備相關施工經驗，特種工未持證上崗。 第七條旁站技術人員以權謀私、營私舞弊。 第三章隱蔽工程施工技術要求 第八條認真做好隱蔽工程旁站監(jiān)理的組織策劃，明確隱蔽工程項目和檢查 規(guī)定，落實值班制度及旁站人員，做到有計劃、有目標

人防工程治安管理制度 根據國家有關人防工程及地下空間使用的法律、法規(guī)要求，為安全使用地下人防工程，預 防和減少災害的發(fā)生，保障公共財產和員工的人身、財產安全，安全合理的使用人防工程，特 制定人防工程治安管理規(guī)定。 1.物業(yè)管理處負責對人防工程的日常管理，建立值班制度，定期對人防工程進行治安巡邏及 安全檢查，保障人防工程內設備、

第1頁共95頁 一、工程部工作職責 1、在管線副總領導下對公司建設項目實施質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息 管理及組織協調工作；對工程實行動態(tài)管理； 2、編制公司建設項目年度、月度工作計劃； 3、按計劃要求編制、簽訂施工、監(jiān)理等各類承發(fā)包合同，并檢查監(jiān)督合同實施情況； 4、參加建設項目的招投標技術評標、審查參投單位等； 5、審查建設項目施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細則等； 6、審批工程通知單、工程變更申請等； 8、審查建設項目開工報告、竣工資料； 9、核查單位工程主要原材料、成品、半成品的質量； 10、對重要分項、分部工程或關鍵工序提出質量預控措施，并監(jiān)督落實； 11、組織對建設項目進行定期檢查和不定期巡視、抽查； 12、主持單項、單位（子單位）、施工樣板、重要分部工程的驗收并核定質量等級； 13、審查和推廣新技術、新材料、新工藝并組織考察和學習； 14、主持建

1 工程管理制度與流程 第一節(jié)工程項目管理制度 1.總則 1.1為了提升企業(yè)品牌，為促進企業(yè)內部工程建設管理行為的標準 化、規(guī)范化，確保工程質量的持續(xù)改進和提高、工程進度能按計劃有 效實現、工程成本得到有效控制及材料的采購能保證質量，特制定工 程部工程項目管理辦法。 1.2本辦法適用于動工前準備階段、施工階段、保修階段。 2.項目部（專業(yè)工程師）崗位職責 項目部是公司開發(fā)項目現場的操作和協調中心，負責項目生產 營運過程中質量、進度、成本控制和安全文明施工管理，其主要職責 如下表： 序 號 項目部主要職責目標要求 1項目現場操作和協調中心 及時、主動、全面地跟蹤掌握與本項目 有關的各職能部門的工作情況 2項目工期、進度控制管理按關鍵控制節(jié)點完工，按計劃時間竣工 3項目質量控制管理符合國家及相關部門規(guī)定并達到公司下達的質量目標 4項目建設成本控制

1 花好園項目欄桿工程管理制度 為加強精裝小戶型的欄桿安裝質量控制，同時協調總包和欄桿安裝單位的工 作配合，特制定此欄桿安裝工程施工管理制度。 1.適用范圍 室內防護欄桿和陽臺欄桿 2.施工材料準備 進場時，必須對欄桿驗貨，如發(fā)生質量不合格必須進行退貨處理。 進場時，主要需查驗欄桿的鋼管、扁鐵、方鋼原材料是否本身才有質 量缺陷，如月牙式缺口，彎曲不順直等，焊接質量，防銹底漆噴吐或 涂刷是否均勻合格； 欄桿一般留有防銹底漆和面漆兩層。其中防銹底漆一般會采用環(huán)氧 富鋅底漆和紅丹防銹漆，而面漆有醇酸磁漆和聚氨酯面漆等； 3.欄桿安裝設計 3.1設計安裝原理 陽臺欄桿設計應防止兒童攀登，欄桿的垂直桿件間凈距不應大于 0.11m。放置花盆處必須采取防墜落措施； 低層、多層住宅的陽臺欄桿凈高不應低于1.05m，中高層，高層住 宅的陽臺欄桿凈高不應低于1.10m。如欄桿下端有高度

重慶合川發(fā)電有限責任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2011年第號 《重慶合川發(fā)電有限責任公司技術改造工程管理制度》 已經于2011年月日通過，現予發(fā)布，自發(fā)布之日起施 行。 總經理： 二〇一一年月日 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 重慶合川發(fā)電有限責任公司技術改造工程管理制度 制度 編號 hcfd—yw—09- 版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人部門審核分管領導審核簽發(fā)人是否修訂 20102011.102012.10鄭勇左濤王躍軍陳海波否 此 次 修 改 的 主 要 內 容 解釋 部門 生產技術部 制度 實施 及完 善執(zhí) 行人 生產技術部 重慶合川發(fā)電有限責任公司 技術改造工程管理制度 1目的 為加強重慶合川發(fā)電有限責任公司（以下簡稱公司）技術改造工程管理，提高技術裝備水 平，保證發(fā)電設備的安全、穩(wěn)定、經濟運行，依據國家有關政策法規(guī)、行業(yè)和中國電力投資集

工程管理制度 一、總則 1、為確保工程施工質量、安全、工期、投資、信息管理等各項目標 的順利實現。特制定本管理規(guī)定。本規(guī)定與監(jiān)理合同、施工合同具有 同等法律效力。 2、本規(guī)定涉及到的獎、罰金在撥付工程款時，之前發(fā)生的獎懲款項 全部兌現。（本規(guī)定施工單位含勞務合同） 3、如有補充或變更自補充或變更發(fā)布之日起執(zhí)行。 4、本規(guī)定從發(fā)布之日起即執(zhí)行生效，至合同解除時終止。 二、工作制度 1、請假制度 （1）、施工單位項目經理及技術負責人、生產經理、專職安全、質 檢員離開工地一天向監(jiān)理部請假（附請假條）。 （2）施工單位項目經理及技術負責人、生產經理、專職安全、質檢 員離開工地兩天向業(yè)主請假（附請假條，每周不得超過兩天）。該三 類人員必須保證兩人同時在施工現場，不得同時請假。由監(jiān)理單位對 項目經理、技術負責人、生產經理、專職安全員、專職質檢員進行考 勤。若發(fā)現不請假擅自脫崗，每人罰款200元