新建筑基準(zhǔn)法進(jìn)口地板須經(jīng)認(rèn)可方準(zhǔn)銷售

銷售合同 甲方：(以下簡稱甲方) 乙方：黔西南州大自然地板銷售部（以下簡稱乙方） 為了共同的利益，經(jīng)過甲方和乙方仔細(xì)商定，特擬寫以下協(xié)議： 1、乙方在甲方的需求下，為甲方提供選定的地板，包括：生產(chǎn)廠名、廠址、、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、 花色、數(shù)量。 2、乙方為甲方安裝完畢，甲方安裝完后進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收完后，甲方將一切費(fèi)用付清給乙方。 甲方假如在3日內(nèi)不付清一切費(fèi)用，甲方將按總金額數(shù)每天20%的滯納金付給乙方。 3、甲方要安裝產(chǎn)品必須在14日以前通知乙方，否則延期影響甲方的生活及工作的，乙方不負(fù) 任何責(zé)任。 4、甲方必須提供乙方安裝時必要的電源，，乙方在施工中必須保證質(zhì)量，按國家標(biāo)準(zhǔn)安裝。（若 是地基所產(chǎn)生的安裝和地板質(zhì)量問題，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。） 5、地板按照國家標(biāo)準(zhǔn)保修期限是在正常維護(hù)條件下使用，自驗(yàn)收之日起強(qiáng)化地板保修期為1 年，并進(jìn)行終

---------------------------------精選公文范文-------------------------- ----------------精選公文范文---------------- 1 地板銷售計劃書 篇一：圣象地板市場營銷策劃方案 圣象地板蘭州市場營銷策劃方案 一、圣象地板背景簡介 （1）公司簡介 （2）產(chǎn)品簡介：實(shí)木地板&環(huán)保型 地板 二、市場環(huán)境分析 （1）行業(yè)分析 宏觀環(huán)境分析 微觀環(huán)境分析 （4）競爭對手分析 （5）消費(fèi)者分析 三、圣象地板swot分析 四、圣象地板營銷策略分析 （1）產(chǎn)品策略分析 （2）價格策略分析 （3）渠道策略分析 （4）促銷策略分析 五、圣象地板營銷策劃方案 ---------------------------------精選公文范文-------------------------- --------

第1頁共2頁 強(qiáng)化木地板供貨及安裝承攬合同 購貨方：（以下簡稱甲方） 供貨方：（以下簡稱乙方） 經(jīng)雙方協(xié)商，根據(jù)我國《合同法》及相關(guān)法規(guī)，特訂立合同如下： 第一條購貨項(xiàng)目 甲方選購乙方產(chǎn)品品種為強(qiáng)化地板，具體規(guī)格、單價、數(shù)量及金額如下： 產(chǎn)品名稱尺寸（寬×高x厚）件數(shù)（16支/件）數(shù)量工程價總金額（元） 總金額大寫：元（￥） 備注： 1.地板單價為全包價，包含地板、地板平鋪安裝費(fèi)、防潮膜、玻璃膠、地板膠、小七字壓條、鋪地板區(qū)域 所用pvc地腳線、地腳線安裝費(fèi)。 2.地板單價包含乙方運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)的運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)、人工費(fèi)、稅金、上下力費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi) 等安裝前的一切費(fèi)用等。 第二條交貨規(guī)定 1、交貨方式：乙方將貨物送至甲方工地指定地點(diǎn)并搬運(yùn)至安裝地點(diǎn)將其安裝。 2、交貨時間：2012年月日 3、交貨地點(diǎn)：。 4、運(yùn)輸費(fèi)用：由

11月7日，由中國十余家地板知名品牌聯(lián)手打造的首家地板商務(wù)會館“百木匯名品地板港”正式落成開放。百木匯名品地板港，位于北京知名的十里河燈具家居建材特色街黃金中段，經(jīng)營面積約3000m^2，是一家集設(shè)計、展示于一體的專業(yè)高檔地板賣場。

從商務(wù)部獲悉，據(jù)阿根廷國家通訊社2月3日報道，阿根廷地板廠家日前要求政府對木質(zhì)地板進(jìn)口實(shí)施數(shù)量限制，以保護(hù)本國企業(yè)免受進(jìn)口產(chǎn)品沖擊。

目前,空調(diào)器產(chǎn)品的銷售已初露端倪。各商場紛紛蓄勢待發(fā),各出高招,一場空調(diào)大戰(zhàn)已不可避免,而質(zhì)量、價格、服務(wù)將決定誰勝誰負(fù),進(jìn)入殘酷的淘汰循環(huán)。市標(biāo)準(zhǔn)計量局為有效地實(shí)行對空調(diào)器產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督管理,日前專門召開由各空調(diào)器生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的空調(diào)器產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理工作會議,及早部署今年空調(diào)器生產(chǎn)銷售的管理要求,并明確了具體措施。

2004．1行業(yè)動態(tài) 劉曉光 首創(chuàng)雖然是有政府背景的國 企，但在融資和土地儲備及項(xiàng)目策 劃、營銷上努力市場化，大有后來 者居上之勢，成為京城樓市的領(lǐng)軍 人物。首創(chuàng)在銷項(xiàng)目十余個，劉曉 光不僅是要做開發(fā)商，而且要做地 產(chǎn)運(yùn)營商，要把資金、土地、項(xiàng)目 綜合運(yùn)營好。 任志強(qiáng) 被認(rèn)為是“目前房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行 對社會最負(fù)責(zé)任、學(xué)術(shù)水平最高的 研究”。當(dāng)有些開發(fā)商還在為購房 者下套埋雷時，任志強(qiáng)卻為了房地 產(chǎn)事業(yè)，敢于自找麻煩，從自己的 項(xiàng)目開刀，真可謂大智大勇。 孟曉蘇 中房集團(tuán)，國字第一號，架子 很大，但地方分公司各自為戰(zhàn)。孟 曉蘇近兩年提出要把中房集團(tuán)攥成 一個拳頭，要打統(tǒng)一的“中房”品 牌。孟曉蘇還要利用各地都有分公 司的優(yōu)勢，把中房集團(tuán)發(fā)展為中國 最大的分時度假集團(tuán)，把近年潛心 研究的心得付諸實(shí)踐。 張衛(wèi)克

銷售策略和銷售技巧

木地板銷售話術(shù)之八個技巧（上） 文/井越 受木地板行業(yè)領(lǐng)軍品牌圣象之邀，為其開發(fā)三套店面銷售人員培訓(xùn)教材：《產(chǎn)品賣點(diǎn)銷售 話術(shù)》、《產(chǎn)品演示話術(shù)》、《銷售技巧話術(shù)》。為此走訪了幾十家木地板銷售門店，其中包 含圣象銷量最大的門店及對圣象威脅最大的競爭對手門店。 通過對一線銷售人員的暗訪、座談，及對店面現(xiàn)場預(yù)定或未預(yù)定顧客的訪談，開發(fā)出三套 課程。 圣象經(jīng)過多年技術(shù)的沉淀，產(chǎn)品力極強(qiáng)，所以與產(chǎn)品相關(guān)的話術(shù)很好總結(jié)提煉，但對于整 個銷售成交過程來講，好產(chǎn)品是成功銷售的最佳載體，而不是全部。圣象同樣的產(chǎn)品，在不同 門店的成交率不同；同樣的門店，不同的人員也有不同的成交率。所以，銷售技巧是決定成交 率的關(guān)鍵因素。 木地板行業(yè)相對成熟，大多消費(fèi)者對強(qiáng)化地板、獨(dú)體實(shí)木地板、多層實(shí)木地板均有一定的 認(rèn)知，甚至豐富的使用經(jīng)驗(yàn)，那么成交的關(guān)鍵就是在能否挖掘出顧客的需求，對需求給予緊密 的

金融危機(jī)襲來，企業(yè)紛紛縮減戰(zhàn)線，圣象集團(tuán)選擇利用此機(jī)會“抄底”。日前圣象集團(tuán)總裁翁少斌在上海公布了該公司與美國地板貿(mào)易公司（homelegend）和韓國銷售公司（welliam）的并購計劃，并簽訂了協(xié)議。

國棟強(qiáng)化地板銷售形勢喜人

木地板是很多家庭都要鋪的。當(dāng)記者進(jìn)行木地板市場調(diào)查時,獲知了一個不為人知的秘密……記者走訪了多家木地板商鋪,第一家店鋪擺放的樣品都是品牌地板,沒想到卻內(nèi)有玄機(jī)。當(dāng)記者聲稱要購買出租屋用的便宜地板時,商家從櫥柜底下掏出一箱雜牌地板,每平方米價格在30元-50元之間,上面連生產(chǎn)廠家都沒有,屬于三無產(chǎn)品。

第1頁共7頁 pvc地板 北京分公司小區(qū)活動策劃書 前言 在強(qiáng)調(diào)舒適、安全、個性化生活的今天，消費(fèi)者選擇品牌其實(shí) 就是選擇一種生活方式，展現(xiàn)一種自我的個性；人們總喜歡符合自己 觀念的品牌，他們往往喜歡那些與自身相似或自己崇拜的，認(rèn)可的人 或事或東西相似的個性，因此品牌的發(fā)展離不開消費(fèi)者的性格認(rèn)同。 眾所周知，家是我們生活最重要的空間，只有在家里我們才可 以無拘無束，自由徜徉，是我們心靈最輕松的地方。所以人們對于這 個空間的要求也各具特色，或簡約或華美，或時尚或典雅、或溫馨自 然。而隨著時代、科技的發(fā)展，人們對產(chǎn)品安全、環(huán)保；施工簡單、 快捷；提出更高的要求。正如我們的品牌訴求：讓你的生活更精彩。 目錄 一、內(nèi)容摘要???????????????????2 二、策劃目的???????????????????2 三、pvc地板環(huán)境分析????????

儀征圣象地板銷售制度 一、考核環(huán)境 員工工資施行基本工資加提成，按公司任務(wù)將任務(wù)量適當(dāng)分到 每個季度，再平均分到每個月。（例如：今年公司強(qiáng)化完成量為1.2 萬平方，適當(dāng)分到每個季度為，第一季度為總量的10%，1200方： 第二季度為總量的35%，4200方：第三季度為總量的45%，5400 方；第四季度為總量的10%，1200方。）具體每季度百分比再議。 員工分配：店內(nèi)導(dǎo)購員2人各35%，小區(qū)推廣15%，售后經(jīng)理 15%。 二、基本考核制度 考核周期：月考核，累計季度考核，年總結(jié)考核。 1、月考核 ①每月完成的量≤當(dāng)月任務(wù)量×40%時，沒有提成，只拿基本 工資。 ②每月完成的量＞當(dāng)月任務(wù)量×40%時，工資＝基本工資＋提 成。 完成任務(wù)量的百 分比 40-60%60-80%80-100%100%以上 提成（凈利潤的 百分比） 0.010.020.

銷售手冊 （目錄） 壹、銷售策略 一、價值的概念 二、形象包裝 三、廣告策略 四、預(yù)約參觀流程與接待模式 五、銷售計劃 貳、客戶開發(fā) 一、電話開發(fā) 二、拜訪客戶 叁、電話接聽流程 一、接聽流程 二、基本態(tài)度 三、基本技巧 肆、不速之客（未預(yù)約）的處置 一、住戶或熟識客戶 二、路過的客戶 三、業(yè)內(nèi)同行 伍、客戶接待流程 一、流程總覽 二、說詞與重點(diǎn)提示 陸、答客問 一、一般答客問 二、問題點(diǎn)答客問 柒、特色匯總 一、擺脫豪宅糾纏的華宅特點(diǎn) 二、學(xué)習(xí)富過三代的生活細(xì)節(jié) 捌、目標(biāo)客層分析與應(yīng)對原則 玖、價目表的分析與應(yīng)用 拾、議價處理 一、試探性殺價 二、決定性殺價 三、議價流程 拾壹、成交流程 一、

銷售經(jīng)理職責(zé) 一、銷售經(jīng)理職責(zé) 1、團(tuán)隊建設(shè) （1）協(xié)助營銷部經(jīng)理推動集團(tuán)核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行； （2）通過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象； （3）根據(jù)公司要求，充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的積極性，營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍； （4）了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫助員工認(rèn)識到業(yè)務(wù)成長過程中 的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力； （5）將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成； （6）評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、 獎懲及調(diào)配。 2、業(yè)務(wù)管理 （1）參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定； （2）根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃； （3）根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略）、宣傳推廣方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施； （4）做好對銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作； （5）銷售現(xiàn)場日

戶外

精心整理 地下車位銷售方案 1.車位數(shù)量&預(yù)期銷售目標(biāo) 首期推出車位約700個，價格12~13萬（其中約40個子母車位15~16萬） 預(yù)期2014年完成銷售首期車位總量的70%（490個）-90%（630個），銷售金額約5880-7560萬 2.推售策略 1）基本策略：集中推售+自然銷售 選定某一周末啟動認(rèn)購，在短時期內(nèi)形成銷售高潮，快速走量，最大限度刺激和消化原有車或近期擬購車業(yè)主（住 宅/商鋪/商家）；后進(jìn)入自然銷售期，對客戶通過對車位預(yù)期收益（投資方向）引導(dǎo)為主，盡可能的轉(zhuǎn)化潛在客 戶。 2）銷售組合 以住宅客戶銷售為主，輔以商家（商鋪業(yè)主）銷售及購買； 3.啟動時間及目標(biāo)拆分 1）啟動時間：3月22日啟動認(rèn)籌，4月12日發(fā)售（星期六） 時間選取依據(jù)：a.3月和4月初是商鋪的集中招商銷售期，車位推售與商鋪招商銷售聯(lián)動，可在

燈具銷售必須掌握的光源知識 --www.***.***--2007-07-11 一.光源的分類 二.光源的參數(shù) 三.光源的規(guī)格 四.光源的區(qū)別 五.光源的優(yōu)缺點(diǎn) 六.光源的適用場所 七.燈頭 一、光源的分類 1.白熾燈—燈絲發(fā)光： 名稱 別名適用場所 普燈 普通燈泡民用 鹵鎢燈 碘鎢燈、石英鹵素?zé)魪V告牌、工作照明 冷光杯 反光杯燈商場、重點(diǎn)照明、展覽館 par燈 水池、舞廳 2.氣體放電燈： 學(xué)名適用場所 名稱 日光燈 低氣壓汞蒸氣放電燈辦公室、家居 電子式節(jié)能燈 各種場所 汞燈 高氣壓汞蒸氣放電燈廠房、路燈 高壓鈉燈 用于道路燈具 金屬鹵化物燈 適用各種場所 二：光源的參數(shù) 1.光通量（φ） 單位：流明（lm） 定義：光源發(fā)射并被人的眼睛接收的能量之總和。 功率 光源光通量（lm） 400w 高

水泵銷售須知有哪些 1、水泵的基礎(chǔ)知識，了解水泵的功能，能獨(dú)立選型報價 2、人際關(guān)系，主要是要有銷路，找對地方，勤奮還不夠，要找到合 適的地方，更要找到合適的人！ 3、銷售技巧，這個因人而異，只要適合自己的就好，主要是要有自 己的特色，不能全部去照搬！ 水泵流量與揚(yáng)程的關(guān)系有些不明白??5 （1）水泵的性能曲線q-h說流量增大，揚(yáng)程減小，但是我的理 解（流量=管道截面積×流速)，如果水泵揚(yáng)程高，就說明出口管道中 的壓力大，那么就壓的水流速度很快，所以感覺水的流速就快了，那 么這樣一來不就是：截面積×流速，反而流量大了么？這樣一來不就 和性能曲線圖矛盾了么？這只是本人自己的意見，高手勿噴?? （2）水泵流速與壓力損失是不是有個公式呀，什么公式了？還有葉 輪直徑與轉(zhuǎn)速與流量與揚(yáng)程與功率不是有個公式么，什么公式了？ 電流=揚(yáng)程*流量。 揚(yáng)程高低是由管道和閥門等對水的能量損耗而決定的

銷售主管職責(zé) 1、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。 2、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進(jìn)度。 3、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經(jīng)理。 4、主持周會和每日例會。 5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績。 6、根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。 7、銷售現(xiàn)場日常管理工作。 8、根據(jù)公司規(guī)定，定期對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。 9、參與并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。 10、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實(shí)踐。 11、好項(xiàng)目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。 12、定項(xiàng)目月度公關(guān)活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等，上報部門經(jīng)理及總經(jīng)理，在批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)月度公關(guān)活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布的實(shí)施，并進(jìn)行資金（費(fèi)用）的計劃與控制，做到有計劃按步驟的開展活動宣

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