基于項(xiàng)目管理模式的批生產(chǎn)流程優(yōu)化與實(shí)踐
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上海航天設(shè)備制造總廠集運(yùn)載火箭、航天器和戰(zhàn)術(shù)武器地面系統(tǒng)產(chǎn)品制造、總裝測(cè)試及發(fā)射場(chǎng)服務(wù)于一體,在人力資源成本不斷增長(zhǎng)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的環(huán)境下,按照\(chéng)"三橫、一縱、一支撐\"的扁平化管理模式完成型號(hào)任務(wù)。\"三橫\"是指各專業(yè)生產(chǎn)分廠、物資部和質(zhì)量保證部等職能部門;\"一縱\"是指各事業(yè)部;\"一支撐\"是指信息化管理平臺(tái)。各事業(yè)部在型號(hào)指揮的領(lǐng)導(dǎo)下,利用信息化管理平臺(tái)將任務(wù)分解至各分廠和職能部門,統(tǒng)籌規(guī)劃和控制型號(hào)的經(jīng)費(fèi)、技術(shù)狀態(tài)、質(zhì)量、進(jìn)度等,對(duì)型號(hào)指揮、副
基于FPSO改造的廠區(qū)生產(chǎn)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
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以“瑪麗卡”輪和“薩卡里瑪”輪fpso改造工程為依托,基于fpso改造工藝流程和對(duì)船廠的總體要求,深入分析其廠區(qū)生產(chǎn)流程及不足,提出該廠區(qū)生產(chǎn)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和主要硬件的改善措施,并探討該廠區(qū)遠(yuǎn)期生產(chǎn)流程及設(shè)施的優(yōu)化構(gòu)想,可為國(guó)內(nèi)修船企業(yè)拓展fpso改造業(yè)務(wù)、優(yōu)化廠區(qū)布置和生產(chǎn)流程提供技術(shù)參考.
設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐
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設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作與施工階段的監(jiān)理工作從市場(chǎng)的需求程度上、運(yùn)作模式上、 以及管理人員層次要求上都有較大的差別。由于施工質(zhì)量后果的顯而易見性、以 及危害的立竿見影性,施工階段的監(jiān)理工作從市場(chǎng)的需求程度上遠(yuǎn)比設(shè)計(jì)項(xiàng)目管 理工作更加迫切。因此,在政府主管部門的指導(dǎo)下,經(jīng)過十幾年的實(shí)踐,施工監(jiān) 理已經(jīng)得到了整個(gè)建筑市場(chǎng)的認(rèn)同。在運(yùn)作模式上,施工監(jiān)理有政府文件指導(dǎo)、 有規(guī)范、規(guī)程可循、有國(guó)際上成熟的經(jīng)驗(yàn)(fidic條款)借鑒,也已經(jīng)形成了“三 控、兩管、一協(xié)調(diào)”的統(tǒng)一運(yùn)作模式。從監(jiān)理人員的層次上,相對(duì)于目前我國(guó)施 工管理水平而言雖然能夠滿足施工監(jiān)理工作要求,但由于建設(shè)主管部門過于強(qiáng)調(diào) “旁站監(jiān)理”、業(yè)主過于強(qiáng)調(diào)24小時(shí)“全天候監(jiān)理”,在監(jiān)理取費(fèi)過低的情況下, 致使施工監(jiān)理人員無序膨脹、良莠難分,造成施工監(jiān)理人員總體水平尚低于國(guó)際 上的“咨詢工程師”(e
項(xiàng)目管理模式及生產(chǎn)要素探討
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項(xiàng)目管理模式及生產(chǎn)要素探討——加強(qiáng)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平是提升施工企業(yè)效益的根本保障。在闡述常見的項(xiàng)目管理模式與特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,從不同角度提出了施工生產(chǎn)要素的管理措施?! ∪墓灿?jì)4頁
工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化的研究
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本文對(duì)如何搞好工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化的研究進(jìn)行了論述。
工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐
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工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐——對(duì)于大型基礎(chǔ)工程的建設(shè),引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理念,綜合合理地運(yùn)用合同管理和組織協(xié)調(diào)手段,是保證項(xiàng)目參與各方達(dá)到共同目標(biāo)的有效手段。
重大科技項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐
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大幅度提高原油采收率是各大油田在特高含水條件下的迫切技術(shù)需求。本文通過介紹以組織結(jié)構(gòu)扁平化、攻關(guān)團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、政策保障實(shí)效化為主要內(nèi)涵的大項(xiàng)目管理模式,闡述了三元復(fù)合驅(qū)油技術(shù)的發(fā)展,取得的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)可為石油行業(yè)重大科技項(xiàng)目的高效管理提供有益借鑒。
“3EC”項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐
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常青立交工程是武漢市重點(diǎn)工程,還是世界銀行貸款項(xiàng)目,有國(guó)際工程的概念。該項(xiàng)目連接武漢市北環(huán)線、天河機(jī)場(chǎng)、漢口火車站、是進(jìn)出武漢市區(qū)的關(guān)鍵通道,被譽(yù)為\"進(jìn)入武漢的第一橋,武漢的門戶\"。該工程是武漢市目前高度最高,上下匝道最多,結(jié)構(gòu)層次、涉交道路最復(fù)雜的市政立交橋,具體由
3EC項(xiàng)目管理模式的探索與實(shí)踐
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什么是3ec模式、它有哪些內(nèi)涵?如何在項(xiàng)目實(shí)踐中運(yùn)用3ec模式?項(xiàng)目已成為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素,項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)最為關(guān)心的問題。項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支已滲透到各行各業(yè)。在當(dāng)今項(xiàng)目
項(xiàng)目管理模式的路徑選擇
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自改革開放以來,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一種高速發(fā)展的態(tài)勢(shì),這在很大程度上歸功于我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的持續(xù)高速增長(zhǎng)。固定資產(chǎn)投資,很大一部分是通過建筑業(yè)來實(shí)現(xiàn)的。巨額的固定資產(chǎn)投資,為我國(guó)施工企業(yè)蓬
項(xiàng)目管理模式的比較研究
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文章介紹了國(guó)內(nèi)外較為常見的項(xiàng)目管理模式,探討他們之間的差異性及其優(yōu)缺點(diǎn),對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展提出了初步設(shè)想。
生產(chǎn)流程卡
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文件編號(hào)qr9.1-00-01ano. 修改狀態(tài)頁數(shù)共頁 文件編寫編寫日期年月日 文件審核審核日期年月日 文件批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期年月日 深圳市兆日實(shí)業(yè)有限公司 sinosuntechnologyco.,ltd. 生產(chǎn)流程卡 序號(hào)編號(hào)產(chǎn)品型號(hào)起址頁碼 1qr9.1-00-01-01aci-820b1 2qr9.1-00-01-02ade-920a/b2 3qr9.1-00-01-03acd-300a/b3 4qr9.1-00-01-04acm-4104 5qr9.1-00-01-05acb-2105 6qr9.1-00-01-06ack-1106 7qr9.1-00-01-07act-3007 生產(chǎn)流程卡 qr9.1-00-01-01a產(chǎn)品
服裝生產(chǎn)流程
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服裝生產(chǎn)流程 步驟: 設(shè)計(jì)--紙樣--出樣--下訂單--生產(chǎn)--進(jìn)倉--銷售 1、服裝設(shè)計(jì) 一般來說,大部分大、中型服裝廠都有自己的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)服裝款式系列。服裝企業(yè)的服 裝設(shè)計(jì)大致分為兩類:一類是成衣設(shè)計(jì),根據(jù)大多數(shù)人的號(hào)型比例,制定一套有規(guī)律性 的尺碼,進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。設(shè)計(jì)時(shí),不僅要選擇面料、輔料,還要了解服裝廠的設(shè)備和 工人的技術(shù);第二類是時(shí)裝設(shè)計(jì),根據(jù)市場(chǎng)流行趨勢(shì)和時(shí)裝潮流設(shè)計(jì)各款服裝。 2.紙樣 當(dāng)服裝的設(shè)計(jì)樣品為客戶確認(rèn)后,下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。 服裝紙樣是指服裝紙樣師傅跟進(jìn)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的款式和尺寸要求,通過專業(yè)的計(jì)算,把組 成服裝的裁片在先劃在紙上,叫做紙樣,也算是立體服裝的平面表達(dá),非常便於服裝工 業(yè)生產(chǎn)中的修改,剪裁與生產(chǎn)。 3.出樣 根據(jù)紙樣,做出樣品衣。 4.下訂單 樣衣經(jīng)確認(rèn)后,開始下單,投入生產(chǎn)。 5.生產(chǎn) 生產(chǎn)準(zhǔn)備-生產(chǎn)前的準(zhǔn)
Partnering項(xiàng)目管理模式探析
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partnering項(xiàng)目管理模式探析——近年來國(guó)際上采用的partnering模式,在一定程度上緩解了傳統(tǒng)模式所造成的工程建設(shè)參與各方在工程實(shí)施過程中所產(chǎn)生的沖突和不合,他通過最大限度的利用所有參與者的資源,搭建相互合作的平臺(tái),以期達(dá)到雙贏的目的。
廣州大學(xué)城項(xiàng)目管理模式
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廣州大學(xué)城項(xiàng)目管理理念及模式 廣州大學(xué)城單首期建設(shè)面臨的挑戰(zhàn): 1、工程量大。單首期工程主要材料需要量巨大,混泥土153萬方,鋼 筋18.42萬噸,水泥115.1萬噸,碎石113.2萬方,砂106.5萬方,石粉157 萬方。 2、工期緊。大學(xué)城一期從啟動(dòng)到竣工僅一年半時(shí)間,而土建施工2003 年10月才正式全面動(dòng)工。 3、要求高。按照有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求,大學(xué)城工程必須實(shí)現(xiàn)“一流的 規(guī)劃,一流的設(shè)計(jì),一流的建設(shè),一流的質(zhì)量?!?4、難度大。大學(xué)城高技術(shù)含量的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)施工的同步實(shí)施創(chuàng) (下29項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)同步施工記錄),高峰時(shí)達(dá)10萬建設(shè)者夜以繼日的同 時(shí)施工,其組織實(shí)施與管理的難度極大。 廣州大學(xué)城的總體目標(biāo):四個(gè)“一流”:一流的規(guī)劃,一流的設(shè)計(jì), 一流的建設(shè),一流的質(zhì)量。 廣州大學(xué)城作為一項(xiàng)特大型集群集工程項(xiàng)目,擁有集群項(xiàng)目的建設(shè) 共性,即其復(fù)雜性
代建制項(xiàng)目管理模式初探
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代建制項(xiàng)目管理模式初探 作者:錢寅泉,汪寶國(guó),王儀融,沈平,黃金枝,劉永新,彭雪燕,施煒 作者單位:錢寅泉(上海市市政工程管理局),汪寶國(guó),王儀融,沈平(上海市建設(shè)工程管理有限公司), 黃金枝,劉永新,彭雪燕,施煒(上海建通工程建設(shè)有限公司) 刊名: 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究 英文刊名:technoeconomics&managementresearch 年,卷(期):2002(2) 被引用次數(shù):38次 引證文獻(xiàn)(39條) 1.宋占友政府投資工程項(xiàng)目管理初探[期刊論文]-中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)2010(2) 2.王祥加強(qiáng)政府投資工程管理的探索[期刊論文]-石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2010(2) 3.李春雨.王緒民水利工程建設(shè)項(xiàng)目代建制管理模式探討[期刊論文]-廣東水利水電2010(12) 4.朱友聰"代建制"在溫州市水利工程建設(shè)
代建制項(xiàng)目管理模式探究 (2)
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代建制項(xiàng)目管理模式探究 [摘要]闡明代建制項(xiàng)目管理模式推行的背景和內(nèi)涵,剖析代建制主要模式 和運(yùn)作方式,提出代建制項(xiàng)目管理存在的主要問題,并提出完善代建制管理模式的 主要措施。 [關(guān)鍵字]代建制項(xiàng)目管理模式代建制項(xiàng)目項(xiàng)目管理 “代建制項(xiàng)目管理模式”是在總結(jié)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式和中國(guó)工程實(shí)際 的基礎(chǔ)上提出的一種新型管理模式。2004年國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體 制改革的決定》中明確提出對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快實(shí)行代建制之后,各地 迅速在非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目中推行代建制。為了使代建制能在工作實(shí)際中發(fā)揮 積極作用,迫切需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步完善代建制管理模式。 一、代建制項(xiàng)目管理模式歷史沿革和內(nèi)涵 項(xiàng)目代建制最早起源于美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制(cm制),cm制是業(yè)主委托建設(shè)經(jīng) 理的人來負(fù)責(zé)包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試運(yùn)行等整個(gè)工程項(xiàng)目 的管理工
PMC項(xiàng)目管理模式應(yīng)用研究
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本文針對(duì)pmc項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和研究。并簡(jiǎn)單的介紹了pmc項(xiàng)目管理的模式,以及其理論依據(jù)等。
代建制項(xiàng)目管理模式探究
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代建制項(xiàng)目管理模式探究 [摘要]闡明代建制項(xiàng)目管理模式推行的背景和內(nèi)涵,剖析代建制主要模式 和運(yùn)作方式,提出代建制項(xiàng)目管理存在的主要問題,并提出完善代建制管理模式的 主要措施。 [關(guān)鍵字]代建制項(xiàng)目管理模式代建制項(xiàng)目項(xiàng)目管理 “代建制項(xiàng)目管理模式”是在總結(jié)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式和中國(guó)工程實(shí)際 的基礎(chǔ)上提出的一種新型管理模式。2004年國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體 制改革的決定》中明確提出對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快實(shí)行代建制之后,各地 迅速在非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目中推行代建制。為了使代建制能在工作實(shí)際中發(fā)揮 積極作用,迫切需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步完善代建制管理模式。 一、代建制項(xiàng)目管理模式歷史沿革和內(nèi)涵 項(xiàng)目代建制最早起源于美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制(cm制),cm制是業(yè)主委托建設(shè)經(jīng) 理的人來負(fù)責(zé)包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試運(yùn)行等整個(gè)工程項(xiàng)目 的管理工
工程項(xiàng)目管理模式
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4我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式探索分析 4.1我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的案例實(shí)證分析一 近年來,國(guó)際上的工程項(xiàng)目管理模式在不斷的改進(jìn)與優(yōu)化過程中,相應(yīng)的, 我國(guó)許多建筑企業(yè)也在不斷的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式,以提升自身的管 理水平。本章節(jié),作者以東江供水改造工程為例,深入詳細(xì)的分析了其所選擇項(xiàng) 目管理模式的原因以及優(yōu)勢(shì)。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡(jiǎn)稱,跨越東莞市與深圳市,將東江 之水引入香港。整個(gè)東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流,是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程。該工程從1974年開始,經(jīng)歷了三期工程,后又 經(jīng)過不斷的改造,最終達(dá)到幫助香港解決用水困難的局面。其中,東深供水改造 工程在1998年立項(xiàng),2000年8月正式開工,屬于跨流域的大型調(diào)水工程,工程 全路線長(zhǎng)約51.7km,工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類型,包括3個(gè)泵站、
EPC項(xiàng)目管理模式研究
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4.8
分析了epc交鑰匙工程的建設(shè)模式,其優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)化業(yè)主的管理工作,承包商單一,責(zé)任明確,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。施工建造是epc項(xiàng)目的核心,承包商應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公。施工管理工作的原則是標(biāo)準(zhǔn)有章可循,執(zhí)行有據(jù)可查,操作有人負(fù)責(zé),過程有人監(jiān)督,結(jié)果數(shù)據(jù)說話。
國(guó)際項(xiàng)目管理模式研究與應(yīng)用
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4.6
目前,經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展步伐已是越來越快,國(guó)際市場(chǎng)也由此發(fā)生了翻天覆地的改變,而且該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈。為使我國(guó)涉外企業(yè)更能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),需要我們一定要多關(guān)注國(guó)際項(xiàng)目管理模式的發(fā)展,不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)項(xiàng)目管理理念,尋找出適合自己發(fā)展的管理模式,努力提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平。
項(xiàng)目管理中的流程優(yōu)化及其信息化管理
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4.6
隨著跨國(guó)貿(mào)易比例不斷增加,全球各經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系越來越緊密,相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的廣度和深度也越來越激烈。市場(chǎng)和用戶的情況發(fā)生著翻天覆地的變化,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)不能夠很好地適應(yīng)市場(chǎng)的要求,因此對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,進(jìn)行流程優(yōu)化,并且結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè),才是企業(yè)生存發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。本文將會(huì)探討企業(yè)項(xiàng)目管理中的流程優(yōu)化以及與之相關(guān)的企業(yè)信息化建設(shè)及管理。
PVC的生產(chǎn)流程
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pvc的生產(chǎn)流程 1.1.原料崗位生產(chǎn)流程敘述: 袋裝電石用小車運(yùn)到鄂式破碎機(jī)旁,將電石從袋里倒出放入破碎機(jī)破碎,經(jīng)皮帶機(jī)送到料倉 內(nèi)。 1.2.加料崗位生產(chǎn)流程敘述: 與原料崗位聯(lián)系把電石運(yùn)到料倉,加料到計(jì)量斗。用氮?dú)庵脫Q一貯斗后,打開活門向一貯斗 加入電石。(加料時(shí)開氮?dú)忾y門以置換排除貯斗內(nèi)空氣,防止加料時(shí)發(fā)生燃燒爆炸事故) 1.3.發(fā)生崗位生產(chǎn)流程敘述: 二貯斗中的電石,由電磁振動(dòng)輸送器連續(xù)加入發(fā)生器內(nèi),電石與水在發(fā)生器內(nèi) 發(fā)生反應(yīng),生成的粗乙炔氣由發(fā)生器頂部逸出,經(jīng)渣降捕集器、正水封、冷卻塔進(jìn)入清凈系 統(tǒng)及氣柜中。 “水”由工業(yè)水和廢次鈉及電石上清液一起連續(xù)加入渣漿捕集器,然后流入發(fā)生器內(nèi),以維持 發(fā)生器溫度在75℃~90℃,并保持發(fā)生器內(nèi)的液位;電石分解后的稀電 石渣漿,從溢流管不斷溢出,濃渣漿及其它雜質(zhì)由發(fā)生器內(nèi)耙齒耙至底部,定期排出。當(dāng)發(fā)
集團(tuán)多項(xiàng)目管理模式與管理效率
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集團(tuán)多項(xiàng)目管理模式與管理效率——目前的房地產(chǎn)行業(yè)中,不少企業(yè)無論從品牌實(shí)力、資金實(shí)力、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和知名度等方面都已具備了較強(qiáng)實(shí)力,逐步從單項(xiàng)目運(yùn)作模式轉(zhuǎn)為多項(xiàng)目運(yùn)作模式。從企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看,發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁、前景樂觀。然而由于地產(chǎn)市場(chǎng)的變化,...
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職位:園建主辦施工員
擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林