新形勢(shì)下施工企業(yè)社保管理的策略

本文主要從新形勢(shì)下施工企業(yè)的項(xiàng)目物資管理對(duì)物資管理人才的要求、新形勢(shì)下施工企業(yè)的項(xiàng)目物資管理如何為施工企業(yè)創(chuàng)效益這兩個(gè)不同的方面,詳細(xì)闡述了新形勢(shì)下施工企業(yè)的項(xiàng)目物資管理。

從當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境視角入手,闡述建筑行業(yè)施工企業(yè)開(kāi)展合同管理的必要性和特殊性,分析了當(dāng)前施工企業(yè)合同管理工作中普遍存在的問(wèn)題,如企業(yè)法律意識(shí)淡薄,合同管理體系和制度不健全,合同執(zhí)行流于形式等.通過(guò)分析,詳細(xì)探討了建筑行業(yè)施工企業(yè)實(shí)施有效合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如合同管理體系的建立,推行項(xiàng)目管理模式,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化分包管理等,還著重分析了在當(dāng)前工程量清單計(jì)價(jià)模式下,如何將計(jì)價(jià)規(guī)范貫徹于合同管理過(guò)程中,以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),切實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn).

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入和市場(chǎng)的不斷規(guī)范,特別是加入wto、西部大開(kāi)發(fā)以后,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,尤其是水利水電施工企業(yè)。在帶來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)必須以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)為導(dǎo)向,以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),正確認(rèn)識(shí)自己在市場(chǎng)中的定位,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),推進(jìn)思想觀念的創(chuàng)新;發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)精神,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)空間,推進(jìn)運(yùn)作方式的創(chuàng)新;調(diào)整組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,推進(jìn)機(jī)制體制的創(chuàng)新;堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),抓好過(guò)程控制,推進(jìn)管理創(chuàng)新,全面貫徹項(xiàng)目法施工的精髓;堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化培訓(xùn)教育,推進(jìn)科技創(chuàng)新;全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)與管理

建筑企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。在我國(guó)的建筑企業(yè)中,目前存在著相當(dāng)一部分人忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位。然而財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說(shuō),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。關(guān)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,本文筆者現(xiàn)作以下的探討。以供參考。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和會(huì)計(jì)核算工作環(huán)境發(fā)生了很大變化。在此背景下,有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠快速地整合財(cái)務(wù)資源,激發(fā)企業(yè)的活力,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

通過(guò)總結(jié)施工企業(yè)的特點(diǎn),提示了社會(huì)保險(xiǎn)管理工作在其中的地位和作用,重點(diǎn)就新形勢(shì)下如何做好施工企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了論述,以期更好地維護(hù)參保職工權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,施工企業(yè)的盈利水平普遍偏低,部分施工企業(yè)更是經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑,究其原因在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理弱化、缺乏戰(zhàn)略意識(shí),從而導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益低下。對(duì)此現(xiàn)象,本文從現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出發(fā),對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研究,在結(jié)合施工企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上,對(duì)面臨的重點(diǎn)問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策建議,希望以此能夠?qū)κ┕て髽I(yè)面臨的困境有所幫助。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷壯大,施工企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這樣的形勢(shì)下,施工企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)變化中是否能夠?qū)崿F(xiàn)理想的經(jīng)營(yíng)成果,能否使企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)、員工收入水平增長(zhǎng),能否使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高、員工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益得到維護(hù),關(guān)鍵在于新形勢(shì)下企業(yè)能否拓寬思路,加強(qiáng)企業(yè)成本控制,增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)于施工企業(yè)而言,加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理,主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核和分析,搞好成本管理、資金管理,科學(xué)地處理好成本費(fèi)用管理中的幾個(gè)關(guān)系,也是管理的成功所在。因此,本文結(jié)合施工中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn),分析了施工企業(yè)成本管理存在的一些問(wèn)題,并提出了幾點(diǎn)具體解決策略。

2016年8月2日,中共中央辦公廳印發(fā)了《共青團(tuán)中央改革方案》,標(biāo)志著共青團(tuán)這個(gè)由黨締造和領(lǐng)導(dǎo)的、擁有90多年歷史和8600多萬(wàn)團(tuán)員的組織,全面進(jìn)入\"改革時(shí)間\".s公司作為成立了60多年的央企下屬施工單位,通過(guò)整體部署、典型示范、逐步推進(jìn)、形成特色等工作,施工企業(yè)基層團(tuán)建工作必將有所作為.

施工企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中存在著較為理想的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著較多的發(fā)展壓力，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了促使其自身能夠具備理想的適應(yīng)性發(fā)展效果，有效解決可能遇到的各類(lèi)隱患問(wèn)題，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更為長(zhǎng)足的發(fā)展，做好自身建設(shè)管理是必不可少的，其中施工企業(yè)基層團(tuán)建工作就是較為重要的一個(gè)方面。本文就重點(diǎn)圍繞著新形勢(shì)下的施工企業(yè)基層團(tuán)建工作，首先分析了當(dāng)前存在的各類(lèi)隱患問(wèn)題，然后又具體探討了解決和優(yōu)化措施，希望具備一定的適應(yīng)改進(jìn)效果。

近年來(lái),國(guó)家為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,把加大投資、擴(kuò)大內(nèi)需作為政府施政重點(diǎn),交通建設(shè)和施工行業(yè)受惠于此政策支持,進(jìn)入并保持新一輪增長(zhǎng)高峰,建設(shè)施工企業(yè)處于難能可貴的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。站在新的歷史起點(diǎn),對(duì)于施工企業(yè)而言,提升發(fā)展質(zhì)量,增

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,世貿(mào)經(jīng)濟(jì)組織的加入,建筑市場(chǎng)環(huán)境的變化,企業(yè)改制及經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的開(kāi)展,施工企業(yè)如何立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),打入國(guó)際市場(chǎng),面臨著又一次大發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文通過(guò)綜合分析,對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)管理思想提出了一些初步的看法,供有關(guān)管理人員參考。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國(guó)建筑市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇,傳統(tǒng)建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境逐步被經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所淘汰,國(guó)家為了加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)管,提升建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推行了資質(zhì)管理制度,資質(zhì)管理制度的建立有助于提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)行業(yè)的發(fā)展有著重要意義.

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的中小型建筑施工企業(yè)而言,無(wú)論是企業(yè)自身規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)還是人員整體素質(zhì)與管理方式等方面,都存在很大程度的局限性,進(jìn)而難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).因此,中小型建筑施工企業(yè)若要穩(wěn)定生存以及穩(wěn)步發(fā)展,就必須注重自身管理水平的提高,將項(xiàng)目施工管理貫穿于企業(yè)管理始終,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會(huì)效益的雙贏.

財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分,在提高企業(yè)資金使用效率、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化企業(yè)資源配置中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。本文從分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題入手,論述了新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新舉措,期望對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。

集體企業(yè)為了適應(yīng)電力體制改革中與主業(yè)單位徹底分離、面向市場(chǎng)的新形勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)管理、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力迫在眉睫。由于電力集體企業(yè)多年來(lái)承擔(dān)為主辦單位服務(wù)的重任,核心任務(wù)是高質(zhì)量完成基建工程施工及搶修施工,保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行,形成了電力集體企業(yè)重視安全生產(chǎn)而企業(yè)管理比較粗

隨著新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布,標(biāo)志著適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求與國(guó)際慣例趨同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系正式建立。在要求企業(yè)的會(huì)計(jì)行為與國(guó)際接軌的新形勢(shì)下,如何加強(qiáng)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)行為管理,成為擺在我們面前的客體,本文試從加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)行為管理的必要性談起,來(lái)初步探討一下新形勢(shì)下加強(qiáng)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)行為管理的對(duì)策。

在企業(yè)體制改革的不斷深入的背景下,我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范,但這使得競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面上升為施工企業(yè)的主要矛盾,傳統(tǒng)的管理模式早已無(wú)法滿足新時(shí)期對(duì)建筑工程的要求,在新形勢(shì)下,解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題是第一要?jiǎng)?wù),這是新的機(jī)遇,也是新的挑戰(zhàn)。

在本文中結(jié)合了電力施工企業(yè)的特點(diǎn),凸顯了社會(huì)保險(xiǎn)管理工作在企業(yè)管理中的重要地位以及作用。本文對(duì)現(xiàn)行的社會(huì)保險(xiǎn)管理工作存在的問(wèn)題、以及完善制度的必要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,并對(duì)電力施工企業(yè)做好社會(huì)保險(xiǎn)管理工作提出了一些個(gè)人建議。

應(yīng)收賬款是施工企業(yè)與工程建設(shè)單位在工程承包、商品交易過(guò)程中應(yīng)收而未收到的款項(xiàng),其中包括了應(yīng)收未收的工程款、質(zhì)保金等。應(yīng)收帳款可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,擴(kuò)大銷(xiāo)售,但延遲了企業(yè)的資金回收時(shí)間,應(yīng)收賬款的催收費(fèi)資金占用費(fèi)大幅增加,甚至遭受壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)。本文旨在對(duì)施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理面臨的新形勢(shì)、管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析,并針對(duì)性地提出一些建議與思考。

近年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的不斷深入,＂京津冀協(xié)同發(fā)展＂、＂長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶＂、＂西部大開(kāi)發(fā)＂、＂中部崛起＂等國(guó)家區(qū)域性發(fā)展戰(zhàn)略部署,以及城際高鐵、市政管廊新型城鎮(zhèn)化、節(jié)能環(huán)保等新興領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的旺盛需求,給施工企業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí),建筑市場(chǎng)監(jiān)管更加規(guī)范,對(duì)于安全質(zhì)量事件處罰更為嚴(yán)厲,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈。企業(yè)內(nèi)部面對(duì)新形勢(shì)新機(jī)遇的急劇擴(kuò)張與現(xiàn)有生產(chǎn)要素之間的矛盾將更為突出。在此情況下,企業(yè)思想政工工作作為企業(yè)發(fā)展的生命線和靈魂,始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作之中,進(jìn)行必要的引導(dǎo)、監(jiān)督、潤(rùn)滑、促進(jìn),將為企業(yè)的良性發(fā)展發(fā)揮積極有效不可估量的作用。因此,加強(qiáng)思想政工工作,適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展是當(dāng)前施工企業(yè)面臨的一大課題。

社會(huì)保險(xiǎn)是我國(guó)社會(huì)保障制度的一個(gè)最重要的組成部分,是保障職工福利的重要內(nèi)容,越來(lái)越受到鐵路企業(yè)的重視和關(guān)注。近年來(lái),鐵路企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作在不斷完善,對(duì)勞動(dòng)者利益的保護(hù)也在不斷深入,但仍然存在著一些問(wèn)題。在分析其存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出了對(duì)加強(qiáng)鐵路企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的一些建議,以期達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。