一級項目管理課件精華加重點

p1 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理 byqq:80733185 規(guī)律:選項帶”增值”的一般為正確選項 izz201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投 標工作分散在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段和施工階段中進行的,因此一般不單獨列為招投標階段。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理，以項目的費用目標， 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 p2 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工 程不是項目管理的對象。 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征

p1 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理 byqq:80733185 規(guī)律:選項帶”增值”的一般為正確選項 izz201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投 標工作分散在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段和施工階段中進行的,因此一般不單獨列為招投標階段。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理，以項目的費用目標， 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 p2 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工 程不是項目管理的對象。 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征

一級建造師項目管理400句總結(jié) 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階

《管理》精華提煉 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù) 業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標；進度目標；質(zhì)量目標。 業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信 息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項） 建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的 本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目 標和項目的質(zhì)量目標。 控制項目目標措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施 組織論主要研究系統(tǒng)的組

一級建造師項目管理精華筆記 ★項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項 目的目標得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理 的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建 設(shè)項目總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施 工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和 施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制 和合同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計方管理目標：設(shè)計的成本

2012年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 考試核心點全程精講 p1 izz201000建設(shè)工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 izz201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工 作分散在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使 項目的目標得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進 度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 p2 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理

【meiwei81-優(yōu)質(zhì)實用版文檔】 【meiwei81-優(yōu)質(zhì)實用版文檔】 房地產(chǎn)工程項目管理 【meiwei81-優(yōu)質(zhì)實用版文檔】 【meiwei81-優(yōu)質(zhì)實用版文檔】 講師簡介 王金升： 工商管理碩士、國家一級項目經(jīng)理、教授級高 工、多所大學(xué)特聘講師 原萬科集團五星級講師，萬科十大明星講師 1997-20xx年在中國海外工作 20xx-20xx年在萬科集團工作 20xx-至今現(xiàn)從事房地產(chǎn)管理咨詢。 聯(lián)系方式：0755-82281700 13088831688 e-mail：wangjs@vantau.com 【meiwei81-優(yōu)質(zhì)實用版文檔】 【meiwei81-優(yōu)質(zhì)實用版文檔】 目錄 一、引言從戰(zhàn)略角度看項目管理.................................................................

第一章建設(shè)工程項目的組織與管理(30分) 1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)(1分)： 1.1全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段(運營階段，運行階段)。 1.2決策階段的主要任務(wù)：確定項目的定義。 1.3建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。

1 r 一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》資料 1.實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。 實施階段 ①②③④⑤時間 決策階段設(shè)計準備設(shè)計階段施工階段動用前保修階段 階段準備階段 編編編初技施施竣動 保制制制步術(shù)工工工用 修項可設(shè)設(shè)設(shè)圖驗開 期目行計計計設(shè)收始 結(jié)建性任計 束議研務(wù) 書究書 報 告使用階段 設(shè)施管理 立項動用 決策階段實施階段 開發(fā)管理項目管理 任務(wù)：確定項目的定義主要任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標 核心任務(wù)：目標控制 項目決策的標志業(yè)主方進度目標 （如通車、開業(yè)） 2.建設(shè)工程項目管理的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 建設(shè)工程項目的全壽命 周期 包括項目的決策階段（開發(fā)管理

1 一級建造師項目管理必背重點 項目管理的目標和任務(wù) 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)業(yè)主方的項目管理是 管理的核心 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù) 業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標;進度目標;質(zhì)量目標。 業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息 管理、組織和協(xié)調(diào)。(其他各方的任務(wù)均為此七項) 建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的本 身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目 的質(zhì)量目標。 控制項目目標措施：組織措施(最重要)，

2012年一級建造師考試重點與考點 p代表頁碼“。。。?！笔鞘÷詴械膬?nèi)容，一定要看。標黃的為考點，一定要背下來； 標紅的為重點，也要背。 1、p11z201010第一段：項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和 保修期 本頁最后一句：該定義的有關(guān)字段的含義如下：1.自項目開始至項目完工2項目策劃3.項目目標（其中， 招投標想為干擾項） 2、p2項目管理的幾種類型1.業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方得項目管理，或者有工程項目管理公司提 供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）2.設(shè)計方的項目管理3.施工方的項目管理4.建設(shè)物資供貨方的項目管 理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）重點看括號內(nèi)容5建設(shè)項目總承包方得項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜 合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理等（注意總承包方得管理不屬于業(yè)主

六、《建設(shè)工程項目管理》條目分布及重點難點分析 （一）本大綱共43目，139條，分布如下： 7節(jié)43目139條 重點9目： 1z201020、1z201070、1z202030、1z202040、1z202050、1z203030、1z204040、 1z205020、1z206020。 次重點10目： 1z201040、1z201100、1z202020、1z203020、1z204050、1z204080、1z205030、 1z205050、1z206050、1z206060。 19目共90——95分，占130分的70% 七、學(xué)習(xí)方法 （一）如何學(xué)習(xí) “比你的競爭者學(xué)的快的能力也許是唯一能保持的競爭優(yōu)勢。” ——《學(xué)習(xí)的革命》 “要想快速有效地學(xué)習(xí)任何東西，你必須看它、聽它和感覺它?！?——《快速學(xué)習(xí)的理論和實踐》 “如果你想記住什么，你要做的

1z201000組織與管理 1、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 2、全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。 3、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項目的定義。 4、項目的實施階段包括設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 5、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 6、建設(shè)工程項目實施階段的組成： 項目決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報

2010年一級建造師《項目管理》復(fù)習(xí)精華 第一章 ★項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實 現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè)項目總承 包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方 和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè) 計、采購和施工任務(wù)綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì) 利益。 ★設(shè)計方

2011年一級建造師《項目管理》精華筆記 ★橫道圖進度計劃法：傳統(tǒng)的，表達方式較直觀，易看懂。缺點：工序之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚；適 用于手工編制計劃；不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系 統(tǒng)。 ★網(wǎng)絡(luò)組成：圖箭線、節(jié)點，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃任務(wù)。節(jié)點 都必須有編號，其編號嚴禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。虛箭線不代表實 際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關(guān)系。 ★在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。 ★工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關(guān)系 ★組織關(guān)系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序。 ★關(guān)鍵線路法(cpm)中，線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的為關(guān)鍵線路(總

2013年一級建造師項目管理精華筆記 《項目管理》精華筆記 ★項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè)項目總承包方的項 目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方 的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜 合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計方管理目標：設(shè)計的

1 項目管理知識點整合精華總結(jié)社會因素 75)pdca循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。p計劃d實施c檢查a處理 1)系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素76)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：pdca循環(huán)原理、三階段控制 原理、三全控制原理。 2)項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)77)tqc：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理 3)業(yè)主方的項目管理是管理的核心78)建設(shè)工程項目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化 的，反映建 4)建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。筑環(huán)境的 5)實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。79)質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要最關(guān)鍵的過程是施工

2011年一級建造師建設(shè)項目管理精華筆記 第1頁共18頁 《項目管理》精華筆記 ★項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè)項目總承包方 的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分 包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施 工任務(wù)綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利

點擊【一級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://www.***.***/category/jzs1?wenkuwd， 注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析③真題答案及解析④全套試聽視頻⑤復(fù)習(xí)記憶法⑥入門基礎(chǔ)課程⑦考 情分析課⑧應(yīng)考指南直播課⑨通過率分析課⑩備考計劃視頻 第一章建設(shè)工程項目的組織與管理(30分) 1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)(1分)： 1.1全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段(運營階段，運行階段)。 1.2決策階段的主要任務(wù)：確定項目的定義。 1.3建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。 2、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)(3分)： 2.1項目的實施階段：設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準 備階段和保修期。 2.2項目實施階段管理

房地產(chǎn)工程項目管理 萬韜企業(yè)管理咨詢有限公司 房地產(chǎn)系列管理培訓(xùn) 第2頁共38頁 www.***.***0755-82281700 講師簡介 王金升： 工商管理碩士、國家一級項目經(jīng)理、教授級高 工、多所大學(xué)特聘講師 原萬科集團五星級講師，萬科十大明星講師 1997-2001年在中國海外工作 2001-2006年在萬科集團工作 2006-至今現(xiàn)從事房地產(chǎn)管理咨詢。 房地產(chǎn)系列管理培訓(xùn) 第3頁共38頁 www.***.***0755-82281700 目錄 一、引言從戰(zhàn)略角度看項目管理.......................................................................................6 1.美國和國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的幾點啟示...................

1 1z201000組織與管理 p1 1、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 2、全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段或運行階段）。 3、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項目的 定義。 4、項目的實施階段包括設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 5、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 p2 1、圖表為重點。 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目實施階段；“項目決策”指的是目標控制前的一 系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 3、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 4、業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程 的總組織者，業(yè)主方的項目管理往往

項目管理重點 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標 得實現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方 的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬 于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承 包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。 6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目