一名建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工長

隨著我國建設(shè)行業(yè)不斷的發(fā)展，人們對建筑行業(yè)越來越重視，建筑行業(yè)也迎來了黃金的發(fā)展時(shí)期，但是對于建筑行業(yè)施工中，對項(xiàng)目管理中存在很多的問題，本文通過對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，并提出有效的項(xiàng)目管理措施。

隨著建筑行業(yè)市場競爭的加劇,傳統(tǒng)的基于進(jìn)度、質(zhì)量、成本的項(xiàng)目績效評價(jià)體系已經(jīng)不能再適應(yīng)建筑施工企業(yè)發(fā)展的需要,如何構(gòu)建一個(gè)能充分激發(fā)項(xiàng)目員工工作積極性和工作潛力的績效評價(jià)體系,是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。結(jié)合建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績效評價(jià)的行業(yè)特點(diǎn)及目前行業(yè)評價(jià)體系現(xiàn)狀,運(yùn)用平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)思路,構(gòu)建了工程項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)體系,對如何設(shè)計(jì)出適合建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了探索。

1/23 建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營模式分析 一、建筑行業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營模式 承包人管項(xiàng)目： 1、掛靠經(jīng)營 1.1含義、特點(diǎn)及方式： 指具有特定資質(zhì)或在某領(lǐng)域具有一定資源和優(yōu)勢的企業(yè)（被掛 靠方），允許其他單位或個(gè)人（掛靠方）在一定期間內(nèi)使用自己的名 義對外承接業(yè)務(wù)的行為。在形式上，掛靠方作為分支機(jī)構(gòu)或以分部、 所室的形式，納入被掛靠企業(yè)統(tǒng)一管理，由被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù) 等服務(wù)，并依雙方協(xié)定向被掛靠企業(yè)上繳管理費(fèi)；在法律上，掛靠方 以被掛靠方名義對外經(jīng)營，由被掛靠方承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任；在財(cái)務(wù)上， 掛靠方的經(jīng)營收支全部納入被掛靠方的財(cái)務(wù)核算，掛靠方和被掛靠方 的利益分配以被掛靠方的利潤為依據(jù)，掛靠方與被掛靠方的結(jié)算屬于 內(nèi)部承包經(jīng)營行為。 被掛靠企業(yè)的資質(zhì)、品牌和信譽(yù)是形成掛靠模式的主要原因，掛 靠方以此為依托承攬業(yè)務(wù)，可以突破自身規(guī)模、影響力和業(yè)務(wù)水平的 限制，最大程度的獲取利益。對被

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) 申報(bào)表 姓名沈金良申報(bào)1級 單位蘭州開普信息工程公司 中華人民共和國建設(shè)部制 填表須知 一、此表一式四份，一律用鋼筆書寫，要求字跡清晰工整。 二、第1頁受過何種獎勵一欄指在從事工程項(xiàng)目管理過程中受到上級部門、 建設(shè)單位給予的榮譽(yù)獎勵及工程項(xiàng)目管理的管理成果。 三、第2、3頁主要業(yè)績欄填寫所從事工程項(xiàng)目管理的基本情況及主要代表 工程，取得的主要成果和突出成績，要求言簡意明。 四、第4、5、6頁安全欄填寫該工程有無發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故及 重大違章指揮行為。 五、要真實(shí)填報(bào)有關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)虛假情況，不予審批 六、本表由申請人、企業(yè)、市管部門、審批機(jī)關(guān)各留一份，作為申報(bào)、復(fù) 審和升級的依據(jù)。 姓名沈金良性別男 出生年月1964年11月政治面貌中共黨員 文化程度工程碩士職稱高級工程師 參加工作時(shí)間

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目職工花名冊 單位：科右中旗巴彥建筑工程有限責(zé)任公司年度：2017 序號姓名性別年齡證書名稱身份證號聯(lián)系電話備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目職工花名冊 單位：科右中旗巴彥建筑工程有限責(zé)任公司年度：2017 序號姓名性別年齡證書名稱身份證號聯(lián)系電話備注 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目職工花名冊 單位：科右中旗巴彥建筑工程有限責(zé)任公司年度：2017 序號姓名性別年齡證書名稱身份證號聯(lián)系電話備注 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目職工花名冊 單位：科右中旗巴彥建筑工程有限責(zé)任公司年度：2017 序號姓名性別年齡證書名

本文研究了建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的原因,在此基礎(chǔ)上闡述了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的方法和對策。

建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)前的成本預(yù)測,施工中的兩算對比,材料計(jì)劃按需提取,變更簽證、索賠的及時(shí)核對、整理、編制,工程結(jié)算的完整、準(zhǔn)確與造價(jià)員的業(yè)務(wù)水平,敬業(yè)精神密切相關(guān),是影響工程項(xiàng)目成本好壞,利潤大小的直接原因之一。要想成為一名建筑施工企業(yè)優(yōu)秀的工程造價(jià)員必須具備高度的責(zé)任心,積極的工作態(tài)度、豐富的理論知識、扎實(shí)的專業(yè)技能、快速的適應(yīng)能力、知識結(jié)構(gòu)的不斷充實(shí)、積累與更新。

工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分,也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此,項(xiàng)目施工管理水平的高低,直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。闡述了施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制方法。

隨著人們逐漸重視建筑工程行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展時(shí),建筑施工企業(yè)也要為適應(yīng)人們的需求加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理力度,以加強(qiáng)工程施工的管理質(zhì)量,提高工程施工管理的效率.

分析與探討建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理 【內(nèi)容提要】建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理 是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增 收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中重要的環(huán)節(jié)。本文依據(jù)建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目的內(nèi)容和特點(diǎn),按照建筑施工項(xiàng)目成本控制的原則,重點(diǎn)闡述了項(xiàng) 目成本控制措施，以此來提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平。 【關(guān)鍵詞】建筑施工項(xiàng)目管理成本控制 長期以來，很多施工企業(yè)在對施工項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識上存在誤 區(qū)，如重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕全過程成本管理；重制造成本， 輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本的計(jì)算。這種粗放式的管理模式， 導(dǎo)致很多建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平普遍不高。在施工階段搞好成本 控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中重要的環(huán)節(jié)，本文將對 這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。 一、建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如

前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級單位書面匯報(bào)。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

-1- 前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 -2- 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級單位書面匯報(bào)。問題解決前不得擅

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法匯編 前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級單位書面匯報(bào)。問題解決前不得

準(zhǔn)考證號：017613100475 本科生畢業(yè)論文 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織探討 院系：江西科技學(xué)院 專業(yè)：工程管理 班級：201304期 學(xué)生姓名：易強(qiáng) 指導(dǎo)老師：吳家菁 完成日期：2014.3.20 本科論文原創(chuàng)性申明 本人鄭重申明：所呈交的論文（設(shè)計(jì)）是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn) 行研究，所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文（設(shè) 計(jì)）不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做 出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式表明。本人完全意識到本申 明的法律后果由本人承擔(dān)。 學(xué)位論文作者簽名（手寫）：簽字日期：年月日 本科論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校 保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和 借閱。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) 備案表 姓名申級級（升級） 單位 海南省建設(shè)廳制 填表須知 一、此表一式兩份，一律用鋼筆書寫，要求字跡清晰工整。 二、第1頁受過何種獎勵一欄指在從事工程項(xiàng)目管理過程中 受到上級部門、建設(shè)單位給予的榮譽(yù)獎勵及工程項(xiàng)目的 管理成果。 三、第2、3頁主要業(yè)績填寫所從事工程項(xiàng)目管理的基本情 況及主要代表工程，取得的主要效果和突出成績，要求 言簡意明。 四、第4、5、6頁安全欄填寫該工程有無發(fā)生重大傷亡事故、 火災(zāi)事故及重大違章違規(guī)行為。 五、要真實(shí)填報(bào)有關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)情況，不予審批。 六、本表由企業(yè)、審批機(jī)關(guān)各留一份，作為申報(bào)、復(fù)查和升 級的依據(jù)。 七、申請人必須取得國家認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)職稱及《全國建筑 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證》?！度珖ㄖ┕て髽I(yè)項(xiàng) 目經(jīng)理培訓(xùn)合格證》有效期三年。 姓名性別 出生年月政治面貌 文化程度職稱

1 淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部員工績效考核的設(shè)計(jì) 摘要：在行業(yè)競爭來愈激烈的今天，科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理工作己成為提高建筑施工企業(yè)核心 競爭力的重要手段?？陀^、公正、準(zhǔn)確地對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部人員進(jìn)行績效考核，并據(jù)此 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工薪酬水平和執(zhí)業(yè)能力，對提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平具有重要意義。文 章結(jié)合績效考核相關(guān)理論知識及項(xiàng)目部的實(shí)際情況，試著對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部員工績效考 核進(jìn)行設(shè)計(jì)，力圖設(shè)計(jì)一套簡單易行，能真正提高員工績效水平、滿足企業(yè)發(fā)展需要的績效 考核體系。 關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目部；績效考核 國內(nèi)建筑施工行業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，大型建筑企業(yè)基本由國有經(jīng)營， 在管理體制和市場觀念方面發(fā)展相對落后，很多企業(yè)還停留在原始的管理模式和初放的經(jīng)營 方式上，靠政策和區(qū)域壟斷賺取利潤。在后金融危機(jī)時(shí)代，中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度空前。 2009年中國4萬億的投

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析——項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，必須對建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究，從而提高自身市場競爭能力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！　　　⊙芯糠?..

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目流程化管理探討——俗話說，家有千口主事一人，項(xiàng)目施工當(dāng)然是項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)家。但筆者認(rèn)為,在施工生產(chǎn)中,讓流程“當(dāng)家”，讓預(yù)案“部署”，讓工藝“說話”，讓標(biāo)準(zhǔn)“把關(guān)”，走出一條施工企業(yè)文化建設(shè)的新路子。　　　　全文共計(jì)2頁

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系研究

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理是建筑業(yè)行業(yè) 管理的一個(gè)窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體 現(xiàn)。項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目管 理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本 的管理。項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的 優(yōu)劣、文明施工的好差，與項(xiàng)目管理有直接 的關(guān)系。所以，建筑業(yè)企業(yè)把項(xiàng)目管理作為 企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓。 施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目建設(shè)為過程的產(chǎn)出 物，過程的起點(diǎn)是投標(biāo)，終點(diǎn)是保修期滿。 一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃； 項(xiàng)目的四項(xiàng)控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量 控制、安全控制和成本控制； 項(xiàng)目的八項(xiàng)管理，包括人力資源管理、 材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理； 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)； 項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 項(xiàng)目的考核評價(jià)； 項(xiàng)目的回訪保修。 二、施工項(xiàng)目管理的流程 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，即投標(biāo)時(shí)的技 術(shù)標(biāo)書

前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級單位書面匯報(bào)。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格