預(yù)算松弛與副作用分析的企業(yè)預(yù)算改進(jìn)

預(yù)算控制過程分為預(yù)算編制過程、預(yù)算執(zhí)行過程和預(yù)算考核過程,相應(yīng)地也就存在預(yù)算編制松弛和預(yù)算執(zhí)行松弛,而預(yù)算考核過程一般不存在松弛行為。本文從營業(yè)收入角度研究預(yù)算編制松弛和預(yù)算執(zhí)行松弛的關(guān)系。

企業(yè)集團(tuán)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要途徑，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理具有重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引導(dǎo)作用，企業(yè)集團(tuán)預(yù)算松弛問題的出現(xiàn)，會增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊張度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的靈活性降低，本文結(jié)合企業(yè)集團(tuán)預(yù)算松弛的基本成因，對優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)預(yù)算松弛問題的方式進(jìn)行綜合分析。

預(yù)算管理實踐活動中,主管上司運(yùn)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)對經(jīng)理人進(jìn)行績效考核,作為對經(jīng)理人進(jìn)行獎懲的依據(jù),出于自利考慮,經(jīng)理人會想方設(shè)法制造預(yù)算松弛行為。本文采用調(diào)查問卷的實證研究方法,分析了300份有效調(diào)查數(shù)據(jù)。研究證實了預(yù)算強(qiáng)調(diào)對預(yù)算松弛的影響是正相關(guān)的關(guān)系,而任務(wù)不確定性的加強(qiáng),會強(qiáng)化這種相關(guān)性。

文章在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,以新疆高校為例,對高校預(yù)算編制方法、預(yù)算編制者相關(guān)工作年限以及預(yù)算參與程度影響預(yù)算松弛的問題進(jìn)行了實證檢驗。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):預(yù)算編制者從事相關(guān)工作時間越長其預(yù)算松弛程度越高,預(yù)算參與程度越高預(yù)算松弛程度越高,在預(yù)算編制者的工作經(jīng)驗和預(yù)算參與程度的共同作用下,預(yù)算編制者相關(guān)工作時間越長、預(yù)算參與程度越高預(yù)算松弛程度越低。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各行各業(yè)也發(fā)生了巨大的改變并獲得了新的發(fā)展契機(jī)。同時作為可以有效預(yù)估控制企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的預(yù)算管理方法也在不斷的完善革新,給企業(yè)內(nèi)部控制管理注入了新的活力。目前如何增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理能力,提高企業(yè)內(nèi)部控制水平成了很多企業(yè)關(guān)注的問題。企業(yè)只有站在一定高度,在預(yù)算管理制定及實行階段充分注入發(fā)揮能動性,才能維持企業(yè)有序發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。

全面預(yù)算作為一種管理工具正在被越來越多企業(yè)所接受。而預(yù)算松弛問題卻成為幾乎所有實施預(yù)算管理的企業(yè)無法避免的問題。本文對預(yù)算松弛的形成原因進(jìn)行分析并總結(jié)了幾點解決方法,以供參考。

在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立的現(xiàn)階段,預(yù)算管理發(fā)揮出了非常巨大的作用。21世紀(jì),市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,我國已經(jīng)進(jìn)入國際化市場交流氛圍,預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性越發(fā)明顯。為了有效的降低企業(yè)的風(fēng)險,提升企業(yè)的監(jiān)控質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)不斷的強(qiáng)化自身的管理,解決預(yù)算管理、控制方面的不足,為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。本文從企業(yè)預(yù)算管理與控制存在的問題出發(fā)討論,并就提升企業(yè)的預(yù)算管理給出了策略,希望能為相關(guān)者提供幫助。

在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立的現(xiàn)階段,預(yù)算管理發(fā)揮出了非常巨大的作用。21世紀(jì),市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,我國已經(jīng)進(jìn)入國際化市場交流氛圍,預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性越發(fā)明顯。為了有效的降低企業(yè)的風(fēng)險,提升企業(yè)的監(jiān)控質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)不斷的強(qiáng)化自身的管理,解決預(yù)算管理、控制方面的不足,為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。本文從企業(yè)預(yù)算管理與控制存在的問題出發(fā)討論,并就提升企業(yè)的預(yù)算管理給出了策略,希望能為相關(guān)者提供幫助。

當(dāng)前，企業(yè)預(yù)算管理與控制還存在諸多問題，導(dǎo)致預(yù)算管理不能達(dá)到理想效果。通過問題分析，提出了健全預(yù)算管理與控制組織體系、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略對預(yù)算的指引作用、采用科學(xué)方法客觀編制預(yù)算、實施有效的預(yù)算控制、構(gòu)建合理的業(yè)績評價體系等改進(jìn)措施。

預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的核心,經(jīng)過實踐表明,科學(xué)的預(yù)算管理可以規(guī)避企業(yè)管理過程中的風(fēng)險,有效控制企業(yè)成本,增強(qiáng)企業(yè)對資金的利用率,提高企業(yè)內(nèi)控能力。所以說,要重視企業(yè)預(yù)算管理工作,分析該工作開展過程中存在的問題,并針對性制定解決措施,以提高企業(yè)預(yù)算管理能力。在研究的過程中,筆者注重時效性和前瞻性,結(jié)合多年工作經(jīng)驗和相關(guān)理論知識,提出具有參考價值的見解,服務(wù)于企業(yè)良性發(fā)展。

預(yù)算是指依靠收集的數(shù)據(jù)和合理的判斷,對企業(yè)未來發(fā)展的某一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項經(jīng)濟(jì)活動以及資金流動等用數(shù)字的方式進(jìn)行一定的編制,做一個具體的規(guī)劃,并表明預(yù)期結(jié)果.預(yù)算控制則是對預(yù)算的整個過程進(jìn)行一系列控制,包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算反饋.企業(yè)預(yù)算控制效果是受到多個因素的影響的,不僅包括企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、對預(yù)算控制的認(rèn)識了解度、預(yù)算控制人員的綜合素質(zhì)、相關(guān)監(jiān)督系統(tǒng)等內(nèi)部因素,還有市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會投資融資環(huán)境、法律環(huán)境等外部因素.因此,要想充分發(fā)揮預(yù)算控制效果,必須得對外部因素和內(nèi)部因素進(jìn)行合理的分析,找出最適宜的方式方法,不斷調(diào)整預(yù)算控制,及時進(jìn)行反饋,以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展的目的.

預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,成功的企業(yè)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證.從影響企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)因素、預(yù)算的編制方法因素、價格因素、預(yù)算考核因素等幾個方面,說明影響企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的原因,對保證預(yù)算順利執(zhí)行的措施做闡述,并對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行了剖析.

近幾年來,整個煤炭銷售市場仍處于供大于求的發(fā)展趨勢.開采成本受礦井開采深度的影響,表現(xiàn)為深度越深,成本也高.因此,在開采及銷售過程中降低成本,減少損耗是煤炭企業(yè)提高自身競爭能力的重要途徑.本文通過介紹煤礦企業(yè)中預(yù)算管理的重要性,對現(xiàn)如今煤礦企業(yè)預(yù)算管理中的問題進(jìn)行分析,并針對此類問題提出了切實可行的發(fā)展對策,具有參考價值.

在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家中,企業(yè)預(yù)算管理工具已經(jīng)擁有了一百多年的歷史,而在我國正式運(yùn)行和應(yīng)用也只有短短二十多年的時間。但是,無論是在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,還是在我國這樣的社會主義發(fā)展中國家,預(yù)算管理在企業(yè)管理中的核心地位不容動搖。但是,近年來隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快,我國企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理的過程中出現(xiàn)了一些新的困境和問題。學(xué)術(shù)界和實務(wù)界站在不同的角度、多層面地對企業(yè)預(yù)算管理的實施效果提出了質(zhì)疑。本文將針對我國企業(yè)中預(yù)算管理實施存在的困境進(jìn)行分析,并對緩解這些困境提出有效的建議和措施。通過本文的研究,期望能夠為我國企業(yè)更好地開展預(yù)算管理活動提供有益的幫助和啟迪。

文章首先闡述了施工企業(yè)預(yù)算成本的重要意義,指出了影響預(yù)算成本編制質(zhì)量的主要因素,探討了預(yù)算成本的編制程序和方法,并提出了個人觀點,希望以此能夠給予同行業(yè)人員有意義的借鑒。

如何針對單個工程項目制定出可操作的預(yù)算成本并加以運(yùn)用,在施工企業(yè)的經(jīng)營管理工作中非常關(guān)鍵。本文在分析工程預(yù)算成本編制中存在一些問題的基礎(chǔ)上,探討了施工企業(yè)預(yù)算成本的編制與應(yīng)用。

在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家中,企業(yè)預(yù)算管理工具已經(jīng)擁有了一百多年的歷史,而在我國正式運(yùn)行和應(yīng)用也只有短短二十多年的時間。但是,無論是在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,還是在我國這樣的社會主義發(fā)展中國家,預(yù)算管理在企業(yè)管理中的核心地位不容動搖。但是,近年來隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快,我國企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理的過程中出現(xiàn)了一些新的困境和問題。學(xué)術(shù)界和實務(wù)界站在不同的角度、多層面地對企業(yè)預(yù)算管理的實施效果提出了質(zhì)疑。本文將針對我國企業(yè)中預(yù)算管理實施存在的困境進(jìn)行分析,并對緩解這些困境提出有效的建議和措施。通過本文的研究,期望能夠為我國企業(yè)更好地開展預(yù)算管理活動提供有益的幫助和啟迪。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不斷變化的市場為施工企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。預(yù)算管理作為一種有效的管理方法,不僅能提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平,加強(qiáng)對施工成本的控制,更能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。目前,很多施工企業(yè)的管理中已經(jīng)對預(yù)算管理進(jìn)行了推廣,但在具體實施中仍存在諸多問題。如何正確認(rèn)識施工企業(yè)預(yù)算管理的重要意義,并對其進(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)用是各施工企業(yè)必須重視的問題。

在企業(yè)發(fā)展中全面預(yù)算是財務(wù)管理中不可或缺的一部分,也是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新變革的基礎(chǔ),積極做好企業(yè)全面預(yù)算編制與實施工作具有重大現(xiàn)實意義。本文主要從理論角度分析,對企業(yè)全面預(yù)算管理以及全面預(yù)算編制問題展開論述與討論,為相關(guān)人員提供理論幫助。

預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,其根本目的是將企業(yè)各部門的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化,通過財務(wù)手段對企業(yè)資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、適當(dāng)、有效地分配,從而促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此,企業(yè)預(yù)算管理在統(tǒng)籌企業(yè)各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動方面發(fā)揮著不可忽視的重要作用。結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理實踐對全面預(yù)算管理的統(tǒng)籌性作用進(jìn)行深入分析,可以有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

對企業(yè)而言,預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要組成部分,而財務(wù)管理又會影響到企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。因此,加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理和財務(wù)管理工作,是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要因素。本文介紹了企業(yè)預(yù)算與財務(wù)管理的特點、原則、職能、作用,詳細(xì)闡述了我國企業(yè)預(yù)算與財務(wù)管理工作的不足,并提出改進(jìn)措施。

對于施工企業(yè)，全面預(yù)算管理的實施是企業(yè)對未來整體經(jīng)營的總體安排，實施全面預(yù)算管理對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力，有著十分重要的作用。本文就對施工企業(yè)預(yù)算管理與全面預(yù)算實施進(jìn)行了探討。