業(yè)務項目提成管理辦法

******信息技術有限公司 2015年度**事業(yè)部項目提成管理辦法 （暫行） 第一條、目的 為有效激勵項目核心管理團隊，提升項目拓展、實施各環(huán)節(jié)的執(zhí)行效率，創(chuàng) 收公司收益，結合公司薪酬制度，特制定本提成管理辦法。 第二條、范圍 本提成制度適合于公司**事業(yè)部團隊。 第三條、基本定義 1、提成核算方法：以項目合同為基本核算單位，按項目合同凈值對應的回 款比例進行提成核算。 2、合同凈值:指項目合同總額扣除商務費用（交際差旅等費）、金蝶產(chǎn)品費 用及項目合同稅金后的金額。 3、項目合同包括：1）產(chǎn)品合同，2）實施合同，3）二次開發(fā)合同。其中二 次開發(fā)合同分為兩種類型： a、在項目開始前就與產(chǎn)品在項目開始前就與產(chǎn)品合同一起確定的二次開發(fā) 合同。命名為：二開合同a； b、在項目實施過程中，由客戶提出的需要新增功能的二次開發(fā)。命名為： 二開合同b； 4、舉例一：項目

項目提成管理辦法 一、前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵多勞多得，實現(xiàn)公司的 經(jīng)營目標，建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案，確定項 目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關事項，結合公司具體情況， 特制定項目提成及獎金管理制度。 二、具體實施細則 1.信息采集及接洽 公司運營過程中為拓展業(yè)務所需大量客戶信息，凡是能為公司提 供有價值的信息，經(jīng)公司確認該信息可靠、可用的，提供信息者直接 獎勵現(xiàn)金1000.00元，若提供信息者能幫助公司完成雙方接洽任務， 提供信息者直接獎勵現(xiàn)金2500.00元。 2.合同簽訂 在雙方企業(yè)談判過程中，能為公司總經(jīng)理提供直接有效的支撐性 工作的以及提供輔助工作的相關人員，在確立合同的同時，根據(jù)合同 簽訂金額的大小予以獎勵（具體如下）： 2.1項目提成比例 2.1.1對外業(yè)務提成（業(yè)務介紹人及介紹單位） 合同造價10-5

項目提成及獎金管理制度 一、前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，建立公平，公正的公司項目提成 及獎金分配方案，確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關事項，結合公司具體情 況，特制定項目提成及獎金管理制度。 二、提成及獎金的分配對象 項目經(jīng)理、產(chǎn)品應用部技術員等。 三、項目提成及獎金比例 提取項目收入相對收益的32.5%作為該項目的提成發(fā)放。 四、項目收入相對收益 項目收入相對收益是項目合同價減去以下兩個部分的款項： 1、由于項目需要支付給合作伙伴的項目款 2、非本公司的項目引薦人傭金及相關費用 五、提成的分配方案 按照項目相對收益計算提成后，為了鼓勵積極引進項目的工作人員，激勵項目實施工作人員 高效率完成項目，以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如 下：（備注：由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情

1 xxxx關于印發(fā) 《xxxx業(yè)務接待管理辦法》的通知 xxxx所屬各單位： 為了進一步規(guī)范公司接待管理，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪 費，加強黨風廉政建設，根據(jù)中央“八項”規(guī)定相關文件要求， 結合公司實際，特修訂《xxxx業(yè)務接待管理辦法》，現(xiàn)予以印 發(fā)，請認真貫徹執(zhí)行。 xxxx xxxx業(yè)務接待管理辦法 第一章總則 第一條為加強公司業(yè)務接待管理，明確接待標準，規(guī)范接 待程序，有效控制接待費用支出，促進黨風廉政建設，根據(jù)有關 文件規(guī)定，特制定本辦法。 第二條本辦法中的業(yè)務接待，是指與公司經(jīng)營或業(yè)務工作 密切相關的接待活動，包括用餐、住宿、會議等方面的行為。 第三條業(yè)務接待范圍 2 1.來公司調(diào)研、檢查、指導工作的上級單位及部門； 2.來公司考察學習、經(jīng)驗交流的兄弟單位； 3.業(yè)務往來單位或企業(yè)； 4.其它確需接待的客人。 第四條接

第1頁，共7頁 四川恒信融資擔保有限公司 工程擔保業(yè)務管理辦法（試行） 為了完善工程擔保業(yè)務操作流程，明晰各部門、各崗位的職 責，防范工程擔保過程中存在的信用風險、市場風險、操作風險， 確保公司在工程擔保業(yè)務領域的健康發(fā)展，特制定本管理辦法。 第一部分工程擔保業(yè)務綜述 一、工程擔保制度介紹 工程保證擔保：是指保證人應工程合同一方(債務人、被保證 人)的要求,向合同另一方(債權人、受益人)做出書面承諾,當被保 證人不履行合同或不支付債務,以致債權人遭受損失時,保證人在 一定金額、一定期限內(nèi)代為履行合同或支付債務的一種工程保障 機制。 二、工程擔保業(yè)務介紹 工程擔保業(yè)務品種較多，目前我公司擬開展的工程擔保業(yè)務 包括：民工工資擔保、承包商履約擔保、業(yè)主支付履約擔保、投 標擔保、預付款擔保等。 （一）民工工資擔保 民工工資擔保是指擔保公司為建設單位或施工單位向當?shù)亟?/p>

項目申報管理辦法 第一章總則 第一條為深入了解、掌握、運用國家各項優(yōu)惠政策，規(guī)范項目申報管理， 擇優(yōu)立項，提高項目申報質(zhì)量，制定本辦法。 第二條公司申報的項目實行評審立項制，由辦公室牽頭，相關部門進行 評審是否適合公司申報、申報課題內(nèi)容，同時所有申報的材料實行備案制。 第三條辦公室為項目申報主管部門，行政部、技術部、財務部、市場部 等部門配合辦公室履行相應的項目申報管理職能。 第四條適用范圍。本辦法適用于公司向政府部門申報榮譽稱號、資質(zhì)論 證、資金支持等項目的管理。 第五條術語：是指由政府或行業(yè)主管部門組織，公司通過申報評定后能 夠獲得榮譽、資質(zhì)、資金，對于公司公信度、美譽度及競爭力提高能產(chǎn)生推動 作用，或能直接或間接給公司帶來經(jīng)濟效益的申報項目。 第二章項目申報流程 第一條及時獲取申報信息。辦公室通過每天瀏覽政府有關職能部門網(wǎng)站， 申報員（專職或兼職）與政府（行業(yè)）主

項目貸款管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范項目貸款操作，加強項目貸款管理，有效防范信貸風險，促進項目貸款 業(yè)務的健康發(fā)展，根據(jù)《商業(yè)銀行授信工作盡職指引》、《項目融資業(yè)務指引》、《固定資產(chǎn)貸 款管理暫行辦法》等有關法規(guī)，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱項目貸款，是指（以下簡稱本行）向企、事業(yè)法人或其他經(jīng)濟組織 （以下統(tǒng)稱借款人）發(fā)放的，用于新建、擴建、改造、購置、安裝固定資產(chǎn)等資本性投資支 出的本外幣貸款，不含房地產(chǎn)開發(fā)貸款。 第三條項目貸款發(fā)放應符合國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策，遵循安全性、流動性、效益 性的原則。 第四條貸款條件。借款人申請項目貸款應具備以下條件： （一）借款人具備貸款申請資格； （二）借款人達到本行客戶質(zhì)量評級d級及以上。如借款人為新設法人，其控股股東 應有良好的信用狀況，無重大不良記錄，借款人質(zhì)量評級不應低于e級； （三）項目必須符合國家的產(chǎn)業(yè)、國

對外項目（工程）管理辦法 第一章總則 第一條為了加強公司對外承包項目（工程）協(xié)作施工管理，規(guī)范對外結算管 理程序，提高企業(yè)綜合盈利水平，結合公司實際情況，特制定本辦法。 第二條公司主體項目、總包工程，總包合同中明確及未明確的分包項目（工 程），其他零星工程都要遵循本管理辦法。 第二章承包管理 第三條公司總經(jīng)辦是公司對外承包項目（工程）的歸口管理部門。 第四條新開發(fā)項目確定后，工程部根據(jù)公司的開發(fā)設計及施工圖紙要求，書 面提出對外承包項目預案；工程部下設的項目部組建后或在施工過程中，項目 部根據(jù)施工能力和工期安排，確定需要分包的部分或分項工程，將該工程預案 書面報工程部。 第五條工程部提出的對外承包項目預案或收到分包項目（工程）的預案書后， 應及時報總經(jīng)辦。經(jīng)公司研究同意后，方可確定總（分）包項目（工程）。 第六條對外承包的項目（工程）的施工安全、質(zhì)量由工程部監(jiān)

新項目儲備管理辦法 項目儲備是項目實施的基礎性工作，儲備好一批好項目、大項目 才能為我公司和社會發(fā)展提供強大的后勁，為公司科學決策提供強有 力的依據(jù)。現(xiàn)根據(jù)我縣具體情況制定本辦法。 入庫項目的條件及類別：入庫項目應符合國家和我縣宏觀調(diào)控政 策及產(chǎn)業(yè)政策，符合全縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃綱要、專項建設規(guī) 劃，符合政府投資支持方向和范圍。 入庫項目根據(jù)成熟程度的不同，分別納入實施型儲備項目庫、規(guī) 劃預備型項目庫。具體為： (一)符合國家宏觀調(diào)控政策及產(chǎn)業(yè)政策，符合公司經(jīng)濟和發(fā)展 需要、專項建設規(guī)劃，符合投資支持方向和范圍。經(jīng)公司申報，經(jīng)縣 相關部門審核，擬近期重點開展前期工作或啟動建設的項目，納入實 施型儲備項目庫中。 (二)根據(jù)區(qū)域和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出項目設想，或經(jīng)相關單位和部 門批準項目建議書、可行性研究報告的項目，納入規(guī)劃預備型項目庫 中。 納

對外項目（工程）管理辦法 第一章總則 第一條為了加強公司對外承包項目（工程）協(xié)作施工管理，規(guī)范對外結算 管理程序，提高企業(yè)綜合盈利水平，結合公司實際情況，特制定本辦法。 第二條公司主體項目、總包工程，總包合同中明確及未明確的分包項目 （工程），其他零星工程都要遵循本管理辦法。 第二章承包管理 第三條公司總經(jīng)辦是公司對外承包項目（工程）的歸口管理部門。 第四條新開發(fā)項目確定后，工程部根據(jù)公司的開發(fā)設計及施工圖紙要求， 書面提出對外承包項目預案；工程部下設的項目部組建后或在施工過程中，項 目部根據(jù)施工能力和工期安排，確定需要分包的部分或分項工程，將該工程預 案書面報工程部。 第五條工程部提出的對外承包項目預案或收到分包項目（工程）的預案書 后，應及時報總經(jīng)辦。經(jīng)公司研究同意后，方可確定總（分）包項目（工程）。 第六條對外承包的項目（工程）的施工安全、質(zhì)量由工程部監(jiān)管。日常管

項目管理實施辦法 (討論稿) 一、項目管理的目的 為了加強對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術攻關、工程建設等方面的管理，充分整合公司的人、 財、物等資源，縮短任務周期，降低成本，同時培養(yǎng)公司復合性人才，公司對有關的項 目開展采用項目管理模式進行管理。 二、項目管理的適用范圍 被列為項目計劃管理的項目具有跨部門、開發(fā)周期較長（一般超過3個月）、經(jīng)費較大 （一般超過10萬元）等特點，且對公司的經(jīng)營發(fā)展具有重大意義. 項目管理辦法適用于以下項目范圍：新產(chǎn)品開發(fā)項目；重大管理項目；重大技術攻關 項目；工程建設項目。 三、公司項目管理的組織機構及管理職責 1、決策機構: 1、項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構，由總經(jīng)理任主任，固定委員會 成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據(jù)項目的性質(zhì)，公司可聘請 內(nèi)、外的行業(yè)專家進入項目管理委員會任臨時委員。 2、項目管

大連靚家居建筑裝飾工程有限公司 人事行政部文件 人事行政部擬訂生效日期：二0一一年十二月二十一日page1of2 業(yè)務提成管理制度 第一條加強業(yè)務管理，充分調(diào)動全體業(yè)務人員的工作積極性，不斷 開拓市場、拓展業(yè)務渠道，增加業(yè)務量，擴大公司的市場占有份額， 把企業(yè)做大做強。根據(jù)公司目前的業(yè)務狀況和服務能力，結合行業(yè)特 點，制定出本業(yè)務提成方案。 第二條本制度適用于公司業(yè)務部門業(yè)務員。 第三條業(yè)務提成標準： （一）業(yè)務員提成以公司的實際收入為業(yè)務提成的記取基礎。 （二）業(yè)務員的項目以報備劃分。 （三）提成比例最高為3%。 1、項目報備后，項目信息清晰，項目需求明確。決策流程調(diào)查清楚 無誤。 2、參與項目談判，競爭對手調(diào)查，協(xié)助關鍵人的溝通，樣板標書等 的制作，完成合同簽署。 3、協(xié)調(diào)施工，跟蹤催款。完成合同并收回除質(zhì)保金外的所有款項。 【以上每完

工程項目部提成管理制度 一、目的 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，建立公 平，公正的公司項目提成分配方案，確定項目提成、發(fā)放及調(diào)整辦法等 有關事項，結合公司具體情況，特制定項目提成管理制度。 二、提成及獎金的分配對象 工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理（項目負責人）。 三、提成的分配方案 按照項目合同簽訂價及項目增加總價提成，為了鼓勵積極引進項目 的工作人員，激勵項目實施工作人員高效率完成項目，以及各部門之間 更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：（備注： 由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情況下，由公司確定項目的 工作安排及提成的分配比例。） 1、按項目直接參與人性質(zhì)方式發(fā)放提成，占合同簽訂總價及項目增加 總價的1.8%具體分配方式如下： a)工程部經(jīng)理： 提合同總價的0.3%作為工程部經(jīng)理的提成； b)項目經(jīng)理： 提合

泉州萬鴻信息科技有限公司 萬鴻業(yè)務部業(yè)務提成管理制度 泉州萬鴻信息科技有限公司 2009年12月 泉州萬鴻信息科技有限公司 1.1.1總則 第一條為提高萬鴻業(yè)務部員工的工作積極性，努力開拓萬鴻市場，促進led業(yè)務量增長和目標效率， 特制定本制度； 第二條本制度遵循的原則是在客觀評價業(yè)務人員業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進；鼓勵部門內(nèi) 的團隊精神； 第三條本制度的適用范圍為萬鴻業(yè)務部全體員工； 第四條萬鴻業(yè)務部全體員工參與業(yè)務提成的分配； 1.1.2操作流程 第五條每年年初，業(yè)務部根據(jù)公司下達的目標、歷史銷售情況、萬鴻市場預測等多項因素，確定年度 led計劃； 第六條公司在確定年度led計劃任務后，同萬鴻業(yè)務部主管簽訂年度《led業(yè)務目標責任書》，責任書 內(nèi)有關數(shù)據(jù)由公司總經(jīng)理、財務部經(jīng)理和業(yè)務部主管共同確定；責任書明確業(yè)務部應承擔的基本 任務、目標任務基數(shù)，明

1 項目法施工管理制度 第一條總則 第一條為提高公司整體管理水平，規(guī)范各項工程管理行為，根據(jù)國家 項目管理規(guī)范《建設工程項目管理規(guī)范》gb/t50326--2006，推動本企業(yè)項目 管理水平的提高，特制定本辦法。 第二條項目管理是以項目經(jīng)理負責制為基礎，對工程項目實行有效地 計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保實現(xiàn)項目目標的管理體制。 第三條公司承攬的工程項目，應按此辦法執(zhí)行。各項目部可結合自己 的實際情況及工程特點制定細則。 第二章項目市場管理 第四條承攬工程項目是公司的一項重要經(jīng)營業(yè)務。公司要面向市內(nèi)、 外埠、外包工程市場，拓寬專業(yè)領域，多元化發(fā)展，努力承攬各種專業(yè)工程 任務，不斷發(fā)展壯大。 第五條公司根據(jù)自身能力承攬工程，負責組織投標及施工管理活動。 第六條專業(yè)復雜、工程規(guī)模大或本公司不能獨立完成的工程項目，應 由公司統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)聯(lián)營單位投標及施工管理等活動。 第七條

項目經(jīng)理部項目法施工管理辦法 第一章總則 第一條：為了加強項目法施工管理，促進本工程項目安 全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)集團公司有關項目法施 工的管理辦法和公司有關文件，特制定本管理辦法。 第二條：本辦法適用于本項目經(jīng)理部及所屬項目隊和攪 拌站。 第二章組織機構 第三條：項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部第一責任人，負責全面 主持項目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理 部成立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、書記、副書記、專職工會主席、 總工程師、總會計師、工程部長、財務部長、物設部長、安 質(zhì)部長、職工代表等為成員的項目管理委員會（簡稱“項管 會”）。該委員會負責項目內(nèi)重大事項的決策與監(jiān)督。每月召 開一次或一次以上會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促 落實。以下事項須經(jīng)項管會研究決定，并記錄在案： 一、工程項目勞務施工計劃與安排； 二、工程勞務施工隊伍的錄用； 三、工程勞務分包單價的確定； 四、根

1 項目法施工管理制度 第一條總則 第一條為提高集團整體管理水平，規(guī)范各項工程管理行為，推動企業(yè) 經(jīng)濟全面發(fā)展，特制定本辦法。 第二條項目管理是以項目經(jīng)理負責制為基礎，對工程項目實行有效地 計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保實現(xiàn)項目目標的管理體制。 第三條集團及所屬各公司承攬的工程項目，應按此辦法執(zhí)行。各公司 可結合自己的實際情況及工程特點制定細則。 第二章項目市場管理 第四條承攬工程項目是全集團的一項重要經(jīng)營業(yè)務。集團及各公司要 面向市內(nèi)、外埠、外包工程市場，拓寬專業(yè)領域，多元化發(fā)展，努力承攬各 種專業(yè)工程任務，不斷發(fā)展壯大。 第五條各公司根據(jù)自身能力承攬工程，負責組織投標及施工管理活動。 第六條專業(yè)復雜、工程規(guī)模大或本公司不能獨立完成的工程項目，應 由集團統(tǒng)一組織投標及施工管理等活動。 第七條集團及各公司參加投標、議標活動，應保證投標資料的數(shù)字準 確、計劃合理、措施可行

某地產(chǎn)集團業(yè)務部考核管理辦法——區(qū)經(jīng)理績效考核辦法　　門店經(jīng)理績效考核辦法　　門店經(jīng)理助理績效考核辦法　　經(jīng)紀人的績效考核辦法　　......　　

xxxx公司 服務目錄管理辦法 文檔編號itss-4-fwml-002密級內(nèi)部公開 版本號v1.0受控狀態(tài)受控 作者xxxx公司發(fā)布日期2016年1月1日 服務目錄管理辦法 1 修訂記錄 版本號修訂內(nèi)容修改人修改日期審核人 v1.0 服務目錄管理辦法 2 目錄 1目的..................................................................................................................................3 2范圍......................................................................................................

項目收尾管理辦法（2006年）——項目收尾（解體）的一般規(guī)定　　項目收尾策劃　　項目解體策劃　　項目收尾管理實施　　　　項目經(jīng)理部解體應具備下列條件：…………　　《項目解體策劃》編制原則：…………　　《項目解體策劃》內(nèi)容及責任部門責任一覽...

某建筑企業(yè)項目審計管理辦法——為了加強對工程項目的財務收支和經(jīng)濟活動的審計監(jiān)督，根據(jù)《總公司工程項目部審計暫行辦法》（中鐵建審[1997]134號）和《局集團有限公司內(nèi)部審計工作制度》（公司審發(fā)〔2004〕89號），結合集團公司實際，制定本辦法?！　”巨k...

優(yōu)秀項目經(jīng)理評選管理辦法——第一章總則　　第二章申報條件　　第三章申報辦法　　第四章申報、評審程序　　第五章申報、推薦和評審紀律　　第六章獎勵　　第七章附則　　附表3-1優(yōu)秀項目經(jīng)理主要事跡、基本情況及順序排列表　　附表3-2優(yōu)秀...