醫(yī)學院校物資設備招標采購中應注意的問題

本文就醫(yī)療設備招標采購中應注意的問題談了幾點自己的觀點,供同行參考。

1鐵路物資設備招標采購存在的問題1.1供應商選擇和管理尚需規(guī)范由于邀請招標以及競爭性談判大體是一種,因為鐵路采購需求的專業(yè)性較強而有意識地向具備一定資信和業(yè)績的特定供應商發(fā)出招標邀請,使其參與投標競爭,從中選定中標者。因此,它具有一種只需向特定的潛在投標人發(fā)出邀請的特征。在具體物資招標采購業(yè)務中,

結合鐵路物資設備招標采購工作的實際,分析了招標采購工作的形勢和存在的問題,提出了對鐵路物資設備招標采購的應對措施。

招標采購制度作為一項被國際上廣泛接受的一種交易方式,在經濟貿易中發(fā)揮著無法替代的作用。物資設備采購除具有一般采購的特點外,由于其自身的特點,招標采購過程中的也不盡相同。盡管我國的物資設備招投標工作中遵循了一定的有關評標實際操作技術和方法,但一些部門和機構采用單純的價格因素議標與評標,對于技術工藝要求復雜、性能質量偏高、售后服務和技術支持比較專業(yè)的物資采購,是不合適的。本文從物資設備招標采購的特點與流程出發(fā)角度出發(fā),分析現(xiàn)有招標采購辦法的優(yōu)缺點及適用范圍,具有一定的實踐意義。

醫(yī)療設備采購的主要方式是招標采購。本文結合工作實踐總結得出了在醫(yī)療設備招標采購中應注意的問題,從供應商的資質審核、技術參數(shù)的編寫、招標組人員的合理配置、評標標準的選擇及設立有效的監(jiān)督機制等方面進行了論述,并針對問題提出了相應的做法。

醫(yī)療設備采購的主要方式是招標采購。本文結合工作實踐總結得出了在醫(yī)療設備招標采購中應注意的問題,從供應商的資質審核、技術參數(shù)的編寫、招標組人員的合理配置、評標標準的選擇及設立有效的監(jiān)督機制等方面進行了論述,并針對問題提出了相應的做法。

物資設備招標采購工作的科學、合理進行是企業(yè)健康運行的保障,但是大量的招標采購項目使招標采購管理和監(jiān)督的難度大增?；诖?本文分析了液化天然氣公司物資設備招標采購管理和監(jiān)督的難點問題,著重闡述了科學計劃、健全督察體制、加強招標過程管控這些對策對于物資設備招標采購監(jiān)督工作的意義。

隨著鐵路裝備現(xiàn)代化進程的加快,新技術、新設備的投入使用日益增多,物資設備的質量已成為影響鐵路安全生產和經營效益的重要因素之一。本文通過分析物資設備招標采購監(jiān)督中的難點及其原因,從健全領導體制、完善監(jiān)督機制、強化過程控制三方面提出了對策措施。

為了加強醫(yī)院內部管理,探索后勤改革之路,杜絕醫(yī)院管理中存在的不正之風,我們選擇了醫(yī)院擴建、物資、設備采購作為突破口,開展了公開招標的方式,取得了一定的成績?，F(xiàn)將我們的做法和體會報告如下。1成立醫(yī)院物資、設備招標采購領導小組我院成立了以院長為組長,書記、副院長為副組長,成員包括總務科、財務科、辦公室、醫(yī)務科、護理部幾個主要職能部門負責人,同時也吸收了機電設備管理、計算機網絡工程師、物資采購員等專業(yè)人才參與的物資、設備采購領導小組。醫(yī)院領導班子成員全體參與,既可以充分調動領導成員

就鐵路物資設備招標采購效率進行了論述,并分析了目前影響招標采購效率的原因,提出了提高招標采購效率的改進措施和對策,以提高鐵路物資設備招標采購整體效率。

從物資設備招標采購的幾個關鍵環(huán)節(jié)入手,論述了規(guī)范招標程序,減少人為因素的必要性和其實現(xiàn)的可能性。

目前我國在教育事業(yè)的資金和精力投入越來越多,學校教學物資設備采購行為也逐漸呈現(xiàn)制度化、規(guī)范化。不過,從當前高校物資設備采購工作的開展情況來看,采購成本及成本控制問題往往無法得到應有重視,因此,高校必須要認清教學物資設備采購成本控制的重要意義,結合自身的辦學發(fā)展情況,采取有效的措施予以應對,從而實現(xiàn)對采購成本的有效控制。

隨著招標采購不斷深入人心,招標這種采購方式被越來越多的國內企業(yè)所采用,更多的國內企業(yè)加入到招標人的隊伍中來。招標范圍不斷擴大,招標方式多種多樣,招標程序越來越規(guī)范,招標要求越來越法制化。眾多生

1 濟寧醫(yī)學院物資采購招標書 第一部分：招標邀請書 濟寧醫(yī)學院物資采購辦公室按照學院的部署，擬就日照校區(qū)教學儀 器設備進行邀請式招標采購，歡迎接到邀請的廠商積極參與投標。 一、招標編號：jyzb—2007—hxsb01 二、招標項目：濟寧醫(yī)學院實驗室設備 三、投標截止時間 2007年11月09日8:00時。 四、投標保證金：2萬 開戶行：山東省濟寧市建行西城支行 銀行帳號：37001684008050001170 五、開標時間 2007年11月09日8:30時。 六、開標地點 濟寧醫(yī)學院物資采購辦公室 地址：濟寧市建設南路45號 郵編：272013 電話：0537-2203092 傳真：0537-2209110 聯(lián)系人：周亞卿朱建文 email:jnyxysbc@mail.jnmc.edu.cn 2 第二部分：投標方須知 一、投標方 1、合

公開招標是施工單位普遍采用的一種采購方式,邀請招標或競爭性談判是公開招標的補充形式.為確保公開招標能夠順利實施,招標方案的制定尤為關鍵.制定招標方案應注意物資的包件劃分、標前留樣措施、選取合理中標價格方式、付款方式選擇等諸多方面.

本文分析了高校在設備招標采購方面存在的問題及產生的原因,有針對性的提出應對策略:健全管理組織機構和有效的監(jiān)督體系;規(guī)范招標采購文件;加強采購的計劃管理,嚴格規(guī)范采購程序;用綜合采購方式、綜合評估法等評標方法;挑選好評標專家,使其權力與責任對稱;以定量比較取代定性比較。

1物資設備招標采購系統(tǒng)的開發(fā)背景2010年武漢物資供應段對內部組織機構進行了調整,將原采購供應部的管理和采購職能劃分出來,成立了物資管理科和招標管理科,以達到計劃、采購、供應職責權限分離的管理機制。從2010年開始,武漢物資供應段每年不斷加大招標采購力度和擴大招標采購范圍,招標采購項目組織工作量越來越大,采購項目管理的難度也越來越大。因為缺乏信息系統(tǒng)軟件的決策和支持,只能通過增加人員

1招標采購要防止流于形式時下有不少醫(yī)院在藥品采購上爭相仿效“招標采購”這一方式,似乎只要采取這種方法,就能解決一切問題,不顧實際效果如何。殊不知有些藥品是不宜以“招標采購”形式來滿足醫(yī)療需求的,招標采購只是手段不是目的,形式主義是招標采購藥品的大忌。

《中國林業(yè)教育》!""#年第$期 淺談對高?；椖?物資設備招標采購的監(jiān)督檢查 回春舒文義 !東北林業(yè)大學，哈爾濱"#$$%$&（黑龍江省阿城師范學校，阿城"#$’$$） !"#$%&’()*+,-./012(345 6789(:;%)?@abcde=>fg hijk8lmnop;q)<rsp;tuvwxy zx[\]^(z_‘$‘amba)<tucdvwx yzx[\epf]^cghijk;02lmno/ p)<qz_rstuaivmwx/y(rsz{q |}m~(??????gjk?????????? /???()????)<(??????q??xr ?x????m?)<tuvw?yz?[\ef]^( ?????drs?￠cg(￡?mij??¤￥|q §¨u[mu?a???{?m-?)*+,-.aˉ °±234? 一、紀檢監(jiān)察審計部門要對招投標工作的關

中國招標 工程設備初料招標采購巾 應注意的幾個問題 無論是工業(yè)項目還是民用項目， 在工程建設過程中，設備，材料采購 是建設工程實施過程中的重要工作 之一，其采購金額在整個項目投資中 占有相當大的份量。在工業(yè)項目中， 設備投資比重通常占總投資的40％一 50％，在技改項目中這一比例更高。在 建筑工程造價中，材料費一般占直接 工程費的70％左右。因此，采購貨物 質量的好壞，價格的高低，合理到貨 期對項目的按期完工、投資效益影響 很大。為做好設備材料的采購工作， 應根據(jù)實施工程的特點、規(guī)模、要求 及采購貨物的性質綜合考慮采購方 式。招標是工程設備、材料采購的主 要方式

企業(yè)的設備物資集中采購管理是加強集團化建設,實現(xiàn)戰(zhàn)略管控的必然要求,同時也是降低設備物資采購成本,提高企業(yè)經濟效益的必要手段之一.基于此,文章就物資設備集中招標采購的關鍵因素進行分析.

本文結合工作實踐,對在物資采購招標過程中的管理體制、運作機制、有關紀律和責任三個方面應注意的問題進行了詳細闡述,為煤炭企業(yè)搞好物資采購招標工作提供了借鑒。