業(yè)主方項(xiàng)目管理軟件在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用

建筑作業(yè)的造價(jià)并不穩(wěn)定。這有著多方面的原因,其一,施工過(guò)程本身不是一天兩天可以完成。在這個(gè)大前提下,一些材料價(jià)格,成果價(jià)格,作業(yè)工序花費(fèi),人員薪水,投資商給價(jià)等都有可能在這個(gè)期間浮動(dòng)甚至改變,在這種情況下,施工的投資方要做好各種準(zhǔn)備,考慮好自身能夠承受的底線,并敦促施工方以最合理,最規(guī)范的方式完成施工,對(duì)于工程具有的變動(dòng)給予考慮,對(duì)其中的不變因素充分利用和把握。

本文站在建設(shè)工程業(yè)主的角度主要就建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理、造價(jià)控制、進(jìn)度控制以及安全管理等工程管理要點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，并提出相應(yīng)措施。

探討我國(guó)項(xiàng)目管理當(dāng)前所存在的一些不足,以及相應(yīng)的改善舉措對(duì)我國(guó)建設(shè)工程的發(fā)展至關(guān)重要。

世博村建設(shè)類型眾多、建設(shè)周期短,密度高,建設(shè)時(shí)間集中,涉及的單位數(shù)量眾多,對(duì)于此類項(xiàng)目群業(yè)主方的項(xiàng)目管理難點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)其組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力和控制能力的專業(yè)化、科學(xué)化和規(guī)范化。本文對(duì)此予以分析,以期解決實(shí)際問(wèn)題,為順利實(shí)現(xiàn)世博村項(xiàng)目目標(biāo)提供參考。

站在建設(shè)工程業(yè)主的角度主要就建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理、造價(jià)控制、進(jìn)度控制以及安全管理等工程管理要點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，并提出相應(yīng)措施。

試談項(xiàng)目管理軟件在工程管理中的應(yīng)用——著重就應(yīng)用工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)“工程前期工作,計(jì)劃進(jìn)度和費(fèi)用控制管理“等方面的一些實(shí)際做法與未來(lái)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行淺析,以達(dá)到不斷推進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)與應(yīng)用實(shí)施工具的良性互動(dòng)。我廠為加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制與費(fèi)用管理...

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往涉及眾多參與方,因各方工作任務(wù)和利益不同,項(xiàng)目中就形成了多方的項(xiàng)目管理。業(yè)主是項(xiàng)目的使用者,利益的最終受益者,同時(shí)也是責(zé)任的最終承擔(dān)者,所以業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心,也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。因此,為業(yè)主方項(xiàng)目管理提供咨詢服務(wù)的研究和實(shí)踐具有重要意義。筆者在一個(gè)大型制造業(yè)建設(shè)基地的項(xiàng)

項(xiàng)目管理內(nèi)容及目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目 標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指 的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入 生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目 的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響 項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 服務(wù)項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方的本身利益，設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的 質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)： 供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo) 建造時(shí)可以在業(yè)主方、承包方、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管

業(yè)主方項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的策略——項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定是否科學(xué)、可行直接關(guān)系到項(xiàng)目能否按進(jìn)度目標(biāo)完成并交付。很多建設(shè)工程項(xiàng)目在決策階段對(duì)可行性研究不夠全面、透徹，大多都流于形式。在項(xiàng)目定義時(shí)，對(duì)...

本文通過(guò)介紹與項(xiàng)目管理有關(guān)的項(xiàng)目管理軟件project,用一套相互聯(lián)系的圖表,通過(guò)對(duì)這些圖表的操作使用,系統(tǒng)地、直觀地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理工作。

<正>業(yè)主工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是包括項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理,工程項(xiàng)目的采購(gòu)也從單純的施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于具體的工程項(xiàng)目,其目標(biāo)也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo),還應(yīng)與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用

項(xiàng)目管理是個(gè)“筐”,裝進(jìn)去的是《建設(shè)工程業(yè)主方的項(xiàng)目管理》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)何在》《建設(shè)項(xiàng)目遠(yuǎn)程控制與管理》和《疏浚企業(yè)目標(biāo)管理再認(rèn)識(shí)》四篇文章。它們是“籮卜”還是“白菜”,請(qǐng)讀者品嘗評(píng)說(shuō)。

隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng),業(yè)主工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是包括項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理,工程項(xiàng)目的采購(gòu)也從單純的施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于具體的工程項(xiàng)目,其目標(biāo)也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo),還應(yīng)與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái),工程項(xiàng)目管理的方法,除了具體的技術(shù)性方法,還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸,將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理,也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法,通過(guò)信息反饋與調(diào)控,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理,包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。

業(yè)主工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是包括項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理,工程項(xiàng)目的采購(gòu)也從單純的施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于具體的工程項(xiàng)目,其目標(biāo)也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo),還應(yīng)與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用

文章對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理與業(yè)主的項(xiàng)目管理銜接和互補(bǔ)問(wèn)題進(jìn)行了探討。

基于多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，本文從投資管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、和安全管理等方面，探討工程建設(shè)項(xiàng)目管理的業(yè)主方如何提高建設(shè)工程的項(xiàng)目管理水平，以供交流。

本文對(duì)目前業(yè)主方在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄,對(duì)監(jiān)理單位的管理不規(guī)范,不重視進(jìn)度控制,不重視安全控制等問(wèn)題進(jìn)行了探討,并針對(duì)這些存在的問(wèn)題提出了一些對(duì)策。

根據(jù)mezzetti等提出的平行差異化共同代理關(guān)系模型,比較分析業(yè)主與施工單位不同關(guān)系下項(xiàng)目管理公司的努力程度;提出業(yè)主與施工單位實(shí)現(xiàn)效益最大的協(xié)調(diào)溝通工作方式;建議在無(wú)法實(shí)現(xiàn)與施工單位協(xié)調(diào)的情況下,業(yè)主要根據(jù)對(duì)項(xiàng)目管理公司的監(jiān)督成本,盡力調(diào)控項(xiàng)目管理公司的工作偏向。

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，也是項(xiàng)目管理是管理的核心。本文從項(xiàng)目管理理論和從業(yè)實(shí)踐兩個(gè)角度提出業(yè)主方在管理建設(shè)工程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：即項(xiàng)目前期、招投標(biāo)階段、施工階段和收尾階段管理、進(jìn)行了探討。僅供大家參考。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn),政府公共服務(wù)形式也發(fā)生了相應(yīng)的改變,政府不再是供公共服務(wù)的唯一市場(chǎng)主體,在市場(chǎng)范圍內(nèi),政府通過(guò)與企業(yè)的合作不斷優(yōu)化公共服務(wù)模式,其中ppp模式就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的重要途徑。本文從ppp項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容出發(fā),從業(yè)主方管理的角度,對(duì)項(xiàng)目管理的組織模式進(jìn)行探究。

項(xiàng)目管理軟件——項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展密不可分，隨著計(jì)算機(jī)性能的迅速提高，大量的項(xiàng)目管理軟件涌現(xiàn)出來(lái)。它們可以用于各種商業(yè)活動(dòng)，提供便于操作的圖形界面，幫助用戶制定任務(wù)、管理資源、進(jìn)行成本預(yù)算、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度等。

對(duì)大型復(fù)雜工程業(yè)主方項(xiàng)目管理模式、業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織進(jìn)行策劃分析;結(jié)合2010年上海世博會(huì)世博村項(xiàng)目對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理組織進(jìn)行分析,試圖建立一種有效、適應(yīng)大型復(fù)雜工程的基于傳統(tǒng)管理模式并充分融合pm模式的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式。