業(yè)主角度的復(fù)雜建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

文章論述了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理和具體步驟。

如何防范和規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)成為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和核心,風(fēng)險(xiǎn)管理已成為影響工程項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一。本文總結(jié)了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念,闡述了有關(guān)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各種管理方法,提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢。

建設(shè)工程項(xiàng)目由于其大額性、復(fù)雜性、長期性等特征,從項(xiàng)目開始至結(jié)束影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素非常眾多,因此深入研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。這既是對項(xiàng)目管理理論的完善,又會對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐起到指導(dǎo)作用。

隨著競爭的激烈,風(fēng)險(xiǎn)管理已成為影響工程項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一。本文對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了概略的敘述,并著重對可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工階段的主要風(fēng)險(xiǎn)及其防范對策方面進(jìn)行了一定的分析,以期在盡可能的范圍內(nèi)減少建設(shè)工程的投資風(fēng)險(xiǎn)。

從工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對控制等方面介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程和方法。

在我國的許多項(xiàng)目中,由于沒有風(fēng)險(xiǎn)意識而造成的損失是巨大的,同樣,風(fēng)險(xiǎn)和盈利是同時(shí)存在的,通常風(fēng)險(xiǎn)大的工程項(xiàng)目才有較高的盈利,降低風(fēng)險(xiǎn)的目的就是減少不必要的成本開支,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。這樣,風(fēng)險(xiǎn)管理就成為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一。

介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念,特點(diǎn),過程,從風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對進(jìn)程中的許多方法進(jìn)行了論述,并闡述了相應(yīng)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施,以指導(dǎo)實(shí)踐。

風(fēng)險(xiǎn)管理已成為影響工程項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一。本文對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了概略的敘述,并著重對主要風(fēng)險(xiǎn)及其防范對策方面進(jìn)行了一定的分析。

forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse 目錄 一、選題背景 二、研究目的和意義 forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse 三、本文研究涉及的主要理論 四、本文研究的主要內(nèi)容及研究框架 （一）本文研究的主要內(nèi)容 forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse （二）本文研究框架 五、寫作提綱 六、本文研究進(jìn)展 七、目前已經(jīng)閱讀的文獻(xiàn) 一、選題背景 建設(shè)工程是國家基本建設(shè)的重要組成部分，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，改革開 放近30年來，我國建筑業(yè)發(fā)展很快，建筑市場已初步形成。建設(shè)工程項(xiàng)目由于投資大、

建設(shè)工程項(xiàng)目作為集技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、組織等各方面于一體的綜合性社會活動(dòng),存在眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素。文章就其風(fēng)險(xiǎn)作了大量的介紹,注重風(fēng)險(xiǎn)管理在工程管理中的應(yīng)用,提升管理者對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識。

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制以及妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致的后果,達(dá)到以最少的成本獲得最大安全保障的目的.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、完善合同管理、充分利用外部資源、建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子可以有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平.

隨著社會的發(fā)展,建設(shè)過程項(xiàng)目越來越多。建設(shè)過程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化工程,其對于工程的質(zhì)量以及工程成本控制方面都占據(jù)著非常重要的位置,因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。在實(shí)際工作中需要相關(guān)管理者樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識,并針對存在的問題采取有效的措施進(jìn)行控制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,從而能夠有效的提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,基于此本文分析了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以期能夠提高一些借鑒。

本文分析了工程建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素,提出控制風(fēng)險(xiǎn)的對策與措施,以供借鑒。

文章從工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對控制等方面介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程和方法。

建設(shè)工程在項(xiàng)目實(shí)施的過程中因?yàn)橹T多不確定因素，為項(xiàng)目主管和承包商帶來了無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。為了保障各方的利益和工程項(xiàng)目的安全性，合理有效地控制風(fēng)險(xiǎn)和避免損失，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和實(shí)際應(yīng)用性。

我國目前建設(shè)項(xiàng)目管理具有項(xiàng)目規(guī)模大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長的特點(diǎn),決定了建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度將受到許多不確定性因素的影響.在建設(shè)項(xiàng)目管理的過程中,難免會遇到各種風(fēng)險(xiǎn)問題.本文首先討論了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的基本問題,針對這些問題,提出了建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,及相應(yīng)地建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法.

本文針對建設(shè)工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題,對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理過程進(jìn)行了分析和探討,以提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效率,有效控制風(fēng)險(xiǎn),避免損失。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究——無論人們對風(fēng)險(xiǎn)是否有所認(rèn)識。風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在。利益與風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)，是市場經(jīng)濟(jì)的基本原則，現(xiàn)代社會是風(fēng)險(xiǎn)社會。我國正處于急劇的社會轉(zhuǎn)型時(shí)期，各行業(yè)及其不同領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)水平大大提高。隨著世界經(jīng)濟(jì)和科技的迅猛發(fā)展，建設(shè)...

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述——風(fēng)險(xiǎn)并不一定都是災(zāi)難性的，項(xiàng)目實(shí)施中最常見的風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目的質(zhì)量不合格，成本超預(yù)算，工期拖延，也就是說項(xiàng)目的實(shí)施突破了質(zhì)量、時(shí)間、成本三條邊的約束。這意味著風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都有可能發(fā)生，它天天睡在我們身邊?！　　　∪墓灿?jì)35頁

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探究——我們系統(tǒng)的介紹了風(fēng)險(xiǎn)的定義以及風(fēng)險(xiǎn)的要素和成因，也簡單了解了對各利益方起主導(dǎo)作用的業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)。目的是想將這些理論和經(jīng)驗(yàn)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目過程，分析、識別承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)、評價(jià)并采取相應(yīng)措施監(jiān)督管理，從而...

本文指出某工程項(xiàng)目在執(zhí)行以上理論時(shí)所存在的不足與差距。并分析產(chǎn)生不足和差距的原因,進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。以期待能夠?yàn)閲泄こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐提供借鑒

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。 其中多數(shù)過程在整個(gè)項(xiàng)目期間都需要更新。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于增加積極事 件的概率和影響，降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響。 1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃