總承包公司冬期施工方案

1/18 組織機構(gòu)與職能 一、組織結(jié)構(gòu) 1、公司總部組織結(jié)構(gòu)圖 2、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 執(zhí)行董事 財 務 管 理 部 科 技 發(fā) 展 部 項 目 管 理 部 安 全 管 理 部 項目經(jīng)理部 市 場 合 約 部 審 計 監(jiān) 察 部 物 資 管 理 部 品 質(zhì) 管 理 部 總工程師 成 本 管 理 部 人 力 資 源 部 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目總工 綜 合 部 公司總部 綜 合 管 理 部 董事會 工程總監(jiān)行政總監(jiān)商務總監(jiān)財務總監(jiān) 鐵工班組木工班組砼工班組裝修班組腳手架班 生產(chǎn)經(jīng)理商務經(jīng)理 商 務 部 物 資 部 工 程 部 安 全 部 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 部 財 務 部 專業(yè)分包 2/18 二、組織機構(gòu)設置 （一）工程總部組織機構(gòu)設置 1、公司領導層由執(zhí)行董事、總經(jīng)理、行政總監(jiān)、商務經(jīng)理、工 程總監(jiān)、總工程師、財務總監(jiān)共七人組成； 2、公司總部劃分為行政系統(tǒng)（綜合管理部

云南工程建設總承包公司是云南唯一房屋建筑施工總承包特級企業(yè)，在云南省的建筑市場中占有很大份額，其業(yè)績、專業(yè)配置、社會信譽均在省內(nèi)名列前矛。2004年8月11日成立的鋼結(jié)構(gòu)分公司擴大了云南工程建設總承包公司的承包范圍，增加鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的施工管理隊伍，進一步完善了公司的專業(yè)設置，增強了市場的競爭力。在總公司的大力支持下，鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)過一年的發(fā)展，進入了云南省的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工市場，同時依托公司的房屋建筑工程施工資本，在土建施工上也取得較大成績，

永久避難硐室技術(shù)文檔 二〇一二年十月 目錄 系統(tǒng)組成..........................................................................................................2 國家規(guī)程..........................................................................................................2 技術(shù)規(guī)程..........................................................................................................2 施工資質(zhì)機構(gòu)..........................

1 建一總承勞字[2012]108號 關于印發(fā)《總承包公司勞務管理辦法》的通知 各中心（部門）、分公司、項目部： 為加強總承包公司勞務管理，引進勞務隊伍競爭機制，選 擇和培養(yǎng)高素質(zhì)勞務隊伍參與施工，使管理制度化、規(guī)范化、標 準化，公司制了《總承包公司勞務管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們， 請遵照執(zhí)行。 附件:勞務隊伍管理表格 二〇一二年十月三十日 主題詞：勞務管理辦法通知 抄送：公司領導 總承包公司行政運行中心2012年10月30日印發(fā) 2 總承包公司勞務管理辦法 為加強總承包公司勞務管理，引進勞務隊伍競爭機制，選擇 和培養(yǎng)高素質(zhì)勞務隊伍參與施工，使管理制度化、規(guī)范化、標準 化，從而保證工程履約能力、生產(chǎn)能力、施工質(zhì)量和成本控制等 管理的有效運行，確保公司的整體經(jīng)濟效益，不斷提升對區(qū)域公 司和直營項目的服務與支持能力,特制定本辦法。

1/14 中建七局總承包公司安全生產(chǎn)獎懲實施細則 1總則 1.1目的和依據(jù) 為加強全員安全生產(chǎn)責任制的落實，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn) 法》、《中國建筑安全生產(chǎn)管理辦法》、《中國建筑安全生產(chǎn)管理手冊》、 《中國建筑第七工程局有限公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《中國建筑第七工 程局有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》等有關規(guī)定，制定本細則。 1.2適用范圍 本細則適用于公司、分公司及司屬各項目部。 2安全獎勵資金 2.1安全獎勵資金的使用范圍 獎勵年度安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個人。 2.2安全獎勵資金的來源 獎勵資金從公司專項資金中列支，每年年末，由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 部測算下年度需用獎勵總額度，上報公司安全生產(chǎn)委員會審核批準后直 接列入年度預算。 2.3安全獎勵資金的使用程序 由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部按照本細則規(guī)定，根據(jù)考評結(jié)果提出獲獎單 位（部門）、項目部、人員的具

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法 為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使 公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革 的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應，使人才培訓 與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根 據(jù)中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培 訓實施辦法。 一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)， 根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作， 二、培訓職責劃分 1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業(yè) 務主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓工 作應與公司主管領導和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一 致。 2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè) 務系統(tǒng)人員的業(yè)務培訓工作。 3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理方面的培訓。 三、培訓任務和內(nèi)容 培訓任務是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一 批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應的跨世紀人才

中建三局工程總承包公司崗前培訓制度

工程 冬期施工專項方案 編制： 審核： 批準： 陜西省第一建筑工程公司 項目部 年月日 1 目錄 一、編制依據(jù) 二、工程概況 工程名稱與總體情況 （一）結(jié)構(gòu)設計概況 （二）建筑設計概況 （三）安裝設計概況 三、施工部署 （一）施工準備 （二）現(xiàn)場機具、材料準備 （三）組織實施 四、冬期施工技術(shù)措施 （一）、鋼筋混凝土工程 1．鋼筋工程 2．模板工程 3．混凝土工程 （二）、土方工程 （三）、砌筑工程 （四）、粉刷工程 （五）、屋面工程 （六）冬期測溫工作 五、質(zhì)量保證措施 六、安全消防措施 七、安全措施 八、熱工計算 (一)冬季砼強度熱工計算 （二）現(xiàn)澆頂板蓄熱法熱工計算 （三）混凝土墻蓄熱法熱工計算 2 一、編制依據(jù) 本施工方案編制的依據(jù)是： （一）業(yè)主提供的建筑、結(jié)構(gòu)和安裝工程設計施工圖紙及概況說明； （二）國家和上級單位以及公司有關安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)規(guī) 定；

-1-/38 唐山天鴻建設集團有限責任公司 冬期施工方案 編制人： 審核人： 審批人： 唐山天鴻建設集團有限責任公司 2017年11月 -2-/38 目錄 第1章編制依據(jù)-3- 1.1相關規(guī)范規(guī)范-3- 1.2進入冬期施工標準-3- 第2章公司工程概況-3- 2.1工程簡介-4- 2.2采取的冬施措施-4- 第3章施工準備-4- 3.1組織準備-4- 3.2物資與機械準備-5- 第4章冬期施工專項方案-5- 4.1土方工程-5- 4.2地基與基礎工程-7- 4.3鋼筋工程-7- 4.4混凝土結(jié)構(gòu)工程-8- 4.5混凝土地面、路面工程-11- 4.6模板工程-13- 4.7砌體及抹灰工程-14- 4.8保溫及屋面防水工程

唐山天鴻建設集團有限責任公司 冬期施工方案 編制人： 審核人： 審批人： 唐山天鴻建設集團有限責任公司 2017年11月 目錄 第1章編制依據(jù)............................................................................................................................................-3- 1.1相關規(guī)范規(guī)范...........................................................................................................................-3- 1.2進入冬期施工標準......................

近日，中建三局工程總承包公司第二經(jīng)理部職工宿舍內(nèi)一派熱鬧景象，每個人都爭著清理、裝扮自己的“小窩”，原來是要爭取在項目上的“文明寢室”評比中獲得好成績。

知名總承包公司資料員基本技能培訓講義（79頁）——主要內(nèi)容：　　1、公司工程資料管理的現(xiàn)狀　　2、工程資料管理的重要性　　3、公司資料員的職責和權(quán)限　　4、公司對項目資料管理的要求　　5、工程資料的填寫要求及注意事項　　……　　工程資料...

華為松山湖終端項目一期施工總承包項目 橋梁工程施工方案 一、工程概況 工程名稱：華為松山湖終端項目一期施工總承包項目橋梁工程 建設單位：中國建筑第五工程局有限公司 工期：暫定八個月 編制單位：廣東長橋建設工程有限公司 編制依據(jù)：施工圖紙和施工圖說明、合同文件、招標公告；《城鎮(zhèn)道路橋梁 施工規(guī)范》；《大體積混凝土施工技術(shù)規(guī)范》；《公路橋梁施工技術(shù)規(guī)范》； 《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》；《預應力混凝土用鋼絞線》。 根據(jù)施工圖紙、合同文件，和招標公告的要求:本項目的6座橋編號分別為橋 梁9、橋梁10、橋梁t2、橋梁3-2、橋梁3-3、橋梁3-4，橋頭堡，其中橋梁9 下部構(gòu)造采用鋼筋混凝土肋板橋臺，墻式橋墩，橋梁墩臺樁基礎采用直徑80cm 的鉆孔灌注樁，樁長分別為22.1m、15.1m、23.1m、26.1m，按嵌巖樁設計，上 部構(gòu)造為24m跨預應力混凝土

-0- 博達大廈總承包工程 腳手架 編制人:職務： 校對人：職務： 審核人：職務： 審批人：職務： 深圳市銀廣廈建筑工程有限公司 編制時間：年月日 目錄 第一節(jié)、工程概況------------------------------------------------1- 一、工程概況-------------------------------------------------1- 二、施工平面布置---------------------------------------------2- 三、施工要求-------------------------------------------------2- 四、技術(shù)保證條件--------------------------

1.總承包范圍內(nèi)裝修施工方案 1.1.總承包范圍內(nèi)裝修概況 總承包范圍內(nèi)裝修施工內(nèi)容為除精裝修約定分包工程及機房檔案樓數(shù)據(jù)機房約定分包所 約定工程范圍外的其他施工圖紙所顯示的以及工程規(guī)范和技術(shù)說明中規(guī)定的全部裝飾裝修工 程。（機房檔案樓數(shù)據(jù)機房約定分包分二期完成，一期為3層數(shù)據(jù)機房，二期為4、5層數(shù)據(jù)機 房） 施工范圍 各棟樓的汽車庫、坡道、機房、設備間、辦公室、部分會議室、 走廊、樓梯間、前室、衛(wèi)生間、餐廳、廚房區(qū)、庫房、儲藏室等。 主要 施工 工藝 樓地面 辦公室為地磚地面，地下車庫為水泥自流平地面，機房為防靜電 地板、亞麻地板，聚乙烯醇縮丁醛耐油樓面 抹灰天棚抹灰、墻面抹灰 裝飾木門主要是辦公室室內(nèi)木門安裝 吊頂 公共區(qū)域及辦公室為紙面石膏板吊頂、衛(wèi)生間為鋁條板吊頂、機 房的穿孔石膏板吸音頂棚、硅酸鈣板吊頂 輕質(zhì)隔墻 主要為室內(nèi)辦公區(qū)域的150mm厚紙蜂窩夾芯復

推動工程總承包和工程項目管理,對深化我國工程建設項目組織實施方式改革具有十分重要的意義。本文重點論述了epc項目管理現(xiàn)狀和發(fā)展方向。

隨著人們安全管理意識的提高,在搞好項目成本管理、進度和質(zhì)量控制以外,加強施工工地安全和文明施工管理,已經(jīng)成為時代要求,也是每個企業(yè)賴以生存和發(fā)展需要長抓不懈的主題。本文是作者對這問題進行簡要的闡述和分析。

一、編制依據(jù) 1、編制依據(jù) 1.1招標文件及答疑書、施工合同及我公司投標承諾。 1.2建筑、結(jié)構(gòu)、安裝設計規(guī)范、標準圖集。 1.3工程設計圖紙、施工組織設計及相關的施工文件。 1.4我國現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準和建筑施工及驗收規(guī)范。 1.5國家、部、省、市有關工程建設的法律、法規(guī)。 1.6施工現(xiàn)場條件及相應資源配備情況、公司的施工管理制度 和施工經(jīng)驗。 1.7《建筑工程冬期施工規(guī)程》（jgj104） 1.8《建筑施工手冊》。 1.9《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50204）。 1.10《混凝土結(jié)構(gòu)工程技術(shù)標準》（zjq08-sgjb204）。 1.11《建筑工程施工工藝規(guī)程》（dbj14-032）。 1.12《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（gb50300）。 2、編制原則 嚴格執(zhí)行建設程序，遵循建筑施工工藝和技術(shù)紀律，堅持 合理的施工程序和施

中鐵三局集團晉東棚戶區(qū)改造安置用房工程項目部冬期施工方案 1 一、編制依據(jù) 1、編制依據(jù) 1.1招標文件及答疑書、施工合同及我公司投標承諾。 1.2建筑、結(jié)構(gòu)、安裝設計規(guī)范、標準圖集。 1.3工程設計圖紙、施工組織設計及相關的施工文件。 1.4我國現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準和建筑施工及驗收規(guī)范。 1.5國家、部、省、市有關工程建設的法律、法規(guī)。 1.6施工現(xiàn)場條件及相應資源配備情況、公司的施工管理制度 和施工經(jīng)驗。 1.7《建筑工程冬期施工規(guī)程》（jgj104） 1.8《建筑施工手冊》。 1.9《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50204）。 1.10《混凝土結(jié)構(gòu)工程技術(shù)標準》（zjq08-sgjb204）。 1.11《建筑工程施工工藝規(guī)程》（dbj14-032）。 1.12《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準

中天建設集團第五建設公司高山流水三期b區(qū)（二組團）項目部 1 冬季施工方案 一、施工部署： 冬期施工的主要內(nèi)容為現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程、回填土、少量磚砌 體。當日最低氣溫低于0℃或日平均氣溫低于5℃時即進入冬期施工。 按照西安地區(qū)氣溫在2001年11月中旬到2002年3月中旬，當氣溫 在-10℃以下時，停止砌筑。 進入冬期后，及時安排施工員進行氣溫檢測并做記錄，與氣象部 門預先聯(lián)系，防止寒流的突然襲擊。在進入冬期施工前，組織人員學 習冬期施工規(guī)程。在冬期施工前，由材料員負責將保溫用品（塑料薄 膜、草簾、麻袋等）采購到庫。工地內(nèi)所有的供水管道全部放在冰凍 線以下，外露部分不用水時應臨時放空或做好保溫措施。避免凍裂， 影響施工。試驗室已做好冬期施工混凝土的配合比。 二、施工組織： 本工程冬季成立施工領導小組，組長：盧秉良；副組長：潘洪； 組員：郭銀杏、杜軍曉、

冬期施工方案——本資料為冬季施工方案，共6頁。目錄：1.編制依據(jù)2.施工準備3.現(xiàn)場準備4.組織實施5.冬期施工技術(shù)措施6.質(zhì)量保證措施7.安全消防措施8.熱工計算

冬期施工方案 一、編制依據(jù) 《施工圖紙》 《建筑工程冬期施工規(guī)程》jgj104-97 二、工程概況 簡述工程概況、計劃冬期施工分項工程的內(nèi)容。 三、冬期施工準備工作 1.組織準備 明確冬期施工項目部全體管理人員及施工人員的分工和職責。 2.技術(shù)準備 冬期來臨之前，組織有關人員嚴格按照《冬期施工方案》要求進行技術(shù)交底，提出冬期計劃，為保證施工質(zhì)量做好準備。 3.材料準備 序號 材料名稱 單位 數(shù)量 1 塑料布 卷 ? 2 木桿 根 ? 3 工程布 m2 ? 4 草袋 卷 ? 5 釘子、鉛絲 kg ? 四、冬期施工技術(shù)措施 1、土方工程 （1）一般規(guī)定?????? ①土方工程的冬期施工應做好準備工作，并應連續(xù)施工。 ②冬期施工時，運輸?shù)缆泛褪┕がF(xiàn)場應采取防滑和防火措施。 （2）土方回填?????? 冬期土方