總承包模式下的非洲社會住房設(shè)計與施工

通過對施工管理承包模式的總結(jié),結(jié)合中國的國情系統(tǒng)闡述了施工管理總承包模式的基本概念、合同結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu),總結(jié)了施工管理總承包模式的優(yōu)勢,并提出推行項目責(zé)任管理模式。

施工總承包是指業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位作為總包單位，總承包企業(yè)在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度等負(fù)責(zé)。目前，工程建設(shè)總承包模式已逐步成熟，并得到廣泛的運用。施工管理也向大標(biāo)段、總價包干的施工總承包模式發(fā)展。

制約總承包模式發(fā)展的原因何在——傳統(tǒng)的工程承包模式是屬于花別人的錢辦別人的事，其效果必然是客觀上既不講節(jié)約又不講效益；總承包模式是屬于花自己的錢辦自己的事，一旦總承包中標(biāo)，通過一次性與總包企業(yè)定價，總包企業(yè)可單獨或與業(yè)主共享優(yōu)化設(shè)計、降低成本...

監(jiān)理人受委托于工程建設(shè)項目業(yè)主,是我國實行建設(shè)監(jiān)理制以來的一種通用的模式,而以設(shè)計院為依托的水電站設(shè)計-采購-施工(epc)總承包模式在我國逐步發(fā)展起來,監(jiān)理單位受委托于總承包單位的情況也開始出現(xiàn)。探討了在此模式下參建各方的關(guān)系及監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作與在通用監(jiān)理模式下相比有些什么特點?監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何針對這些特點采取相應(yīng)的對策和措施,從而積極有效的開展各項監(jiān)理工作并取得滿意的監(jiān)理效果?以求起到拋磚引玉的作用。

epc(engineeringprocurementconstruction)是指建設(shè)單位委托總承包單位按照合同約定,對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包.由于epc模式不同于傳統(tǒng)意義上一般施工承包方式,具有自身的一些特點,如何對epc模式下總承包工程各個階段進行審計是一個值得探討的問題.

工程總承包是一種合同關(guān)系簡單、有利于縮短建設(shè)周期和投資控制的項目建設(shè)方式。在工程總承包模式下,承包商要承擔(dān)項目的設(shè)計、設(shè)備采購和施工等全部工作。與單純的施工承包相比,其造價控制工作內(nèi)容更加豐富、涉及范圍更廣、控制工作更加復(fù)雜。本文通過對工程總承包模式下造價控制工作的特點及各階段成本影響分析,提出了在工程總承包模式下做好造價控制工作的措施。

重新審視總承包模式下的工程分包活動——分析了當(dāng)前設(shè)計-招投標(biāo)-施工-竣工驗收的傳統(tǒng)模式下的工程施工總承包模式下工程分包活動的種類及相關(guān)法律法規(guī)對違法分包、轉(zhuǎn)包活動規(guī)定的基礎(chǔ)上,以設(shè)計-施工(d-b)總承包為例,詳細(xì)探討了工程總承包模式下可能出現(xiàn)的工程分...

作為工程承包的一種主要模式,epc總承包模式主要是指業(yè)主委托某個工程公司完成工程項目的采購、設(shè)計、施工等,并由承包商來全面負(fù)責(zé)合同所約定的工程造價、工期、安全與質(zhì)量.epc總承包模式下的過程審計不僅是對現(xiàn)代審計制度的一種創(chuàng)新,也是審計工作的拓展及延伸,對解決epc工程總承包領(lǐng)域出現(xiàn)的問題有著積極的意義.目前如何在epc總承包模式下有效避免施工、設(shè)計浪費以及監(jiān)管建設(shè)成本,已經(jīng)成為審計工作的重中之重.本文就對epc總承包模式下的審計方法進行分析和探究.

方家山作為設(shè)備采購的小業(yè)主,面對必須履行的核安全責(zé)任,積極采取與工程公司對設(shè)備廠家的聯(lián)合質(zhì)保監(jiān)查、參與重要設(shè)備出廠驗收等方式深度參與到對設(shè)備廠家的管理之中,對重要設(shè)備的制造過程、質(zhì)量管理等方面進行了有效控制.

介紹了合同界面工作的定義及界面管理的重要性,從合同的架構(gòu)分析,合同界面確定及要素分析等方面,對施工總承包合同界面管理進行了探討,并對其界面管理工作提出了一些建議,從而提高界面管理的時間效率及經(jīng)濟效率。

本文闡述了工程總承包(epc)概念和特點,并站在總承包商的角度,對epc總承包工程在不同階段的造價控制進行探討,望大家指正,供大家參考。

設(shè)計施工總承包模式的利與弊 摘要：通過實行工程總承包模式，可以有效的整合資源，降低交易的費用， 關(guān)系到施工的上下游企業(yè)建立起緊密的聯(lián)系，從而在施工的過程中實行有效的協(xié) 調(diào)和組織，降低施工的成本，增強自身競爭實力。這樣能大幅的降低管理和協(xié)調(diào) 的費用，使企業(yè)獲得更多的價值。目前，我國的建筑市場發(fā)展雖然十分的迅速， 但規(guī)模較大的企業(yè)還很少，管理還很不健全。我國建筑行業(yè)在推行設(shè)計施工總承 包模式時，可以明顯改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也讓企業(yè)面臨著很多的經(jīng)營風(fēng)險， 特別是設(shè)計施工總承包單位的施工方。 一、設(shè)計施工總承包模式簡介 設(shè)計施工總承包，簡稱為d-b模式總承包。指的是根據(jù)合同的規(guī)定，工程 總承包企業(yè)，負(fù)責(zé)對工程項目進行設(shè)計和施工，同時全面的負(fù)責(zé)承包工程的造價、 質(zhì)量、工期和安全。通常情況下這種模式主要是，根據(jù)雇主的要求由承包商，提 供生產(chǎn)設(shè)備、其施工用品，可以包括土木、電氣和機

通過設(shè)計施工總承包管理模式探索如何使設(shè)計、施工、監(jiān)理＂三環(huán)節(jié)＂在工程實施全過程的無縫對接,并形成一套管理制度,通過對項目設(shè)計施工總承包監(jiān)理管理模式經(jīng)驗總結(jié),創(chuàng)新常規(guī)的施工監(jiān)理向設(shè)計施工監(jiān)理管理模式深化改革,即如何從單一的施工監(jiān)理向設(shè)計施工監(jiān)理大監(jiān)理模式的職能轉(zhuǎn)變,使監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)市場,注重培養(yǎng)監(jiān)理人員綜合素質(zhì),以匹配現(xiàn)代化工程監(jiān)理管理模式和制度,從而進行推廣和運用,并達到工程優(yōu)、企業(yè)旺雙贏之目的。

近年來,工程設(shè)計-建造模式在國際上呈現(xiàn)快速增長的發(fā)展趨勢,從“設(shè)計-建造”模式與傳統(tǒng)模式的對比來看,“設(shè)計-建造”模式具有很多優(yōu)點。國際上對設(shè)計-建造模式的最新研究成果表明,恰當(dāng)?shù)夭捎迷O(shè)計-建造模式,能使項目在工期、費用和質(zhì)量方面比采用其他模式的項目具有一定的優(yōu)越性。由于自身的特點,設(shè)計-建造模式下選擇承包商的程序、標(biāo)準(zhǔn)以及采用的合同條件都與其他模式下相比有很大的差別。本文還探討了在我國推行設(shè)計-建造模式的必要性和可行性,最后提出了在我國應(yīng)進行設(shè)計-建造模式研究的方向。

分析了設(shè)計施工總承包模式的優(yōu)勢,包括能夠優(yōu)化投資、保障施工質(zhì)量和施工工期等,根據(jù)公路工程特點,從初步設(shè)計階段制訂總體方案、施工圖設(shè)計階段動態(tài)化設(shè)計、施工階段設(shè)計優(yōu)化與施工變更監(jiān)督等方面總結(jié)了設(shè)計施工總承包模式的管理要點,以促進該模式的應(yīng)用.

分析了設(shè)計施工總承包模式的優(yōu)勢,包括能夠優(yōu)化投資、保障施工質(zhì)量和施工工期等,根據(jù)公路工程特點,從初步設(shè)計階段制訂總體方案、施工圖設(shè)計階段動態(tài)化設(shè)計、施工階段設(shè)計優(yōu)化與施工變更監(jiān)督等方面總結(jié)了設(shè)計施工總承包模式的管理要點,以促進該模式的應(yīng)用。

建筑施工企業(yè)作為建設(shè)項目的實施主體,它的運行機制直接影響到建筑產(chǎn)品的安裝和使用功能,如何建立良性的經(jīng)營機制,是擺在建筑施工企業(yè)面前的重要研究課題,這是由計劃經(jīng)濟建設(shè)模式向市場經(jīng)濟模式的重大轉(zhuǎn)變。

本文以工程總承包模式下的造價控制為研究對象,分析工程總承包影響造價的主要因素,并提出了造價控制的具體措施和做好造價控制工作的建議。

近年來,隨著時代的進步,建筑行業(yè)快速發(fā)展,與此同時,建設(shè)部門明確提出在項目承包中,epc模式將作為主要承包模式,并不斷發(fā)展壯大。合理應(yīng)用epc項目總承包模式,可以加強項目施工進度,優(yōu)化設(shè)計方案,為項目施工節(jié)省投資成本。基于此,文章主要論述了epc總承包模式下,項目造價控制相關(guān)知識,僅供參考。

文章以博弈論為理論基礎(chǔ),分析了養(yǎng)護施工總承包模式下業(yè)主與總承包商的博弈關(guān)系,提出了引導(dǎo)雙方采用合理的策略以獲得最大利益及保證工程產(chǎn)品達到較高質(zhì)量水平的博弈對策,為養(yǎng)護施工總承包工程的管理和施工提供方法借鑒。

本文從以下幾個方面分析了電力epc總承包模式：項目管理體系、組織機構(gòu)、推行責(zé)任工程師制度、推進信息化建設(shè)。

本文從以下幾個方面分析了電力epc總承包模式：項目管理體系、組織機構(gòu)、推行責(zé)任工程師制度、推進信息化建設(shè)。