政府采購業(yè)務代理機構與招標代理機構的業(yè)務界定

招標代理機構比選代理申請書——招標代理機構比選代理申請書，word格式?！　　　∧夸洝　?、聲明3　　3、招標代理申請4　　4、招標代理機構組織結構5　　5、招標代理機構資格信息7　　6、招標代理機構簡介12　　7、招標代理機構招標代理...

招標代理機構遴選申請文件代理方案 一、招標策劃階段 1、分標方案 詳細了解建設項目的實際情況和特點，分析建設工程目標，依據(jù)標段 劃分的原則，合理劃分標段并確定各個標段內(nèi)容、工期與開竣工日期。在 分標的同時向發(fā)包人指出該標段劃分可能會給發(fā)包人及承包商日后施工協(xié) 調(diào)配合管理工作、項目施工質(zhì)量、進度及成本等方面所帶來的風險。針對 本農(nóng)村飲水安全項目的實際情況，可以考慮將項目大致分為三個部分：第 一個部分為材料采購，其中該部分可以分為兩個標段，第1標段為pe管材 及管件的采購，第2標段為pvc管材及管件的采購。該部分資格要求可以 按照第1標段投標人應具備pe管材生產(chǎn)能力的獨立法人企業(yè)資格且注冊資 金在5000萬元（含5000萬元）以上，第2標段投標人應具備pvc管材生 產(chǎn)能力的獨立法人企業(yè)資格且注冊資金在5000萬元（含5000萬元）以上 來確定；第二部分為土建與安裝，

眾所周知,招標是在市場經(jīng)濟條件下應用技術經(jīng)濟的評價方法和市場經(jīng)濟的競爭機制,有組織地開展擇優(yōu)成交的一種高級的、規(guī)范化的、成熟的交易方式。

針對目前招標代理機構的現(xiàn)狀及市場情況,分析了招標代理機構存在的問題,同時提出了相應的解決方法,闡明了招標代理機構應具備的幾方面素質(zhì),并展望其未來的發(fā)展?jié)摿?從而促進我國招投標市場的發(fā)展。

湖南省房屋建筑和市政工程項目 招標代理機構選定辦法 第一條為規(guī)范國有投資或國有投資占控股地位項目的 招標人選擇招標代理機構的行為，維護招投標活動的正常秩 序，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和《國務院辦公廳 關于進一步規(guī)范招投標活動的若干意見》（國辦發(fā)〔2004〕 56號）以及國家、省等有關規(guī)定，制定本辦法。 第二條招標人具備自主招標能力的，可自主招標；招 標人不具備自主招標能力的，應在建設行政主管部門及其招 投標監(jiān)督機構的監(jiān)督下，按照本辦法的規(guī)定選定招標代理機 構，并依法簽訂委托代理合同。 第三條參與招標代理機構選定活動的投標人必須是具 備相應招標代理資質(zhì)的中介機構。 第四條招標人按照工程規(guī)模大小可選定一家招標代理 機構，也可按單個標段分別選定招標代理機構。選擇時應按 《工程建設項目招標代理機構資格認定辦法》（原建設部第 154號令）劃分的代理范圍選定招標代理機構。 招標代

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的進一步深化發(fā)展，招標代理行業(yè)應運而生，主要負責企業(yè)設備招標采購的代理工作。工程建設招標代理主要從事工程設計、勘察、施工、建設相關設備代理和材料采購招標代理。工程建設招標代理機構屬于市場經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)物，其為工程設計、工程監(jiān)理、工程專業(yè)咨詢以及工程招標等各方服務。只有嚴格規(guī)范招標代理行為，才能夠有效促進建筑市場以及招標工作健康發(fā)展。本文首先介紹了招標代理的性質(zhì)及作用，并就當前招標代理中存在的問題提出了合理化建議。

隨著改革開放步伐的不斷加快,以及我國社會轉型的不斷深化,招投標活動在社會生產(chǎn)建設各個領域及各類重要項目中已十分常見,以往招標活動一般是由政府部門或是項目的法人單位主導,而隨著招標代理機構獲得法律認可以及政府的簡政放權,招標代理行業(yè)也獲得迅速的發(fā)展。對于招標代理機構而言,財務工作是十分重要的一項工作內(nèi)容,財務工作的質(zhì)量很大程度影響著機構自身的發(fā)展,本文將針對招標代理機構財務工作展開分析與研究。

為加強對招標代理機構的管理，規(guī)范招標代理機構從業(yè)人員的行為，提高招標代理工作水平，確保招標代理工作質(zhì)量，依據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)章，結合本縣實際，制定本細則。文中主要根據(jù)凡在泰順縣公共資源交易統(tǒng)一平臺從事工程、貨物、服務等招標代理活動的招標代理機構及人員，必須遵守本細則泰順縣公共資源交易管理委員會辦公室（下稱縣資管辦）具體負責對招標代理機構工作質(zhì)量的考評管理工作，突出招標代理機構考核的重要意義。

我國招標機構的組織形式與國外有所不同．招標的執(zhí)行機構一般可分為兩種：一類是招標代理機構．另一類是采購人自己。招標代理機構是獨立于政府和企業(yè)之外的．為市場主體提供招標服務的專業(yè)機構．屬中介服務組織。招標代理機構在組織和買施招標的整個過程中．既接受委托人和投標人的監(jiān)督，

本文對目前招投標代理機構發(fā)展中存在的問題進行剖析,提出了規(guī)范發(fā)展招標代理機構的幾條對策和建議.和大家參考。

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工程招標代理機構作為一個新興的行業(yè),招標代理機構的發(fā)展較為迅猛,但招標代理機構在前進發(fā)展的過程中暴露出諸多問題,這些問題將直接制約招投標代理機構的健康發(fā)展。作者從目前招投標代理機構發(fā)展中存在的問題進行剖析,提出了規(guī)范發(fā)展招標代理機構的幾條對策和建議,和大家共同交流。

關于加強招標代理機構監(jiān)管的思考 陳和平　龍文武 (常德市發(fā)展和改革委員會;湖南,常德,415000) 　　《中華人民共和國招標投標法》對招標代理機構的性質(zhì)、設 立條件、相關義務及違反法定義務承擔何種法律后果作出了明 確的界定,使招標代理制度作為招投標活動中的一項重要制度 以國家基本法的形式固定下來。招標代理機構作為貫徹招標代 理制度的重要載體,在我國的招投標活動中發(fā)揮著愈來愈重要 的作用,有力的促進了我國招投標事業(yè)的發(fā)展。但是,招標代理 機構在其代理活動中也存在一些不容忽視的問題,在一定程度 上制約著招投標活動的正常開展。 一、目前存在的主要問題 1.資質(zhì)管理較為混亂。目前,招標代理機構資質(zhì)管理分屬 發(fā)改、建設、交通、財政、水利等部門管理,而這些部門各自為政, 競相出臺了相關資質(zhì)管理規(guī)定。招標代理機構代理業(yè)務涉及工 業(yè)、房屋建筑、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等諸多行業(yè),就

我國自2000年起實施《中華人民共和國招標投標法》、以及新版《工程建設項目招標代理機構資格認定辦法》（建設部令第154號）于2007年3月1日的實施，招標投標事業(yè)得到了長足發(fā)展，而招標代理機構也如雨后春筍般涌現(xiàn)，從業(yè)人員的數(shù)量達到空前水平。

權優(yōu)化的招標代理機構績效評價研究——以、等為依據(jù),建立了招標代理機構績效考核的三級評價指標體系,并運用ahp法確定績效考核指標的主觀權重值.然后,利用信息熵理論與模糊數(shù)學建立了熵權優(yōu)化的績效考核模糊綜合評價模型.最后進行實例計算與分析,表明用此方法對...

隨著建筑市場的繁榮發(fā)展,如何進一步加強招標代理機構的監(jiān)督和考核,促進招投標市場的有序發(fā)展,是個值得探討的問題。本文指出了招投標過程中存在的問題,并提出了一些加強監(jiān)管和考核的方式和方法。

近年來,隨著我國招標投標法律體系框架的基本形成以及實行招標投標領域的不斷拓展,招投標制度作為完善社會主義市場經(jīng)濟體制的一項基本制度,已在社會上得到確定。招投代理機構作為特殊的中介服務機構,在招投標活動中起到促進招投標市場公平競爭、健康發(fā)展,規(guī)范招標程序,提高招標質(zhì)量,有效從源頭上預防、遏制腐敗現(xiàn)象的作用。在招標投標事業(yè)發(fā)展道路上還是有許多需要改進和提高的地方,對

招標代理機構是改革開放后順應市場經(jīng)濟的需求而產(chǎn)生的新型行業(yè)，是為政府、企事業(yè)單位招標采購提供專業(yè)技術服務的中介服務組織。

招標采購是政府采購的重要方式。為實施好招標采購工作,加強對我市政府采購招標業(yè)務代理機構的管理,依照財政部開展政府采購業(yè)務代理機構登記備案工作的通知精神,經(jīng)研究,決定對我市政府采購招標業(yè)務代理機構實行登記備案制度,在市財政局登記備案的招標機構方可代理廣州市政府采購業(yè)務?，F(xiàn)將登記備案有關事項通知如下:一、備案范圍及條件(一)依法成立的中介組織,與其他行政機關沒有隸屬關系;(二)具有固定的工作場所、健全的組織機構和完善的內(nèi)部管理和控制制度;

依法加強政府采購需求和履約驗收管理,是深化政府采購制度改革、提高政府采購效率和質(zhì)量的重要保證。很多年來,很多采購單位基本都是重采購過程、輕履約驗收,甚至由于多方面的原因不了解驗收的過程和規(guī)范,不知道怎么驗收,造成達不到采購目的,假貨和盜版橫行,花了錢卻受了一肚子的氣。在這種情況下,代理機構要利用自己的專業(yè)技術和人員優(yōu)勢為采購人做好履約驗收工作。

要做好企業(yè)的流程管理首先要做好流程的規(guī)劃和設計工作,其次是在企業(yè)管理中有效利用流程管理工具提高企業(yè)的管理水平。一個流程系統(tǒng)的可操作性、可控制性、可檢查考核性是流程是否能有效執(zhí)行的重要因素。要實現(xiàn)企業(yè)管理的程序化、規(guī)范化、表格化、標準化,流程管理是重要的手段和工具之一。

本文在概況招標代理機構基本情況的基礎上，客觀地分析當前我國工程招標代理發(fā)展存在的問題，并在此基礎上，提出一些具有針對性的對策和建議，以及展望以下未來我國招標代理機構發(fā)展的前景。