中關(guān)村某住宅工程實(shí)施項(xiàng)目管理幾點(diǎn)做法

美國政府審計(jì)主要關(guān)注審計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性,通常通過項(xiàng)目的投入來評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)性,通過項(xiàng)目的執(zhí)行和產(chǎn)出評(píng)價(jià)其效率性,通過項(xiàng)目的影響評(píng)價(jià)其效果性。在實(shí)務(wù)中,審計(jì)項(xiàng)目的開展通常包

在當(dāng)今建筑市場競爭十分嚴(yán)峻、低標(biāo)價(jià)競爭的形勢(shì)下，切實(shí)規(guī)范經(jīng)營管理行為，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展就顯得尤為重要。作為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的一員，經(jīng)過幾年來的實(shí)踐．對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目工作的管理，我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)想法。

南京國際商城一期工程是南京迄今規(guī)模最大的民用建筑,其業(yè)主先后委托江蘇建科建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理及項(xiàng)目管理,這是南京第一個(gè)委托監(jiān)理公司進(jìn)行pm項(xiàng)目管理的工程。筆者先后參與了本工程項(xiàng)目管理工作。通過兩個(gè)階段的工作對(duì)比,介紹了項(xiàng)目管理工作與項(xiàng)目監(jiān)理工作不同點(diǎn),目前監(jiān)理人員從事項(xiàng)目管理工作存在的困難以及應(yīng)對(duì)措施的思考。

為適應(yīng)鐵路建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多線長特點(diǎn),項(xiàng)目管理作為企業(yè)的基本管理單元,文章主要從施工準(zhǔn)備好、關(guān)系處理好、隊(duì)伍管理好等入手,對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成介紹了一些具體的做法,并對(duì)項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)精神、班子作用、制度建設(shè)、激勵(lì)運(yùn)用等部分保障措施作了說明,為其他鐵路建設(shè)項(xiàng)目的管理提供些許參考。

作為項(xiàng)目管理者,我們應(yīng)學(xué)會(huì)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特性,并考慮執(zhí)行時(shí)項(xiàng)目所在的地理位置、環(huán)境等特點(diǎn),項(xiàng)目所處的不同干系人的特點(diǎn)、管理能力和風(fēng)格,管理人員目前所處的崗位、工作任務(wù)、對(duì)象、伙伴以及場所等,進(jìn)行自我管理調(diào)整,項(xiàng)目管理才能取得成功。

根據(jù)自己的多年的建筑施工的經(jīng)驗(yàn),就如何做好施工項(xiàng)目的管理工作,闡述了自己的一些觀點(diǎn)。從施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理,施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和施工項(xiàng)目的成本管理等三個(gè)方面進(jìn)行論述。

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,在政府政務(wù)全面公開的趨勢(shì)下,政府績效的評(píng)估已經(jīng)越來越受到重視。績效審計(jì)成為政府績效管理的重要組成部分。本文將審計(jì)項(xiàng)目管理和政府績效審計(jì)結(jié)合起來,從績效審計(jì)項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容入手,闡述將項(xiàng)目管理運(yùn)用于政府績效審計(jì)的必要性,從而提出加強(qiáng)績效審計(jì)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)策略。

施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,管理的內(nèi)涵是工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).

當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)營銷活動(dòng)受到環(huán)境變遷的影響使得管理方面遭遇發(fā)展瓶頸，作為一種全新的理念與技術(shù)，項(xiàng)目管理不僅能夠快速提高企業(yè)響應(yīng)能力，且對(duì)于企業(yè)資源整合也有積極影響，伴隨企業(yè)多元化格局的形成，項(xiàng)目管理正朝著一般管理領(lǐng)域滲透。然而，當(dāng)前國內(nèi)外文獻(xiàn)關(guān)于項(xiàng)目管理及企業(yè)職能管理的研究尚屬空白，針對(duì)項(xiàng)目管理與企業(yè)一般管理的融合研究顯得尤為迫切。本文結(jié)合了國內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)營銷活動(dòng)項(xiàng)目化的內(nèi)涵、特點(diǎn)及其營銷管理模式存在的問題展開了論述，并針對(duì)企業(yè)營銷管理中項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用提出了幾點(diǎn)建議。

一做好施工前準(zhǔn)備,確保工程順利開工施工前準(zhǔn)備是項(xiàng)目順利開工的關(guān)鍵程序。在辦理完質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù),領(lǐng)取施工許可證后做好以下幾點(diǎn)工作。1.建設(shè)單位在工程開工前,應(yīng)當(dāng)組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位

隨著我國近年來國際建設(shè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，集團(tuán)公司儲(chǔ)備額的一半被國際工程合同儲(chǔ)備額所占據(jù)，其規(guī)模仍然在市場競爭中不斷擴(kuò)大，并呈現(xiàn)出多領(lǐng)域、多元化的發(fā)展趨勢(shì)。此外，各大下屬公司亦處于迅猛向前的狀態(tài)，但是國際人才管理層缺無法滿足不斷拓展的市場需求，項(xiàng)目管理的實(shí)際操作與國際項(xiàng)目管理法規(guī)相差甚遠(yuǎn)，部分項(xiàng)目執(zhí)行力水平較低，導(dǎo)致其國際業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。本文旨在對(duì)近年國際項(xiàng)目管理現(xiàn)狀作總結(jié)與探討。

近年來國內(nèi)項(xiàng)目管理應(yīng)用日益廣泛,項(xiàng)目管理的學(xué)歷和非學(xué)歷教育也越來越普遍,許多高等院校紛紛設(shè)立項(xiàng)目管理專業(yè),或開設(shè)項(xiàng)目管理課程。在經(jīng)過多年的項(xiàng)目管理教學(xué)實(shí)踐后,作者就如何提高該課程的本科教學(xué),提出自己的心得和體會(huì),希望能與廣大同仁交流,進(jìn)一步提高國內(nèi)項(xiàng)目管理的學(xué)歷教學(xué)水平。

文章通過對(duì)某些大中型項(xiàng)目的管理實(shí)踐,提出了對(duì)大中型項(xiàng)目管理的一些具體實(shí)施意見供同行參考。

所謂項(xiàng)目管理,是為使施工項(xiàng)目取得成功(實(shí)現(xiàn)所要求的工程質(zhì)量、所規(guī)定的工期、所批準(zhǔn)的投資預(yù)算),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)。因比,項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目,其管理的職能同所有管理的職能相同,但由于施工建設(shè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn),要求建設(shè)項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)程序性、全面性和科學(xué)性。一個(gè)施工項(xiàng)目管理的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽(yù)和效益。

施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按照施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。修改后的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的頒布,進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的基本做法,促進(jìn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。為了更好地學(xué)習(xí)和落實(shí)《規(guī)范》,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)踐,筆者對(duì)項(xiàng)目管理談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要支撐，也是全體職工利益的代表者與維護(hù)者。隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)各界對(duì)工會(huì)組織的關(guān)注度越來越高，近年來各級(jí)財(cái)政配套資金和上級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的支持力度逐年加大，為工會(huì)發(fā)揮職能作用提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)保障，充分體現(xiàn)了黨和國家對(duì)廣大職工的關(guān)懷。近年來，各地工會(huì)為推動(dòng)工會(huì)事業(yè)發(fā)展投建了不少新項(xiàng)目，

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展最主要的問題是項(xiàng)目管理和控制，任何一種項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于其管理和控制。因此，本文將對(duì)項(xiàng)目管理及控制存在的問題及現(xiàn)狀進(jìn)行有效的分析，并提出強(qiáng)化項(xiàng)目管理的有效措施，以此保證項(xiàng)目建設(shè)獲取做好的經(jīng)濟(jì)效益，提升我國經(jīng)濟(jì)水平。

近年來，隨著國家財(cái)政資金對(duì)貧困農(nóng)場扶貧項(xiàng)目投入日趨增多，對(duì)改善貧困農(nóng)場區(qū)域生態(tài)環(huán)境，調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)場職工收入，確保貧困農(nóng)場的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但同時(shí)農(nóng)墾扶貧項(xiàng)目管理存在的問題也逐漸暴露出來。一是立項(xiàng)申報(bào)不規(guī)范、隨意性大、上馬草率、方案論證不充分；二是不按規(guī)定簽訂項(xiàng)目實(shí)施合同或項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容與所簽訂合同不一致，

南宋詩人朱熹在《觀書有感》中寫道,半畝方塘一鑒開,天光云影共徘徊,問渠哪得清如許?為有源頭活水來。作為建筑施工企業(yè),項(xiàng)目既是企業(yè)利潤來源的主要途徑,也是企業(yè)對(duì)外展示形象的重要窗口。為此,必須不斷提高項(xiàng)目管理能力的建設(shè),提高創(chuàng)利能力;換句話講,項(xiàng)目管理能力更能體現(xiàn)施工企業(yè)的市場競爭力和綜合實(shí)力。通過干好現(xiàn)場又不斷拓展新的市場,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)積蓄實(shí)力和良性發(fā)展。項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容是:\"三控、三管、一

施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程,也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象,可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征:一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程,或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。

在審計(jì)工作日益受到社會(huì)各界關(guān)注和重視的大背景下,從加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目管理的角度,探討了加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目管理的重要性和必要性,明確了加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容,并針對(duì)審計(jì)項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的問題,提出了切實(shí)可行的建議。

科研項(xiàng)目是科學(xué)技術(shù)活動(dòng)的主要形式。項(xiàng)目管理已逐漸應(yīng)用于所有的商業(yè)和教育、軍事、政府等其他組織，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)得到充分的體現(xiàn)，它從根本上改善了項(xiàng)目的管理效率。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技體制改革的不斷深入，我國傳統(tǒng)的科研項(xiàng)目管理模式已不適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，取代它的是先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式。