中國電力投資集團(tuán)公司生產(chǎn)工程管理規(guī)定印發(fā)

中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2007年第18號 《中國電力投資集團(tuán)公司新（擴）建機組投入商業(yè)化運營 準(zhǔn)備工作管理辦法》已經(jīng)于2007年2月11日通過，現(xiàn)予發(fā)布， 自發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理 二οο七年二月十一日 -1- 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 中國電力投資集團(tuán)公司新（擴）建機組投入商業(yè)化運營準(zhǔn)備工作管理辦法 制度 編號cpiyw-09-03 版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂 20062007.2.112008.2李剛袁德田勇王炳華否 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 無 解釋 部門 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部 實施 及完 善執(zhí) 行人 安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部生產(chǎn)管理崗位 -2- 中國電力投資集團(tuán)公司 新（擴）建機組投入商業(yè)化運營 準(zhǔn)備工作管理辦法（試行） 1目的 規(guī)范中國電力投資集團(tuán)公司（以下

中國電力投資集團(tuán)公司工程建設(shè) 管理分公司成立 本刊訊　2003年11月18日,中國電力投資集團(tuán)公司召開了工程建設(shè)管理分公司成立電 話會議。這是中電投集團(tuán)公司引進(jìn)國際先進(jìn)的工程項目管理模式,深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機 制,提高發(fā)電市場競爭力,提高工程建設(shè)管理水平,構(gòu)筑集團(tuán)公司科學(xué)、合理、規(guī)范、高效管理體 系的又一重要舉措。會議在集團(tuán)公司本部設(shè)立主會場,各分公司、控股公司及各發(fā)電單位設(shè)立 分會場。集團(tuán)公司本部各部門和在京直屬單位負(fù)責(zé)人,以及集團(tuán)系統(tǒng)各個單位中層以上干部 分別參加了主會場和分會場的會議。 會議由集團(tuán)公司孟振平副總經(jīng)理主持。集團(tuán)公司總經(jīng)理王炳華、副總經(jīng)理丁中智、總工程 師田勇、建設(shè)部建筑市場管理司副司長王早生出席了會議。會上,王炳華總經(jīng)理、王早生副司 長為工程建設(shè)管理分公司進(jìn)行揭牌。丁中智副總經(jīng)理、王早生副司長分別代表集團(tuán)公司和建 設(shè)部建筑市場管理司發(fā)表

—1— 詞·清平樂 禁庭春晝，鶯羽披新繡。 百草巧求花下斗，只賭珠璣滿斗。 日晚卻理殘妝，御前閑舞霓裳。誰道腰肢窈窕，折旋笑得君王。 關(guān)于印發(fā)中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度 體系目錄及年度計劃的通知 各部門： 現(xiàn)將《中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計 劃》印發(fā)給你們，請根據(jù)集團(tuán)公司加強制度建設(shè)，優(yōu)化管理流 程工作的整體安排，按照本單位的制度建設(shè)工作計劃，予以貫 徹落實，并不斷優(yōu)化和調(diào)整。 附件：1.集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計劃 2.關(guān)于制度名稱適用問題的說明 —2— 二оо四年十月二十五日 附件一： 中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計劃 總計：169項 序號制度名稱 主辦 部門 協(xié)辦部門 狀態(tài) 預(yù)計完 成時間已有 制訂或 修訂 一 集團(tuán)公司組建方案和章 程 1集團(tuán)公司組建方案√ 2集團(tuán)公司章程√ 二集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理

—1— 詞·清平樂 禁庭春晝，鶯羽披新繡。 百草巧求花下斗，只賭珠璣滿斗。 日晚卻理殘妝，御前閑舞霓裳。誰道腰肢窈窕，折旋笑得君王。 關(guān)于印發(fā)中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度 體系目錄及年度計劃的通知 各部門： 現(xiàn)將《中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計 劃》印發(fā)給你們，請根據(jù)集團(tuán)公司加強制度建設(shè)，優(yōu)化管理流 程工作的整體安排，按照本單位的制度建設(shè)工作計劃，予以貫 徹落實，并不斷優(yōu)化和調(diào)整。 附件：1.集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計劃 2.關(guān)于制度名稱適用問題的說明 —2— 二оо四年十月二十五日 附件一： 中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計劃 總計：169項 序號制度名稱 主辦 部門 協(xié)辦部門 狀態(tài) 預(yù)計完 成時間已有 制訂或 修訂 一 集團(tuán)公司組建方案和章 程 1集團(tuán)公司組建方案√ 2集團(tuán)公司章程√ 二集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理

了西電東送和三峽電力送出的情況。 (夏華明) 中國電力投資集團(tuán)公司 黨組書記、總經(jīng)理王炳華 談公司發(fā)展思路及現(xiàn)階段工作 在辭舊迎新之際，醞釀已久、倍受關(guān)注的中 國電力體制改革邁出了重大而堅實的一步。中 國電力投資集團(tuán)公司作為國務(wù)院授權(quán)的投資機 構(gòu)和國家控股公司的試點，作為電源投資、開 發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營和管理的大型國有企業(yè)集團(tuán)，肩 負(fù)著重大的歷史使命。近日，記者就中國電力 投資集團(tuán)公司成立后的有關(guān)問題專門采訪了公 司黨組書記、總經(jīng)理王炳華。 王炳華說，電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的基 礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。深化電力體制改革，實施廠 網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分 開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場 體系，是完善我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、走新 型工業(yè)化發(fā)展道路的必

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一、項目概述

中國電力投資集團(tuán)公司信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢項目建議書

中國電力投資集團(tuán)公司 火電工程控制造價管理辦法 （2005年第29號自2005年3月20日起施行） 1目的 加強集團(tuán)公司系統(tǒng)工程項目管理，控制工程造價，提高集 團(tuán)公司投資效益和競爭能力。 2適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司全資和控股的新建、擴建和改建火 電工程項目，集團(tuán)公司參股的火電工程項目可參照執(zhí)行。 3職責(zé)劃分 3.1集團(tuán)公司本部職責(zé) 3.1.1計劃與發(fā)展部 3.1.1.1在制定集團(tuán)公司電力發(fā)展規(guī)劃、電源建設(shè)計劃中，貫徹 效益第一、控制造價的原則，合理確定建設(shè)規(guī)模和開發(fā)順序； 3.1.1.2做好開發(fā)建設(shè)項目的市場調(diào)查及預(yù)測； 3.1.1.3完善前期工作管理程序，落實前期工作深度； 3.1.1.4依據(jù)國家宏觀調(diào)控政策，及時確定和調(diào)整集團(tuán)公司電源 開發(fā)方向和規(guī)模，制定前期工作提高投資效益的相關(guān)規(guī)定； 3.1.1.5在組織審查可行性研

中國電力投資集團(tuán)公司 工程項目管理審計辦法 （2006年第71號自2007年1月23日起施行） 1目的 加強集團(tuán)公司工程項目管理的審計監(jiān)督，促進(jìn)工程項目 的規(guī)范管理，提高工程投資使用效益，降低工程造價。 2適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司本部、直管電廠和分公司、全資 及控股子公司及其下屬單位。 3定義 3.1工程項目管理審計是對工程項目管理全過程經(jīng)濟(jì)活動的 真實性、合法性和效益性進(jìn)行的審查、監(jiān)督和評價。 3．2本辦法所指工程項目，是指凡列入集團(tuán)公司工程項目計 劃的大中型基建項目、小型基建項目、更新改造項目、大修 理工程項目等，以及與之相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動，均屬于審計對 象，無論采取何種承建形式、金額大小，都應(yīng)按本辦法接受 審計監(jiān)督,其竣工決算均應(yīng)經(jīng)審計部門審計或?qū)徍灐?4審計組織和分工 4.1審計組織 4.1.1工程項目管理審計由集團(tuán)公司審計

chinapowerengineringcosultinggoupcorpoatoetbhednthefudfca (group)companyltd。affiliateseight solely—ownedenterprisesandcompanies andaninstitution，theyare：northeast， eastchina．central—south，northwest andsouthwestpowerdesigninstitutes． engineeringcompanyltd．under guohuanorthchinapowerdesignin— stitute．chinapowerconstruction consultationcorporation，chinapower

中國電力工程顧問集團(tuán)公司是2002年依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》(國發(fā)[2002]5號)和《國務(wù)院關(guān)于組建中國電力工程顧問集團(tuán)公司有關(guān)問題的批復(fù)》(國函[2003]26號),在中國電力工程顧問(集團(tuán))有限公司基礎(chǔ)上組建的中央企業(yè)。

中國電力工程顧問集團(tuán)公司

內(nèi)實現(xiàn)gdp年均增長7%以上,到2020年經(jīng)濟(jì)總量 比2000年翻兩番,而能源消耗僅翻一番的目標(biāo)。 2　發(fā)展分布式能源可緩解環(huán)境壓力。目前,我國面 臨巨大的環(huán)保壓力,大氣污染造成的損失已占到 gdp的3%,是目前世界三大酸雨區(qū)之一。據(jù)統(tǒng)計, 全國二氧化硫排放量的90%、氮氧化物排放量的 60%來自于燃煤,其中電力行業(yè)的二氧化硫排放量 占總排放量的40%左右。 3　發(fā)展分布式能源是電力安全的需要?！?·11”事 件和美、加、英、意大停電事件再次為全世界的電網(wǎng) 安全敲響了警鐘。隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,對電 力的依賴也日益加深,重構(gòu)電力發(fā)展格局,發(fā)展分布 式能源,對于避免由于意外事故造成供電中斷具有 現(xiàn)實意義。 4　發(fā)展分布式能源能夠提高能源利用效率。目前 我國能源平均利用效率僅32%,低于發(fā)達(dá)國家10～ 20個百分點,而

中國電力工程顧問集團(tuán)公司是在原國家電力公司所屬中國電力工程顧問（集團(tuán)）有限公司基礎(chǔ)上組建，由國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，是國家發(fā)展和改革委員會認(rèn)定的具有火電、核電項目評估資格的咨詢機構(gòu)。

-1- 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 中國電力投資集團(tuán)公司突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案 制度 編號cpiyw-06-17 版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂 20072007.11.222008.12袁蕊靳東來田勇陸啟洲 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 解釋 部門 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)運營部 實施 及完 善執(zhí) 行人 安全生產(chǎn)運營部安全處處長 -2- 中國電力投資集團(tuán)公司 突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案 1總則 1.1編制目的 規(guī)范中國電力投資集團(tuán)公司應(yīng)急救援管理，及時有效實施重 特大突發(fā)事件的應(yīng)急處置與救援工作，預(yù)防和控制衍生災(zāi)害的 發(fā)生，保障企業(yè)員工和公眾生命安全，最大程度地減少財產(chǎn)損 失、環(huán)境破壞和社會影響。 1.2編制依據(jù) 1.2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》； 1.2.2國務(wù)院

第5期中國電力同期聲 2008年度中國電力投資集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù) 進(jìn)步獎獲獎項目 3 4 5 積石峽面板堆石壩多巖性 混合開挖料筑壩分析理論 與施工優(yōu)化技術(shù) 格爾木300mw級燃?xì)怆?站工程國產(chǎn)化配套及高海 拔（2815米）地區(qū)的應(yīng)用 燃用褐煤的中儲式制粉系 統(tǒng)防爆技術(shù)研究及其應(yīng)用 6 7 8 三等獎 200mw機組鍋爐提高出 力綜合治理 首臺自主研制210mw循環(huán) 流化床鍋爐運行技術(shù)研究 循環(huán)流化床鍋爐屏式過熱 器超溫改造 11 煤質(zhì)多變下燃燒系統(tǒng)優(yōu)化及 關(guān)鍵輔機節(jié)能技術(shù)與應(yīng)用 9 10 供熱機組旋轉(zhuǎn)隔板故障診 斷及處理研究 元寶山三號汽輪機組軸系 故障分析與治理 序號項目名稱 黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司工程建設(shè) 分公司、清華大學(xué)、中國水電顧

第5期電力科技信息 犟鏖畫辦攘綦閫公司科學(xué) 撰遴爨寞簞 ·嘉糞震薯箭電有限責(zé)任公司號鍋安徽淮南平圩發(fā)電有限責(zé)任公司囊藁玉蓑蓄著黧昌羹菱堯 2電自統(tǒng)要ri：1黃河上游梯級站調(diào)度動化系研發(fā)自動化工程公司、南瑞集團(tuán)公司、西北電力設(shè){旱“ 13號低n究擎。查萎。一讖一鍋爐降o燃燒技術(shù)的研研究院有限公司、上海鍋爐廠有限公司、上海交喜星品囂翅天 —躥癌力}黠。，”?_t| 2薷爵機上料流量自動控上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司、上海電力學(xué)院鄒軍張勇張濤高幼年沈文忠 4龍羊峽橢站大騙水位運態(tài)黧晏塞妻驄盔長培一水電壩高行性研究驗研究院、國家電力監(jiān)管委員會大壩安全監(jiān)察；“{囂{銎翟 1135mw雙水內(nèi)冷發(fā)電機內(nèi)冷水質(zhì)控制新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司

電力科技信息第5期同期聲 2007年度中國電力投資集團(tuán)公司科學(xué) 技術(shù)進(jìn)步獎獲獎項目名單 一、一等獎項目 1 陶新建朱玉壁程相利劉安堂胡昌盛王文慶 張偉康陳濤董功俊陸明智熊杰凌光照 2 李鐵證王德寬曹光明史邦文王占策劉臣亮 郭鵬慧王崢瀛王中陽 二、二等獎項目 1 鄒軍沈海華高英曹暉呂曉東 楊震羅永浩翁彥沈曉榮姚偉華 2鄒軍張勇張濤高幼年沈文忠 3李曉梅徐長友 4 李長和李季王培建王懷賓謝宵易 王釗王進(jìn)玉王輝王雪梅孔慶梅 5 曹戍平喬紅蘭魏珊孫凱歌滿愛春 王超陳敏剛陳春茂 三、三等獎項目 1 謝國強于興亮楊東凱耿合先黃智 吳文龍 2 邱紹明鄒銀泉劉江寧華志剛黃剛清 吳鵬良汪霞柴勝凱 3 謝小平

chinapowerengineeringconsultinggroupcorporationestablishedonthefoundationofchinapowerengineering(group)companyltd.affiliateseightsolely-ownedemterprisesandcompaniesandaninstitution,theyare:northeast,eastchina,central-south.northwestandsouthwestpowerdesigninstitutes,engineeringcompanyltd.underguohuanorthchinapowerdesignin-stitute,chinapowerconstructionconsultationcorporation,chinapowerengineeringconsultation(group)companyltd,andthepowerplanninganddesigngeneralinstitute.

物業(yè)公司 工程部工作手冊 大中修及改造工程管理規(guī)定 版次01 共2頁第1頁 1.目的 規(guī)范大中修、增建及改造工程的管理。 2.適用范圍 適用于物業(yè)管理項目轄區(qū)內(nèi)的所有大中修、增建及改造工程。 3.職責(zé) 3.1工程部負(fù)責(zé)組織大中修、增建及改造工程。 3.2工程所在物業(yè)管理項目部和質(zhì)量部參加工程驗收。 4.工作內(nèi)容 4.1工程必須符合下列規(guī)定： 4.1.1超過了交付使用的保修期； 4.1.2未過保修期，當(dāng)人為損毀嚴(yán)重的； 4.1.3屬政府形象工程或公司形象工程； 4.1.4不可抗力所造成的； 4.1.5因管理工作需增建的管理用房或改造工程； 4.1.6具備大中修費用或公共維修基金已到位的。 4.2工作流程 4.2.1由主管部門或需求部門提出項目申請； 4.2.2工程部根據(jù)申請，初審是否符合立項的條件； 4.2.3公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 4.2.4立項

1 新時代家園小區(qū)消防工程施工管理規(guī)定 一、項目部組織機構(gòu) （一）項目部由項目負(fù)責(zé)人兩名、項目經(jīng)理兩名、材料員一名、資料 員一名、值班人員兩名和四個施工隊組成： 1、項目負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)本項目所有內(nèi)、外聯(lián)事務(wù)。 2、項目經(jīng)理分別負(fù)責(zé)一、二標(biāo)（南區(qū)）；三四標(biāo)（北區(qū)）的各施工 單位、監(jiān)理公司、甲方以及外圍的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)的施工組 織、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全秩序的管理與監(jiān)督、材料的合理 使用等（一、二標(biāo)負(fù)責(zé)人：左進(jìn)峰；三、四標(biāo)負(fù)責(zé)人：孫立成）。 3、材料及保管員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗收保管、出入庫材料的受理、材 料賬目的建立及管理，項目部配備的工具、設(shè)備的監(jiān)督管理，材料現(xiàn) 場的秩序和項目部所有區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生監(jiān)督管理，值班人員的考核管 理。 4、資料員負(fù)責(zé)所有資料、文案的組織和報審，數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。 5、值班人員負(fù)責(zé)項目部內(nèi)所有材料設(shè)備、設(shè)施的安全保衛(wèi)工作和院 內(nèi)的衛(wèi)生