中國(guó)工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)與改革方案

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變革,工程項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不僅僅取決于人才儲(chǔ)備和技術(shù)力量,管理體系作為一種核心的觀念,在項(xiàng)目中的地位越來(lái)越高。在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下,電力工程的改革也勢(shì)在必行,除了外出市場(chǎng),儲(chǔ)備人才之外,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的硬件實(shí)力外,關(guān)鍵還在于內(nèi)在的項(xiàng)目管理,可以說(shuō)項(xiàng)目管理的好壞,直接影響著企業(yè)的形象與效益,對(duì)與企業(yè)而言,工程項(xiàng)目管理體系和水平已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)的生命線。本文在涉獵相關(guān)論文和資料的基礎(chǔ)上,對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述,并從管理環(huán)節(jié)中比較重要的進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理兩方面入手,對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題和改進(jìn)方法,以及如何更好的促進(jìn)工程項(xiàng)目向著良性方向發(fā)展進(jìn)行了淺要的探析。

英國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式分為項(xiàng)目緣起,可行性研究,戰(zhàn)略決策,施工前準(zhǔn)備,施工,項(xiàng)目驗(yàn)收,竣工、移交啟用和項(xiàng)目后評(píng)估8個(gè)階段,這個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)保證了英國(guó)工程項(xiàng)目管理的高效和嚴(yán)謹(jǐn)。從項(xiàng)目管理模式上探究英國(guó)的工程項(xiàng)目管理運(yùn)作規(guī)律,總結(jié)價(jià)值鏈管理、供應(yīng)鏈管理和報(bào)告體系這三個(gè)系統(tǒng)方法對(duì)項(xiàng)目管理決策的影響,為中國(guó)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域借鑒英國(guó)工程項(xiàng)目管理模式提供參照基準(zhǔn)。

文章主要針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)狀、問(wèn)題與發(fā)展方向進(jìn)行研究。主要包括項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制的產(chǎn)生和發(fā)展,內(nèi)容與現(xiàn)狀以及如何完善項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。

項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)施

xx有限公司xxxxxxxx改造工程 工程管理典型標(biāo)準(zhǔn)表格目錄 a類表――工程承包商用表（共計(jì)51份） 1.hdxj-a01工程開(kāi)工報(bào)審表 附表1：?jiǎn)挝还こ添?xiàng)目開(kāi)工報(bào)告 附表2：開(kāi)工條件檢查考核表 2.hdxj-a02復(fù)工申請(qǐng)表 3.hdxj-a03施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書)報(bào)審表 4.hdxj-a04施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 5.hdxj-a05分包單位資格報(bào)審表 6.hdxj-a06報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 7.hdxj-a07工程年月付款申報(bào)表 8.hdxj-a08監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 9.hdxj-a09工程臨時(shí)/最終延期申請(qǐng)表 10.hdxj-a10費(fèi)用索賠申請(qǐng)表 11.hdxj-a11工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表 12.hdxj-a1

工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重中之重,本文在分析質(zhì)量管理的特點(diǎn)、管理方法的基礎(chǔ)上提出現(xiàn)在工程管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題并依據(jù)在實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)一些問(wèn)題提出幾點(diǎn)意見(jiàn),為以后的管理提供一些參考意見(jiàn)。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了翻天覆地的變化,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的項(xiàng)目管理觀念,積極引進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理體系,充分利用其技術(shù)先進(jìn)、高度專業(yè)化、投資范圍廣等優(yōu)勢(shì).建立通信工程項(xiàng)目管理體系,能夠使企業(yè)進(jìn)一步明確其個(gè)階段發(fā)展的目標(biāo),而且不會(huì)出現(xiàn)受到復(fù)雜的環(huán)境因素、市場(chǎng)需求等方面的干擾,本文對(duì)通信工程項(xiàng)目管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)踐作簡(jiǎn)要的分析.

在當(dāng)前我國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)其工程項(xiàng)目的管理體系和運(yùn)行模式；進(jìn)行相應(yīng)的研究分析，有著十分重要的意義，這不僅促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還滿足了用戶的業(yè)務(wù)需求；本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)進(jìn)行介紹。討論了移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理和運(yùn)作的相關(guān)內(nèi)容，以供同行參考。

在當(dāng)前我國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)其工程項(xiàng)目的管理體系和運(yùn)行模式；進(jìn)行相應(yīng)的研究分析，有著十分重要的意義，這不僅促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還滿足了用戶的業(yè)務(wù)需求；本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)進(jìn)行介紹。討論了移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理和運(yùn)作的相關(guān)內(nèi)容，以供同行參考。

針對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目在新的技術(shù)發(fā)展和時(shí)代需求下出現(xiàn)的新的問(wèn)題與挑戰(zhàn),本論文對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的管理運(yùn)作模式進(jìn)行了分析探討,指明了當(dāng)前移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題和挑戰(zhàn),在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探討了移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的管理體系和運(yùn)作模式,從不同的角度詳細(xì)深入的論述了移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的管理運(yùn)作方法,對(duì)于進(jìn)一步提高我國(guó)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理運(yùn)作的水平具有較好的指導(dǎo)借鑒意義。

分析當(dāng)前電網(wǎng)發(fā)展的主要矛盾,提出解決這一矛盾的方法。為實(shí)施手段的有效落實(shí),引入項(xiàng)目管理體系,并根據(jù)案例介紹項(xiàng)目管理體系的組建和相應(yīng)的職能體系建設(shè),確保電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)的變電技改工程正常、高效、優(yōu)質(zhì)、安全進(jìn)行。

近年來(lái)人們的生活方式發(fā)生了很大變化,對(duì)電信產(chǎn)品的需求也明顯提高,使得整個(gè)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。這一變化趨勢(shì)也為運(yùn)營(yíng)商工程項(xiàng)目的建設(shè)提出了更高的要求,項(xiàng)目建設(shè)的成本、資源需求及控制都隨之有了明顯提升。本次研究針對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)相關(guān)問(wèn)題,并以某移動(dòng)通信工程項(xiàng)目為例,說(shuō)明有效的項(xiàng)目管理模式及體系,以便為通信工程項(xiàng)目管理提供更可靠的參考依據(jù)。

在各項(xiàng)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的大力支持下，我國(guó)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目得到了飛躍的發(fā)展，但也在當(dāng)今社會(huì)中存在著一些問(wèn)題，例如移動(dòng)通信工程運(yùn)作模式方面的問(wèn)題、管理體系方面的問(wèn)題，給移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此我們?cè)趯?shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，從而提出最佳的管理體系與運(yùn)作模式，確保移動(dòng)通信工程的快速發(fā)展。

淺談項(xiàng)目管理體系建設(shè) 2015-02-1217:51:44來(lái)源：《軟件和信息服務(wù)》作者：劉羚評(píng)論：0點(diǎn) 擊：1131 項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目管理功能的各要素的集合，包括項(xiàng)目管理組織體系、 項(xiàng)目管理辦公室pmo、項(xiàng)目管理的流程規(guī)范、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目管理信息平臺(tái)、 項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)等六個(gè)方面的內(nèi)容. 什么是項(xiàng)目管理體系？它是企業(yè)為確保成功實(shí)施所有項(xiàng)目，運(yùn)用項(xiàng)目管理知 識(shí)在項(xiàng)目決策、組織、激勵(lì)、支持、監(jiān)控和評(píng)估等方面建立的一整套全方位的制 度與管理保障體系。 項(xiàng)目管理體系建設(shè)的必要性 企業(yè)為什么要建設(shè)項(xiàng)目管理體系？要結(jié)合項(xiàng)目管理體系建設(shè)的目標(biāo)來(lái)看，有 幾個(gè)層面的因素： 項(xiàng)目經(jīng)理的需要—掌握項(xiàng)目管理理論和技能的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務(wù) 運(yùn)轉(zhuǎn)的中堅(jiān)力量，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。然而僅憑項(xiàng)目經(jīng)理的努力是無(wú)法保證 項(xiàng)目成功的，項(xiàng)目經(jīng)理需要企業(yè)內(nèi)部的支持，包括資源和資金、同類項(xiàng)目

為了給我國(guó)項(xiàng)目管理體系建設(shè)方面的專家、學(xué)者及企業(yè)界主管項(xiàng)目管理體系建設(shè)的管理者們提供一個(gè)相互交流、探討和借鑒的平臺(tái)，由《世界管理評(píng)論》雜志社、《管理學(xué)家》雜志社、項(xiàng)目管理頻道聯(lián)合主辦，北京華馳國(guó)際工程項(xiàng)目管理有限公司承辦，國(guó)家職業(yè)技能鑒定項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院、北京中關(guān)村it專業(yè)人士協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理分會(huì)、北京易佳盈通咨詢有限公司、北京商略達(dá)項(xiàng)目管理研究中心協(xié)辦的”首屆中國(guó)項(xiàng)目管理體系建設(shè)精英大會(huì)”將于2007年9月7日～9日在北京召開(kāi)。

2007年9月7日，“首屆中國(guó)項(xiàng)目管理體系建設(shè)精英大會(huì)”在北京召開(kāi)。本次會(huì)議的主題是：構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。

2007年9月7日,\"首屆中國(guó)項(xiàng)目管理體系建設(shè)精英大會(huì)\"在北京召開(kāi)。本次會(huì)議的主題是:構(gòu)建項(xiàng)目管理體系,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。

本文探索了通信工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理規(guī)范體系、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目管理監(jiān)控體系四方面的建設(shè),建立了一套基于通信運(yùn)營(yíng)商省公司與地市公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位五個(gè)層級(jí)的通信工程項(xiàng)目管理體系,以期為運(yùn)營(yíng)商提供一套確保多專業(yè)、多項(xiàng)目并存時(shí)每一個(gè)項(xiàng)目都能成功實(shí)施的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式。

菜單式管理是一種新型的管理模式,具有其他管理模式不具備的眾多優(yōu)點(diǎn),具有極大的市場(chǎng)發(fā)展前景.而隨著對(duì)電力行業(yè)的重視,電力工程項(xiàng)目管理也成為關(guān)注的焦點(diǎn)之一,為了有效的提高電力工程項(xiàng)目管理水平,推動(dòng)電力行業(yè)發(fā)展,加大菜單式管理體系的應(yīng)用勢(shì)在必行.論文簡(jiǎn)單分析了菜單式管理模式的定義、內(nèi)涵、優(yōu)勢(shì),以及電力工程項(xiàng)目管理的定義、實(shí)質(zhì),重點(diǎn)探析了菜單式管理體系在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,取得了不錯(cuò)的成效.

為了加強(qiáng)高教園區(qū)建筑工程項(xiàng)目的管理,切實(shí)保證工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)成本管理優(yōu)化,文章從高教園區(qū)建設(shè)的實(shí)際出發(fā),提出了高教園區(qū)建筑工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建設(shè)想,包括設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控體系,狠抓過(guò)程控制等四個(gè)方面。僅供高教園區(qū)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)、管理單位和人員參考。

隨著現(xiàn)代施工技術(shù)的不斷提高，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因此，在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須不斷創(chuàng)新才能跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐。工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量與水平對(duì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)造成極大的影響，現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中還存在許多問(wèn)題，因此我們必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理體系的創(chuàng)新，本研究主要分析了建筑工程項(xiàng)目管理的幾種創(chuàng)新方法。

word格式可編輯 專業(yè)資料整理 工程項(xiàng)目實(shí)施方案 北京市中關(guān)村環(huán)保科技園人工濕地項(xiàng)目 編制單位：西安澤源濕地科技股份有限責(zé)任公司 日期：年月日 word格式可編輯 專業(yè)資料整理 目錄 一工程概況................................1 二工程管理實(shí)施依據(jù)........................1 2.1項(xiàng)目依據(jù)：....................................1 2.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)：..............................2 三工程組織管理體系........................2 3.1項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖...........................2 3.2工程管理關(guān)系圖..............................