中國建筑企業(yè)SWOT分析

入世后,國內(nèi)外的市場雙向洞開,機遇和挑戰(zhàn)并存的形勢更加突顯。我國建筑企業(yè)能否把握機遇,積極采取措施提高競爭能力,將是一個十分重要和緊迫的問題。本文對中國建筑企業(yè)打入國際工程承包市場的swot分析,可供參考。

中國加入wto以后,建筑企業(yè)在國際工程承包市場中的機會與挑戰(zhàn)并存。本文通過對中國建筑企業(yè)進行swot分析,找出建筑企業(yè)的優(yōu)、劣勢和建筑行業(yè)競爭環(huán)境的機會與威脅;并根據(jù)swot分析的結(jié)果,提出中國建筑企業(yè)在國際工程承包市場中的戰(zhàn)略目標與對策。

根據(jù)wto的基本原則,對入世給中國建筑企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)進行了分析,并提出了學習wto規(guī)則,樹立規(guī)則意識,調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),重視技術(shù)創(chuàng)新,加強人才培養(yǎng)等企業(yè)發(fā)展的對策。

中國建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究——建筑企業(yè)作為主要的微觀經(jīng)濟主體是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)既肩負著開發(fā)建筑產(chǎn)品，為國民經(jīng)濟發(fā)展提供建筑產(chǎn)品的艱巨任務(wù)，又承擔解決勞動就業(yè)、建設(shè)和諧社會和維護生態(tài)平衡的重大使命，是促進社會發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)不僅具有...

加入wto后,中國建筑業(yè)參與國際市場競爭的現(xiàn)實,客觀上為建筑企業(yè)拓展和推進繼續(xù)工程教育提供了有利的契機。如何立足于中國國情和建筑行業(yè)的特點深入開展與行業(yè)互動的繼續(xù)工程教育,已成為理論上和實踐上必須解決的重要課題。建筑企業(yè)繼續(xù)工程教育的發(fā)展需要高等院校、科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會和政府的積極參與和支持。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,我國國際工程業(yè)務(wù)數(shù)量呈逐年上升的趨勢,導(dǎo)致許多中國員工開始去海外工作。在我國建筑企業(yè)項目管理背景下,海外員工的激勵問題已經(jīng)成為了人力資源的重要組成部分。對此,建筑企業(yè)的管理層應(yīng)該根據(jù)海外員工的需求和特點,并結(jié)合自身的實際情況,制定科學合理的激勵機制,同時有效落實于實際之中,這不僅能夠提高海外員工的工作積極性,而且還能夠提高管理質(zhì)量。因此,本文針對于中國建筑企業(yè)海外員工的激勵問題進行了詳細的分析與探討。

經(jīng)濟全球化利于商品、勞務(wù)、技術(shù)、資金在全球范圍內(nèi)流動和配置。具體表現(xiàn)在生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化。這在一定程度上，為我國的建筑企業(yè)走出去提供了一個機會。我國的建筑企業(yè)可以充分利用國內(nèi)、國外兩種資源、兩個市場，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，尋求資源的最佳配置，以促進本國經(jīng)濟的發(fā)展。

新形勢下中國建筑企業(yè)的跨國經(jīng)營——對外承包工程業(yè)務(wù)具有貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易綜合載體的特性，發(fā)展的前景廣闊、潛力很大，且能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。成為國民經(jīng)濟新的增長點。建筑企業(yè)的對外承包工程和勞務(wù)合作是“走出去”的先頭部隊，雖然...

中國高新技術(shù)企業(yè) 文／余洪 １，２ 對中國建筑企業(yè)文化建設(shè)的探討 【摘要】本文闡述了建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵、內(nèi)容，企業(yè)文化在建筑企業(yè)管理中的功能，提出了中國建筑企 業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和建設(shè)思路。優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化是中國建筑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的前提與保證，也是中國建筑企業(yè) 參與國際競爭的有利支持。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化核心競爭力文化建設(shè) 1中國建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵 關(guān)于中國建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵，可從以下幾方面來認識： (1)要素的系統(tǒng)性。指中國建筑企業(yè)文化由多個具體的、相互區(qū) 別而又相互聯(lián)系的要素構(gòu)成一個完整的內(nèi)容體系，可以很好地指導(dǎo) 建筑企業(yè)文化的建設(shè)工作。 (2)全員性。中國建筑企業(yè)文化由企業(yè)管理者倡導(dǎo)，企業(yè)全體員 工參與創(chuàng)造并得到全員認同和遵循。離開了全體員工，企業(yè)管理者 是不

河北建設(shè)集團(以下簡稱集團)是國家建設(shè)部的全國試點集團,是河北省建筑業(yè)兩大龍頭企業(yè)集團之一,具有國家一級工程總承包和國際工程承包資質(zhì)與能力。為了迎接新的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn),集團對我國加入世界貿(mào)易組織(簡稱wto)后給集團帶來的深刻影響及應(yīng)采取的基本對策進行了初步的探討與研究。一、加入wto對集團的機遇(一)從國內(nèi)市場來看1.將有更多的工程機會外國公司的優(yōu)勢是資金、技術(shù)、管理和服務(wù),因而外資帶進來的將是更多的資金、先進的技術(shù)、先進的管理手段、先進的工程施工方法和優(yōu)良的服務(wù),但是不可能把施工隊伍也帶進來。因而對于中國的施工企業(yè)來說,建筑市場進一步開放,外資投入增加,市場規(guī)模將擴大,這就意味著企業(yè)將有更多的工程承包機會。2.有利于引進先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)中國加入wto,有利于企業(yè)引進先進的管理經(jīng)驗和技

本文從中國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的背景分析入手,詳細剖析了當前我國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀及存在的問題,提出了中國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營的對策建議。

隨著中國的入世和近年來國家\"走出去\"戰(zhàn)略的實施,已經(jīng)促使越來越多的中國建筑企業(yè)走向國際市場。為使企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)國際化發(fā)展,有必要對這些企業(yè)海外經(jīng)營績效進行評價,以及時的發(fā)現(xiàn)他們在經(jīng)營中存在的不足和偏差,從而為企業(yè)制定科學而有效的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考和指導(dǎo),因此,建立一套科學而適用的國際化績效評價體系就尤為重要。本文在總結(jié)以往理論研究的基礎(chǔ)上,參考平衡計分卡的考核框架體系并結(jié)合了建筑產(chǎn)業(yè)的特點,構(gòu)建出一套能夠適用于中國建筑企業(yè)的國際化績效評價體系。最后,通過一個企業(yè)實際的應(yīng)用案例來展示該體系的可行性與適用性。從而,本研究為建筑企業(yè)的國際化經(jīng)營提供了一套科學的理論指導(dǎo)體系。

隨著中國的入世和近年來國家\"走出去\"戰(zhàn)略的實施,已經(jīng)促使越來越多的中國建筑企業(yè)走向國際市場。為使企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)國際化發(fā)展,有必要對這些企業(yè)海外經(jīng)營績效進行評價,以及時的發(fā)現(xiàn)他們在經(jīng)營中存在的不足和偏差,從而為企業(yè)制定科學而有效的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考和指導(dǎo),因此,建立一套科學而適用的國際化績效評價體系就尤為重要。本文在總結(jié)以往理論研究的基礎(chǔ)上,參考平衡計分卡的考核框架體系并結(jié)合了建筑產(chǎn)業(yè)的特點,構(gòu)建出一套能夠適用于中國建筑企業(yè)的國際化績效評價體系。最后,通過一個企業(yè)實際的應(yīng)用案例來展示該體系的可行性與適用性。從而,本研究為建筑企業(yè)的國際化經(jīng)營提供了一套科學的理論指導(dǎo)體系。

日前，以“溝通、合作、共贏”為主題的第八屆中國建筑企業(yè)高峰論壇在京召開。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長齊驥出席開幕式，北京市副市長陳剛出席并講話。本屆論壇由中國建設(shè)報社、中國建筑企業(yè)高峰論壇理事會主辦，北京建工集團有限責任公司、湖南路橋建設(shè)集團公司協(xié)辦。論壇還得到了新中大軟件股份有限公司和上海鉑礫耐材料科技有限公司的大力支持。論壇就建筑企業(yè)如何利用信息技術(shù)加強項目管理，

我國建筑業(yè)近年來的高速發(fā)展使其成為關(guān)系到國計民生的支柱行業(yè),在進軍國際市場的道路中,中國建筑企業(yè)同時要面對來自國內(nèi)和國外市場上同行業(yè)者的挑戰(zhàn),確定建筑企業(yè)的核心競爭力因素并對其加以完善對建筑企業(yè)的發(fā)展有重要意義。本文通過組織理論對建筑企業(yè)中資金因素和人力資源因素進行分析,指出目前我國建筑企業(yè)中的不足之處并給出了一些建議和意見,希望可以對提升我國建筑企業(yè)核心競爭力有所幫助。

本文從價值鏈分析角度論述了如何構(gòu)建建筑企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,提出了在中國建筑企業(yè)國際化過程中,構(gòu)建行業(yè)內(nèi)的橫向戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈一體化的縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟、提高聯(lián)盟中的學習能力,以及有效管理聯(lián)盟等建議。

'99中國建筑企業(yè)十大新聞在京揭曉

\"營改增\"使建筑企業(yè)面臨著各種問題,既是機遇也是挑戰(zhàn),尤其對企業(yè)稅負產(chǎn)生直接影響。首先對建筑企業(yè)\"營改增\"后稅負變化進行分析,可知政策實施后稅負的增減受企業(yè)收入和可抵扣成本的影響;其次,以中國建筑為例分析\"營改增\"后稅負變動影響,通過對中國建筑2016年下半年數(shù)據(jù)具體分析,得出中國建筑改革后稅負增加的結(jié)論。

建筑企業(yè)實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義，同時又是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本文從深圳市建筑企業(yè)實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢，劣勢，機會和威脅分析出發(fā)，通過swot分析為深圳市建筑企業(yè)實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略提出對策與建設(shè)，同時也為我國建筑企業(yè)有效實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略提供參考與借鑒。

運用swot法詳細分析了目前我國中小建筑企業(yè)的內(nèi)部狀況及所面臨的外部環(huán)境,根據(jù)分析結(jié)果,提出了運用低成本競爭策略、完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、增強合同管理、提高企業(yè)信譽、大膽引進人才、提高技術(shù)裝備水平等相應(yīng)的發(fā)展策略。

2015年中國建筑企業(yè)500強榜單發(fā)布 2015年中國建筑企業(yè)500強排行榜發(fā)布，這是中國建 筑企業(yè)管理協(xié)會對中國建筑業(yè)進行全面、科學、獨立的企業(yè) 實力發(fā)展調(diào)查研究宣傳發(fā)布工作?！?015年中國建筑企業(yè) 500強》暨《2015年中國50家最佳建筑承包商》榜單如下： 2015年中國建筑企業(yè)500強榜單 名次 企業(yè)名稱 省份 1 中國建筑股份有限公司 北京 2 中國中鐵股份有限公司 北京 3 中國鐵建股份有限公司 北京 4 上海威盟斯建筑工程有限公司 上海 5 中國交通建設(shè)集團有限公司 北京 6 中國電力建設(shè)股份有限公司 北京 7 中國能源建設(shè)集團有限公司 北京 8 上海建工集團股份有限公司 上海 9 江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司 江蘇 10 中國葛洲壩集團股份有限公司 湖北 11 中國化學工程股份有限公司 北京 12 中國中材集團有

本刊訊（記者吳保平）第九屆中國建筑企業(yè)高峰論壇在廣西壯族自治區(qū)南寧市召開。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長郭允沖發(fā)表書面發(fā)言。全國人大財經(jīng)委副主任委員尹中卿出席并發(fā)表題為《“十二五”時期我國經(jīng)濟發(fā)展的近憂與遠慮》的主題演講。