中國科學(xué)院修繕項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 為進(jìn)一步深化公司內(nèi)部管理體制改革，在認(rèn)真總結(jié)我公司一級(jí)管理、一級(jí)核算經(jīng)驗(yàn)的基 礎(chǔ)上，保證項(xiàng)目主要生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，提高公司綜合實(shí)力和在國內(nèi)軟裝市場(chǎng)的 競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本暫行規(guī)定。 一、項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想 推行項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想是：從公司實(shí)際出發(fā)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目 成本核算為中心、以管理層與作業(yè)層合理分離為特征的項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī)制，并實(shí)施與 此相適應(yīng)的內(nèi)部配套改革，全面提高企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基 礎(chǔ)。 二、項(xiàng)目部組織模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能 1、組織模式 項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ①、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在項(xiàng)目入場(chǎng)開始到以后的代表人，對(duì)公司經(jīng)理負(fù)全責(zé)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目 合同目標(biāo)負(fù)責(zé)； ②、項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，主要負(fù)責(zé)組織、指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào) 配并管理進(jìn)入本項(xiàng)目的人

項(xiàng)目 代 建 管 理 實(shí) 施 細(xì) 則 編制： 審核： 日期： 項(xiàng)目 項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 第一章：項(xiàng)目前期管理 一、工作范圍和職責(zé) 由公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心及技術(shù)與品質(zhì)部協(xié)助項(xiàng)目管理部辦理有關(guān) 建設(shè)手續(xù)，擬定工程建設(shè)的有關(guān)合同、協(xié)議，負(fù)責(zé)與各參建單位、有 關(guān)政府主管部門和項(xiàng)目周邊各單位溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)，創(chuàng)造外部協(xié)作 條件，爭(zhēng)取相關(guān)單位的支持。與有關(guān)單位協(xié)商，提出安全文明施工、 環(huán)境保護(hù)方面的協(xié)調(diào)意見并擬訂相關(guān)的協(xié)議。負(fù)責(zé)市場(chǎng)相關(guān)信息、政 策法規(guī)的收集。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)協(xié)調(diào)工作予以監(jiān)督和確認(rèn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo) 給予支持和指導(dǎo)。 二、前期工作流程及要點(diǎn) 1、項(xiàng)目管理部人員熟悉有關(guān)批文和已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目文件，了解項(xiàng)目 使用要求和投資目標(biāo)。 2、組織進(jìn)行1：500地形圖、勘察、設(shè)計(jì)等招標(biāo)工作，招標(biāo)確定的設(shè) 計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理部人員要根據(jù)第三方專家 組審查的初步設(shè)計(jì)意見，要求設(shè)計(jì)院完成本

1 新密市土地整治項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為加強(qiáng)土地整治項(xiàng)目管理，促進(jìn)土地整治工作 規(guī)范、健康、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、 國土資源部《關(guān)于印發(fā)土地開發(fā)整理若干意見的通知》（國 土資發(fā),2003?363號(hào)）、《河南省人民政府辦公廳關(guān)于印 發(fā)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)暫行辦法的通知》（豫政辦 ,2009?124號(hào)）等法律法規(guī)及鄭州市有關(guān)土地整治項(xiàng)目管 理規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于市級(jí)專項(xiàng)資金及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道 辦事處自籌資金安排的土地整治項(xiàng)目，主要指土地綜合整治 項(xiàng)目、建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目、土地整理復(fù)墾開發(fā)項(xiàng)目和使 用新增費(fèi)開展的基本農(nóng)田整治項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”）。 第三條項(xiàng)目的實(shí)施在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并成 立由市政府領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展改革、國土資源、財(cái)政、城鄉(xiāng)規(guī)劃、 農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林業(yè)、水務(wù)、交通運(yùn)輸、教育體育、衛(wèi)生

項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為了加快公司發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范公 司各項(xiàng)工程的管理行為，加強(qiáng)企業(yè)管理的具體任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，從而 提高企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)快速發(fā) 展和全面進(jìn)步，特制定本辦法。 第二條項(xiàng)目是指在一定時(shí)間里，在項(xiàng)目預(yù)算規(guī)定的范圍內(nèi)，需要達(dá) 到預(yù)定的工程質(zhì)量和效益的一項(xiàng)工程任務(wù)。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)一理 負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行有效地組織、實(shí)施和控制，確保實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目目標(biāo)的管理體制。 第三條在本公司范圍施工的所有工程項(xiàng)目，均按此管理辦法實(shí)施。 第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)體制 第四條項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)施項(xiàng)目管理的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，不是常設(shè)的 建制機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目工程竣工標(biāo)志著其使命已經(jīng)完成，按有關(guān)規(guī)定，經(jīng)總 經(jīng)理批準(zhǔn)后即行解散。 第五條項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 人1名。 第六條項(xiàng)目經(jīng)理從實(shí)際出

1 xxxx大廈 項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 2012年8月 2 工程管理宗旨 項(xiàng)目為本 嚴(yán)細(xì)成風(fēng) 誠信服務(wù) 力創(chuàng)品牌 3 某大廈項(xiàng)目管理目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo) 工程合格率100%，力爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)工程長(zhǎng)安杯。 2、安全目標(biāo) 一般事故頻率6‰，重大安全事故頻率0%。 3、工期目標(biāo) 確保合同工期履約率≥90%。 4、環(huán)保目標(biāo) 確保噪音、揚(yáng)塵污染、垃圾排放等指標(biāo)達(dá)到國家及地方政府頒發(fā) 的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。 確保市級(jí)文明工地，力爭(zhēng)省級(jí)文明工地。 5、成本目標(biāo) 工程成本控制在公司預(yù)定投資總額內(nèi)，力爭(zhēng)成本降低1%—2%， 資金支付、工程結(jié)（決）算嚴(yán)格履行合同，公正、公平、公開。 6、顧客滿意度 顧客滿意度≥85%，以后逐年遞增3%。 工程維修合格率100%，一般維修24小時(shí)內(nèi)維修人員到位進(jìn)行維 修，達(dá)到顧客滿意。 4 第一章現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度 一、第一次工地

項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則——為提高項(xiàng)目管理的整體水平，做好做實(shí)項(xiàng)目管理，從管理中要品牌、要效益，規(guī)范項(xiàng)目行為，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，制定本細(xì)則：　　一、項(xiàng)目的前期策劃　　1、項(xiàng)目的分類及目標(biāo)的確立　　⑴、市場(chǎng)開發(fā)過程中將工程項(xiàng)目按工程...

1 中國科學(xué)院重點(diǎn)部署項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目名稱： 瞄準(zhǔn)的國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃專項(xiàng)： 候選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 項(xiàng)目依托單位（公章）： 參加單位： 聯(lián)系人： 電話：e-mail： 中國科學(xué)院科技促進(jìn)發(fā)展局制 20年月日填 2 中國科學(xué)院重點(diǎn)部署項(xiàng)目實(shí)施方案 編寫提綱 摘要（約500字） 一、立項(xiàng)依據(jù) （一）國家戰(zhàn)略需求分析 包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和國家安全方面的需求分析。（應(yīng)用發(fā) 展類項(xiàng)目須查清國內(nèi)外專利情況） （二）項(xiàng)目科學(xué)意義 包括：預(yù)期能夠解決哪些相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性或前瞻 性重大科學(xué)問題，或能夠產(chǎn)生哪些重大影響。 （三）國內(nèi)外研究概況及發(fā)展趨勢(shì) （四）組織該項(xiàng)目的合理性和必要性 包括：與國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目的銜接情況，與院發(fā)展規(guī)劃確定 重點(diǎn)支持方向的關(guān)系，與支持研究所凝煉“一三五”發(fā)展目標(biāo)和學(xué)科布 局的關(guān)系，項(xiàng)目必須廣泛吸納社會(huì)資源、推動(dòng)多所聯(lián)合和多學(xué)科

中國科學(xué)院科研課題檔案建檔規(guī)范 2005－03—02發(fā)布2006－04—01實(shí)施 文章來源：中國科學(xué)院發(fā)布時(shí)間：2006-12-18【字號(hào)：小中大】 前言 本規(guī)范根據(jù)《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》的有關(guān)規(guī)定制定，為《中國 科學(xué)院檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)》的組成部分。 本規(guī)范為第二次制定。 本規(guī)范由中國科學(xué)院辦公廳提出并負(fù)責(zé)解釋。 本規(guī)范由中國科學(xué)院批準(zhǔn)。 本規(guī)范起草部門：中國科學(xué)院辦公廳。 本規(guī)范主要起草人：潘亞男、夏玉棉、朱伍華、胡國基。 zky/b002-1-2006 科研課題檔案建檔規(guī)范 1總則 1.1為加強(qiáng)中國科學(xué)院科研課題檔案的建檔工作，提高科研課題檔案的質(zhì)量， 充分發(fā)揮科研課題檔案在科技事業(yè)和國家建設(shè)中的作用，制定本規(guī)范。 1.2本規(guī)范提出了科研課題建檔工作的基本要求和管理職責(zé)，規(guī)定了科研課題 文件的歸檔范圍和質(zhì)量要求，以及科研課題檔案的形成積累、

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 八、中國科學(xué)院大科學(xué)項(xiàng)目檔案建檔規(guī)范 1總則 1.1為加強(qiáng)中國科學(xué)院大科學(xué)工程項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)檔案建檔工作，確保 項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，發(fā)揮項(xiàng)目檔案在運(yùn)行、維修、管理和擴(kuò)建、改建、 技術(shù)改造等工作中的作用，制定本規(guī)范。 1.2本規(guī)范提出了項(xiàng)目建檔工作的基本要求及管理職責(zé)，規(guī)定了項(xiàng)目文件的 歸檔范圍、質(zhì)量要求、整理組卷和項(xiàng)目檔案的驗(yàn)收、歸檔與移交，適用于中國科 學(xué)院大科學(xué)工程項(xiàng)目的新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造等項(xiàng)目的建檔工作。 1.3項(xiàng)目建檔工作除執(zhí)行本規(guī)范外，尚應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。 2規(guī)范性引用文件 下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本規(guī)范中引用而構(gòu)成為本規(guī)范的條文。 gb/tll822-2000((科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求) gb/t50328-2001《建設(shè)工程

江蘇省高速公路建設(shè)指揮部 工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 1.1為加強(qiáng)江蘇省高速公路建設(shè)管理，全面實(shí)行在“省領(lǐng)導(dǎo)小組決策、 省指揮部監(jiān)管、市指揮部建設(shè)、公司籌資"的建設(shè)管理模式下各項(xiàng)目的監(jiān)督 與管理，細(xì)化省、市高指職責(zé)和工作分工，特制定本細(xì)則。 1.2本細(xì)則根據(jù)省、市高速公路建設(shè)指揮部簽訂的工程項(xiàng)目總承包協(xié) 議書以及建設(shè)管理的具體意見的原則補(bǔ)充制定。 1.3本細(xì)則適用于寧杭、江太(江陰至太倉)、錫宜、常澄、揚(yáng)州西北繞城、 宿淮、鹽通、京福徐州繞城西段、寧淮、淮鹽、連鹽等高速公路工程項(xiàng)目。 第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 2.1各市高速公路建設(shè)指揮部(以下簡(jiǎn)稱市高指)在江蘇省高速公路 建設(shè)指揮部(以下簡(jiǎn)稱省高指)領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程建設(shè)管理的各項(xiàng)工作。 2.2工程實(shí)行二級(jí)監(jiān)理模式，即各市高指設(shè)總監(jiān)理工程師(以下簡(jiǎn)稱 總監(jiān))及其辦事

土地開發(fā)整理項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 http://www.***.***佚名余慶縣人民政府網(wǎng)站2009-10-1621:53:39 第一章總則 第一條為加強(qiáng)土地開發(fā)整理項(xiàng)目管理，促進(jìn)土地開發(fā)整理工作規(guī)范、健康、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中 華人民共和國土地管理法》、《國家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目實(shí)施管理暫行辦法》、《貴州省實(shí)施辦法》、《貴州省人民政府關(guān)于加強(qiáng)全省土地開發(fā)整理工作的意見》等法律法 規(guī)及國家、省有關(guān)土地開發(fā)整理項(xiàng)目管理規(guī)定，結(jié)合本縣實(shí)際，制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于省、市、縣級(jí)專項(xiàng)資金及鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌資金安排的土地開發(fā)整理項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱 “項(xiàng)目”）。 第三條項(xiàng)目的實(shí)施在各級(jí)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并成立由政府分管領(lǐng)導(dǎo)和國土資源、財(cái)政、農(nóng) 業(yè)、林業(yè)、水利、環(huán)保等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 第四條縣、鄉(xiāng)

工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（暫行） 第一章總則 第一條為深化公司內(nèi)部管理體制改革，保證項(xiàng)目主要生產(chǎn)要 素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，提高公司綜合實(shí)力和在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能 力，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本暫行規(guī)定。 第二條推行項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想是：從公司實(shí)際出發(fā)，結(jié)合 公司五年規(guī)劃，建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目成本核算為中 心、以管理層與作業(yè)層合理分離為特征的工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī) 制，并實(shí)施與此相適應(yīng)的內(nèi)部配套改革，全面提高企業(yè)綜合管理水平 和經(jīng)濟(jì)效益，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 第二章項(xiàng)目管理制度 第三條組織模式：項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人， 是項(xiàng)目目標(biāo)管理的第一執(zhí)行人和責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、 成本、效益和后續(xù)任務(wù)開發(fā)負(fù)全面責(zé)任； 2、項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，主要負(fù)責(zé)組織、指揮本工程項(xiàng) 目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，

***建設(shè)管理局2010-09 -1- ***建設(shè)管理局 關(guān)于印發(fā)《***新建道路工程 施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》的通知 各標(biāo)段施工單位： 根據(jù)各新建道路準(zhǔn)備情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理， 特制訂《***新建道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》，各單位要 組織相關(guān)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，服從指揮部和監(jiān)理人員管理，嚴(yán)格按 照?qǐng)D紙和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量，按時(shí)完工。 附件：《***新建道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》 （聯(lián)系人：*********） 二〇一〇年九月一日 ***建設(shè)管理局2010-09 -2- ***新建道路工程 施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 為了確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，各單位必須 嚴(yán)格按照國家建筑法律法規(guī)、建筑工程施工規(guī)范和國家相關(guān)工程驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，依據(jù)施工圖紙、投標(biāo)承諾和甲乙雙方合同約定，精心組織，科學(xué)管 理，嚴(yán)格程

1 中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省分行新辦公大樓內(nèi)裝工程 項(xiàng) 目 管 理 實(shí) 施 細(xì) 則 編制： 審核： 審批： 編制單位：貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司 日期： 2 目錄 一、工程概況：.............................................................................................................................4 二、編制依據(jù)...................................................................................................................................4 三、項(xiàng)目管理組織...............................

工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（暫行） 第一章總則 第一條為深化公司內(nèi)部管理體制改革，保證項(xiàng)目主要生產(chǎn)要 素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，提高公司綜合實(shí)力和在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能 力，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本暫行規(guī)定。 第二條推行項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想是：從公司實(shí)際出發(fā)，結(jié)合 公司五年規(guī)劃，建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目成本核算為中 心、以管理層與作業(yè)層合理分離為特征的工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī) 制，并實(shí)施與此相適應(yīng)的內(nèi)部配套改革，全面提高企業(yè)綜合管理水平 和經(jīng)濟(jì)效益，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 第二章項(xiàng)目管理制度 第三條組織模式：項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人， 是項(xiàng)目目標(biāo)管理的第一執(zhí)行人和責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、 成本、效益和后續(xù)任務(wù)開發(fā)負(fù)全面責(zé)任； 2、項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，主要負(fù)責(zé)組織、指揮本工程項(xiàng) 目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，

i 摘要 項(xiàng)目管理是運(yùn)用一系列的管理方案實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的要求，但是工程本身就是一個(gè)復(fù)雜 的存在，所以要達(dá)到要求，就一定要對(duì)工程采取整個(gè)階段、全方位的管理。工程管理實(shí)施 細(xì)則需要從工程的詳細(xì)實(shí)際情況開始，從項(xiàng)目的需要和效益兩個(gè)方面服務(wù)于項(xiàng)目工程，切 實(shí)保證各個(gè)參與方的基本利益和工作成果，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目的實(shí)際效益。 本論文是在學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合該商業(yè)樓的工程特點(diǎn)，對(duì)該商業(yè)樓進(jìn)行 了具體的項(xiàng)目管理分析。該項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則具體內(nèi)容包括:工程概況、施工組織方案、進(jìn) 度計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、施工技術(shù)管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì) 劃、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。 關(guān)鍵詞組織；管理計(jì)劃；控制措施 ii abstract projectmanagementistouseaseriesofmanagementplanstoachievetherequ

某公司工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 依照國家發(fā)布的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb/t50326-2001的規(guī)定，結(jié)合我公 司工程項(xiàng)目管理的具體情況，特制訂本實(shí)施細(xì)則。 第一章總則 1.1工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì) 劃、組織監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 1.2工程項(xiàng)目管理突出項(xiàng)目效益為中心,以控制和降低制造成本為項(xiàng)目主要 的目標(biāo)責(zé)任。 1.3工程項(xiàng)目管理程序。 1.3.1由分公司按“項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理規(guī)定”選聘或競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理并協(xié)助其組 建項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目班子成員由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、 材料負(fù)責(zé)人員組成，填報(bào)《項(xiàng)目班子組建備案表》（附表一），報(bào)公司“工程項(xiàng)目管理 領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室（改革辦兼）備案。 1.3.2企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》， 并報(bào)一份給公

關(guān)于印發(fā)《中國科學(xué)院知識(shí)創(chuàng)新工程重大項(xiàng)目管理辦法》 科發(fā)計(jì)字[2007]56號(hào) 中國科學(xué)院知識(shí)創(chuàng)新工程重大項(xiàng)目管理辦法 第一章總則 第一條重大項(xiàng)目是以解決我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家安全和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重 大戰(zhàn)略性科技問題為主要目標(biāo)，與國家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃相銜接，能 充分發(fā)揮我院綜合優(yōu)勢(shì)、廣泛吸納社會(huì)資源、多所多學(xué)科系統(tǒng)集成并有望產(chǎn)生 重大科技成果的大型項(xiàng)目。 第二條重大項(xiàng)目采取頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)劃、自上而下的組織方式，成熟一 項(xiàng)，啟動(dòng)一項(xiàng)。為規(guī)范和加強(qiáng)重大項(xiàng)目的立項(xiàng)和管理，特制定本辦法。 第二章項(xiàng)目立項(xiàng) 第三條根據(jù)院中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和知識(shí)創(chuàng)新工程三期科技創(chuàng)新 基地建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，由基礎(chǔ)研究、戰(zhàn)略高技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展相關(guān) 研究片領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱“分片領(lǐng)導(dǎo)小組”)遴選并提出擬啟動(dòng)重大項(xiàng)目清單。 創(chuàng)新基地按照項(xiàng)目清單和成熟一項(xiàng)啟動(dòng)一項(xiàng)的原則組織具體項(xiàng)目的設(shè)

中國科學(xué)院文書檔案建檔規(guī)范 2006－04—20發(fā)布2006－06—01實(shí)施 中國科學(xué)院 前言 本規(guī)范根據(jù)《歸檔文件整理規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定制定，為《中國科學(xué) 院檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)》的組成部分。 本規(guī)范為第一次制定。 本規(guī)范由中國科學(xué)院辦公廳提出并負(fù)責(zé)解釋。 本規(guī)范由中國科學(xué)院批準(zhǔn)。 本規(guī)范起草部門：中國科學(xué)院辦公廳。 本規(guī)范主要起草人：潘亞男、商秀青、張金茹、司喬、夏玉棉。 zky/b002-4-2006 文書檔案建檔規(guī)范 1總則 1.1為加強(qiáng)中國科學(xué)院文書檔案的建檔工作，提高歸檔文件的質(zhì)量， 充分發(fā)揮文書檔案在反映單位主要職能活動(dòng)和基本歷史面貌的查考和憑證 作用，制定本規(guī)范。 1.2本規(guī)范提出了文書檔案建檔工作的基本要求和管理職責(zé)，規(guī)定 了文件材料的歸檔范圍和質(zhì)量要求以及歸檔文件的分類與整理、檔案接收 等。 2規(guī)范性引用文件 下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本規(guī)范中引用而構(gòu)成為

1 中國科學(xué)院南京地理與湖泊研究所支撐崗位應(yīng)聘表 應(yīng)聘崗位：編號(hào)（由人事教育處填寫）： 姓名性別 政治面 貌 民族 出生 年月 身份證 號(hào)碼 電話email通信 地址 主要 經(jīng)歷 學(xué)習(xí)經(jīng)歷：（大學(xué)開始填寫） 工作經(jīng)歷：（注明年月，單位名稱，行政/技術(shù)職務(wù)） 家庭主要 成員及主 要社會(huì)關(guān) 系 （姓名、年齡、工作單位、職務(wù)/職稱） 學(xué)術(shù)論文、論著、專利目錄： 行政/科研工作、成果及業(yè)績(jī)綜述： 2 個(gè)人自我評(píng)價(jià)： 對(duì)應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想： 其他需要補(bǔ)充說明的情況： 本人鄭重聲明，以上所填內(nèi)容若有虛假，愿承擔(dān)一切后果。 應(yīng)聘人簽名：年月日

近日，位于上海浦東新區(qū)張江高科技園的中國科學(xué)院生物與化學(xué)交叉研究實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目，再度采用了日立中央空調(diào)系列產(chǎn)品，此次中標(biāo)的產(chǎn)品是日立flexmlitid系列。這已是日立中央空調(diào)三度與中科院牽手，前兩次分別是中科院上海分院項(xiàng)目，建筑規(guī)模達(dá)50000m^2，使用了日立的set—freefsn系列產(chǎn)品，運(yùn)行多年效果良好；2014年，日立中央空調(diào)又再度中標(biāo)中科院硅酸鹽研究所項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理實(shí)施辦法第一章項(xiàng)目管理一、 總則1.1目的：為了更進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的管 理，使項(xiàng)目管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目 管理的效率條件更好地保證施工質(zhì)量，特制定本法。 1.2質(zhì)量保證體系：采用公司確立的zs09001質(zhì)量管 理體系。1.3安全保證體系：公司的安全管理制度， 國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。1.4政府 監(jiān)督，社會(huì)管理：項(xiàng)目部在工程施過程中，應(yīng)接受 社會(huì)監(jiān)理人員的監(jiān)管管理并接受政府主管部門的監(jiān) 管，正確處理這兩者的關(guān)系。1.5施工管理原則： 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，努力貫徹公 司各項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)章制度。保證安全生產(chǎn)、正確工 程質(zhì)量和進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1.6施 工依據(jù)：施工依據(jù)包括以下內(nèi)容：（1）工程招標(biāo)文 件、投標(biāo)文件（包括工程量清單及投標(biāo)文件）。（2） 與業(yè)主簽訂的工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議。（3