中國西部地區(qū)智能建筑的工程造價(jià)管理

在簡要分析wto對(duì)我國工程造價(jià)管理的規(guī)定和沖擊的基礎(chǔ)上,提出面對(duì)wto的中國工程造價(jià)管理應(yīng)該采取的對(duì)策.

首先介紹智能建筑前期決策和設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理控制措施,并從各個(gè)階段進(jìn)行介紹,然后對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行詳細(xì)的闡述,從招標(biāo)和簽約階段和施工階段的工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容進(jìn)行探討和總結(jié)。

工程造價(jià)管理與管理探析——工程造價(jià)管理與管理探析

建筑公司通過工程造價(jià)管理可以為國家制定產(chǎn)業(yè)政策、投資決策和加強(qiáng)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控提供信息和依據(jù),對(duì)于保護(hù)投資者和生產(chǎn)者的合法利益,促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

工程清單的工程造價(jià)管理是一種比較先進(jìn)的工程造價(jià)管理方式，這種方式能夠有效的控制工程造價(jià)，其囊括了整個(gè)工程階段所有的項(xiàng)目，但是其主要的對(duì)象有分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)以及稅金等。這種工程造價(jià)管理方式具有特定的計(jì)價(jià)依據(jù)，相關(guān)企業(yè)在上報(bào)總價(jià)時(shí)，必須按照規(guī)定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。本文主要通過對(duì)工程清單的工程造價(jià)管理對(duì)象與內(nèi)容的介紹，進(jìn)而探討了其工程清單的工程造價(jià)管理的措施，僅供參考。

智能化工程造價(jià)管理的淺談 摘要：在整體項(xiàng)目的安裝工程中，智能化工程屬于安裝工程的其中一部分， 是重要的分項(xiàng)工程，智能化工程的合理性，決定了整體的實(shí)用性和日后的管理效 率等一系列問題，不僅關(guān)系到項(xiàng)目的定位問題，還關(guān)系到整個(gè)工程的聯(lián)動(dòng)時(shí)效性。 本文主要探討了影響智能化安裝工程的因素，提出了對(duì)智能化的安裝造價(jià)的有效 管理措施，以及能夠?yàn)橄嚓P(guān)實(shí)踐提供些許理論基礎(chǔ)。 造價(jià)控制是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要內(nèi)容，安裝工程中的智能化造價(jià)控 制又是重中之重，雖然智能化工程的總費(fèi)用并不是很高，但是安裝的程序較為復(fù) 雜，涉及的方面與部門比較多，影響成本控制的因素也頗為多樣，所以對(duì)其安裝 成本的控制就非常難以把握，需根據(jù)實(shí)際的情況找出解決問題的有效途徑。 一、智能化安裝造價(jià)管理的基本概述 在智能化工程各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制的主要目的就是追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì) 效益的統(tǒng)一，合理配置各種資源，將有限

對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)與思考——加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的造價(jià)控制，是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測、靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的施工造價(jià)管理方式，正確處理好工程造...

工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),達(dá)到提高油田建設(shè)安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價(jià)管理主要包括工程招投標(biāo)、施工過程工程造價(jià)管理、工程成本控制分析幾個(gè)部分。

針對(duì)施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū),探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項(xiàng)目管理的角度,說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟,指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。

工程造價(jià)管理的組織和內(nèi)容

基于bim的工程造價(jià)管理 摘要：針對(duì)我國工程造價(jià)模式落后，致使造價(jià)方法從項(xiàng)目概算開始就已經(jīng)與實(shí) 際脫節(jié)，“三超”、二次調(diào)價(jià)索賠等一系列問題均與造價(jià)數(shù)據(jù)的不精確和延后性直 接相關(guān)問題，借鑒bim技術(shù)在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、調(diào)用上的高效性，分析了其在工程造 價(jià)及管理上的巨大應(yīng)用價(jià)值，并就實(shí)現(xiàn)bim系統(tǒng)功能面臨的問題提出改進(jìn)建議。 關(guān)鍵詞：bim技術(shù)，工程造價(jià)管理，數(shù)據(jù)共享， abstract:engineeringcostmodeinourcountry,thecostmethodstartingfromthe projectbudgetisdisconnectedwiththeactual,"threeexcesses"aseriesof problemssuchaspricing,secondaryclaimandcos

對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)工程造價(jià)管理的思考 【摘要】文章圍繞當(dāng)前施工企業(yè)的造價(jià)管理工作從工程造 價(jià)資料、工程招投標(biāo)、企業(yè)定額、成本控制、工程索賠及預(yù) 結(jié)算管理等六個(gè)方面作了詳細(xì)的分析，并提出了一些看法。 【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；造價(jià)；管理 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑市場的進(jìn)一步開 放，建筑工程招投標(biāo)制度也逐步完善，再加上與國際慣例接 軌的《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的頒布實(shí)施，施工企業(yè)面臨許 多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從而對(duì)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作提 出了更高的要求。本人結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)劗?dāng)前施工企業(yè)涉 及到的關(guān)于工程造價(jià)管理工作幾個(gè)方面的問題。 一、工程造價(jià)資料整理和分析 工程造價(jià)資料是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理、編制企 業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)，更是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng) 對(duì)各種不同類型、各個(gè)階段的工程造價(jià)資料做好整理、分析 工作。 工程造價(jià)資料整理的內(nèi)容應(yīng)包括：以往工程的投標(biāo)報(bào)價(jià) 資料、工程實(shí)施過程中

科技信息2008年第28期science&technologyinformation 科 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì) 陳蕾王猛 (駐馬店市公路工程開發(fā)公司河南駐馬店463000) 【摘要】加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理,控制和合理確定工程造價(jià),確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,是建設(shè)工程造價(jià)的首要任務(wù)。 【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);造價(jià)管理;索賠 談到工程造價(jià),首先要明確工程造價(jià)的含義。目前在對(duì)工程造價(jià) 的理解上不盡相同,大體上有兩種: 一是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和,包括建筑工程費(fèi)、安 裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用,這實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建 設(shè)成本,也就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入。 二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝,也有的 是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍

工程師

施工階段的工程造價(jià)管理策略 1當(dāng)前施工階段工程造價(jià)管理現(xiàn)狀 1.1建材管理不到位所造成的工程造價(jià)失控 在建筑工程施工作業(yè)周期里，建材價(jià)格是上下波動(dòng)的，會(huì)隨著 建材市場的變化而調(diào)整采購價(jià)格。而在建筑工程投標(biāo)造價(jià)時(shí)，難以 對(duì)建筑工程建材采購價(jià)的波動(dòng)情況有效地控制。假如在施工作業(yè)中 采購便宜而質(zhì)量差的建材，必然會(huì)影響建筑工程的整體施工質(zhì)量， 造成建筑工程造價(jià)管理失控。 1.2招投標(biāo)對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生干擾 在建筑工程施工招投標(biāo)工作中，業(yè)主與施工單位簽訂施工合 同、要求工程造價(jià)與中標(biāo)價(jià)以及合同報(bào)價(jià)間保持一致。假如在前期 建筑工程施工預(yù)算階段估算失誤，則會(huì)造成與實(shí)際施工成本費(fèi)用間 差異較大，就會(huì)造成建筑工程施工造價(jià)控制難以有效開展。 1.3竣工審核的真實(shí)性影響施工造價(jià) 當(dāng)建筑工程施工竣工后，招標(biāo)業(yè)務(wù)需對(duì)建筑工程進(jìn)行審核以確 保工程施工符合合同的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。而招標(biāo)業(yè)主的建設(shè)目的對(duì)建

對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的思考——本文從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等五個(gè)階段分析工程造價(jià)控制中存在的問題，并相應(yīng)地提出了工程造價(jià)控制的對(duì)策。

我國工程造價(jià)管理的思考——本文通過分析我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀、存在問題，提出了從加強(qiáng)工程造價(jià)信息工作，認(rèn)真做好招投標(biāo)管理以及對(duì)工程造價(jià)咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)范和人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行改革，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的需要。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理——針對(duì)工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段的重要性，指出設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理存在的問題并分析其原因，在此基礎(chǔ)上闡述了加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的幾項(xiàng)主要措施與建議，以期使造價(jià)管理有效控制投資與成本。

量價(jià)分離的工程造價(jià)管理——工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)現(xiàn)了量價(jià)分離,是政府宏觀調(diào)控,市場競爭形成價(jià)格的工程造價(jià)管理模式,是承包人依據(jù)發(fā)包人按統(tǒng)一項(xiàng)目(計(jì)價(jià)項(xiàng)目)設(shè)置,統(tǒng)一計(jì)量規(guī)則和計(jì)量單位按規(guī)定格式提供的項(xiàng)目實(shí)物工程量清單,結(jié)合工程實(shí)際、市場實(shí)際和企業(yè)實(shí)際,充分...

決策階段的工程造價(jià)管理 10項(xiàng)目管理郁敏杰20100701112 摘要：在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，投資決策階段控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。 不論何種項(xiàng)目，其前期工作的核心是編制符合實(shí)際的投資估算值，正確確定投資估算值， 對(duì)于以后控制初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資效果有著重大的影響。 并且，相對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的其他后續(xù)工作來說，投資決策階段控制造價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 效果好壞的影響最大。因此，在此階段控制工程造價(jià)，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來說，節(jié)約投資 的可能性最大。在項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，節(jié)約投資的可能性是隨著建設(shè)過程的進(jìn)展而不 斷減少。一般來說，決策階段控制造價(jià)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響高達(dá)95%～100%，說明建 筑工程項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)控制的重要性。 關(guān)鍵詞：投資決策造價(jià)控制 一、建設(shè)項(xiàng)目投資決策的含義 項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對(duì)擬

正保遠(yuǎn)程教育旗下品牌網(wǎng)站美國紐交所上市公司(nyse:dl) 建設(shè)工程教育網(wǎng)-造價(jià)工程師 http://www.***.***/zaojia/1 工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵 （一）工程造價(jià)管理 工程造價(jià)管理有兩種含義，一是指建設(shè)工程投資費(fèi)用管理；二是指建設(shè)工程價(jià)格管理。 1.建設(shè)工程投資費(fèi)用管理 建設(shè)工程投資費(fèi)用管理是指為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案條件下，預(yù)測、確定和監(jiān)控 工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。建設(shè)工程投資費(fèi)用管理屬于投資管理范疇，它既涵蓋了微觀層次的項(xiàng)目投 資費(fèi)用管理，也涵蓋了宏觀層次的投資費(fèi)用管理。 2.建設(shè)工程價(jià)格管理 建設(shè)工程價(jià)格管理屬于價(jià)格管理范疇。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格管理一般分為兩個(gè)層次：在微觀層次 上，是指生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競價(jià) 的系統(tǒng)活動(dòng)。在宏觀層次上，是指政府部門根據(jù)社會(huì)經(jīng)

龍?jiān)雌诳W(wǎng)http://www.***.*** 工程造價(jià)管理的審計(jì)與監(jiān)督 作者：車云榮 來源：《中國新技術(shù)新產(chǎn)品》2010年第19期 摘要:開展工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的目的是通過審計(jì)促進(jìn)被審計(jì)單位改進(jìn)和加強(qiáng)工程全過程管 理,堵塞管理漏洞,避免損失浪費(fèi),提高資金使用效果,同時(shí)客觀公正地評(píng)價(jià)工程建設(shè)決策者、執(zhí)行 者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況,進(jìn)而評(píng)價(jià)工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文介紹了工程建設(shè) 項(xiàng)目管理的四個(gè)階段,分析了工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的現(xiàn)狀及存在的難點(diǎn),提出了相應(yīng)的審計(jì)策略。 關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目;審計(jì);周期;招標(biāo) 1前言 工程建設(shè)項(xiàng)目投資金額巨大,建設(shè)周期長,且多為政績工程,民心工程,涉及的關(guān)系復(fù)雜,受公 眾關(guān)注較多,而工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)涉及的范圍和內(nèi)容廣泛,是融管理、績效、經(jīng)營、效益等多方 面內(nèi)容為一體的綜合性審計(jì)。由于審計(jì)