中國陽光投資集團有限公司發(fā)票管理制度

1 中國陽光投資集團有限公司母子公司管理制度 一、總則 第一條為確立母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)利、 義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、 國家體改委《關(guān)于企業(yè)集團建立母子公司體制的指導(dǎo)意見》（體改生 [1998]27號），并結(jié)合公司實際情況，特制定本管理制度。 第二條本制度所指母公司為中國陽光投資集團有限公司，子公司為中國陽光投 資集團有限公司全資和控股（絕對或相對控股）子公司。 二、母子公司權(quán)限劃分 第三條母公司是向子公司、參股公司出資并行使出資人（股東）職能，具有資 本營運等多種功能的公司制企業(yè)。母公司是公司的決策中心、投資中心 和財務(wù)中心。 第四條母公司的主要職能是：依照法定程序和公司章程，組織制定和實施公司 的長遠規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開展投融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本營運 活動；決定公司內(nèi)的重大事項；推進

新華信管理咨詢 1 中國陽光投資集團有限公司運營監(jiān)控管理制度 第一條為了使中國陽光本部能夠動態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股公司 （以下簡稱子公司）的經(jīng)濟運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出對子公 司經(jīng)濟運行的對策和建議，特制訂本管理制度。 第二條運行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。 第三條中國陽光本部運營監(jiān)控包括經(jīng)濟運行分析、報審報告管理和審計監(jiān)督三 個方面 （一）經(jīng)濟運行分析 1．經(jīng)濟運行分析的內(nèi)容。經(jīng)濟運行分析包括對公司及子公司經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分 析和對子公司重點工作完成情況的分析。 2．經(jīng)濟運行分析的組織 （1）經(jīng)濟運行分析中的經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，包括投資分析、財務(wù)分析、資產(chǎn)分 析及綜合分析四個部分，由相關(guān)部門按業(yè)務(wù)分工分別進行，具體分工 是： -投資管理部負責(zé)投資分析，具體包括投資量分析，在談項目進度 分析，項目可行性分析。 -資金財務(wù)部負責(zé)財務(wù)分析，具體包括現(xiàn)金流量分

1 中國陽光投資集團有限公司財務(wù)檔案管理制度 一、總則 第一條為了加強公司財務(wù)檔案的科學(xué)管理，建立、健全會計檔案的立卷、歸檔 保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度，切實完善檔案管理工作，使其規(guī)范化、 系統(tǒng)化，特制定本制度。 第二條資金財務(wù)部是公司財務(wù)檔案的具體負責(zé)部門。資金財務(wù)部的財務(wù)檔案管 理工作分為五大類，包括會計檔案管理、年度報告及審計等資料管理、 預(yù)算檔案管理、保險文件管理、日常往來文件及合同檔案管理。其中每 部分需依據(jù)具體情況進行詳細分類，如日常往來文件管理需分為公司內(nèi) 部往來文件和外部往來文件兩大類等。 二、會計檔案管理 第三條會計檔案的管理包括會計憑證、會計帳簿和財務(wù)報告等會計核算專業(yè)材 料，是記錄和反映公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。具體包括： 1．會計憑證類：原始憑證、記帳憑證、匯總憑證、其他會計憑證。 2．會計帳簿類：總帳、明細帳(依據(jù)科目建立)、日記帳、固

中國xx投資集團有限公司母子公司管理制度 一、總則 第一條為確立母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)利、 義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、 國家體改委《關(guān)于企業(yè)集團建立母子公司體制的指導(dǎo)意見》（體改生 [1998]27號），并結(jié)合公司實際情況，特制定本管理制度。 第二條本制度所指母公司為中國xx投資集團有限公司，子公司為中國xx投資 集團有限公司全資和控股（絕對或相對控股）子公司。 二、母子公司權(quán)限劃分 第三條母公司是向子公司、參股公司出資并行使出資人（股東）職能，具有資 本營運等多種功能的公司制企業(yè)。母公司是公司的決策中心、投資中心 和財務(wù)中心。 第四條母公司的主要職能是：依照法定程序和公司章程，組織制定和實施公司 的長遠規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開展投融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本營運 活動；決定公司內(nèi)的重大事項

1 中國陽光投資集團有限公司本部費用報銷制度 第一條費用報銷范圍 1、會議費 2、培訓(xùn)費 3、差旅費（含市內(nèi)交通費） 4、招待及禮品費 5、辦公費 6、郵遞費、書報費 7、車輛費 8、醫(yī)療費 9、電話費 10、其他 第二條費用報銷標(biāo)準(zhǔn) 1．會議費：公司召開各類會議，會前由主辦部門做出詳細的預(yù)算，報主管 總裁批準(zhǔn)后，由資金財務(wù)部預(yù)支，并嚴格控制。會議結(jié)束后由總裁或主 管行政的副總裁簽字后報銷；公司員工外出參加有關(guān)部門組織的會議， 會議費憑會議通知及正式發(fā)票由主管行政的副總裁簽字后實報實銷。 2．培訓(xùn)費：經(jīng)公司組織的各類培訓(xùn)，由人力資源部向資金財務(wù)部提交經(jīng)主 管行政的副總裁批準(zhǔn)的合法單據(jù)實報實銷；公司員工自行報名參加的學(xué) 習(xí)、培訓(xùn)，根據(jù)情況由主管行政的副總裁確定報銷比例。 3．差旅費、交通費： （1）交通工具：公司總裁出差可乘坐飛機、輪船頭等艙、火車軟臥；其他 職工出差，原則上乘坐火

投資業(yè)務(wù)管理制度 中國海外宏洋集團有限公司 投資業(yè)務(wù)管理制度 二零一一年九月 投資業(yè)務(wù)管理制度 中國海外宏洋集團有限公司管理制度修改記錄表 序號：001修改日期：2011-9-30 頁碼章節(jié)修改內(nèi)容簡要新版 批準(zhǔn)人： 投資業(yè)務(wù)管理制度 索引 1目的.............................................................1 2適用范圍.........................................................1 3定義.............................................................1 4發(fā)布、解釋與修訂.................................................1

中國陽光投資集團有限公司印信管理制度 第1 條 公司的印信由總裁辦公室負責(zé)管理。公司財務(wù)章及法人人名 印鑒由資金財務(wù)部負責(zé)管理?？偛棉k公室指定專人擔(dān)任印信 管理員，該管理員負責(zé)承擔(dān)印信的全部管理責(zé)任。 第2 條 印信種類： 1)公章：經(jīng)公司工商主管機構(gòu)登記的公司印章； 2)合同章：專用于簽訂各種協(xié)議、合同的印章； 3)介紹信：用于證明有關(guān)事項或人員系公司認可的書面憑證； 4)法人委托書：經(jīng)公司法人簽字確認或加蓋公章的委托文件。 第3 條 印信的保管：印信由印信管理員統(tǒng)一保管，公司其他員工無 權(quán)保管印信。放置印信的保管柜鑰匙，一把由印信管理員保 存，另一把交公司總裁保存。 第4 條 簽章： 1)員工需在有關(guān)文件上簽章時，首先由用印人到印信管理員處 填寫印信使用登記表， 2)經(jīng)該員工的主管經(jīng)理或主管總裁審核后，報總裁審批，由印 信管理員負責(zé)簽章。 3)部門經(jīng)理需簽章，由主

第一節(jié)項目經(jīng)理部工作職責(zé)范圍及管理要求 一、部門目標(biāo) 建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項目經(jīng)理部提供技術(shù)、信 息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進 的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽。 二、工作依據(jù) （1）公司與承包商簽訂的各類工程承包合同； （2）公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同； （3）設(shè)計檔（正式施工圖及說明、圖紙會審紀要、設(shè)計交底記錄、審圖中心意見及設(shè) 計回復(fù)等）； （4）現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)； （5）國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定； （6）公司管理規(guī)章制度。 三、基本職責(zé) 項目經(jīng)理部負責(zé)組織、管理項目；全面負責(zé)項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、 文明為主要內(nèi)容的項目施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作，以及工程成本控制的建議工 作，實行目標(biāo)責(zé)任管理制。 （1）項目管理：工程

1 **公司發(fā)票管理暫行規(guī)定 第一章總則 第一條為加強財務(wù)監(jiān)督，進一步規(guī)范公司的發(fā)票管理，根據(jù)《中 華人民共和國稅收征收管理法》和《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》 等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱發(fā)票包括：一是國稅局出售的普通發(fā)票和增 值稅專用發(fā)票。二是地稅局出售的飲食服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、娛樂業(yè)、廣 告業(yè)和其他收入發(fā)票。三是由國務(wù)院有關(guān)部門自行印制和管理的票據(jù)， 主要有金融、航空、郵政、鐵路等行業(yè)自制的票據(jù)。四是省級以上財 政部門印制的行政事業(yè)性收費收據(jù)和非稅收入收據(jù)。 第二章發(fā)票的領(lǐng)購、保管和使用 第三條領(lǐng)購發(fā)票由本單位財務(wù)部門根據(jù)使用情況，按照國家關(guān) 于發(fā)票領(lǐng)購的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一向稅務(wù)部門購買并由專人保管。 第四條財務(wù)部門按稅務(wù)機關(guān)要求對購買的發(fā)票加強管理，健全 保管制度，專人負責(zé)保管購買的票據(jù)和開具發(fā)票的專用設(shè)備，并建立 完整的發(fā)票登記簿，詳

安宜建設(shè)集團有限公司太原分公司 1 管理制度匯編 2012年10月01日 安宜建設(shè)集團有限公司太原分公司 2 目錄 總則..........................................................................................................................................4 第一章文件管理制度...................................................................................................................5 第二章檔案管理制度...................................................

地產(chǎn)公司 制度匯編 文件編號 版本/修訂試行 -1- 1.目的 為規(guī)范海爾地產(chǎn)項目投資的日常工作，建立一套規(guī)范化的管理體制，提高項目投資決 策的工作質(zhì)量及效率，特制定本管理制度。 2.適用范圍 本制度適用于海爾地產(chǎn)房地產(chǎn)項目立項投資決策。 3.術(shù)語和定義 無 4.職責(zé) 4.1.海爾地產(chǎn) 1.投資發(fā)展部：項目投資的主要發(fā)起和運作部門，負責(zé)房地產(chǎn)項目的信息收集、 地塊篩選。 2.項目發(fā)展工作小組：由集團財務(wù)管理部、法務(wù)內(nèi)控部、戰(zhàn)略技術(shù)部、海爾capital 和海爾地產(chǎn)投資發(fā)展部、市場營銷部、資金運營部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部、 下屬公司委派的人員共同組成，組長由投資發(fā)展部第一負責(zé)人擔(dān)任或委派，負 責(zé)領(lǐng)導(dǎo)具體工作。項目發(fā)展工作小組負責(zé)項目建議書編寫、可行性研究報告編 寫和項目立項相關(guān)手續(xù)的辦理。 3.海爾地產(chǎn)投資預(yù)審委員會：由海爾地產(chǎn)董事會任命。海爾地產(chǎn)投資預(yù)審委

*****集團有限公司 目錄 1、消防管理制度 2、防火制度 3、防火檢查 4、火災(zāi)隱患整改制度 5、隱患整改制度 6、易燃易爆管理制度 7、用火用電管理制度 8、地面消防器材庫管理制度 9、消防器材制度 10、消防宣傳制度 12、倉庫消防管理規(guī)定 13、消防安全管理逐級責(zé)任制 14、消防安全管理主要工作目標(biāo) 15、消防安全目標(biāo)責(zé)任書 16、綜合辦消防員職責(zé) 17、義務(wù)消防隊工作職責(zé) 18、火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案 消防管理制度 第一章總則 第一條為切實加強消防安全管理，保護國家財產(chǎn)及職工生命免受損失， 保障生產(chǎn)的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國消防法》《機關(guān)、團體、 企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》和《河南省消防條例》等消防法規(guī)， 結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。 第二條堅持“以防為主，防消結(jié)合”的方針，實行逐級防火責(zé)任 制，落實安全責(zé)任制。各部門負責(zé)人和各崗位職工均對本部位的消防

某某集團 管理制度匯編 版號：a/0 頁碼：第1頁共5頁 集團資金收支計劃管理制度 1目的： 為了增強集團資金管理的規(guī)范性、計劃性和有序性，提高資金使用效率和風(fēng)險管理能 力，特制訂本制度。 2適用范圍： 本制度適用于茂華控股集團有限公司及下屬各子公司。 3定義： 3.1資金收支計劃管理：是指集團對現(xiàn)有資金及未來一年（年度計劃）或未來一個月（月度 資金收支計劃）的資金流入、流出等資金全過程的計劃管理。 3.2資金收支計劃：是集團以計劃表格形式下發(fā)的執(zhí)行文件，是各子公司年度承包經(jīng)營責(zé)任 制合同的組成部分，計劃實際執(zhí)行情況也是集團考核各級領(lǐng)導(dǎo)的一項指標(biāo)。 4職責(zé)： 4.1集團財經(jīng)部： 4.1.1作為集團資金收支計劃管理的歸口管理部門，通過資金收支計劃對子公司進行資金管 理。 4.1.2培訓(xùn)和指導(dǎo)各下屬子公司正確編制資金收支計劃，督促、檢查各下屬子公

某地產(chǎn)集團有限公司財務(wù)部管理制度——1、固定資產(chǎn)管理制度　　2、統(tǒng)計管理制度　　3、會計電算化內(nèi)部管理制度　　4、會計核算化制度　　5、內(nèi)部審計條例　　6、財務(wù)管理制度　　7、資金管理辦法　　　　117頁word文檔

工程建設(shè)管理制度 目錄 一、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度 1、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度 2、隱蔽、分部分項驗收制度 3、質(zhì)量事故管理制度 4、工程項目竣工驗收管理制度 二、工程技術(shù)管理制度 1、施工組織設(shè)計審核制度 2、施工圖審核制度 3、施工測量檢驗制度 4、設(shè)計變更管理制度 三、施工管理制度 1、工程開工申請制度 2、第一次工地會議程序制度 3、文明施工管理規(guī)定 4、安全施工管理制度 5、消防安全管理制度 6、熱控系統(tǒng)管理制度 7、在建工程倉庫管理 8、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 9、不合格項目處理制度 10、對施工單位的綜合獎罰制度 11、監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度 12、監(jiān)理日志、月報制度 13、門衛(wèi)管理制度 14、施工總平面布置及管理制度 15、發(fā)包流程管理制度 16、基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定 偉明集團有限公司工程建設(shè)管理制度 《工程建設(shè)質(zhì)量管理制度》分編目錄 1、工程建設(shè)質(zhì)量管

濰坊祥泰建設(shè)集團 1 第一部分集團部門職能與崗位職責(zé) 第一章行政管理部職能 綜合辦公室職能 直接上級：分管副總 下屬部門：督察部、人力資源部、法律事務(wù)部、檔案管理部、秘書處、車隊 主要職能： 1、執(zhí)行集團公司決議及管理制度； 2、嚴格執(zhí)行集團公司規(guī)章制度，認真履行工作職責(zé)； 3、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)； 4、負責(zé)編制辦公用品等物資的供應(yīng)計劃，認真組織辦公用品等材料的供應(yīng)、 采購，做好辦公用品等物資的進、出、庫存等核算工作，保障公司所有辦公設(shè)備 的正常使用； 5、負責(zé)集團公司的印章、文印的管理和信件的收發(fā)及報刊訂閱、分發(fā)等工 作； 6、負責(zé)做好集團公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織會務(wù)工作，負 責(zé)公司對上級主管部門的聯(lián)系； 7、根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負責(zé)召集集團公司辦公會議和其他有關(guān)會議， 做好會議記錄，編寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施； 8、建立集團公司人事檔

建設(shè)集團有限公司操作牌使用管理制度 第一條為加強設(shè)備運行安全管理，保證在設(shè)備操作、 維護、肩袖、肩墊等作業(yè)中各項官方人身安全和健康，杜絕 各類事故發(fā)生，特制定本規(guī)定。 第二條凡承擔(dān)信件、技改、大眾搶修作業(yè)及協(xié)力檢修 作業(yè)師需要進入可能因設(shè)備的啟動或停機而造成相關(guān)作業(yè) 人員傷害的所有聯(lián)動機組、帶有輔助設(shè)備的單機、各操作平 臺、起重機械、遠程操作的機電設(shè)備、壓力設(shè)備、爆炸裝置、 輻射源、有毒氣體等部位，必須嚴格執(zhí)行操作牌規(guī)定。 第三條施工單位需要辦理操作牌時，相關(guān)方有規(guī)定 的，按相關(guān)方規(guī)定執(zhí)行，向官方?jīng)]有規(guī)定的執(zhí)行下列辦法。 1、尚未交工的工程內(nèi)部帶電安裝調(diào)試試車時，應(yīng)參照 執(zhí)行《鞍鋼安全用電視四條》的有關(guān)條款或結(jié)合現(xiàn)場實際制 定補充規(guī)定并及時告知相關(guān)方。 2、凡進入桑未交工的施工區(qū)域（第二條規(guī)定的范圍） 作業(yè)，應(yīng)到負責(zé)該區(qū)域施工管理的單位辦理相關(guān)手續(xù)后，持 證作業(yè)。 第

上海某某實業(yè)公司有限公司 管理制度 2016年8月25日 目錄 第一篇行政管理制度...............................................................................1 員工行為規(guī)范..............................................................................................2 6s管理制度...............................................................................................10 獎懲管理規(guī)定..................................................

揚中創(chuàng)業(yè)投資有限公司 內(nèi) 部 管 理 制 度 （試行） 目錄 業(yè)務(wù)管理制度 ——業(yè)務(wù)流程指引 ——投資項目審批及管理制度 ——授權(quán)審批管理制度 ——風(fēng)險管控系統(tǒng)設(shè)計方案 ——審計管理制度 ——重大事務(wù)管理制度 ——重要會議管理制度 ——重要信息管理及披露制度 ——文化管理制度 行政管理制度 ——部門工作責(zé)任制度 ——工作匯報制度 勞動人事管理制度 ——薪酬及激勵機制指引 ——員工考評制度 ——員工招聘制度 財務(wù)工作管理制度 ——費用審批管理制度 ——現(xiàn)金管理制度 ——財務(wù)人員管理制度 ——會計報表制度 揚中市創(chuàng)業(yè)投資有限公司內(nèi)部管理制度 1 業(yè)務(wù)管理制度 ——業(yè)務(wù)流程指引 1、資本金 保證充裕和安全的資本金。 2、項目搜集 項目來源一：揚中市內(nèi)有一定規(guī)模和實力的科技型企業(yè)； 項目來源二：揚中市外有需求的準(zhǔn)上市企業(yè)，其較為貼近資本市場，退出渠道暢通，且 回收期短，回報豐厚； 項目來

天財會計網(wǎng)：http://www.***.***——中國極具影響力的財稅網(wǎng)站 -1- 管樁有限公司管理制度 目錄 第一章總則.............................3 一、公司管理大綱..........................3 二、員工守則..........................4 第一部分公司管理制度........................5 第一章文件管理制度........................5 第二章檔案管理制度..

某投資發(fā)展有限公司工程管理制度——一．計劃管理體系：　　1．審核通過招標(biāo)確定的施工單位編制的項目管理規(guī)劃（包括施工方案和進度總計劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進度計劃。　　2．審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則并督查執(zhí)行情況。...

第1頁共14頁 xxx制造有限公司 薪酬管理制度 第2頁共14頁 目錄 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 第二條：薪酬制度的基本原則 第三條：適用范圍 第二章:薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬福利結(jié)構(gòu) 第五條：基本工資 第六條：績效工資 第七條：福利津貼 第八條：長期激勵 第三章:薪酬管理 第九條：薪酬對位 第十條：薪酬變動 第十一條：薪酬計算與給付 第十二條：薪酬體系維護和調(diào)整 第十三條：薪酬管理機構(gòu)和審批權(quán)限 第四章：附則 第十四條：解釋權(quán) 第十五條：調(diào)解與仲裁 第十六條：保密規(guī)定 第十七條：生效日期 第五章：附件 第3頁共14頁 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 1、建立規(guī)范化的薪酬管理體系，確定薪酬發(fā)放的依據(jù)。 2、設(shè)置不同職位系列，為員工創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。 3、公司在提供員工基本