展會策劃執(zhí)行方案精選

婁底市萬都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 萬都美尚國際營銷中心正式開盤執(zhí)行案 通過開盤活動以達到形象傳播、營造聲勢、聚集人氣，贏得更多消費者 的關注，爭取較大的市場份額,快速消化項目房源，實現(xiàn)資金回籠的效果。 第一、活動目標 1.促進產(chǎn)品銷售 （1）擴大萬都美尚國際開盤信息的認知面； （2）開盤當日廣聚人氣，制造火熱開盤及成交場面； （3）通過現(xiàn)場活動及預約客戶簽約，樹立旺銷口碑。 2.提升產(chǎn)品影響力 （1）邀約婁底市、雙峰縣的知名人士，展現(xiàn)萬都地產(chǎn)強大的社會影響力； （2）通過現(xiàn)場大型活動彰顯開發(fā)商雄厚實力，增強客戶購買信心； （3）通過活動前后的新聞推廣宣傳，提升項目在婁底市、雙峰縣的知名度。 第二、活動時間及地點 1.活動時間： 2013年06月01日 2.活動地點： 萬都美尚國際新售樓部 第三、活動策劃要點以及線索 1.活動要點： 以開盤前期宣傳

家居展會策劃方案 【篇一：家居展覽會策劃書】 2012年中國徐州歐蓓莎家居展覽會策劃書 暨義賣慈善會 系別：經(jīng)濟貿(mào)易系 班級：國貿(mào)101姓名：焦夢婕學號：0602101118 前言 近年來隨著經(jīng)濟發(fā)展的走高，人們的可支配消費能力也越來越強， 在房產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的背后，做為安居置業(yè)的內(nèi)容之一的家具業(yè)，在 近年也被看好，家具產(chǎn)業(yè)前景廣闊。家具行業(yè)有必要聯(lián)盟展銷，以 全新的理念為廣大的客戶，也為自己提供一個交流洽談貿(mào)易合作的 最佳平臺。 為了迅速提高淮安人居環(huán)境水平，提高家具行業(yè)的形象，促進優(yōu)化 家具行業(yè)的發(fā)展，特舉辦首屆徐州家具展覽會。本展會以徐州會展 中心為舞臺，共同營造一個宣傳及采購的氛圍，引導徐州市民對專 業(yè)家具的消費意識，激發(fā)消費群體的消費欲，掀起一波家具裝飾黃 金潮，從而促進家具行業(yè)的發(fā)展，打造商家的美譽度及品牌形象， 促進徐州經(jīng)濟發(fā)展。 目錄 前言調(diào)查分析目標戰(zhàn)略

精品文檔 . 全套完整活動執(zhí)行流程詳細表 一、活動策劃執(zhí)行流程圖 （一）接洽流程...................................................................................................2 （二）策劃流程...................................................................................................3 （三）管控流程...................................................................................................3 （四）標準管控工具：甘特圖表..................

策劃執(zhí)行崗位職責 【篇一：策劃執(zhí)行崗位職責】 活動策劃崗位職責 職位描述： ●根據(jù)項目的具體情況制定相應的活動方案. ●負責市場活動的文案撰寫。 ●負責市場各類活動的組織，執(zhí)行，跟蹤，總結(jié)。 ●制定各類活動的計劃書及活動策略。 活動執(zhí)行崗位職責： 1．負責巡展、會議、活動策劃、工作. 2．協(xié)助項目組的組織協(xié)調(diào)工作、項目執(zhí)行部日常管理及上級交辦任 務. 3．根據(jù)活動項目制定活動執(zhí)行活動流程、細則及標準說明的性質(zhì)手 冊. 4．具有優(yōu)秀出色的文案策劃能力、提案制作和陳述能力； 5．具備良好的健康心理素質(zhì)、積極處事態(tài)度，在項目執(zhí)行中能很好 的調(diào)動團隊積極合作性. 6．將活動策劃方案轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行方案，細化工作流程，嚴格按 照時間節(jié)點和質(zhì)量要求完成工作. 7．有活動策劃及執(zhí)行統(tǒng)籌經(jīng)驗，具有良好的客戶服務意識及維護能 力； 8．具備一定的項目執(zhí)行，有一定的項目風險把控與

【meiwei_81重點借鑒文檔】 【meiwei_81重點借鑒文檔】 史上最完整的詳細活動策劃執(zhí)行方案 全套完整活動執(zhí)行流程詳細表 一、活動策劃執(zhí)行流程圖 （一）接洽流程...................................................................................................2 （二）策劃流程...................................................................................................3 （三）管控流程..........................................................................................

甘肅東興鋁業(yè)有限公司嘉酒風電基地高載能特色 鋁合金節(jié)能技術改造項目二期工程建設策劃書 （執(zhí)行稿） 批準： 審核： 編制： 甘肅東興鋁業(yè)有限公司嘉峪關項目指揮部 2012年5月25日 2 甘肅東興鋁業(yè)有限公司《酒嘉風電基地高載能特色鋁合金節(jié)能 技術改造項目二期工程》2012年5月5日下達項目經(jīng)理責任書，工 程計劃投資560722萬元，絕對工期16個月，即2013年8月30日 前完成一區(qū)調(diào)試及試運行并交付試生產(chǎn)。按照集團公司“以全面整頓 規(guī)范酒鋼建設市場為中心，以計劃管理為重點，以標準化管理為手段， 以全面兼顧控制安全、質(zhì)量、投資、進度為目標”的工程建設管理指 導思想，本工程以嘉峪關項目指揮部為核心，以“充分發(fā)揮項目大團 隊的管理優(yōu)勢、項目指揮部管理技術人員全面策劃、系統(tǒng)管理”為原 則，以“施工安全一流，工程質(zhì)量一流，廉政建設一流，現(xiàn)場管理一 流，

江西某高品質(zhì)社區(qū)項目銷售策劃執(zhí)行案——第一篇營銷背景分析　　　　第二篇本項目銷售總策略　　2.1項目之swot分析　　2.2銷售總策略　　　　第三篇價格策略　　3.1項目品質(zhì)價格定位圖　　3.2價格定位分析　　3.3價格政策及付款方式　　3.4價目表...

發(fā)布會執(zhí)行方案

依云小鎮(zhèn)認籌蓄客方案 （執(zhí)行版） 上海朗馳 2013年3月18日 1 依云小鎮(zhèn)蓄客方案（執(zhí)行版） 一、市場背景 1、鹽城商鋪供應量持續(xù)放大，目前鹽城商業(yè)街、社區(qū)底商、專業(yè)市場等投資品的在售面 積達300萬左右，按1萬均價計算，需吸金300億；按單個投資客100萬計算，需3 萬高端投資客來消化目前的商業(yè)市場存量。 2、目前鹽城商業(yè)地產(chǎn)市場，商街主力樓盤有同曦鳴城、綠地商務樓、中南世紀城maii、 五洲國際廣場、金鷹一號、紫薇國際廣場、建軍路地下商業(yè)街；專業(yè)市場主力樓盤有奧 華家具城、沿海國際燈具城、白馬紡織服飾批發(fā)市場、明珠建材市場、五金機電城、義 烏小商品市場。各主力樓盤蓄客手段有返租承諾、回購承諾、主力店、特色定位等，整 合推廣已經(jīng)成為一種常態(tài)，圈層營銷、精細化營銷、網(wǎng)絡營銷等手段層出不窮。 3、本項目屬于二次開盤，對面中南世紀城購物中心14萬㎡已啟動招商推廣

交房執(zhí)行方案 一、交房內(nèi)容 ●合同約定：2013年12月31日交房 ●交房樓棟：b1、b2、b3棟（共計356組） ●交房周期：2013年12月28日(周六)——12月31日（周二） 【預案：12月31日（周二）——1月3日（周五）】 ●具體時間：上午9:30~17:30分（工作人員到崗時間：7：30） ●交房預演時間：12月27日（暫定） 二、交房地點 ●es商業(yè)內(nèi) ●物業(yè)中心（備選） 三、交房條件 確保房屋綜合驗收達到合格交房標準：由工程部協(xié)同物業(yè)部先行驗收 ●兩書：《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》 ●所有樓層編號、房屋門牌標示、 ●墻面、地面、門窗基礎清潔完成 ●公共走廊墻面、地面、門、公共樓梯間、扶手、風井、水電管道等達到驗收合格標準 ●電梯運行檢測，保障穩(wěn)定運行 ●公共綠化完工，達到交付使用標準 ●泵房等機電配電機房，保障穩(wěn)

本文主要針對社會資本視角下ppp項目融資策劃展開深入研究,重點通過投標和ppp合同談判階段、ppp項目債權融資等,以此來促進ppp項目融資策劃順利執(zhí)行下去,從而確保ppp項目融資良好的實施效果。

目錄 一、工程概況.........................................................................................................................................2 1.工程概況......................................................................................................................................2 二、編制依據(jù)..........................................................................................

2005年某項目房交會推廣執(zhí)行方案計劃——第一部分房交會推廣目標　　一、弱化市場對一期的不良認知，打造全新項目形象，重塑“**項目”的新形象與新概念。　　二、確立“新**集團”在y市市場的認知度與美譽度。　　三、將“**項目”全面推向市場，強化項目...

編寫： 審核： 批準： 江西火電建設公司陜西榆林項目部 二○一二年十二月十二日 中煤榆橫煤化項目一期（i）工程 熱動力裝置（ⅱ標段） 鍋爐安裝工程 強制性條文執(zhí)行計劃表 單 位 工 程 分 部 工 程 分 項 工 程 檢 驗 批 施 工 單 位 總 包 單 位 監(jiān) 理 單 位 建 設 單 位 1鍋爐本體安裝○○○●表3-d 1鋼架安裝○○●○表3-c-1表3-c-24 1鍋爐基礎劃線 1鍋爐基礎劃線 2柱底板(墊鐵)安裝 1柱底板(墊鐵)安裝 3鍋爐鋼架組合 1鍋爐鋼架組合 2高強螺栓連接 4鋼架安裝 1立柱\梁\支撐檢查 2高強螺栓連接 3立柱安裝 4橫梁安裝 5頂板梁安裝 1板梁檢查 2頂板梁安裝 3高強螺栓連接

大客戶渠道拓展執(zhí)行方案 一、工作目的 (1)、尋找、洽談目標大客戶單位和群體； (2)、摸清大客戶團體的購買實力和購買誠意度，并進行綜合評估； (3)、搜集大客戶團體的相關情況，洽談合作方式、活動方式、優(yōu)惠方式； (3)、將最新的銷售信息、銷售政策及時傳遞給大客戶單位； (4)、保持與大客戶單位的維護與聯(lián)系，最終促進成交。 二、工作思路 大客戶組成員首先聯(lián)系大客戶單位的關鍵人物，要求此關鍵人物在大客戶單 位上具有一定的威信，能有效的組織相關群體參與活動，并對群體的購買行為產(chǎn) 生一定影響，如商會主席，國有企業(yè)工會主席、辦公室主任、企業(yè)高層管理人員、 政府機關要員、辦公室主任等。在大客戶單位關鍵人物的介紹下，了解大客戶單 位的購房需求情況和活動范圍；在大客戶單位關鍵人物引薦下與員工或工作人員 進行交流，并組織針對大客戶單位的小型產(chǎn)品推介會。大客戶組的成員經(jīng)常和

標準文案 大全 xxx認籌活動執(zhí)行方案 一、開盤主題： 3#、5#、6#三棟認籌盛典。 二、開盤時間： 2011年10月15日上午9：00至中午12：00。 三、活動地點： xxx售樓中心 四、活動形式： 1、以認籌當天客戶到場簽到順序進行選房。 2、每位到場客戶均提供紅酒及飲料。 3、貫穿整場的暖場活動表演。 餐飲服務：紅酒、飲料、水果和糕點。 活動要點 1.所有客戶必須在認籌當天到場參加公開、公平購房及全程流程。 2.已經(jīng)辦理vip卡的客戶擁有優(yōu)先排號選房資格；上午選房時間內(nèi)不接待非vip客戶； 五、活動人員： 客戶：項目所有認籌客戶280組，考慮認籌當天應該可以到場400人左右。 標準文案 大全 主持人：建議為許昌知名主持人海燕（暫定） 工作人員：見工作人員安排表 人員到位時間：工作人員須著工作正裝，6：30前到達；主持人8

廣州某商業(yè)廣場營銷執(zhí)行方案——第一部分項目分析　　一、近期市場狀況　　二、項目概況　　三、項目定位　　第二部分銷售策略　　一、銷售總體策略　　二、入市時機及銷售前提　　三、銷售階段及工作安排　　四、各銷售階段推貨策略　　五、...

隨著政府進一步堅定對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的決心．房地產(chǎn)企業(yè)如何保障自身平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)財務管理的重要工作：通過納稅籌劃，合理合法地降低稅收成本就顯得由為必要。本文闡述了房地產(chǎn)企業(yè)進行納稅籌劃的必要性及籌劃方案執(zhí)行中所面臨的問題．分析了成因。提出了應對措施。我們認為，目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的納稅籌劃實踐還處于初期發(fā)展階段．在理論與實踐上還有待于進一步探討和完善。以期成為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的重要保障。

隨著政府進一步堅定對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的決心,房地產(chǎn)企業(yè)如何保障自身平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)財務管理的重要工作;通過納稅籌劃,合理合法地降低稅收成本就顯得由為必要。本文闡述了房地產(chǎn)企業(yè)進行納稅籌劃的必要性及籌劃方案執(zhí)行中所面臨的問題,分析了成因,提出了應對措施。我們認為,目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的納稅籌劃實踐還處于初期發(fā)展階段,在理論與實踐上還有待于進一步探討和完善,以期成為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的重要保障。

某樓盤項目推廣執(zhí)行方案書——第一部分　　營銷準備及市場進入策略　　　　第二部分　　銷售組織的構(gòu)建　　　　第三部分　　項目促銷策略　　　　第四部分　　銷售階段突破策略　　　　第五部分　　尾盤銷售策略　　　　第六部分　　銷售干擾因...

*****地下室解籌執(zhí)行方案 一、解籌時間 20**年1月18（或19）日： 上午09:00——12:00 二、解籌地點 *****財務室 三、解籌方式 以業(yè)主所購買的樓棟號進行，依據(jù)批次、樓棟逐進入選擇；每棟樓客戶進行集中選擇； 四、現(xiàn)金繳納 解籌當天需繳納現(xiàn)金元，剩余部分在天內(nèi)交清 五、活動流程 憑身份證、購房合同、交款收據(jù)進行簽到——等待（沙發(fā)區(qū)）——宣布地下室 認購流程——根據(jù)排號順序叫名字——進入選房區(qū)——選房號——回收票據(jù)— —收款——換票據(jù)——簽《地下室使用權轉(zhuǎn)讓合同》——離場 六、解籌活動流程細則 1)客戶憑身份證、收據(jù)、購房合同簽到： 需準備物料：簽到表（根據(jù)批次、樓棟號進行排列）、筆； 工作內(nèi)容：工作人員核對客戶的身份證、收款收據(jù)、購房合同中房號及身份證 實。并在簽到表上注明客戶所帶資料； 注意事項：必須是本人持相關證件前

大唐通遼開魯街基二雙興風電工程 強制性條文實施方案 編制： 審核： 批準： 中國大唐集團科技工程有限公司 開魯街基二雙興項目部 二零一零年八月 一目的： 通過將本工程中使用的強制性條文列出，編制具有針對性的實施 措施，明確相關工作的責任主體，指導本工程施工管理及施工人員開 展工程強制性條文的實施工作，最終保證工程的建設質(zhì)量。 二編制依據(jù)： 1強制性條文（電力建設工程部分）2006年版。 2強制性條文（房屋建筑部分）2002年版。 3實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定（建設部81號令）。 4gb50202-2002《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》。 5gb50204-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。 6gb50205-2002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。 7gb50208-2002《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。 8gb50209-2002《建筑地面工程施工