中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度 第一章總則 第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司的概況和規(guī)章 制度，便于新進(jìn)人員能盡快勝任未來(lái)的工作并遵守規(guī)定。 第二條凡新進(jìn)入人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)， 其具體實(shí)施由公司人事部組織，依據(jù)制度執(zhí)行。 第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： 1、公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史。 2、公司業(yè)務(wù)。 3、公司組織機(jī)構(gòu)。 4、公司管理制度。 5、所擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作情況，業(yè)務(wù)知識(shí)。 第四條凡新進(jìn)人員進(jìn)行三至十五天崗前培訓(xùn)。 第五條新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部事先安排課程表、授課教師及工 作技能考核試卷。 第二章 第六條對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三階 段： 1、公司總部的培訓(xùn)。 2、專(zhuān)業(yè)部門(mén)的培訓(xùn)。 3、項(xiàng)目師徒培訓(xùn)。 第七條公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)： 1、公司概況。了解企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍和工作項(xiàng)目。 2、介紹公司主要管理

中建三局工程總承包公司管理人員培訓(xùn)要點(diǎn) 為充分落實(shí)《中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng) 和規(guī)范管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高培訓(xùn)管理工作的科學(xué)化，根據(jù)公 司實(shí)際對(duì)管理人員培訓(xùn)要點(diǎn)規(guī)定如下： 一、高層管理人員培訓(xùn)要點(diǎn)。 （一）、公司高層管理人員應(yīng)樹(shù)立創(chuàng)新和開(kāi)拓的思想理念： 1、適應(yīng)新形勢(shì)，從傳統(tǒng)的舊觀念中解脫出來(lái)，勇于創(chuàng)新； 2、解除經(jīng)驗(yàn)管理的束縛，接受新思路、新觀念，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。 （二）、高層管理人員應(yīng)提升以下意識(shí)： 1、引進(jìn)新的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)； 2、掌握新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解公司發(fā)展定位； 3、努力開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率； 4、在創(chuàng)新意識(shí)指導(dǎo)下，抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作。 （三）、高層管理人員應(yīng)不斷培養(yǎng)自身素質(zhì)，其重點(diǎn)是： 1、高層管理者的責(zé)任心，使命感； 2、不斷創(chuàng)造提高自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理變革的能力； 3、掌握現(xiàn)代

職務(wù)說(shuō)明書(shū) 第1頁(yè)（共2頁(yè)） 單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱(chēng)：秘書(shū)編制日期：年月 部門(mén)：辦公室直接主管：辦公室主任任職人： 任 職 條 件 學(xué)歷或職稱(chēng)：本科（含）以上或中級(jí)以上職稱(chēng) 經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè)2年（含）以上管理工作經(jīng)驗(yàn) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：人力資源管理/心理學(xué)/企業(yè)管理/行政管理 業(yè)務(wù)了解范圍：勞動(dòng)人事政策法規(guī)/財(cái)務(wù)管理/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/行業(yè)相關(guān)知識(shí) 培訓(xùn)及持證：崗位證書(shū) 崗位要求的能力（僅限4種之內(nèi)）： 策略規(guī)劃能力/團(tuán)隊(duì)管理能力/分析判斷能力/溝通能力/協(xié)調(diào)能力/執(zhí)行能力 職務(wù)目的：根據(jù)公司日常工作需要， 負(fù)責(zé)文件復(fù)校及相關(guān)公文起草，保證公文質(zhì)量，確保公司相關(guān)精神準(zhǔn)確下達(dá)及 信息準(zhǔn)確傳遞。負(fù)責(zé)行政事務(wù)督辦，小車(chē)管理調(diào)度、票務(wù)、通訊、部門(mén)考勤、來(lái)信 來(lái)訪管理，確保公司日常工作正常有序進(jìn)行。 協(xié)助負(fù)責(zé)ci管理，按時(shí)按量完成公司ci創(chuàng)優(yōu)

施工人員安全常識(shí)讀本”和“一標(biāo)”(建筑施工安全檢 查標(biāo)準(zhǔn))、“四規(guī)范”(建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī) 范、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范、龍門(mén)架及井架 物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范和建筑機(jī)械使用安全技術(shù) 規(guī)程)，同時(shí)舉辦職工周、旬、月、上下半年及全年安 全知識(shí)考試，激發(fā)職工學(xué)安全、講安全和保安全的熱 情，2002年職工年度考試成績(jī)平均達(dá)到94分，比 2001年多7分；采取“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式，分期 分批將公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、在網(wǎng)管理人員和特殊工 種者委派到自治區(qū)、兵團(tuán)建筑企業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)，目 前該公司持證上崗率達(dá)100％。建立從總經(jīng)理到各科 室及班組管理體系，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)每 項(xiàng)工程有布置、有檢查、制定各項(xiàng)安全技術(shù)，目標(biāo)工 作明確，責(zé)任到人，使安全生產(chǎn)縱向到頭，橫向到邊； 實(shí)行全封閉管理，以物質(zhì)防護(hù)為屏障，將

工程總承包公司的合同管理 來(lái)源：考試大【考試大：中國(guó)教育考試第一門(mén)戶(hù)】2007/12/8 山東魯能工程有限責(zé)任公司開(kāi)展電力工程總承包始于上世紀(jì)九十年代中期，近五年來(lái)總承包 事業(yè)發(fā)展迅速，公司陸續(xù)簽訂了嘉峪關(guān)宏晟2×300mw電廠、重慶永川2×125mw電廠、費(fèi)縣2×600mw 電廠脫硫、章丘2×300mw電廠脫硫、濰坊2×25mw電廠、單縣l×25mw生物發(fā)電廠等一批總承包合同， 均采用了國(guó)際上通行的fidic合同條款。為規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益，我 們研究摸索了一套適應(yīng)矩陣管理的總承包公司合同管理體系，在此做簡(jiǎn)要介紹，與同行交流。 一、合同管理中常見(jiàn)問(wèn)題 合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下確定不同主體之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要載體，完善有效的合同管理體系和方法是做好工 程總承包業(yè)務(wù)的重要前提。盡管大多數(shù)總承包公司都將合同管理提升到比較重要的位置，但在

1/14 中建七局總承包公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則 1總則 1.1目的和依據(jù) 為加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn) 法》、《中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理辦法》、《中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》、 《中國(guó)建筑第七工程局有限公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《中國(guó)建筑第七工 程局有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本細(xì)則。 1.2適用范圍 本細(xì)則適用于公司、分公司及司屬各項(xiàng)目部。 2安全獎(jiǎng)勵(lì)資金 2.1安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的使用范圍 獎(jiǎng)勵(lì)年度安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人。 2.2安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的來(lái)源 獎(jiǎng)勵(lì)資金從公司專(zhuān)項(xiàng)資金中列支，每年年末，由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 部測(cè)算下年度需用獎(jiǎng)勵(lì)總額度，上報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審核批準(zhǔn)后直 接列入年度預(yù)算。 2.3安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的使用程序 由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部按照本細(xì)則規(guī)定，根據(jù)考評(píng)結(jié)果提出獲獎(jiǎng)單 位（部門(mén)）、項(xiàng)目部、人員的具

1 中建三局項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)對(duì)我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理，確保所使用 的勞務(wù)分承包方滿(mǎn)足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定 本辦法。 第二條本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新 建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。 第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條通過(guò)局、公司(分公司)、項(xiàng)目經(jīng)理部等層次對(duì)勞務(wù)分承包 方實(shí)施管理。每一層次的人力資源（勞資）部門(mén)為勞務(wù)分承包方的歸 口管理部門(mén)，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)商務(wù)（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、 動(dòng)力等相關(guān)部門(mén)參與管理。 第四條局對(duì)勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：制定局勞務(wù)分承 包方管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)局勞務(wù)協(xié)會(huì)開(kāi)展工作、對(duì)局屬單位勞務(wù)分 承包方管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處等。 第五條公司（分公司）對(duì)勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：根 據(jù)局有關(guān)規(guī)定制定公司（分公司）勞務(wù)分承包方管理的實(shí)施辦法;指

中建三局二公司工程竣工檔案歸檔目錄

第1頁(yè)共4頁(yè) 中建三局工程總承包公司山東分公司2014年建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè) 知識(shí)考試 （質(zhì)檢員） 項(xiàng)目：姓名：分?jǐn)?shù)： 一、單選題（共62題，每題0.5分） 1、土方開(kāi)挖時(shí)，地下水位應(yīng)保持低于開(kāi)挖面（）以下。 a、300mmb、400mmc、500mmd、600mme、1000mm 2.每層0.3m左右，邊挖邊檢查坑底寬度及坡度，不夠時(shí)及時(shí)修整，每（）m左右修一次 坡，至設(shè)計(jì)標(biāo)高，再統(tǒng)一進(jìn)行一次修坡清底。 a.2b.3c.4d.5 3.檢查坑底平面尺寸和標(biāo)高，要求坑底凹凸不超過(guò)（）cm。 a.2b.3c.4d.5 4、在接近設(shè)計(jì)坑底標(biāo)高或邊坡邊界時(shí)應(yīng)預(yù)留（）mm

深圳中海建筑有限公司合川項(xiàng)目部 -0- 重慶市合川區(qū)北城沙坪路二期拆遷安置還房 4#、5#樓工程項(xiàng)目 施工測(cè)量放線專(zhuān)項(xiàng)方案 批準(zhǔn)： 審核： 初審： 編制： 深圳中海建筑有限公司 重慶市合川區(qū)北城沙坪路二期拆遷安置還房項(xiàng)目部 2011年07月29日 深圳中海建筑有限公司合川項(xiàng)目部 -a- 目錄 目錄...............................................................................a 一、編制說(shuō)明.......................................................................1 二、工程概況.................................................................

中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司簡(jiǎn)介 中建三局建設(shè)工程股份有限公司深圳鋼結(jié)構(gòu)分公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中建三 局股份鋼結(jié)構(gòu)公司）是世界500強(qiáng)企業(yè)——中國(guó)建筑總公司家族中年 輕的一員。組建于2005年6月，系以原中建三局鋼結(jié)構(gòu)建筑安裝工 程公司為載體，整合中建三局系統(tǒng)部分鋼結(jié)構(gòu)資源而成?？偛课挥谏?圳市福田區(qū)。 公司是集鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、安裝于一體的知名品牌企業(yè)。具有 鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、起重設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資 質(zhì)和輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境和職 業(yè)安全健康“三合一”管理體系認(rèn)證，取得了aaa級(jí)資信評(píng)級(jí)。 公司全面繼承了中建三局鋼結(jié)構(gòu)建筑安裝工程公司成立以來(lái)所 取得的科技優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)著中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)發(fā)展的潮流。截止 目前，公司共獲省部級(jí)以上科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)10項(xiàng)，其中國(guó)家科技進(jìn)步 二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；擁有國(guó)家級(jí)工法3項(xiàng)。1項(xiàng)工程榮獲“20

中建三局集團(tuán)有限公司工程總承包公司勞務(wù)信息指導(dǎo)價(jià)表（直管項(xiàng)目） 編制單位：公司勞務(wù)中心發(fā)布時(shí)間：2017年3季度 1 序號(hào)工種名稱(chēng) 單 位 工作內(nèi)容 指導(dǎo)價(jià) （元） 備注（單價(jià)含稅、其中增值稅3%） 一土、石方工程 1人工平整場(chǎng)地m 2標(biāo)高在+30cm以?xún)?nèi)的挖土找平、鏟草皮及 清理其他雜物等 3包括工具、斗車(chē)等 2回填土：松填m3回填土10m以?xún)?nèi)取土、碎土、平土等8包括工具、斗車(chē)等 3回填土：夯填m3 回填土10m以?xún)?nèi)取土、碎土、平土、打夯 等 9含工具、斗車(chē)、機(jī)械等 4回填土：分層夯填m3同上12同上 5原土打夯m2碎土、平土、找平、灑水、1同上 6單（雙）輪車(chē)運(yùn)土方50m以?xún)?nèi)m3 清理道路，鋪移及拆除道板，裝、運(yùn)、卸 土方，車(chē)輛注油、小修，保養(yǎng)等 16 包括工用具、斗車(chē)(僅限于運(yùn)距

1 中建三局項(xiàng)目材料管理辦法 第一章總則 第一條為了促進(jìn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu) 勢(shì)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低工程項(xiàng)目施工 生產(chǎn)成本，特制定本辦法。 第二條施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部 門(mén)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，按計(jì)劃供給項(xiàng)目經(jīng)理部。 第三條施工項(xiàng)目所需的c類(lèi)材料可由單位授權(quán)有項(xiàng)目經(jīng)理部 自行采購(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理部就編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)單位物資部門(mén)批準(zhǔn)后按計(jì) 劃采購(gòu)； 第四條工程項(xiàng)目所需的a、b類(lèi)材料，必須通過(guò)招投標(biāo)的方式 進(jìn)行采購(gòu)。 第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備 第五條各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成 部分，業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)； 第六條根據(jù)工程需要，各項(xiàng)目應(yīng)配備材料人員1－3人，其材 料人員由分公司人力資源部門(mén)和物資部門(mén)同項(xiàng)目經(jīng)理商定，報(bào)分公司 經(jīng)理批準(zhǔn)。 第七條項(xiàng)目材料人員必須職責(zé)分工

中建三局項(xiàng)目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法 第一章　　總　則 　　第一條　　為認(rèn)真貫徹＂百年大計(jì)，質(zhì)量第一＂、＂安全第一，預(yù)防為主＂的方針，加 大公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)控力度，促進(jìn)企業(yè)整體工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)水平 的提高，特制定本辦法?！?　　　第二條　　質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理基本原則是：垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，獨(dú)立監(jiān)理 ，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰； 　　　第三條　本辦法規(guī)定了質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立；質(zhì)量安全監(jiān)理人 員的上崗資格、崗位職責(zé)與權(quán)限、工作程序、考核與獎(jiǎng)罰以及福利待遇等內(nèi)容； 第四條　本規(guī)定適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。 第二章　　組織機(jī)構(gòu)及上崗資格 第五條　組織機(jī)構(gòu) 　　一、各單位應(yīng)本著監(jiān)督檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的原則，公司宜設(shè)立質(zhì)量、安全監(jiān) 理總站（科）；分公司宜設(shè)立質(zhì)量、安全監(jiān)理站（科），負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理的 業(yè)務(wù)工作，各級(jí)單位必須指定一名領(lǐng)導(dǎo)分管質(zhì)量安全監(jiān)理站（科）的工作； 　

工程總承包（epc）的特點(diǎn) epc（engineering、procurement、construction）工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng) 目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到 縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層 建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱(chēng)于世。epc的關(guān)鍵是依賴(lài)稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程控 制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基 礎(chǔ)。 epc模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項(xiàng)目，而 且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專(zhuān)業(yè)分包商時(shí)，通常只規(guī)定基本要求， 以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，一般都將整個(gè)項(xiàng)目劃 分成若干相對(duì)獨(dú)立的工作包。由不同的專(zhuān)業(yè)分包商負(fù)責(zé)各個(gè)工作包的設(shè)計(jì)

工程總承包范圍

工程總承包荊棘路——工程總承包以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)受到越來(lái)越多人的青睞。然而，這卻是一條光榮的荊棘路：除了施工企業(yè)尚需苦練內(nèi)功，更關(guān)鍵的則是如何讓業(yè)主改變其保守的理念和態(tài)度.　　　　全文共計(jì)8頁(yè)

工程總承包（epc）的特點(diǎn)——epc（engineering、procurement、construction）工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。

傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院向工程總承包公司轉(zhuǎn)型是國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向以及國(guó)內(nèi)工程承包模式發(fā)展完善的必然結(jié)果,已被越來(lái)越多的設(shè)計(jì)院認(rèn)識(shí)到,但如何轉(zhuǎn)型、怎么轉(zhuǎn)型,沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)設(shè)計(jì)院都有自己的獨(dú)特性,本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外工程承包行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程總承包公司的挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行了探析,指明了轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)思路。

1 工程總承包（epc） epc（engineeringprocurementconstruction），是指公司受業(yè)主委托， 按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或 若干階段的承包，即工程總承包。通常，公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承 包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。 在epc模式中，engineering，不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包 括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具 體工作；procurement，也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu)，而更多的是 指專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)；construction，應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、 安裝、試車(chē)、技術(shù)培訓(xùn)等。 一、模式優(yōu)勢(shì) 較傳統(tǒng)承包模式而言，epc總承包模式具有以下三個(gè)方面基本優(yōu)勢(shì)： (一)強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)

總承包范圍 第一章總承包商工作范圍....................................................................................................2 第一章總承包商工作范圍 1.工作范圍說(shuō)明 本款給出的工程范圍介紹不應(yīng)認(rèn)為是絕對(duì)準(zhǔn)確的，本工程的實(shí)際情況應(yīng)以有 合同約束力的圖紙為準(zhǔn)。本款中由業(yè)主提供的數(shù)據(jù)和信息僅供總承包商參考，最 終的數(shù)據(jù)和信息以正式審批的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。若存在差異，總承包商無(wú)權(quán)向業(yè)主 主張任何免責(zé)及索賠請(qǐng)求，業(yè)主也不承擔(dān)因本款對(duì)任何數(shù)據(jù)或設(shè)計(jì)做法等的錯(cuò)誤 描述而可能給任何他方帶來(lái)的損失或損害的責(zé)任。以下給出的本工程的介紹和工 作內(nèi)容的描述不應(yīng)認(rèn)為是全面的和巨細(xì)無(wú)遺的。總承包商被認(rèn)為已詳細(xì)閱讀過(guò)構(gòu) 成本工程合同文件的其它有關(guān)文件，尤其是已充分研究了合同圖紙并了解了

對(duì)鐵路設(shè)計(jì)院推行設(shè)計(jì)施工總承包的必要性以及總承包建設(shè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了論述,并且提出了立足鐵路領(lǐng)域進(jìn)行改革體制,推行多元化經(jīng)營(yíng),發(fā)展總承包的思路,以期提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。