中建五局工程項目成本管理方圓圖

隨著建筑市場競爭的日益激烈,建筑企業(yè)要想占有一定的市場份額就需要建筑企業(yè)對工程項目成本進(jìn)行管理,從管理要效益。工程項目成本的管理主要是工程項目施工階段的目標(biāo)成本的控制以及施工階段成本的分析。對于項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段的人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)的管理與控制。該文主要從項目的施工階段的成本管理進(jìn)行分析,闡述了項目成本管理的措施。

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隨著建筑市場的日趨成熟,建筑施工企業(yè)在工程項目上的競爭愈加的激烈,項目的利潤空間越來越低.企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,效益是企業(yè)的生命力,是企業(yè)發(fā)展的源泉.先進(jìn)的管理理念,低廉的成本是企業(yè)逐步發(fā)展壯大的基礎(chǔ).由于施工企業(yè)具有施工地城廣、范圍大、項目各不相同、工藝特點(diǎn)差別較大等特殊性.本文針對所了解的建筑施工企業(yè)概況,結(jié)合本人在基層項目管理工作中的實踐經(jīng)驗,就建筑施工企業(yè)對工程項目的成本如何管理、怎樣進(jìn)行有效控制方面進(jìn)行了探討.

隨著市場競爭日趨激烈，成本管理的重要性在人們管理概念中愈加突顯出來。在工程項目的進(jìn)展中，怎樣對工程的成本進(jìn)行管理、控制和監(jiān)測，以便能夠隨時預(yù)測工程成本的發(fā)展趨勢，從而判斷是否能夠滿足成本目標(biāo)的要求，及時采取相應(yīng)的措施，已成為工程項目管理的重要課題之一。據(jù)此，本人結(jié)合工作實踐，從理順成本管理與成本控制的思路，弄清其基本理論，強(qiáng)化成本管理意識，提高管理水平，與國際管理接軌，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，作了務(wù)實的探討。

word格式 工程項目成本管理的目標(biāo)原則 作者：佚名

我國公路工程建設(shè)不斷發(fā)展,加強(qiáng)了對項目工程中成本管理的重視。著眼于公路工程項目的概念陳述和主要內(nèi)容,分析對公路工程項目進(jìn)行成本管理的的重要意義,根據(jù)我國目前成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀提出了相關(guān)優(yōu)化措施,主要包括更新管理觀念、優(yōu)化管理技術(shù)和手段以及優(yōu)化資源配置,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)的質(zhì)量。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國家對建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控及建筑裝飾行業(yè)的日趨規(guī)范，建筑裝飾施工企業(yè)已完全被推向市場，同時，由于受建筑施工企業(yè)施工項目傳統(tǒng)計劃成本管理模式的影響，作為施工企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)來源的施工項目在成本控制制度、成本管理的意識、成本控制的原則、成本控制方法及流程等方面都不完善，造成成本失控，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益比較低。因此，加強(qiáng)裝飾施工企業(yè)的成本管理，減支增效，提高市場競爭力，將成為大多數(shù)裝飾施工企業(yè)盈利的主要途徑和長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

當(dāng)前做好工程項目成本管理與控制,具有十分重要的意義,本文分析了工程項目成本管理中立項決策、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、施工前準(zhǔn)備、施工過程中、驗收結(jié)算、竣工決算七個環(huán)節(jié)成本管理的內(nèi)容與方法,旨在提高企業(yè)的管理水平。

分析了成本預(yù)測和成本控制的關(guān)系，介紹了成本預(yù)測的具體內(nèi)容。從采取組織措施和經(jīng)濟(jì)措施、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和工期成本管理等方面，論述了控制成本的具體措施。

在社會高速發(fā)展，工程建設(shè)項目日益繁多的今天，加強(qiáng)工程項目的成本管理及控制，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力有力手。因此，本文從企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，討論了完善項目成本控制的措施和辦法。

工程項目成本管理工作是項目建設(shè)的基礎(chǔ)保障，著力加強(qiáng)工程項目成本管理是提高工程效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的重要內(nèi)容，近年來，隨著社會注意發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制下工程項目的競爭勢態(tài)越來越嚴(yán)峻，這種環(huán)境下探討工程項目成本管理具有現(xiàn)實意義，為滿足工程建設(shè)的質(zhì)量和工期要求，在實際建設(shè)中要科學(xué)合理的安排施工建設(shè)，對造價工程進(jìn)行有效控制。同時這樣可以降低工程中的項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的社會效益，減少工程資金的浪費(fèi)，最大限度的實現(xiàn)預(yù)定的工程成本管理目標(biāo)。

工程項目成本管理控制對于建筑行業(yè)企業(yè)具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環(huán)。本文針對建筑行業(yè)工

結(jié)合實際工作經(jīng)驗，針對工程項目成本管理存在的問題，結(jié)合施工全過程，對現(xiàn)階段施工企業(yè)的工程項目成本管理舉措進(jìn)行分析探討。

摘要:本文從抓好預(yù)算收入管理、加強(qiáng)支出費(fèi)用管理、優(yōu)選低成本施工方案、簽訂對經(jīng)理部 有利的采購合同及抓好工料機(jī)管理等五個方面闡述了工程項目成本管理的一些思路。 關(guān)鍵詞:工程;成本;管理 abstract:thecostmanagementofengineeringprojectsisexpoundedinthepaperin theaspectsofstrengtheningthemanagementofbudgetedrevenueandthemanagement ofexpenditure,optimizationofthelow-costconstructionplans,signingofpurchase contractsfavourabletotheprojectmanagement

qb 上海路通建設(shè)工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) qg/shltgc-01 工程項目成本管理辦法 2008–08–25發(fā)布2008–09–01實施 上海路通建設(shè)工程有限公司發(fā)布 目錄 第一章總則...........................................................1 第二章工程項目成本預(yù)測與計劃.........................................3 第三章工程項目成本控制...............................................5 第四章工程項目成本核算...............................................6 第五章工程項目成本分析與考核................................

針對工程項目成本管理和控制中存在問題,積極采取相應(yīng)的對策,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏得利潤最大化,為企業(yè)爭取更多更大的發(fā)展空間。

工程項目成本控制水平是衡量建設(shè)工程管理水平的一個綜合性指標(biāo),施工建筑企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動均要以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行。施工建筑企業(yè)生存的目的就是降低成本,增加盈利、提高項目收益。雖然目前很多企業(yè)都已經(jīng)注意成本的管理,但是在成本管理過程中還存在一些問題。本論文就企業(yè)項目成本管理過程中遇到的實踐問題進(jìn)行歸納總結(jié),并對這些問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析,提出相關(guān)對策與建議。

對于承包企業(yè)而言，工程項目成本不同于企業(yè)成本。項目成本是指企業(yè)發(fā)生的按項目核算的成本，其成本核算的對象是具體的工程項目；項目成本管理的目的是保證工程項目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成企業(yè)交付的任務(wù)；其成本管理的責(zé)任由項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)。

在工程項目建設(shè)中，成本管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。成本管理關(guān)系到工程項目的整體發(fā)展以及項目施工的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等，本文從成渝高速公路復(fù)線（重慶境）項目施工出發(fā)，對工程項目成本管理進(jìn)行分析，希望能夠為同行提供借鑒。

該文對施工企業(yè)工程項目成本管理中的成本預(yù)測、成本控制和成本核算進(jìn)行有效分析，并對強(qiáng)化工程項目成本管理提出了相應(yīng)對策建議。

淺談工程項目成本管理——工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項目管理中又以項目成本管理為重中之重。在我國，工程項目成本管理一直是項目管理的弱項。在項目前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足...

工程項目成本管理及核算的思考——成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一。成本核算、成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核共同構(gòu)成成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算,對全面提高企業(yè)管理水平,落實企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高效益,推動...