中路鋪鎮(zhèn)農(nóng)校2012年度工作總結(jié)

農(nóng)建會學術(shù)部2012年度工作總結(jié) 一年就在如此忙忙碌碌的節(jié)奏中過去了，年度工作已接近尾聲，現(xiàn)將我部這一年來的工 作總結(jié)如下： 一．部門建設(shè) 1.注重加強部門建設(shè)，提高部門成員素養(yǎng) （1）.加強部門內(nèi)部交流：我們在開展各項活動的并且，部門內(nèi)部也開展一些交流活動，增 進了部門團結(jié)。 （2）.有針對性的培養(yǎng)了干事的工作能力，為換屆做好充分的預備。 2.加強和其他部門的交流，協(xié)調(diào)好各項工作。 二．各項活動 1.第1期會刊《農(nóng)風窗》的創(chuàng)刊 xx年年的第一項工作算是預備籌劃出版第1期《農(nóng)風窗》，由于是第一次經(jīng)驗別腳，會刊存 在許多咨詢題。如錯別字較多、理論水平別太高、內(nèi)容單調(diào)、排版別太規(guī)范、字體別合理等； 只是從另一方面說也是很成功的：正如創(chuàng)刊辭中所說“《農(nóng)風窗》的浮現(xiàn)，無疑是錦上添花”， 《農(nóng)風窗》是所有三農(nóng)人交流工作經(jīng)驗和心靈感想的“橋梁”，它展示了農(nóng)建會

,,機電隊 工 作 總 結(jié) 2012年11月25日 2012年機電隊工作總結(jié) 2012年，是我礦深化“三基”工作、提升管理水平、落實安全 責任、凝聚團結(jié)合力，全力打造安全高效和諧礦井的重要一年。一年 來，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，我隊堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫 徹十七大、十七屆五中、六中全會及十八大精神，緊緊圍繞礦下達給 我隊的各項工作任務(wù)，結(jié)合我隊實際，團結(jié)、凝聚全隊職工的力量和 聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，基本保證了全礦各大系 統(tǒng)機電設(shè)備的安全運行。 回顧機電隊2012年的工作，發(fā)現(xiàn)除了成績還存在很多的不足， 現(xiàn)將機電隊2012年工作總結(jié)如下： 一、抓重點，確保各大系統(tǒng)安全運行 煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，系統(tǒng)安全與否直接影響到生產(chǎn)進度與人身安 全。機電隊針對各大系統(tǒng)的特點制定相應的檢修方案，加強對大型設(shè) 備的管理，做到臺臺設(shè)備有履歷，臺臺設(shè)備有維護保養(yǎng)記錄，

水界高速公路2012年度工作總結(jié) 2004年度技術(shù)、質(zhì)量、安全工作總結(jié)水界高速公路工程自2004年8月開工以來，在公 司科工部的正確指導下，通過全體員工共同努力下，積極進行施工準備，建立健全各項管理 辦法與管理機構(gòu)，嚴格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等諸方面 都取得了可喜的成績，圓滿的完成了2004年度的施工任務(wù)。為水界高速公路工程的全面施 工打下了良好的基礎(chǔ)。下面就2004年度的技術(shù)、質(zhì)量、安全方面進行總結(jié)：一、2004年 度技術(shù)、質(zhì)量、安全工作的回顧一、技術(shù)工作方面：1、技術(shù)準備。水界高速公路上場后， 項目部組織技術(shù)人員在總工程師的帶領(lǐng)下，加班加點順利完成了施工調(diào)查、圖紙會審，編制 了實施性總體與各單位工程施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工程施工方案、作業(yè)指導書，并對各施工隊、 班組召開了技術(shù)交底會，下發(fā)了書面技術(shù)交底。同時

2012年度工作總結(jié)及2013年度工作計劃 在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持以科學發(fā)展為 主題，緊緊圍繞“抓黨建夯基礎(chǔ)，抓經(jīng)濟促發(fā)展，抓民生保和 諧，抓綜治保穩(wěn)定”的工作思路，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線， 深入貫徹落實中央和省、市的重大決策和部署，團結(jié)和帶領(lǐng) 全鄉(xiāng)干部群眾，進一步解放思想、與時俱進，團結(jié)拼搏、開 拓進取，全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展取得了顯著成績，實現(xiàn)了各業(yè)的 穩(wěn)步發(fā)展。預計2012年，全鄉(xiāng)財政收入實現(xiàn)540萬元，同比 增長20%；固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)15400萬元，同比增長28.3%； 入統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)5874元，同比增長30%；工業(yè)利稅實現(xiàn) 1478萬元，同比增長37.1%；引進內(nèi)資6800萬元，同比增長 3%；出品創(chuàng)匯實現(xiàn)120萬美元，同比增長50%；農(nóng)民人均純 收入實現(xiàn)6391元，同比增長10.2%。 一、圍繞黨的基層建設(shè)，確保黨的

項目部2012年度工作總結(jié)與2013年度工作計劃 1/4 項目部2012年度工作總結(jié)與2013年度工作計劃 2012年度工作總結(jié) 瞬息間，對于我來說不平凡的2012年即將過去。在過去的一年 里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作 是那么的平平，沒有什么學習動力和工作熱情時，2012年5月，我經(jīng) 過工區(qū)長的引薦，來到了xx路項目部。這對于我來說是一件值得高興 的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。 加入xx路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷 程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加 點的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努 力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥?過去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反 思，試待改進。展望今后

總結(jié)范文精選焦作地鐵2012年度工作總結(jié)-韓人

辦公室2012年度工作總結(jié)及2013年度工作計劃 站在2012年的末尾，回首這一年的工作，為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作在 一年里的工作能上一個臺階，現(xiàn)將2012年度工作、2012年度工作計劃匯報如下： 一、2012年年度工作總結(jié) 一、人力資源管理方面工作： 1、人員招聘： 主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場。 存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng) 驗，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實踐中，加強這方面的學習與 積累。 網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好，但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差別，公司方面智 聯(lián)招聘為付費的網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到期），58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新 的免費網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很 欠缺。這方面希望得到領(lǐng)導的支持與配合。 2、人事檔案管理： 辦理公司人員入職

2012年度工作總結(jié)及2013年度工作計劃 所屬公司部門 崗位姓名 2012 年 度 工 作 總 結(jié) 1、加快加強集團公司制度的建設(shè)，前任兩位經(jīng)理已簽發(fā)執(zhí)行的制度19項，已修訂未簽發(fā)的 制度有38項。針對集團公司成立制度建設(shè)已完成組織架構(gòu)和崗位設(shè)備初步設(shè)計思路，待領(lǐng)導 調(diào)整修訂，完成行政人事部部門職責和崗位職責，財務(wù)部、營銷部、工程部的部門職責，完 成薪酬設(shè)計構(gòu)思方案； 2、廣發(fā)信息，主動搜尋緊急招聘崗位。正在招聘崗位15個，已在全國各地12個招聘網(wǎng)站 發(fā)布招聘信息，電話溝通48人，進入面試13人，意向儲備7人。 3、按公司規(guī)定和標準認真審核每月考勤、工資異動、開源百色公司申請的管理費用、各部 門申請申報的費用，嚴格把好第一關(guān)，確保審核項目的真實性、數(shù)據(jù)的準確性。本月審核費 用共計37388.80元。 4、統(tǒng)計全年部門管理費用情況，企管部全年累計

carriedout"practicelinepioneerstandard,andpostspurs""membersconcentratedservicemonths",activities,educationguidemembersalwayseverywherebearinginmindidentity,basedjobpost,activeplayrole.todevelopdifferentiatedlearningeducationguidepartymembersinaccordancewiththeirownsituation,targettheproblemsto,basedontheworkdone.payattention

一、2012年度個人工作總結(jié) 在那個如火的八月里，我懷揣這一顆奮進前行的心，從中鐵隧道 局一步邁入了金融行業(yè)—黃金投資領(lǐng)域，第一次面對這個如此陌生的 行業(yè)，突然間感覺茫然了，專業(yè)知識的缺乏，經(jīng)驗總結(jié)的不足，系統(tǒng) 認識的不到位，面對這些嚴重的不足，初出社會的我感覺到上行壓力 空前加大，看著這些，我告訴自己，不能退縮，用堅韌的毅力和精神 履行著自己的選擇和責任。 一、正確認識不足，不斷提升自我。俗話說，隔行如隔山，但是 面對當今的社會發(fā)展趨勢，必須全面的認識自身發(fā)展的不足和缺失， 具備愚公移山的精神，跨越行業(yè)的束縛和局限，從根本上認識自我， 在短暫的四天培訓里，讓我從一個一無所知的門外漢到對黃金、白銀 現(xiàn)貨電子盤交易的簡單了解，從黃金的屬性，市場的形成、市場的機 制、運行方式、交易平臺、避險措施、技術(shù)維護等方面的進行了詳細 系統(tǒng)的講解和闡述，通過對這些方面的了解我清楚的認識

造價員年度工作總結(jié) 造價員工作總結(jié) 一、2020年工作情況的匯報 懷著對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛，2020年03月份，我來到xx建筑有限 公司進入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收 發(fā)、職稱申報及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司xx衛(wèi)生院門診樓改造工程、 ×xxx綜合教學樓、xxxx維修改造工程、xxxx工程、xxxx廉租房工程、xxxxx工程 等二十多個大小工程項目投標的制作及裝訂。 與此同時，對上級主管部門下發(fā)的各類文件及時接收，報總經(jīng)理、董事長簽字 審批。并對審批后的有關(guān)文件精神及通知及時的下達各個項目部，同時對下發(fā)的文 件都進行登記在冊。積極響應上級下發(fā)申報助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部 人員積極申報，此次申報助理工程師人數(shù)23人。為進一步提高公司內(nèi)部管理要求， 針對公司內(nèi)部檔案資料進行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對公司內(nèi)部

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/8 市中心小學教科研2012年度工作總結(jié) 【編輯寄語】為大家準備了關(guān)于工作總結(jié)的文章，歡迎大家參考！ 市中心小學教科研工作總結(jié) 本學期里，我們在校長室和上級教育科研部門的領(lǐng)導和指導下， 緊緊圍繞《**中心小學素質(zhì)教育“十五”發(fā)展規(guī)劃》，扎實開展教育 科研工作，為創(chuàng)出鮮明的辦學特色，全面提升學校的辦學水平作出一 定的貢獻?，F(xiàn)從五個方面進行總結(jié)。一、大力執(zhí)行教科研制度，強 化課題管理。 1、本學期，每位教師認真填寫了《教科研個人計劃表》，對自己 在一學期里的研究重點、步驟、預期成果等作了安排，使其研究避免 了盲目性。各課題組長認真撰寫了課題研究學期實施計劃，加強教科 研與教學研究的整合工作。期末，由教科室對照他們的研究計劃對課 題組、教師進行了考核，保證了研究過程、結(jié)果與計劃的一致性。 2、以制度

鋼構(gòu)公司年度工作總結(jié) 在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實 現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一 個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益 為己任的新杭蕭誕生了。 公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更 是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā) 展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司年合同額三十億的總體經(jīng)營管理 目標，市場部特制訂年工作計劃如下。 一、信息網(wǎng)絡(luò)管理 1建立直接領(lǐng)導關(guān)系 市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受 營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng) 導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行 指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)

第1頁共3頁 三一文庫(www.***.***)/范文大全/工作總結(jié)/年度工作總結(jié) 〔總監(jiān)辦年度工作總結(jié)〕 作為盈眾一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導和各部門 的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人 員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預算管理， 參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學 習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了 預期效果。 履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司 財務(wù)人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常 財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務(wù)指 標和工作任務(wù)。我的工作職責是： 1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦 的各項任務(wù)。 2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。 3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。 管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的， 在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。2009年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作 之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體如下。 一.設(shè)備運行 1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完 好無損無故障現(xiàn)象。 2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。 地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通 暢無破損滲漏情況。 3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn) 超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。 4.冷凍機組：今年開機前

——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學習參考 建筑職稱評定專業(yè)技術(shù)2012年度工作總結(jié) 1.積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品2.努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好 本職工作3.推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益4.適應時代發(fā)展的 需要，不斷學習、不斷更新知識 我，1999年12月認定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設(shè)有限公司、唐 山現(xiàn)代建筑工程有限公司，2000年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量 科任科長。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新 工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。任助理 工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二 教學樓工程中擔任技術(shù)負責人，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而 且唐山一中第二教學樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評為2001年

1 長慶項目部2012年度應急工作總結(jié) 2012年，長慶項目部應急管理工作在公司領(lǐng)導及相關(guān)科 室的正確領(lǐng)導下，以“科學應急,以人為本”重要思想為指 導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，高度重視應急管理工作，按 照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實、求發(fā)展”的思路要求，從維 護職工利益的高度出發(fā)，加強組織協(xié)調(diào)，完善機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預 案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應對突發(fā)事件的能力，最大程 度地減少突發(fā)事件及其造成的危害，保障職工生命財產(chǎn)安全， 促進經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展，較好地完成了各項工作和任務(wù)，依 法、及時、有序、妥善地處置各類突發(fā)事件，有效維護本項 目部的社會政治穩(wěn)定和廣大職工利益，促進了項目部安全生 產(chǎn)的發(fā)展。現(xiàn)將我項目部應急管理工作情況總結(jié)如下： （一）加強應急救援指揮機構(gòu)建設(shè)，強化應急管理組織 體系 加強對應急工作的組織領(lǐng)導，進一步完善了應急機制建 設(shè)的領(lǐng)導責任制、工作責任制和責任追究制。督促指

張堡小學工作總結(jié) 本學年度我校扎實有效的推進高效課堂,認真完成上級交給的各 項任務(wù)和學校的工作目標,學校各方面的工作分別取得了優(yōu)異成績, 同時也存在諸多不足之處。現(xiàn)就本年度學校工作總結(jié)如下： 一、開展的工作 1、深入開展師德師風建設(shè),強化教師素養(yǎng)提升。 堅持加強師德師風教育不放松，全學年認真學習有關(guān)資料累計學 習12次，撰寫筆記承若共計32份。辦展報4次。真正使教師師德有 了明顯改善。 2、讓師德師風活動深入教師學生身心，在校園中體現(xiàn)出來 一是對待每位學生就像對待自己的孩子一樣去關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)護 他們,要以自己的愛心融入到學生的心靈中去,要和學生經(jīng)常交談去 了解她們內(nèi)心深處的想法，面對面交流談心和學生做知心朋友，不用 諷刺性的語言去挖苦他們，樹立他們學習的自信心;二是每位教師對 待學生要求耐心，不要因為學生的一點錯誤就去責罵或者體罰和變相 體罰學生

監(jiān)理年度工作總結(jié) 一年來，在城投集團領(lǐng)導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導的幫助 下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度 的工作情況簡要總結(jié)報告如下： 一、工程概況 二、項目監(jiān)理部工作總結(jié) 項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、 組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié)。 依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專 業(yè)水 平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理 工作。 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度， 監(jiān) 理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項 制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。 三、監(jiān)理部的工作方法及原則 總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)

建筑設(shè)計師年度工作總結(jié),年度工作總結(jié) 以下是由提供的工作總結(jié)的文章，希望對大家一定 的幫助。更多工作總結(jié)的文章內(nèi)容盡在 建筑設(shè)計師年終工作總結(jié) 今年7月至年7月由總公司任命我擔任xxx副總建筑 設(shè)計師，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您 們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設(shè)計管 理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn) 在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下： 一、適應設(shè)計市場管理要求，積極配合參與做好與 市政xxx“聯(lián)合”的工作 年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合 申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導班子慎重研 究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們 生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極 態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出， 并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配 合做好報送資質(zhì)

建筑工程師年度工作總結(jié),年度工作總結(jié) 以下是由提供的工作總結(jié)的文章，希望對大家一定 的幫助。更多工作總結(jié)的文章內(nèi)容盡在 建筑工程師年度工作總結(jié) 時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業(yè)一年有余。 在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方 面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理 論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深 的知識有了進一步的認識。 作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培 訓。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量 管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。 工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的 一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位 根據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因 此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工 程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施 工管理的質(zhì)量控制目標。

1 拆遷安置管理辦公室 2011年度工作總結(jié)及2012年工作計劃 一年來，拆遷辦在xxx、xxx的正確領(lǐng)導下，在各部門的積 極配合和大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，全面貫 徹落實科學發(fā)展觀，強力推進項目建設(shè)，按照統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、配合、 服務(wù)等工作職能，本著“拆遷一處，造福一片，穩(wěn)定一方”的工 作原則，嚴格按照拆遷法律法規(guī)要求，快速高效搞好拆遷工作， 積極穩(wěn)妥完成安置任務(wù)?，F(xiàn)將2011年度工作總結(jié)及2012年工作 計劃如下： 一、2011年度拆遷安置工作完成情況： 堅持“依法拆遷、陽光拆遷、平安拆遷”原則，按照“管理 機制到位、思想認識到位、工作程序到位、工作執(zhí)行到位”的目 標要求，面對復雜局面，拆遷安置全體工作人員心往一處想，勁 往一處使，從容面對，定計劃、想辦法、添措施，較為出色地完 成了2011年拆遷安置的各項工作。截至xx月xx日，全年共完 成拆