怎么樣完善機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與招標(biāo)管理工作

近些年以來(lái),機(jī)電生產(chǎn)的整體規(guī)模正在迅速擴(kuò)大.面對(duì)新的形勢(shì),企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注設(shè)備采購(gòu)與設(shè)備的日常管理.從機(jī)電運(yùn)行的實(shí)踐角度看,機(jī)電設(shè)備管理包含了多樣化的細(xì)節(jié),在這其中也涉及到多層次的管理要點(diǎn).做好前期的設(shè)施采購(gòu),有利于從根源上杜絕安全隱患,保證了機(jī)電管理的成效性.為此針對(duì)現(xiàn)階段的機(jī)電設(shè)備日常運(yùn)行與設(shè)備管理而言,企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確設(shè)備管理與機(jī)電采購(gòu)的內(nèi)在聯(lián)系,因地制宜推行各項(xiàng)采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制.

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)工作

鐵道物資科學(xué)管理!""#·$ 管理縱橫 !"#$%&’&()*+&,&+*&- !材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)方式 %&%公開(kāi)招標(biāo) 公開(kāi)招標(biāo)是由招標(biāo)單位通過(guò)新 聞媒介公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)廣告。采用公 開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，適用于大宗 材料和定型批量生產(chǎn)的中小型設(shè)備。 招標(biāo)程序：!招標(biāo)單位主持編制招 標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、 投標(biāo)者須知、投標(biāo)格式、合同格式、 貨物清單、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及必要的 證件及附件。"刊登招標(biāo)廣告。# 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審（需要 時(shí)）。$投標(biāo)單位購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)。%投標(biāo) 報(bào)價(jià)。&開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)單 位?！炗喓贤?。 %&!邀請(qǐng)招標(biāo) 招標(biāo)單位向預(yù)先選擇的若干家 具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好 的材料設(shè)備生產(chǎn)廠家或者其他組織 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函，將采購(gòu)貨物的品 種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)間、 供貨方式等情況作簡(jiǎn)要說(shuō)明，請(qǐng)他 們參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。邀請(qǐng)對(duì)象的數(shù)目 一

樂(lè)清市福溪水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程 水輪發(fā)電機(jī)組、附屬設(shè)備及電氣設(shè)備采購(gòu) 招標(biāo)文件 （合同編號(hào)：fx/y-04） 招標(biāo)單位：樂(lè)清市樂(lè)虹平原防洪工程建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司 招標(biāo)代理單位：浙江水利水電工程審價(jià)中心 備案單位：浙江省招標(biāo)投標(biāo)辦公室 日期：二○○九年二月 目錄 第一卷商務(wù)文件........................................................................................11 招標(biāo)公告...........................................................................................................12 第一章投標(biāo)須知....................

第一節(jié)機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)方式一、設(shè)備采購(gòu)的重要性1.設(shè)備采購(gòu),實(shí)際是設(shè)備的選型與購(gòu)買(mǎi),它是滿(mǎn)足用戶(hù)使用要求的重要環(huán)節(jié)。人們?cè)诮ㄔO(shè)、生產(chǎn)、科研和在日常生活中,由于目的要求和環(huán)境條件的不同,對(duì)設(shè)備的使用要求千差萬(wàn)別。但無(wú)論條件如何不同,也不管所需設(shè)備技術(shù)條件多復(fù)雜,歸根到底,采購(gòu)的設(shè)備必須達(dá)到用戶(hù)的最基本要求,這就是:(1)滿(mǎn)足使用要求;(2)安全可靠;(3)優(yōu)質(zhì)、低耗,環(huán)境保護(hù)指標(biāo)能達(dá)標(biāo)。

醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的招標(biāo)環(huán)節(jié)是是設(shè)備采購(gòu)的核心環(huán)節(jié),通過(guò)建立合理、合規(guī)的采購(gòu)招標(biāo)管理體系,對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格的管理、控制,使醫(yī)院有限資本得到充分利用,以提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文就如何加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)管理的招標(biāo)環(huán)節(jié),淺談工作中的幾點(diǎn)體會(huì)。

對(duì)于國(guó)際epc工程項(xiàng)目而言,采購(gòu)是項(xiàng)目實(shí)施期間的一個(gè)核心環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的意圖、順利實(shí)施工程項(xiàng)目的重要保證。伴隨著我國(guó)企業(yè)在國(guó)際高端市場(chǎng)中epc項(xiàng)目執(zhí)行,變更爭(zhēng)議日益增加,許多學(xué)者對(duì)epc項(xiàng)目工程變更和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行了研究。本文從epc總承包商的角度,結(jié)合厄瓜多爾cocacodosinclair水電站(以下簡(jiǎn)稱(chēng)ccs水

進(jìn)口設(shè)備是高校教學(xué)、科研的必備條件,是高校發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。在我校教學(xué)與科研規(guī)模的不斷擴(kuò)大,以及國(guó)家對(duì)科教用品減免稅優(yōu)惠政策的激勵(lì)下,學(xué)校投入了大量的資金購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口設(shè)備。本文結(jié)合我校進(jìn)口設(shè)備現(xiàn)狀,分三階段闡述了進(jìn)口設(shè)備的購(gòu)置及管理工作的要點(diǎn),并就現(xiàn)在所存在的問(wèn)題提出了優(yōu)化方案及對(duì)策。

湖南省機(jī)電設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)管理試行辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的宏觀管理，提高投資效益，規(guī)范機(jī)電設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、投標(biāo)行為，保護(hù)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)、投 標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，特制定本辦法。 第二條招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)采用符合國(guó)際慣例的方式進(jìn)行，嚴(yán)格遵循公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)定標(biāo)的原則，不受地區(qū)、部門(mén)、 行業(yè)所有制和其他形式的限制，確保合格的投標(biāo)者機(jī)會(huì)均等。 第三條凡本省行政區(qū)域內(nèi)的機(jī)關(guān)、企業(yè)、企業(yè)單位進(jìn)行基本建設(shè)、技術(shù)發(fā)行項(xiàng)目所需機(jī)電設(shè)備（含儀器儀表）的 采購(gòu)，除不具備招標(biāo)條件的外，凡符合下列情況之一的，都應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。 （一）項(xiàng)目國(guó)內(nèi)設(shè)備總投資金額在100萬(wàn)元人民幣及以上； （二）項(xiàng)目進(jìn)口設(shè)備總用匯額在50萬(wàn)美元及以上，或進(jìn)口單臺(tái)設(shè)備價(jià)在10萬(wàn)癥狀元及以上； （三）列入國(guó)家規(guī)定的特定產(chǎn)品目錄的進(jìn)口機(jī)電設(shè)備；（四）世界

某地方機(jī)電設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 【章名】第一章總則 第一條為了規(guī)范我區(qū)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)工作，杜絕設(shè)備采購(gòu)過(guò) 程中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《機(jī)電設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 、《機(jī)電設(shè)備招標(biāo)機(jī)構(gòu)資格管理暫行辦法》（國(guó)家經(jīng)貿(mào)委令１９９６年第 １號(hào)）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自治區(qū)實(shí)際，制定本管理辦法。 第二條本管理辦法所稱(chēng)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)，是指為采購(gòu)機(jī)電設(shè)備， 事先公布競(jìng)爭(zhēng)條件，并依照有關(guān)規(guī)定，擇優(yōu)選定合格制造廠商及其產(chǎn)品的 活動(dòng)。 第三條招標(biāo)投標(biāo)工作必須堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原 則。 第四條招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須在公證部門(mén)的監(jiān)督下進(jìn)行。 第五條內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委）負(fù) 責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理全區(qū)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)工作，起草全區(qū)機(jī)電設(shè)備 招標(biāo)投標(biāo)管理辦法和工作規(guī)劃，審核、批準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱(chēng) 招標(biāo)機(jī)構(gòu)）報(bào)送的資格材料。 第六條各盟市經(jīng)貿(mào)

隨著新技術(shù)、新知識(shí)的日新月異,醫(yī)療設(shè)備技術(shù)更新十分迅速,作為醫(yī)院設(shè)備管理部門(mén),設(shè)備的采購(gòu)管理尤為重要。當(dāng)前醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如何在降低醫(yī)院成本的情況下采購(gòu)到技術(shù)前沿、使用價(jià)值高的醫(yī)療設(shè)備是采購(gòu)管理工作的重中之重。下面就醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)流程及存在問(wèn)題進(jìn)行探討。1醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)流程1.1醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理工作具體實(shí)施由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)。1.2設(shè)備所需科室根據(jù)本科室設(shè)備的使用情況,詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備申請(qǐng)表及論證報(bào)告,根據(jù)設(shè)備使用情況對(duì)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益和

本文先從規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序、公共財(cái)政性資金的使用以及機(jī)電設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)的國(guó)際化三方面論述了完善機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理的重要性,然后針對(duì)性的從招標(biāo)管理部門(mén)、監(jiān)督機(jī)制、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)體系、招標(biāo)過(guò)程中的資格審查、招標(biāo)投標(biāo)職業(yè)化隊(duì)伍等方面提出完善機(jī)電設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)管理的一些建議,希望能為機(jī)電招投標(biāo)管理提供參考。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益中占據(jù)著重要地位。降低機(jī)電設(shè)備采購(gòu)成本對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得具有重要意義。文章從機(jī)電設(shè)備采購(gòu)原則入手，著重分析了降低機(jī)電設(shè)備采購(gòu)成本的策略。

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中,機(jī)電設(shè)備采購(gòu)成本的控制和降低成為當(dāng)前備受建筑公司關(guān)注的話(huà)題,對(duì)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)成本的控制不僅能有效降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出,增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本;還能夠使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到最好,并使其資金使用效率有效提升.本文對(duì)重點(diǎn)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)成本的降低及控制措施進(jìn)行論述,并對(duì)設(shè)備采購(gòu)原則和成本進(jìn)行分析,旨在促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)成本的降低,增強(qiáng)企業(yè)整體的生產(chǎn)效率.

簡(jiǎn)單介紹了機(jī)電設(shè)備在招標(biāo)采購(gòu)中對(duì)于前期編制招標(biāo)文件技術(shù)部分應(yīng)注意和遵循的事項(xiàng),根據(jù)以往機(jī)電設(shè)備招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合相關(guān)法律法規(guī),總結(jié)出機(jī)電設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件大致程序

講座 文章編號(hào)：1671—0711(2003)08—0064—02 中闞彀給z褪2oo3．8 招標(biāo)投標(biāo)知識(shí)講座 第三講機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)與招標(biāo)(續(xù)) 湯全林 (國(guó)信招標(biāo)有限責(zé)任公司，北京海淀區(qū)四道口國(guó)興大廈100044，010—68315588—303) 7．組織會(huì)審 為了保證招標(biāo)文件的質(zhì)量，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)先組 織專(zhuān)家對(duì)編制出來(lái)的招標(biāo)文件進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審。會(huì)審 時(shí)，一般應(yīng)邀請(qǐng)最終用戶(hù)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理 工程師和設(shè)計(jì)院所及對(duì)該產(chǎn)品確有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、經(jīng) 濟(jì)、合同管理方面的專(zhuān)家參加，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究討 論，對(duì)所提合理化建議進(jìn)行補(bǔ)充、修改，送招標(biāo)人 (買(mǎi)方，最終用戶(hù))確認(rèn)，并由招標(biāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人核定 后，再按規(guī)定程序向外送審。但也并非所有設(shè)備的

隨著我國(guó)工業(yè)化水平不斷提高，機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，機(jī)電設(shè)備采購(gòu)工作變得日益復(fù)雜起來(lái)，由于機(jī)電設(shè)備屬于技術(shù)密集型產(chǎn)品，導(dǎo)致其招標(biāo)采購(gòu)工作存在諸多技術(shù)要求和難度。機(jī)電設(shè)備屬于企業(yè)重大投資項(xiàng)目，涉及金額成本較大，如果不嚴(yán)密控制招標(biāo)管理工作，必然會(huì)增大機(jī)電設(shè)備采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)工作現(xiàn)狀，針對(duì)其中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并提出了有效措施和建議。

隨著我國(guó)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)工作的發(fā)展，對(duì)設(shè)備招標(biāo)工作的要求也越來(lái)越高，其公開(kāi)性、公平性、競(jìng)爭(zhēng)性讓招標(biāo)方擺脫了人為因素的影響。文章從機(jī)電設(shè)備招標(biāo)的具體環(huán)境出發(fā)，對(duì)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)管理進(jìn)行了探討。

隨著國(guó)家對(duì)職業(yè)教育的大力投入,職業(yè)教育院校也在快速發(fā)展和升級(jí),近年來(lái)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才的大量引進(jìn),也使職業(yè)教育院校專(zhuān)業(yè)的教育和科研得到綜合提升。由于教學(xué)的不斷改革和科研任務(wù)的逐步增加,高校采購(gòu)已經(jīng)不僅僅限制在一般教學(xué)儀器設(shè)備和貨物,像軌道交通等很多新興專(zhuān)業(yè)的崛起,使相關(guān)儀器設(shè)備的需求量不斷增加,進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)量也在快速增長(zhǎng),大型儀器設(shè)備采購(gòu)中常見(jiàn)的問(wèn)題日益凸顯,主要存在以下幾個(gè)方面。1.未經(jīng)過(guò)專(zhuān)家充分論證

水電工程項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分,與水電工程項(xiàng)目施工全過(guò)程有著密切的聯(lián)系,是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。就機(jī)電設(shè)備采購(gòu)及管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)探討。

深圳地鐵某段機(jī)電設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件——專(zhuān)用合同條款　　1合同生效　　1.1合同生效條件：　　(1)合同雙方法定代表人或雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公章，合同簽訂日期以最后一個(gè)簽字日為準(zhǔn)：　　(2)買(mǎi)方收到賣(mài)方提供的履約保函（或保證金），期限至最終驗(yàn)收完...

隨著我國(guó)高等教育的進(jìn)一步普及,很多高校開(kāi)始了相關(guān)的擴(kuò)招工作,所以為了擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模,需要加強(qiáng)高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),因此招標(biāo)采購(gòu)工程就必不可少。然而,目前很多高校招標(biāo)采購(gòu)管理工作還存在很多問(wèn)題,因此本文在充分總結(jié)這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上,最后提出了促進(jìn)相關(guān)工作的完善策略。