知識企業(yè)級項目管理平臺

隨著經(jīng)濟與科技的不斷進步,施工企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為了我們國家十分關注的主題之一.然而現(xiàn)階段施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中有許多缺陷存在,因此便需要對現(xiàn)在的施工工作進行優(yōu)化,從而提升其工作效率.本篇文章將對施工企業(yè)中應用項目管理平臺進行探討,分析其背景以及具體管理的方式,并對于實際應用提供一些合理的建議.

背景\n隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,國內(nèi)大量的基礎設施建設和繁榮的房地產(chǎn)市場,以及加入wto以后龐大的國際建筑市場,為我國建筑施工企業(yè)帶來一次歷史性的發(fā)展機遇.面對激烈的市場競爭,如何使企業(yè)盡快樹立適應市場經(jīng)濟要求的新觀念;如何加快體制轉(zhuǎn)型,推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整,培植核心競爭力,把企業(yè)做大做強,任務顯然十分艱巨.面對強手如林的建筑市場,中鐵二十五局集團第三工程有限公司(以下簡稱\"二十五局三公司\")率先推行項目管理辦法,并認識到充分運用信息化手段將對企業(yè)體制的轉(zhuǎn)型及管理水平與競爭能力的提高起到不可估量的作用,專門成立了信息化項目小組,并制定了明確的規(guī)劃和項目日程.通過前期的一系列需求收集和分析,發(fā)現(xiàn)建立一個與業(yè)務完全掛鉤的全方位項目管理平臺是深化改革的突破口.

企業(yè)具備信息化管理平臺 信息化管理是當代最具潛力的新的生產(chǎn)力，信息資源己成為國民經(jīng)濟和社會 發(fā)展的戰(zhàn)略資源，信息化水平己成為現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標志。企業(yè)信 息化就是圍繞提高企收的經(jīng)濟效益和競爭力，充分利用電子信息技術，不斷擴大 信息技術在企業(yè)經(jīng)營中的應用和服務，提高信息資源的共享程度。于2007年10 月18日，建設部頒布了《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》及《施工總承包企業(yè) 特級資質(zhì)標準信息化標準考評表》，考試表就建筑特級資質(zhì)企業(yè)在信息化建設的 具體業(yè)務范圍和具體要求都說了明細說明。要求在2010年前必須全部上線實施 完畢。面對建筑企業(yè)現(xiàn)今的狀況，市建筑業(yè)管理局特邀請軟件公司作了相關研討， 提出了如何推進建筑施工企業(yè)信息化建設提出相關問題。 一、促進觀念的轉(zhuǎn)變，以信息化推動企業(yè) 科學技術是第一生產(chǎn)力，信息技術是當代最新的科學技術。在當今信息爆炸

本文通過對企業(yè)軟件項目開發(fā)管理的分析,結(jié)合軟件工程的教學,開發(fā)一個用于教學的軟件項目管理的通用平臺。通過該平臺,可以使學生樹立軟件開發(fā)需要項目管理的理念,讓學生能夠快速、系統(tǒng)地掌握在不同的開發(fā)階段中保持嚴格審核的方法,從而降低項目開發(fā)風險,加強團隊協(xié)作,增強開發(fā)效率,提高軟件質(zhì)量。

建立企業(yè)級項目管理系統(tǒng)需注意的問題——行業(yè)正在經(jīng)歷著一次前所未有的變革，在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，國有的行業(yè)和區(qū)域型設計院正面臨著最嚴峻的考驗，被保護的市場已經(jīng)逐漸開放，越來越多的民營資本、優(yōu)秀設計企業(yè)不斷涌現(xiàn)，外資也大量并購中國大型設計企業(yè)...

伴隨我們國家經(jīng)濟實力的不斷增長,市場競爭的力度和激烈程度越來越大,企業(yè)要想在新時期保證自己的獨有優(yōu)勢,就必須要在企業(yè)內(nèi)部構建信息化管理平臺,即通常所說的erp信息化管理,其逐漸成為企業(yè)快速發(fā)展,提升自己競爭力的關鍵因素。企業(yè)在新時期不斷拓展和研發(fā)信息資源,能夠使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營,日常管理,銷售運營方面提升自己的經(jīng)濟效益,可以在很大程度上降低成本,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,最終實現(xiàn)競爭力提升的目的。本文以此為出發(fā)點,詳細介紹了企業(yè)信息化管理平臺的含義,并分析了新時期企業(yè)信息化管理平臺發(fā)展現(xiàn)狀,最后深入研究和探討了企業(yè)信息化管理平臺的建構。

首先闡述了企業(yè)實施cax等單項技術后,帶來的管理問題;通過介紹經(jīng)緯紡機pdm的實施和效果,為廣大的企業(yè)提供一種解決問題的有效的途徑;進而可建立先進的產(chǎn)品開發(fā)體系,增強企業(yè)的市場競爭能力。

海邁企業(yè)信用管理平臺用戶手冊（v2.1）目錄1、首頁..................................................................................................................11.1登錄.........................................................................................................11.2信用分走勢.............................................................................................11.3風險預警.......................................……

構筑物流管理平臺支撐企業(yè)做大做強——構筑物流管理平臺支撐企業(yè)做大做強　　現(xiàn)代物流作為現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分和工業(yè)　　化進程中最為經(jīng)濟合理的綜合服務形式之　　一，越來越受到企業(yè)管理層的重視，實行科學的物流　　管理已經(jīng)成為降低成本，提高效益的...

項目管理平臺建設方案 項目管理平臺建設方案 項目管理平臺建設方案 第2頁 目錄： 1項目簡介..................................5 1.1.................................項目背景 5 1.2.................................項目目標 5 1.3.............................本期項目范圍 6 2項目管理系統(tǒng)設計..........................7 2.1.................................建設目標 7 2.2.................................平臺架構 7 2.3.................................業(yè)務流程 8 2

本文針對企業(yè)項目管理知識體系的定義、特征、構建進行分析,并提出了現(xiàn)代企業(yè)項目管理知識體系的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、研究目的和意義。

提出了一種應用于項目管理平臺的訪問控制模型,有效地管理用戶-資源的二元組關系。該模型結(jié)合了基于任務的訪問控制模型和基于角色的訪問控制模型的優(yōu)點,充分滿足現(xiàn)有項目管理系統(tǒng)的需要,能適合其他類似的應用環(huán)境。

本文通過對軟件工程課程實踐的關鍵核心任務進行分析和提煉,提出了一個面向軟件工程課程實踐的學生項目管理平臺。該平臺有效地實現(xiàn)了教學管理和學生項目過程管理的無縫集成,實現(xiàn)了從教務人員下達課程任務,到組織指導教師,創(chuàng)建學生項目組,項目開發(fā)過程控制,再到項目的中期檢查、驗收和答辯,到最終的成績匯總和質(zhì)量評價的一個完整的軟件工程實踐課程的全生命周期管理。

項目管理信息系統(tǒng)(p-mis)是在統(tǒng)一的管理平臺下建立涵蓋項目全過程中的管理各部門,進行有效地溝通,實現(xiàn)動態(tài)、可視化的項目進展分析與監(jiān)控。本文該系統(tǒng)的設計方案進行了詳細的研究,然后提出以工作流技術來實現(xiàn)項目審批功能,最后對系統(tǒng)中的角色訪問和實現(xiàn)技術給出了詳細的研究。

通過plm系統(tǒng)構建項目管理平臺，實現(xiàn)網(wǎng)上信息交流，簡化工作程序，促進管理分工的集約化，加速管理信息的傳遞和反饋過程，提高了管理水平和工作效率。

研發(fā)項目管理平臺是現(xiàn)代制造業(yè)保持技術創(chuàng)新和企業(yè)競爭力的基礎,本文分析了離散型煤機制造業(yè)面臨的難題,指出研發(fā)項目管理中存在的主要問題,借助于先進的信息技術、制造技術及項目管理知識,解析基于plm系統(tǒng)的研發(fā)項目管理平臺構建的關鍵因素,并提出基于plm系統(tǒng)的體系結(jié)構模型,并最終實現(xiàn)研發(fā)項目管理平臺的構建,達到了預期目標,使企業(yè)信息化管理水平更加科學高效。

項目管理平臺建設方案 項目管理平臺建設方案 項目管理平臺建設方案 第2頁 目錄： 1項目簡介..................................5 1.1.................................項目背景 5 1.2.................................項目目標 5 1.3.............................本期項目范圍 6 2項目管理系統(tǒng)設計..........................7 2.1.................................建設目標 7 2.2.................................平臺架構 7 2.3.................................業(yè)務流程 8 2

伴隨我們國家經(jīng)濟實力的不斷增長,市場競爭的力度和激烈程度越來越大,企業(yè)要想在新時期保證自己的獨有優(yōu)勢,就必須要在企業(yè)內(nèi)部構建信息化管理平臺,即通常所說的erp信息化管理,其逐漸成為企業(yè)快速發(fā)展,提升自己競爭力的關鍵因素。企業(yè)在新時期不斷拓展和研發(fā)信息資源,能夠使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營,日常管理,銷售運營方面提升自己的經(jīng)濟效益,可以在很大程度上降低成本,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,最終實現(xiàn)競爭力提升的目的。本文以此為出發(fā)點,詳細介紹了企業(yè)信息化管理平臺的含義,并分析了新時期企業(yè)信息化管理平臺發(fā)展現(xiàn)狀,最后深入研究和探討了企業(yè)信息化管理平臺的建構。

施工企業(yè)項目管理中的知識管理——建立知識管理體系，有助于提高企業(yè)的知識管理層次和水平?！　‰S著“知識經(jīng)濟”的來臨，“知識管理”也越來越受到人們的重視。知識管理中的知識創(chuàng)造、收集、提煉和利用是施工企業(yè)技術和效益提升的關鍵，其中對知識的有效利用...

根據(jù)政企客戶的業(yè)務特點,電信政企項目管理平臺需要建成具有統(tǒng)一業(yè)務架構、信息架構、應用架構和技術架構的政企客戶服務業(yè)務支撐系統(tǒng)。并且在此基礎上,通過細化售前、售中和售后的工作要求,建立政企客戶項目管理平臺,完成對統(tǒng)一架構的驗證,從而明確政企客戶的業(yè)務支撐系統(tǒng)演進路線。文章對項目管理平臺的建設進行了闡述。

根據(jù)政企客戶的業(yè)務特點,電信政企項目管理平臺需要建成具有統(tǒng)一業(yè)務架構、信息架構、應用架構和技術架構的政企客戶服務業(yè)務支撐系統(tǒng)。并且在此基礎上,通過細化售前、售中和售后的工作要求,建立政企客戶項目管理平臺,完成對統(tǒng)一架構的驗證,從而明確政企客戶的業(yè)務支撐系統(tǒng)演進路線。文章對項目管理平臺的建設進行了闡述。

企業(yè)級項目管理的目的,就是有效利用企業(yè)的各種資源,集中優(yōu)勢力量解決油藏經(jīng)營管理中的難題。即通過開展項目管理,促進多部門多專業(yè)的高效協(xié)作;通過制定激勵措施,充分調(diào)動項目組的積極性和創(chuàng)造性;通過制度保障,提高項目組的執(zhí)行力,確保高效運行;通過培養(yǎng)創(chuàng)新型文化,使項目組員工獲得成就感和職業(yè)、技能上的發(fā)展。2007年以來,采油四廠建立企業(yè)級項目管理體系,通過2年的實踐,各項目組工作積極性高漲,不同專業(yè)、不同部門之間協(xié)作密切,各種資源得到有效的整合利用,效率大大提高。