招投標實務案例分析—廢標與否誰說了算

改革開放20幾年來,世界大的空調部件生產(chǎn)商在國內都投資設廠,各品牌的汽車空調在核心部件上差異不大。如德國伯克是世界頂尖壓縮機生產(chǎn)商,為全球各地供應汽車空調壓縮機。我國的空調生產(chǎn)中,無論是本土品牌,還是進口品牌,80％～90％的廠家也都使用該品牌的壓縮機。因此,從質量上說,各個國產(chǎn)品牌之間,有同質化的趨勢。它們的生存策略就在于如何進行有效營銷了。如前所述,我國空調企業(yè)有兩種生存策略,這兩種生存模式到底是否符合消費者的利益呢?配什幺空調到底該由誰說了算?本報請來兩位汽車專家談這個問題。

招投標案例分析 案例1 某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監(jiān)理單位承擔施工招 標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位 簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10% 的協(xié)議。 在施工公開招標中，有a、b、c、d、e、f、g、h等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān) 理單位資格預審均符合要求，但建設單位以a施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參 加投標，而監(jiān)理單位堅持認為a施工單位有資格參加投標。評標委員會由5人組 成，其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1 人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g經(jīng)濟專家3人。 評標時發(fā)現(xiàn): b施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由; d施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額; f施工單位投標文件提供的檢驗標準和方

招投標概論案例分析 [合同風險案例1] 某工程概算已被批準，準許招標。工程公開招標。招標文件 規(guī)定：按固定總價合同承包。洪基公司一舉中標后通過艱苦談判確定 合同價650萬元。洪基公司認為工程結構簡單且對施工現(xiàn)場很熟悉， 未到現(xiàn)場進行勘察，另外因工期短于一年，市場材料價格不會有太大 變化，故接受固定總價合同形式。 問題： (1)投標報價的步驟應有哪些? (2)按計價方式不同，合同可以分為哪些形式? (3)采用固定總價合同承包，乙方承擔哪些主要風險?乙方作 法有哪些不足? (4)你認為風險分擔最為合理的合同形式是什么?為什么? [案例1解] (1)投標報價的步驟應為7個：研究招標文件，現(xiàn)場考察， 復核工程量，制定施工規(guī)劃，計算工料機單價，計算各項費用和分部 分項工程單價，匯總標價。 (2)按計價方式不同，合同可以分為總價合同、單價合同及

招投標案例分析 案例1 某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監(jiān)理單位承擔 施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該 監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標 價降低10%的協(xié)議。 在施工公開招標中，有a、b、c、d、e、f、g、h等施工單位報名投標，經(jīng) 監(jiān)理單位資格預審均符合要求，但建設單位以a施工單位是外地企業(yè)為由不同意 其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為a施工單位有資格參加投標。評標委員會由 5人組成，其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設單 位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g經(jīng)濟專家3人。 評標時發(fā)現(xiàn)： b施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由； d施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額； f施工單位投標

時光荏苒,不知不覺80后就到了成家買房的年紀,不少80后都當上了房奴,為了房屋裝修奔走在各大建材市場……然而現(xiàn)在的裝修市場水分太大了!對極具diy精神的80后來說,不妨自己動手設計小窩!

《商品住宅裝修一次到位實施導則》的頒發(fā),再次挑起了房地產(chǎn)業(yè)界的一個老話題:商品房究竟是裝修了以后才可以出售,還是毛坯房也可以出售?據(jù)稱,推行裝修一次到位的目的在于:逐步取消毛坯房,直接向消費者提供全裝修成品房;規(guī)范裝修市場,促使住宅裝修生產(chǎn)從無序走向有序。這樣做,或許出發(fā)點是好的,也有

招投標案例分析 案例1 某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監(jiān)理單位承擔 施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該 監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標 價降低10%的協(xié)議。 在施工公開招標中，有a、b、c、d、e、f、g、h等施工單位報名投標，經(jīng) 監(jiān)理單位資格預審均符合要求，但建設單位以a施工單位是外地企業(yè)為由不同意 其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為a施工單位有資格參加投標。評標委員會由 5人組成，其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設單 位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g經(jīng)濟專家3人。 評標時發(fā)現(xiàn)： b施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由； d施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額； f施工單位投標

案例分析 1、某工程項目,經(jīng)有關部門批準采取公開招標的方式確定了中標單位并簽定合 同。1.該工程合同條款中部分規(guī)定如下: (1由于設計未完成,承包范圍內待實施的工程雖然性質明確,但工程量還難以確 定,雙方商定擬采用總價合同形式簽定施工合同,以減少雙方的風險。(2甲方向施工 單位提供場地的工程地質和地下主要管網(wǎng)線路資料,供施工單位參考使用。 (3建設單位不能將工程轉包,但允許分包,也允許分包單位將分包的工程再次分 包給其他施工單位。 2.施工中出現(xiàn)的狀況:在工程實際實施過程中,出現(xiàn)了以下情況。 在工程后期,工地遭遇當?shù)匕倌旰币姷呐_風襲擊,工程被迫暫停施工,部分已完工 程受損,現(xiàn)場場地遭到破壞,最終使工期拖延2個月。 (1.該工程合同條款中約定的總價合同形成是否恰當?并說明原因。 不恰當。因為工程量難以確定,雙方風險大,故不采用總價合同。 (2.

案例分析 1、某工程項目,經(jīng)有關部門批準采取公開招標的方式確定了中標單位并簽定合 同。1.該工程合同條款中部分規(guī)定如下: (1由于設計未完成,承包范圍內待實施的工程雖然性質明確,但工程量還難以確 定,雙方商定擬采用總價合同形式簽定施工合同,以減少雙方的風險。(2甲方向施工 單位提供場地的工程地質和地下主要管網(wǎng)線路資料,供施工單位參考使用。 (3建設單位不能將工程轉包,但允許分包,也允許分包單位將分包的工程再次分 包給其他施工單位。 2.施工中出現(xiàn)的狀況:在工程實際實施過程中,出現(xiàn)了以下情況。 在工程后期,工地遭遇當?shù)匕倌旰币姷呐_風襲擊,工程被迫暫停施工,部分已完工 程受損,現(xiàn)場場地遭到破壞,最終使工期拖延2個月。 (1.該工程合同條款中約定的總價合同形成是否恰當?并說明原因。 不恰當。因為工程量難以確定,雙方風險大,故不采用總價合同。 (2.

案例分析 1、某工程項目,經(jīng)有關部門批準采取公開招標的方式確定了中標單位并簽定合同。1.該工程合同條款中 部分規(guī)定如下: (1由于設計未完成,承包范圍內待實施的工程雖然性質明確,但工程量還難以確定,雙方商定擬采用總價合 同形式簽定施工合同,以減少雙方的風險。(2甲方向施工單位提供場地的工程地質和地下主要管網(wǎng)線路資料,供 施工單位參考使用。 (3建設單位不能將工程轉包,但允許分包,也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。 2.施工中出現(xiàn)的狀況:在工程實際實施過程中,出現(xiàn)了以下情況。 在工程后期,工地遭遇當?shù)匕倌旰币姷呐_風襲擊,工程被迫暫停施工,部分已完工程受損,現(xiàn)場場地遭到破壞, 最終使工期拖延2個月。 (1.該工程合同條款中約定的總價合同形成是否恰當?并說明原因。 不恰當。因為工程量難以確定,雙方風險大,故不采用總價合同。

招投標案例分析題： 1.招標方式有哪些：公開招標和邀請招標。 2．該工程項目施工招投標的準備工作存在的不妥之處有以下幾點。 ①招標人決定公開招標卻拒絕原中標人不妥。需要審批的在建工程建 設項目追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承 包能力的，經(jīng)有關部門批準，可以不進行施工招標；不需要審批但 依法必須招標的在建工程建設項目追加的附屬小型工程或者主體加 層工程，原中標人仍具備承包能力的，可以不進行施工招標。 ②招標人邀請?zhí)囟ǖ氖┕挝煌稑瞬煌?。招標人既然已?jīng)決定了公開 招標，就應當以招標公告的方式邀請不特定的施工單位，而不是特 定的施工單位投標。 ③資格預審文件停止出售的時間不妥。招標人應當按招標公告或者投 標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標 文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少 于5個工作日。 3．簡述公開招標與邀請招標的適

招投標概論案例分析習題 [合同風險案例1] 某工程概算已被批準，準許招標。工程公開招標。招標文件規(guī)定：按固定總價合同承包。 洪基公司一舉中標后通過艱苦談判確定合同價650萬元。洪基公司認為工程結構簡單且對施 工現(xiàn)場很熟悉，未到現(xiàn)場進行勘察，另外因工期短于一年，市場材料價格不會有太大變化， 故接受固定總價合同形式。 問題： (1)投標報價的步驟應有哪些? (2)按計價方式不同，合同可以分為哪些形式? (3)采用固定總價合同承包，乙方承擔哪些主要風險?乙方作法有哪些不足? (4)你認為風險分擔最為合理的合同形式是什么?為什么? [案例1解] (1)投標報價的步驟應為7個：研究招標文件，現(xiàn)場考察，復核工程量，制定施工規(guī)劃， 計算工料機單價，計算各項費用和分部分項工程單價，匯總標價。 (2)按計價方式不同，合同可以分為總價合同、單價合同及成本加酬金合

《案例1》某建筑工程采用邀請招標方式。業(yè)主在招標文件中要求:(1項目在 21個月內完成,(2采用固定總價合同,(3無調價條款。承包商投標報價364000美元, 工期24個月。在投標書中承包商使用保留條款,要求取消固定價格條款,采用浮動價 格。但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標函,同時指出:(1經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標書 中有計算錯誤,共多算了7730美元。業(yè)主要求在合同總價中減去這個差額,將報價改 為356270(即364000-7730美元。(2同意24個月工期。(3堅持采用固定價格。承 包商答復為:(1如業(yè)主堅持固定價格條款,則承包商在原報價的基礎上再增加75000 美元。(2既然為固定總價合同,則總價優(yōu)先,計算錯誤7730美元不應從總價中減去。 則合同總價應為439000(即364000+75000美元。在工程中由于工程變更,使合

#2、2002年1月、江蘇某紡織有限公司進行設備采購、直接與某機電公司簽定了設備進口 合同。后發(fā)現(xiàn)此項目屬于必須招標采購的項目、遂委托江蘇省某招標公司組織設備的國際招 標。最終確定已簽約的賣方為中標人。 試回答：這種做法是否合法？ 答：本案例是一種明顯的虛假招標，為《招標投標法》所禁止的行為，違反了我國有關機 電產(chǎn)品國際招標的有關規(guī)定。原對外貿易經(jīng)濟合作部《機電產(chǎn)品國際招標投標實施辦法》第 34條規(guī)定：相互串通、“暗箱”操作搞虛假招標投標的屬違規(guī)。按規(guī)定應予以處罰。 #3、福建省某市第一中學科教樓工程為該市重點教育工程。2000年10月由市計委批準立 項、建筑面積7800平方米、投資780萬元。項目2001年3月12日開工。此項目施工單位 由業(yè)主經(jīng)市政府和主管部門批準不招標、獎勵給某建設集團承建、雙方簽定了施工合同。 試回答：你認為該項目有哪些不符

工程招投標實例及案例分析

共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 `1、某工業(yè)項目發(fā)包人采用工程量清單計價方式，與承包人按照《建設工程施工合同(示范文本)》 簽訂了工程施工合同。合同約定:項目的成套生產(chǎn)設備由發(fā)包人采購，管理費和利潤為人材機費 用之和18%，規(guī)費和稅金為人材機費用與管理費和利潤之和的10%，人工工資標準為80元/工日。 窩工補償標準為50元/工日，施工機械窩工閑置臺班補償標準為正常臺班費的60%，人工窩工 和機械窩工閑置不計取管理費和利潤，工期270天，每提前或拖后一天獎勵(或罰款)5000元(合 稅費)。 承包人經(jīng)發(fā)包人同意將設備與管線安裝作業(yè)分包給某專業(yè)分包人，分包合同約定，分包工 程進度必須服從總包施工進度的安排，各項費用、費率標準約定與總承包施工合同相同。開工 之前，承包人編制并得到監(jiān)理工程師批準的施工網(wǎng)絡進度計劃如圖1所示，圖中箭線下方括號 外數(shù)

一、招標階段 1、招標文件中含有指定設備品牌或參考品牌等限制性條款 ※案例： (1)某擴建項目設備招標采購，變電所二次設備繼電保護裝置標段要 求投標人采用**企業(yè)的繼保設備；高壓開關柜標段要求投標人所投產(chǎn)品中的真空 開關必須采用***進口品牌。 （2）某工程開關柜采購項目的招標文件，在“申請人條件”項目里有 兩項條款，“投標產(chǎn)品中的斷路器、接觸器、智能儀表、繼電器等元器件必須具 有相應的使用業(yè)績，其中主要元器件(斷路器、接觸器)必須是國際知名品牌(*** 或***)”， ★分析： 招標文件中的指定，就意味著非上述“國際知名品牌”及國內生產(chǎn)企業(yè)最終 都無法參與該項目的公開競標。《招標投標法》中第三十二條規(guī)定，招標人不得 以不合理的條件限制、排斥潛在投標人。同時《招標投標法實施條例》中對本條 目做出的解釋第五條“限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應 商”，屬

一．某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備及同類 工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關部門批準后決定采取邀請招標方 式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的a、b、c、d、e 五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定 時間內購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時 為投標截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。 在2007年4月20日上午a、b、d、e四家企業(yè)提交了投標文 件，但c企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23 日由當?shù)卣袠吮O(jiān)督辦公室主持了公開開標。 評標委員會共有7人組成，其中當?shù)卣袠吮O(jiān)督辦公室1人，公證 處1人，招標人1人，技術、經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)b企業(yè)投 標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表簽字和授權委托 書

建設工程施工招投標案例分析 案例八： 背景： 某辦公樓施工招標文件的合同條款中規(guī)定：預付款數(shù)額為合同價的10％，開工日支付， 上部結構工程完成一半時一次性全額扣回，工程款按季度支付。 承包商c對該項目投標，經(jīng)造價工程師估算，總價為9000萬元，總工期為24個月，其中： 基礎工程估價為1200萬元，工期為6個月；上部結構工程估價為4800萬元，工期為12個月； 裝飾和安裝工程估價為3000萬元，工期為6個月。 經(jīng)營部經(jīng)理認為，該工程雖然有預付款，但平時工程款按季度支付不利于資金周轉，決 定除按上述數(shù)額報價，另外建議業(yè)主將付款條件改為：預付款為合同價的5％，工程款按月度 支付，其余條款不變。 假定貸款月利率為1％(為簡化計算，季利率取3％)，各分部工程每月完成的工作量相同且 能按規(guī)定及時收到工程款(不考慮工程款結算所需要的時間)。 計算結果保留二位小數(shù)

案例分析 某建設單位相關主管部門批準，組織某建設項目全過程總承包 （即epc模式）的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設單位要求，該 工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案 確定后即開始招標，確定的招標程序如下： （1）成立該工程招標領導機構。 （2）委托招標代理機構代理招標。 （3）發(fā)出投標邀請書。 （4）對報名參加投標者進行資格預審，并將結果通知合格的申請投 標人。 （5）向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件。 （6）召開投標預備會。 （7）招標文件的澄清與修改。 （8）建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法。 （9）召開開標會議，審查投標書。 （10）組織評標。 （11）與合格的投標者進行質疑澄清。 （12）決定中標單位。 （13）發(fā)出中標通知書。 （14）建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。 問題 1.指出上招標程序中的不妥和不完善之處。 2.該工程共有7

一、案例介紹案例一:某依法必須招標的房屋建筑裝飾裝修項目采取資格后審招標。招標完成后,招標情況報告報招投標監(jiān)管部門備案時,監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)招標人編制的招標文件的內容存在違反《招標投標法》和《招標投標法實施條例》的強制性規(guī)定:一是對裝修部分的主要材料均標明了三個特定品

17 廣西質量監(jiān)督導報 ???????? θ 空調安裝有新規(guī)不再廠家說了算 國家經(jīng)貿委將對糖精(含不溶物,下同)生產(chǎn)銷售進一步 實行總量控制。 2000年全國糖精生產(chǎn)總量限制在16000噸以內,其中內 銷售量限制在3000噸以內。按照國務院決定,2000年糖精生 產(chǎn)銷售指標分別下達給蘇州精細化工有限公司等5家企業(yè), 其余企業(yè)一律不得生產(chǎn)銷售糖精。國務院已確定關閉、停產(chǎn)的 9家糖精生產(chǎn)企業(yè),從1999年12月31日起停止糖精生產(chǎn)和對 外簽訂糖精出口合同。各省、市經(jīng)貿委將定期對有關企業(yè)糖精 生產(chǎn)、銷售情況進行監(jiān)督檢查。國家經(jīng)貿委將于近期制訂和下 發(fā)糖精生產(chǎn)、銷售及監(jiān)督等具體管理辦法。 經(jīng)貿委嚴控糖精產(chǎn)銷總量 信息產(chǎn)業(yè)部科技司最近在京主持召開專門會議,由信息產(chǎn) 業(yè)部電信科學技術研究院公開第三代移動通信td—scdma標 準部分技術,包括