更新日期: 2025-06-15

中鐵隧道股份有限公司假期管理實施辦法

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中鐵隧道股份有限公司假期管理實施辦法 4.8

- 1 - 中鐵隧道股份有限公司文件 隧股人, 2008? 418號 關(guān)于印發(fā)《中鐵隧道股份有限公司 假期管理實施辦法》的通知 公司各片區(qū)指揮部、分公司、項目經(jīng)理部(工區(qū)) : 修訂后的《中鐵隧道股份有限公司假期管理實施辦法》 已經(jīng) 股份公司 2008 年第四次總經(jīng)理辦公會議暨黨政聯(lián)席會議審議通 過,現(xiàn)予公布,請周知全體員工并認真遵照執(zhí)行。 附件: 1、中鐵隧道股份有限公司假期管理實施辦法 2、中鐵隧道股份有限公司員工帶薪年休假管理暫行辦法 二 00八年十一月一日 主題詞: 人力資源管理 假期 實施 辦法 通知 抄送:本部各部門。 中鐵隧道股份有限公司辦公室 2008 年 12月 12 日發(fā) - 2 - 中鐵隧道股份有限公司假期管理實施辦法 第一條 為保障員工休假權(quán)利、 規(guī)范休假行為, 加強假期管 理,根據(jù)國家有關(guān)休假規(guī)定, 結(jié)合股份公司實際情況, 制定本辦 法。 第二條

中鐵隧道股份有限公司工程分包管理實施細則(試行)

中鐵隧道股份有限公司工程分包管理實施細則(試行)

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精選 中鐵隧道股份有限公司工程分包管理 實施細則(試行) 第一章總則 第一條目的 為規(guī)范分包行為,對工程分包實施精細化管理,滿足法律 法規(guī)要求,適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展需要,特制定本細則。 第二條適用范圍 適用于中鐵隧道股份有限公司(以下簡稱:公司)所有工 程分包行為。 第三條分包管理原則 實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合;禁止工程大包、規(guī)范專業(yè) 分包、推進工序分包;積極培育有實力、講誠信的核心型、緊 密型分包單位,合理控制使用分包單位數(shù)量;專人管理,多方 參與,集中管控,相互監(jiān)督,責任追究。 第二章定義 第四條定義 發(fā)包單位:本辦法中指簽訂分包合同的分包工程業(yè)主,通 常為公司內(nèi)部單位,簡稱“甲方”。 精選 分包單位:本辦法中指簽訂分包合同的分包工程承包人, 通常為公司外部單位,簡稱“乙方”。 工程分包:包含勞務(wù)分包和專業(yè)分包。勞務(wù)分包系發(fā)包單 位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具

中鐵隧道股份有限公司盾構(gòu)施工作業(yè)細則

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盾構(gòu)作業(yè)細則 1 盾 構(gòu) 施 工 作 業(yè) 細 則 中鐵隧道股份有限公司 二零零六年一月 盾構(gòu)作業(yè)細則 2 目錄 第1章盾構(gòu)組裝作業(yè)細則·························1 §1準備工作·······························1 1.1組裝場地的準備··························1 1.2洞門鑿除、洞門密封的安裝·····················1 1.3始發(fā)架的定位···························1 1.4組裝機具的準備··························1 §2盾構(gòu)組裝·······························2 2.1盾構(gòu)組裝的一般程序························2 2.2盾構(gòu)組裝的

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卓頂精文2019中鐵隧道股份有限公司工程分包管理實施細則(試行)

卓頂精文2019中鐵隧道股份有限公司工程分包管理實施細則(試行)

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卓頂精文2019中鐵隧道股份有限公司工程分包管理實施細則(試行) 4.6

中鐵隧道股份有限公司工程分包管理 實施細則(試行) 第一章總則 第一條目的 為規(guī)范分包行為,對工程分包實施精細化管理,滿足法律法 規(guī)要求,適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展需要,特制定本細則。 第二條適用范圍 適用于中鐵隧道股份有限公司(以下簡稱:公司)所有工程 分包行為。 第三條分包管理原則 實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合;禁止工程大包、規(guī)范專業(yè) 分包、推進工序分包;積極培育有實力、講誠信的核心型、緊密 型分包單位,合理控制使用分包單位數(shù)量;專人管理,多方參與, 集中管控,相互監(jiān)督,責任追究。 第二章定義 第四條定義 發(fā)包單位:本辦法中指簽訂分包合同的分包工程業(yè)主,通常 為公司內(nèi)部單位,簡稱“甲方”。 分包單位:本辦法中指簽訂分包合同的分包工程承包人,通 常為公司外部單位,簡稱“乙方”。 工程分包:包含勞務(wù)分包和專業(yè)分包。勞務(wù)分包系發(fā)包單位 將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具

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卓頂精文最新中鐵隧道股份有限公司工程分包管理實施細則(試行)

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卓頂精文最新中鐵隧道股份有限公司工程分包管理實施細則(試行) 4.7

中鐵隧道股份有限公司工程分包管理 實施細則(試行) 第一章總則 第一條目的 為規(guī)范分包行為,對工程分包實施精細化管理,滿足法律法 規(guī)要求,適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展需要,特制定本細則。 第二條適用范圍 適用于中鐵隧道股份有限公司(以下簡稱:公司)所有工程 分包行為。 第三條分包管理原則 實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合;禁止工程大包、規(guī)范專業(yè) 分包、推進工序分包;積極培育有實力、講誠信的核心型、緊密 型分包單位,合理控制使用分包單位數(shù)量;專人管理,多方參與, 集中管控,相互監(jiān)督,責任追究。 第二章定義 第四條定義 發(fā)包單位:本辦法中指簽訂分包新合同的分包工程業(yè)主,通 常為公司內(nèi)部單位,簡稱“甲方”。 分包單位:本辦法中指簽訂分包新合同的分包工程承包人, 通常為公司外部單位,簡稱“乙方”。 工程分包:包含勞務(wù)分包和專業(yè)分包。勞務(wù)分包系發(fā)包單位 將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具

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路橋集團國際建設(shè)股份有限公司路橋集團國際建設(shè)股份有限公司 4.7

-1- 證券代碼:600263證券簡稱:路橋建設(shè)公告編號:臨2012-011 路橋集團國際建設(shè)股份有限公司 關(guān)于股票終止上市的公告公告 本公司董事會及全體董事保證公告內(nèi)容不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大 遺漏,并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。 特別提示 自路橋集團國際建設(shè)股份有限公司((“路橋建設(shè)”或“本公司”)股票終止上 市日起,本公司股東持有本公司股票余額可能顯示為零。。在換股相關(guān)手續(xù)完成 之前,本公司股東對本公司所擁有的權(quán)益將不會受到任何影響;;在換股相關(guān)手 續(xù)完成之后,,本公司股東持有的本公司股票將按照2.69:1的換股比例自動轉(zhuǎn)換 為中國交通建設(shè)股份有限公司(“中國交建”)a股股票,即每股路橋建設(shè)股票將 可轉(zhuǎn)換為2.69股中國交建a股股票。屆時,本公司股東可進行中國交建中國交建股票余 額查詢。相關(guān)股票上市安排請關(guān)

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鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司質(zhì)量管理實施辦法

鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司質(zhì)量管理實施辦法

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鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司質(zhì)量管理實施辦法 4.4

1 鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司 質(zhì)量管理實施辦法 2 目錄 1適用范圍及說明.................................................................................3 2《質(zhì)量管理實施辦法》的目標......................錯誤!未定義書簽。 3鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司質(zhì)量管理管理體系圖.................................3· 4鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司質(zhì)量管理管理體系質(zhì)量管理責任分工及工作 流程4 5質(zhì)量管理執(zhí)行的標準文件及公司的iso9000文件目錄................5 6各級質(zhì)量管理部門及崗位職責.........................................................8 7質(zhì)量管理體

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國電電力發(fā)展股份有限公司合同能源管理實施辦法

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國電電力發(fā)展股份有限公司合同能源管理實施辦法 4.6

國電電力發(fā)展股份有限公司合同能源 管理項目實施辦法 為了貫徹國務(wù)院《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服 務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見》精神,落實《中國國電集團公司合同能源管 理項目實施辦法》(國電集生[2010]446號)要求,降低公司節(jié)能 技術(shù)改造的資金壓力和技術(shù)風險,加快節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的 推廣應(yīng)用,促進公司技術(shù)改造和設(shè)備升級,制訂本辦法。 第一章總則 第一條圍繞公司“抓發(fā)展,增效益,強管理,上水平”的 中心任務(wù),大力推廣合同能源管理模式,加大技術(shù)改造力度, 提高設(shè)備經(jīng)濟環(huán)保性能,加快建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合 性電力上市公司。 第二條充分利用集團公司系統(tǒng)高科技企業(yè)的資金和技術(shù) 優(yōu)勢,減少資金壓力,降低技術(shù)改造風險,推動公司節(jié)能減排 工作,改善技術(shù)經(jīng)濟指標。 第三條各發(fā)電企業(yè)要在做好對標管理工作的基礎(chǔ)上,深 入挖掘節(jié)能潛力,合理運用合同能源管理機制,促進企業(yè)經(jīng)濟、 技術(shù)指標全

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中國建設(shè)銀行股份有限公司關(guān)聯(lián)交易管理實施辦法(修訂稿)

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中國建設(shè)銀行股份有限公司關(guān)聯(lián)交易管理實施辦法(修訂稿) 4.6

—1— 中國建設(shè)銀行股份有限公司 關(guān)聯(lián)交易管理實施辦法 (修訂稿) (中國建設(shè)銀行股份有限公司董事會2010年第八次會議根據(jù)股 東大會授權(quán),于2010年8月20日審議通過) 目錄 第一章總則 第二章關(guān)聯(lián)方的范圍 第三章關(guān)聯(lián)方的報告與承諾 第四章關(guān)聯(lián)方的信息管理 第五章關(guān)聯(lián)交易的分類 第六章關(guān)聯(lián)交易的定價 第七章關(guān)聯(lián)交易的審議與披露標準 第八章關(guān)聯(lián)交易的審議與披露程序 第九章關(guān)聯(lián)交易的執(zhí)行 第十章關(guān)聯(lián)交易的統(tǒng)計 第十一章關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)督與披露 第十二章附則 —2— 第一章總則 第一條為規(guī)范中國建設(shè)銀行股份有限公司(以下簡稱“建設(shè) 銀行”)關(guān)聯(lián)交易行為,控制關(guān)聯(lián)交易風險,維護建設(shè)銀行、股 東和相關(guān)利益人的合法權(quán)益,制定本辦法

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中國鐵塔股份有限公司IT需求管理辦法(試行)2

中國鐵塔股份有限公司IT需求管理辦法(試行)2

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中國鐵塔股份有限公司IT需求管理辦法(試行)2 4.8

中國鐵塔股份有限公司it需求管理 辦法(試行) 目錄 第一章總則.........................................................................................................................3 第一條目的....................................................................................................................3 第二條it需求定義...................................................................................................

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中鐵隧道股份有限公司假期管理實施辦法精華文檔

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某建筑股份有限公司技術(shù)管理實施細則(52頁)推薦下載版 (2) 4.3

技術(shù)管理實施細則 編制: 審核: 批準: 中國建筑股份有限公司 石家莊高速公路項目指揮部 二零一六年十二月 目錄 第一章施工項目技術(shù)管理概述........................................................................1 1.1基本概念...............................................................................................1 1.2施工項目技術(shù)管理的基本任務(wù)...........................................................1 1.3施工項目技術(shù)管理的作用..............................................

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某建筑股份有限公司技術(shù)管理實施細則(52頁)推薦下載版 (3)

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技術(shù)管理實施細則 編制: 審核: 批準: 中國建筑股份有限公司 石家莊高速公路項目指揮部 二零一六年十二月 目錄 第一章施工項目技術(shù)管理概述........................................................................1 1.1基本概念...............................................................................................1 1.2施工項目技術(shù)管理的基本任務(wù)...........................................................1 1.3施工項目技術(shù)管理的作用..............................................

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某建筑股份有限公司技術(shù)管理實施細則(52頁)推薦下載版

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技術(shù)管理實施細則 編制: 審核: 批準: 中國建筑股份有限公司 石家莊高速公路項目指揮部 二零一六年十二月 目錄 第一章施工項目技術(shù)管理概述........................................................................1 1.1基本概念...............................................................................................1 1.2施工項目技術(shù)管理的基本任務(wù)...........................................................1 1.3施工項目技術(shù)管理的作用..............................................

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凌源鋼鐵股份有限公司 (2)

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凌源鋼鐵股份有限公司 (2) 4.4

凌源鋼鐵股份有限公司 2007年第一季度報告 凌源鋼鐵股份有限公司2007年第一季度報告 2 目錄 §1重要提示..........................................................................3 §2公司基本情況簡介.................................................................3 §3重要事項.........................................................................4 §4附錄.............................................................................6 凌源鋼鐵股

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萊蕪鋼鐵股份有限公司

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萊蕪鋼鐵股份有限公司 4.4

萊蕪鋼鐵股份有限公司 2007年度股東大會會議資料 二oo八年四月十六日 1 萊蕪鋼鐵股份有限公司 2007年度股東大會會議議程及有關(guān)事項 一、會議時間:2008年4月23日(星期三)上午9時正。 二、會議地點:萊鋼新興大廈一樓會議廳。 三、會議議題: 1、關(guān)于2007年度董事會工作報告的議案; 2、關(guān)于2007年度監(jiān)事會工作報告的議案; 3、關(guān)于2007年度財務(wù)決算的議案; 4、關(guān)于2008年度財務(wù)預算的議案; 5、關(guān)于2007年度利潤分配的議案; 6、關(guān)于2007年度報告及摘要的議案; 7、關(guān)于聘任會計師事務(wù)所的議案; 8、關(guān)于2008年度董事、監(jiān)事及高管人員年度報酬的議案; 9、關(guān)于修訂關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案; 10、關(guān)于簽署關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案; 11、關(guān)于公司日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議執(zhí)行情況及2008年日常關(guān)聯(lián)交易的 議案; 12

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南京鋼鐵股份有限公司 4.5

1/8 公司代碼:600282公司簡稱:南鋼股份 南京鋼鐵股份有限公司 2015年年度報告摘要 一重要提示 1.1為全面了解本公司的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及未來發(fā)展規(guī)劃,投資者應(yīng)當?shù)缴虾WC券交易所網(wǎng) 站等中國證監(jiān)會指定網(wǎng)站上仔細閱讀年度報告全文。 1.2本公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證年度報告內(nèi)容的真實、準確、完整, 不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏,并承擔個別和連帶的法律責任。 1.3公司全體董事出席董事會會議。 1.4天衡會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)為本公司出具了標準無保留意見的審計報告。 1.5公司簡介 公司股票簡況 股票種類股票上市交易所股票簡稱股票代碼變更前股票簡稱 a股上海證券交易所南鋼股份600282*st南鋼 聯(lián)系人和聯(lián)系方式董事會秘書證券事務(wù)代表 姓名徐林唐睿 電話025-57072073025-

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邯鄲鋼鐵股份有限公司

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凌源鋼鐵股份有限公司 4.6

凌源鋼鐵股份有限公司 2007年第一季度報告 凌源鋼鐵股份有限公司2007年第一季度報告 2 目錄 §1重要提示..........................................................................3 §2公司基本情況簡介.................................................................3 §3重要事項.........................................................................4 §4附錄.............................................................................6 凌源鋼鐵股

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遼寧凌源鋼鐵股份有限公司

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遼寧凌源鋼鐵股份有限公司 4.5

遼寧凌源鋼鐵股份有限公司 a股發(fā)行回訪報告 南方證券有限公司關(guān)于遼寧凌源鋼鐵股份有限公司a股發(fā)行回訪報告 上海證券交易所: 遼寧凌源鋼鐵股份有限公司(以下簡稱“發(fā)行人”)于2000 年4月經(jīng)中國證監(jiān)會批準向社會公開發(fā)行人民幣普通股10000萬股 (其中向證券投資基金配售2000萬股,向二級市場投資者配售4000 萬股,上網(wǎng)定價發(fā)行4000萬股)。南方證券有限公司擔任此次a股 發(fā)行的主承銷商。遼寧凌源鋼鐵股份有限公司2000年度報告于2001 年3月28日發(fā)布。根據(jù)中國證監(jiān)會證監(jiān)發(fā)[2001]48號文的要求, 南方證券有限公司于2001年4月22日至25日對遼寧凌源鋼鐵股 份有限公司進行了回訪,現(xiàn)將結(jié)果報告如下: 一、發(fā)行人募集資金使用情況   2000年4月7日,發(fā)行人經(jīng)中國證監(jiān)會證監(jiān)發(fā)行字[2000]31號 文批準,以每

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山東民和牧業(yè)股份有限公司子公司管理制度

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山東民和牧業(yè)股份有限公司子公司管理制度 4.7

山東民和牧業(yè)股份有限公司子公司管理制度 山東民和牧業(yè)股份有限公司 子公司管理制度 第一章總則 第一條為加強對山東民和牧業(yè)股份有限公司(以下簡稱“公司”)控股子 公司的支持、指導和管理,有效控制經(jīng)營風險,保護投資者合法權(quán)益,根據(jù)《中 華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)、《中華人民共和國證券法》(以 下簡稱《證券法》)、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》(以下簡稱《上市規(guī)則》)、 《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、《山東 民和牧業(yè)股份有限公司章程》(以下簡稱《公司章程》)及公司各項內(nèi)控制度的 有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度。 第二條本制度所稱控股子公司指公司持有其50%以上股份,或者能夠決定 其董事會半數(shù)以上成員的當選,或者通過協(xié)議或其他安排能夠?qū)嶋H控制的公司。 第三條本制度適用于公司及公司控股子公司。 第四條公司依據(jù)對控

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天津鋼管集團股份有限公司 4.6

天津鋼管集團股份有限公司 2009年度第一期短期融資券跟蹤評級報告 大公報d【2009】429號 跟蹤評級 債項等級:a-1 企業(yè)信用等級:aa評級展望:穩(wěn)定 上次評級 債項等級:a-1 企業(yè)信用等級:aa評級展望:穩(wěn)定 本期發(fā)債額度:5億元 上次評級時間:2009.04 債券存續(xù)期間:2009.05.22-2010.05.22 主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(人民幣億元) 項目2009.920082007 貨幣資金36.2626.5119.39 總資產(chǎn)298.83274.52236.42 所有者權(quán)益83.6789.1975.60 營業(yè)收入244.18326.34264.22 利潤總額3.9118.3223.11 經(jīng)營性凈現(xiàn)金流15.0019.258.35 資產(chǎn)負債率(%)72.0067.5168.02

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吉林高速公路股份有限公司合同管理辦法

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吉林高速公路股份有限公司合同管理辦法 4.4

吉林高速公路股份有限公司 合同管理辦法 (第一屆董事會2012年第八次臨時會議審議通過) 第一章總則 第一條為規(guī)范合同管理,防范與控制合同風險,有效維護公司的合法權(quán)益,根據(jù)《合同法》、 財政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律、法規(guī)和上海證券交易所相關(guān)規(guī)定,制定本制度。 第二條適用范圍:公司、分公司。全資、控股子公司據(jù)此制定制度并通過內(nèi)部決策程序?qū)徟?后執(zhí)行;參股公司參照執(zhí)行。 第三條定義 1、合同:指公司、所屬各分公司對外簽訂的設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、 協(xié)議等,包括購銷合同、建設(shè)工程承包合同、代理招標合同、借款合同、租賃合同、運輸合同、資 產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、財產(chǎn)保險合同、服務(wù)合同、勞務(wù)合同等。 2、合同管理:指合同的談判、審查、簽約、履行、變更、解除、糾紛處理以及合同文本的建檔、 保存和監(jiān)督、檢查、考核等全過程。 第四條公司合同管理實行承辦人制度、審查制度和

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29中國建筑股份有限公司分供方資源管理辦法(試行)

29中國建筑股份有限公司分供方資源管理辦法(試行)

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29中國建筑股份有限公司分供方資源管理辦法(試行) 4.6

1/9 中國建筑股份有限公司分供方資源管理辦法(試行) 1總則 1.1目的和依據(jù) 1.1.1目的 為了完善分供方資源的管理機制,優(yōu)化中國建筑股份有限公司(以下簡 稱股份公司)分供方資源配臵,形成中國建筑特有的分供方資源庫,促 進企業(yè)管理提升,推動反腐倡廉工作的開展,引導“營改增”制度下股 份公司的分供方資源管理的行為,特制訂《中國建筑股份有限公司分供 方資源管理辦法(試行)》(以下簡稱辦法),本辦法是各級企業(yè)分供方 資源管理的指導性文件。 1.1.2依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》(法律(2011)20號) 《中華人民共和國合同法》(中華人民共和國主席令第15號) 《中華人民共和國招投標法》(中華人民共和國主席令第21號) 《中華人民共和國招標投標法實施條例》(國令第613號) 《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第22號) 《電

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山東高速公路股份有限公司風險管理辦法

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山東高速公路股份有限公司風險管理辦法 4.4

第1頁共5頁 山東高速公路股份有限公司 風險管理辦法 [經(jīng)2010年3月25日公司第三屆董事會第三十三次會議審議通過] 第一章總則 第一條為規(guī)范山東高速公路股份有限公司(簡稱“高速股份”)及權(quán)屬單 位的全面風險管理工作,提升風險管理能力,實現(xiàn)高速股份可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目 標。根據(jù)山東省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《山東省省管企業(yè)全面風險管理指引》 (簡稱《指引》),結(jié)合企業(yè)管理具體實踐,制訂本管理辦法。 第二條本管理辦法適用于高速股份及其下屬全資子公司。 第三條本管理辦法中所稱“風險”,是指公司在未來發(fā)展過程中存在的不 確定性對公司實現(xiàn)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的影響。 第四條本管理辦法所稱“風險管理”,是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標,建立 健全全面風險管理體系,通過在企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行風險管理的 基本

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重慶迪馬實業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項目跟投管理辦法

重慶迪馬實業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項目跟投管理辦法

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重慶迪馬實業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項目跟投管理辦法 4.5

重慶市迪馬實業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)項目跟投管理辦法 (試行) 重慶市迪馬實業(yè)股份有限公司 二〇一五年六月 重慶市迪馬實業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項目跟投管理辦法 ii 目錄 目錄ii 第一章釋義1 第二章目的與原則3 第三章管理機構(gòu)3 第四章項目合伙人3 第五章跟投項目4 第六章跟投方式與額度5 第七章跟投出資5 第八章項目分配6 第九章退出6 第十章附則7 重慶市迪馬實業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項目跟投管理辦法 1 第一章釋義 第一條以下詞語如無特殊說明,在本文中作如下釋義: 簡稱釋義 迪馬股份、公司指重慶市迪馬實業(yè)股份有限公司 項目跟投管理委員 會 指 公司成立地產(chǎn)項目跟投管理委員會,委員會由公司總 裁、公司財務(wù)管理中心負責人、公司人力資源中心負責 人、公司運營發(fā)展中心負責人以及地產(chǎn)業(yè)務(wù)各城市公司 負責人組成,負責根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本辦法的

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白冬玲

職位:環(huán)境影響評價師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

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