中小企業(yè)管理現(xiàn)象透視及解決方案一覽表

中小企業(yè)行政人事管理制度 歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個就業(yè)的機會，一個展現(xiàn) 自我的空間環(huán)境，誠望你能愛崗敬業(yè)，有主人翁精神，服從管理，盡 心盡責(zé)做好本職工作，為促進公司發(fā)展、提高公司效率，增加員工收 益，特制定以下制度，希望大家遵照執(zhí)行。 一、基本素質(zhì) 尊重自己，尊重他人，團結(jié)互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉 獻(xiàn)，虛心學(xué)習(xí)，不斷進取，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的 上進心和職業(yè)自豪感及奉獻(xiàn)精神。 二、考勤制度 （一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處 50元以上的罰款。如有： 1、遲到10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)進行 處理； 2、如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。 （二）員工因事請假4小時內(nèi)由組長簽名，主管審批方可生效，如超 過4小時需經(jīng)廠長簽名生效。管理請假在2小時以內(nèi)由

前程無憂 目錄 第一章總則 第二章招聘與錄用 第三章勞動合同 第四章人事檔案管理 第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則 第六章考勤與休假 第七章員工福利 第八章薪酬制度 第九章績效考核 第十章培訓(xùn)與發(fā)展 第十一章獎懲條例 第十二章內(nèi)部異動 第十三章離職與資遣 第十四章建議與溝通 第十五章附則 前程無憂 第一章總則 第一條本公司為推進現(xiàn)代化的企業(yè)管理，健全員工管理，提升企業(yè)文化，依據(jù) 有關(guān)法律和相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制訂本制度。 第二條以下所稱員工，系指本公司正式聘用的員工，及試用期間的新進員工。 第三條凡本公司的員工管理制度(除法律法規(guī)另有規(guī)定外)，請全體員工遵照執(zhí) 行。 前程無憂 第二章招聘與錄用 第一條本公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人 員動態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為 本公司選

目錄 第一部分：辦公室管理制度 第一節(jié)、辦公室職責(zé)..................... 第二節(jié)、辦公室管理制度....................... 第三節(jié)、公司人員的聘用....................... 第四節(jié)、職務(wù)任免....................... 第五節(jié)、職、辭退....................... 第六節(jié)、教育與培訓(xùn)....................... 第七節(jié)、考勤辦法管理...................

中小企業(yè)公司管理制度 目錄 第一部分：綜合辦管理制度 第一節(jié)、合管理辦公室職責(zé) 第二節(jié)、合辦公室管理制度 第三節(jié)、司人員的聘用 第四節(jié)、務(wù)任免 第五節(jié)、職、辭退 第六節(jié)、育與培訓(xùn) 第七節(jié)、勤辦法管理 第八節(jié)、工請假管理辦法 第九節(jié)、臨時人員管理辦法 第十節(jié)、物品采購、入庫、出庫、歸還管理辦法 第十一節(jié)、獎罰制度 第十二節(jié)、檔案管理 第二部分財務(wù)部管理制度 第一節(jié)、財務(wù)部的職能及財務(wù)人員的崗位職責(zé) 第二節(jié)、財務(wù)工作管理 第三節(jié)、資金管理 第四節(jié)、會計檔案管理 第五節(jié)、結(jié)算與審批制度 第六節(jié)、出差管理制度 第七節(jié)、項目部財務(wù)管理 第八節(jié)、財務(wù)紀(jì)律 第三部分機械部管理制度 第一節(jié)、總則 第二節(jié)、機械部崗位職責(zé) 第三節(jié)、機械管理制度 第四分、公司考核制度 第一節(jié)、核目的、原則和實施 第二節(jié)、合辦工作考核標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)、務(wù)室考核 第四節(jié)、械考核標(biāo)準(zhǔn) 第五節(jié)、目部考核標(biāo)準(zhǔn) 第一部分：綜合辦管理制度

新一代t系列產(chǎn)品,深刻把握中小企業(yè)全生命周期的管理需求,是面向成長型企業(yè)的一款企業(yè)級管理軟件,涵蓋了企業(yè)的財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、hr、crm、分銷、bi、pdm等管理領(lǐng)域,能幫助中小企業(yè)規(guī)范管理流程、提升效益。

近十年,互聯(lián)網(wǎng)的興起促進了電子商務(wù)的快速發(fā)展。電子商務(wù)的應(yīng)用不僅改變了企業(yè)或組織機構(gòu)對新的管理思維模式認(rèn)識和管理決策方式執(zhí)行,也推動了中小企業(yè)的經(jīng)營方式;然而,電子商務(wù)的目的是商務(wù),其本質(zhì)是一種改變商務(wù)模式的手段。對于機械制造企業(yè)來說電子商務(wù)是企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)化,企業(yè)外部信息化的模式體現(xiàn);是企業(yè)推動運營管理模式伸向市場的手段之一。因此,機械制造業(yè)的中小企業(yè)如何根本上認(rèn)識子商務(wù)本質(zhì)是值得探討的,這將能夠促進哪些中小企業(yè)的有效管理實施。

北京xx有限公司 員工手冊 編制： 審批： 目錄 前言 歡迎您加入北京xx有限公司！ xx將為您提供優(yōu)厚的福利待遇、充足的發(fā)展的機會及上升空間。 望您在此充分展示您的學(xué)識和才能，與公司在未來的發(fā)展中共創(chuàng)輝煌。 本《員工手冊》旨在幫助您了解公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化、管理 制度、公司業(yè)務(wù)等相關(guān)情況。幫助您在新的工作環(huán)境中盡快理解就職 北京xx有限公司的各項條件及要求。 本《員工手冊》是依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際情況， 經(jīng)與工會平等協(xié)商制訂，全體員工必須遵守本手冊中的各種規(guī)章制度。 本《員工手冊》所稱“公司”指北京xx有限公司，其適用于經(jīng) 公司批準(zhǔn)錄用的所有在職員工。 如對本《員工手冊》所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問，請 與部門負(fù)責(zé)人或人力資源部聯(lián)系。 祝愿您在北京xx有限公司工作期間事業(yè)有成！ 北京xx有限公司 人力資源部 公司簡介 北京xx有限公司 員工

管理信息化是中小企業(yè)的進一步發(fā)展的基石,本文提出結(jié)合行業(yè)特點選擇中小企業(yè)管理信息化模式;通過基于ahp(層次分析法)的中小企業(yè)管理信息化模式的構(gòu)建,提供一種定性分析與定量分析相結(jié)合的信息集成模式選擇方案。

北京艾克斯特科技有限公司自1994年成立以來,一直致力于中小企業(yè)的信息化推廣和服務(wù)工作,從cad起步到今天已經(jīng)成為國內(nèi)唯一一家擁有cad/capp/pdm/erp/mes/能夠覆蓋制造業(yè)信息化全過程的完整產(chǎn)

. . 薪酬管理制度 第一章總則 第一條目的和依據(jù) 1.1目的 ⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)； ⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶 來的收益； ⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制； ⑷最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 1.2依據(jù) 依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第二條適用范圍 本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。 第三條薪酬分配的依據(jù) 公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。 第四條薪酬分配的基本原則 薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟 性的原則。 1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較 大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場 . . 競爭性。 2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，

對于中小企業(yè)來說,成功地應(yīng)用信息化系統(tǒng),對于提高企業(yè)的競爭能力,已是不爭的事實。本文在分析我國中小企業(yè)實施信息化中存在的問題基礎(chǔ)上,提出中小企業(yè)信息化建設(shè)的解決方案和實施對策。

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稅種征稅對象計算方法免征項目 有實物的生產(chǎn)銷售和 加工，修理修配勞務(wù) 的單位和個人 （一）納稅人銷售或者進口貨物，稅率為１７％ 。（二）納稅人銷售或者進口下列貨物，稅 率為１３％：１．糧食、食用植物油；２．自 來水、暖氣、冷氣、熱水、煤氣、石油液化氣、 天然氣、沼氣、居民用煤炭制品；３．圖書、報 紙、雜志；４．飼料、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機、農(nóng) 膜；５．國務(wù)院規(guī)定的其他貨物。（三）納 稅人出口貨物，稅率為零；但是，國務(wù)院另有規(guī) 定的除外。（四）納稅人提供加工、修理修配勞 務(wù)（以下稱應(yīng)稅勞務(wù)），稅率為１７％。自用 2008.12.31以前固定資產(chǎn)（含稅銷售額/ （1+4%）*2%） （一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者銷售的自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品；（二）避孕藥品和用具； （三）古舊圖書；（四）直接用于科學(xué)研究、科學(xué)試驗和教學(xué)的進口 儀器、設(shè)備；（五）外國政府、國際組織無償援助的進口物資和設(shè) 備；（六）

預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)性管理方法，對企業(yè)管理有效性和創(chuàng)新性的提高起著重要作用。然而，現(xiàn)實情況下，我國大多數(shù)中小企業(yè)在預(yù)算管理工作方面依舊存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，在一定程度上制約了企業(yè)的整體管理效能和經(jīng)濟效益的提升。在競爭激烈的市場環(huán)境下，針對目前中小企業(yè)預(yù)算管理的一系列漏洞，尋找合適的應(yīng)對策略的舉措關(guān)系到中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與生死存亡。

在新時期背景下,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,中小企業(yè)之間的競爭更加激烈,在一定程度上增加了中小企業(yè)生存和發(fā)展的難度.近年來,我國中小企業(yè)在黨和國家的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)營與發(fā)展取得了良好的成績,但我國中小企業(yè)受限于多種原因,在財務(wù)管理中難免會遇到各種問題,在一定程度上限制了我國中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展.因此,本文在分析中小企業(yè)財務(wù)管理常見問題的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的解決對策,希望對中小企業(yè)的健康發(fā)展有一定的幫助.

中小企業(yè)、范本 財務(wù)管理制度 總則一、 財務(wù)管理細(xì)則 一、總原則 為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內(nèi) 的”計劃“公司財務(wù)實行、1 支付，屬計劃外的，財務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理；由相關(guān) 事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán)， 必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)。 嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和相關(guān)的財務(wù)會計制度，接受財 政、稅務(wù)、審計等部門、2 的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準(zhǔn) 確、完整。 、財務(wù)工作崗位職責(zé)二 （一）財務(wù)經(jīng)理職責(zé) 對崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。 同時負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和、1 考核財會人員。 貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立 規(guī)范的財務(wù)模式，指導(dǎo)、2 建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財務(wù)管 理制度的執(zhí)行情況進行 檢查和考核。 監(jiān)督各部門降低消耗、分析和考核，核算、控制、計 劃、進行成本費用預(yù)測、、3 節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

隨著\"互聯(lián)網(wǎng)+\"的顛覆創(chuàng)新、世界經(jīng)濟一體化的到來,企業(yè)將面臨低成本零利潤時代.預(yù)算管理在中小企業(yè)運營中突顯出尤為重要的作用.本文主要闡述了中小企業(yè)目前面臨的困境、預(yù)算管理的含義及其作用、預(yù)算管理常見的問題及預(yù)算管理改進對策.

中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展,構(gòu)造市場主體,促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。管理信息化是企業(yè)信息化的重要組成,本文結(jié)合中小企業(yè)特點,重點分析了管理信息化對中小企業(yè)發(fā)展的意義,以及針對在管理信息化中的問題,提出相應(yīng)對策。

從高校的使命出發(fā),探索高校為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的新路徑。指出通過發(fā)揮高校的智力資源優(yōu)勢,增大社會為中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)的\"智力\"供應(yīng),以滿足中小企業(yè)對管理咨詢服務(wù)的需求,能促進地方經(jīng)濟發(fā)展。高校應(yīng)組建管理咨詢服務(wù)隊伍,培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬?提高管理專業(yè)教師管理咨詢實踐能力,打造高校管理咨詢服務(wù)品牌,在政府政策支持和行業(yè)組織協(xié)調(diào)下,借助社會媒體加強輿論宣傳,強化企業(yè)\"健康\"意識,更好地開展中小企業(yè)管理咨詢服務(wù),實現(xiàn)服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的使命。

如何推進中小企業(yè)管理信息化建設(shè)

對于眾多的中小企業(yè),實現(xiàn)全面信息化不僅缺少資金,更缺乏信息系統(tǒng)建設(shè)的專門人才和維護經(jīng)驗.為此,介紹剛剛興起的、專為中小企業(yè)提供其所需要的各種應(yīng)用軟件服務(wù)的應(yīng)用服務(wù)提供商(applicationserverprovider,asp),它將為中小企業(yè)實現(xiàn)信息化提供一種新型的解決方案.

北京艾克斯特科技有限公司自1994年成立以來，一直致力于中小企業(yè)的信息化推廣和服務(wù)工作，從cad起步到今天已經(jīng)成為國內(nèi)唯一一家擁有cad／capp／pdm／erp／mes／能夠覆蓋制造業(yè)信息化全過程的完整產(chǎn)品線，通過這十余年積累的服務(wù)實施經(jīng)驗推出“中小企業(yè)信息化一體化解決方案”為中小企業(yè)信息化的實施探索出一條行之有效的途徑。